人防监理综合规划

升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程监理规划编辑人：审批人：河南省天隆工程管理咨询升龙天玺二号院（A-20）项目监理部11月12日目录 一、工程项目概况………………2二、监理工作范围………………3三、监理工作内容………………3四、监理工作目标………………3五、监理工作依据………………3六、项目监理机构组织形式…5七、项目监理机构人员配置计划……………5八、项目监理机构人员岗位职责……………6九、监理工作程序………………9十、监理工作方法及方法………23十一、监理工作制度……………27十二、监理设施…………………39十三、旁站管理方案……………39十四、安全监理方案……………42一、工程项目概况：(一)项目特征： 项目名称：升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程项目特点：本工程在大学路以西，政通路路以南，升龙天玺二号院（A-20）地下人防工程，地上为33层框架结构，地下为人防工程。地下工程平时为车库，战时为二等人员掩蔽战备物资库，面积为7800㎡，地下室内专供平时使用设备管理用房，不设在人防工程内，设二个战时出入口，各安装防护密闭门一道，进风系统不设滤毒通风，尽可能利用平时通风系统，用机械进风，超压排风出屋面，在通风窨井墙上安装门式防爆活门作为消防设施，不设扩散室。地下设有变电室、值班室、水泵房、集水井、地下汽车库、战时物资库等。人防墙、梁、板、柱砼为密实防水砼，抗渗等级为P8，砼等级为C45。3、建设单位：郑州尚锦地产开发勘察单位：中国地震局地球物理勘探中心郑州基础工程勘察研究院设计单位：中国核电工程郑州分企业监理单位：河南省天隆工程管理咨询施工单位：福建来宝工程建设(二)项目建设内容：1、工程范围和内容：地下室人防建筑面积7800㎡，设六个防护单元，顶板覆土0.3m。本工程防火等级为一级，设五个防火分区，每个防火分区设两个以上人员安全出口，设机械送排风（烟）、消火栓、自动喷淋和应急照明系统。2、结构特点：本工程为附建式人防工程，抗力等级为六级。人防地下室为现浇混凝土梁、板、柱结构体系，基础采取独立基础加防水底板，结构安全等级为二级，工程合理使用年限为50年，抗震设防类别为乙类，抗震烈度为7度。3、抗渗等级为P8，结构混凝土设计强度为C45。二、监理工作范围：本工程监理范围为施工准备阶段，施工阶段，完工验收阶段和保修阶段监理，具体为各阶段工程质量、工程进度和安全施工，文明施工控制工作和协议、信息、资料管理协调本工程内外多种关系。三、监理工作内容：（一）编制工程监理计划；（二）按本计划工作程序、工作制度、工作方法及方法进行工程质量、工程进度和安全施工，文明施工控制工作和协议、信息、资料管理。协调本工程内外多种关系；（三）按工程建设进度分专业和建筑关键部位编制工程监理实施细则；（四）按工程监理实施细则进行日常监理；（五）出具书面工程监理评定汇报；（六）监理任务完成后，向建设单位提交监理工作总结。四、监理工作目标：（一）质量控制目标：质量目标：一次性验收合格（GB50300-验收标准）；(二)工程造价控制目标：根据施工承包协议要求计价和结算措施进行控制。(三)安全文明施工目标：督促施工单位做到，无重大伤亡事故，按标准化工地管理要求，达成文明工地标准。五、监理工作依据：(一)施工许可证(二)《建设工程质量管理条例》(三)《建设工程安全生产管理条例》(四)相关工程建设法律和规范：1、《中国建筑法》2、《建设工程监理规范》GB50319-3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-6、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-9、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》GB50242-10、《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243--11、《中国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）12、《人民防空工程质量检验评定标准》（RFJ01—）13、《中国人民防空法》14、《人民防空工程战术技术要求》（）15、《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-）16、经审图办审查经过施工图17、业主和承包单位签定委托施工协议：1）本工程施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸和其它设计单位明确相关技术要求和规范；2）郑州市相关人防建设工程法规和条例。六、项目监理机构组织形式：河南天隆工程管理总监理工程师建设单位协调建设单位设计单位总监代表承建单位安全、文明施工监理安全、文明施工监理安装监理土建监理协议、档案、信息管理质量 质量给排水设备电气建筑结构协议、档案信息承建单位七、项目监理机构岗位职责：（一）总监理工程师1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况进行人员调配，对不称职人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6、审查承包单位提交开工汇报，施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故调查；10、调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13、主持整理工程项目标监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；2、按总监理工程师授权，行使除《建设工程监理规范》第3、2、4条要求必需总监理工程师自己行使职责外部分职责和权力。（三）各专业监理工程师各专业监理工程师是各专业部门项目管理机构责任人员，在各自部门和机构中有局部决议职能，而在专业监理工作范围内含有计划、实施和检验职能。1、负责编制本专业监理实施细则；2、负责本专业监理工作具体实施；3、组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；4、5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（四）安全监理工程师1、帮助建设单位和施工承包单位签署工程项目施工安全协议书。2、审查专业分包和劳务分包单位资质。3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣含有安全，基础知识一线操作人员。4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产确保体系；督促施工承包单位检验各分包企业安全生产制度。5、审核施工承包单位编制施工组织设计、安全技术方法、高危作业安全施工及应急抢险方案。6、督促施工承包单位做好逐层安全交底工作。7、监理施工承包单位根据工程建设强制性标准和专题安全施工方案组织施工，阻止违规施工作业。8、对施工过程中高危作业等进行巡视检验，天天不少于一次。发觉严重违规施工和存在安全事故隐患，应该要求施工承包单位整改，并检验整改结果，签署复查意见；情况严重，由总监下达工程暂停施工令并汇报建设单位；施工承包单位拒不整改应立即向安全监督部门汇报。9、督促施工承包单位进行安全自查工作；参与施工现场安全生产检验。10、复核施工承包单位施工机械、安全设施验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可不得投入使用。11、安全监理人员应对高危作业关键工序实施现场跟班监督检验。(五）监理员1、在专业监理工程师指导下开展巡视旁站等现场监理工作。2、检验承包单位投入工作项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报。6、做好监理日志和相关监理统计。（六）见证员1、取样时，见证人员必需在现场进行见证。2、见证人员必需对试样进行监护。3、见证人员必需和施工人员一起将试样送至检测单位。4、见证人员必需在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。5、见证人员对试样代表性和真实性负有法定责任。（七）信息、档案管理工程师职责1、负责每个月工程量计量，负责对施工单位申报工程量和已完工程实物量复核，负责工程进度款核定。2、负责起草编写监理月报，并在每个月5号前发出监理月报。3、天天到现场巡视，负责现场多种信息采集。4、负责搜集整理工地例会记要，整理后交建设参与各方项目责任人审查，并进行发送。5、信息传输按文件、资料签认步骤框架图进行，并采取计算机存放及信息分析处理工作。6、负责对工程建设各方相互往来一切书面资料进行妥善保管。7、对技术资料，多种文件、汇报收发应办理签收登记手续，签收资料应立即转交相关人员，方便确定资料完整性、正确性和有效性。8、负责文件资料借阅、办理借阅手续。9、负责现场办公用具和劳保用具保管、领用。10、负责现场人员考勤工作。九、监理工作程序（一）监理工作程序及实施关键点：监理项目部搜集相关工程资料按协议编制监理计划、分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按协议实施监理工作施工前准备阶段监理总结、归档施工阶段保修阶段监理项目部搜集相关工程资料按协议编制监理计划、分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按协议实施监理工作施工前准备阶段监理总结、归档施工阶段保修阶段资料小组安全小组测量小组安装小组土资料小组安全小组测量小组安装小组土建小组任命总监代表任命总监代表实施关键点：1）委派含有丰富工程监理经验国家注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力监理班子。2）派驻现场监理人员应持证上岗，专业配套人员立即到位。3）配置必需检测设备和工具，满足现场检验工作需要。4）结合工程特点和要求编制《监理计划》、《监理实施细则》。5）严格审核现场多种技术文件。6）严格实施质量检验和验收制度。7）分阶段立即对工程进行总结和评定。8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终生负责制需要。（二）监理审核工作程序及实施关键点1、施工组织设计(施工方案)审核工作程序施工组织设计申报（施工单位）初审（各专业监理工程师）向施工方问询和落实关键问题（各专业监理工程师）监理组会审（总监主持，各专业监理工程师参与）重大问题和业主、设计协商（总监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主施工组织设计申报（施工单位）初审（各专业监理工程师）向施工方问询和落实关键问题（各专业监理工程师）监理组会审（总监主持，各专业监理工程师参与）重大问题和业主、设计协商（总监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包方并送业主实施关键点：1）施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2）施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3)关键技术方法是否符合规范要求，是否齐全。4）上述审核由总监组织，专业监理工程师参与，同时将审批意见报企业总工程师复审。2、开工审核监理工作程序熟悉施工图纸审查施工组织设计（监理工程师）填写开工申请表（承包方）施工单位上级部门审核熟悉施工图纸审查施工组织设计（监理工程师）填写开工申请表（承包方）施工单位上级部门审核参与图纸会审参与图纸会审（承包人，监理工程）师审核开工申请单（监理工程师）审核开工申请单（监理工程师）签署开工令（总监理工程）签署开工令（总监理工程）实施关键点：1）监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。2）施工组织设计(方案)是否经审批。3）劳动力按计划进场。4）机械设备已进场。5）管理人员全部到位。6）开工前各项手续已办妥。7）审核审核经过后，报请业主，签署同意开工意见。3、材料和设备供给单位资质审核工作程序提供供给商资质（建设单位）提供供给商资质（建设单位）提出审核汇报（施工单位）返回提出审核汇报（施工单位）返回审核（监理工程师）审核（监理工程师）上报业主确定供给商（业主）签署供给商协议（业主或承包方）确定供给商（业主）签署供给商协议（业主或承包方）实施关键点：1）专业监理工程师负责对供给单位资质审核，提出审核意见。2）总监理工程师负责审批,并向业主汇报。4、建筑材料审核监理工作程序建筑材料质保书提交材料报验单（施工单位）按要求批量自检填写报验单（承包方）建筑材料质保书提交材料报验单（施工单位）按要求批量自检填写报验单（承包方）材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用施工单位自检JJJIAN检施工单位自检JJJIAN检停止使用不合格停止使用 不和各审批（监理工程）师检测单位进场检验审批（监理工程）师检测单位进场检验审批审批（监理工程师）否合格定时上报、归档继续使用定时上报、归档继续使用实施关键点：1)专业监理工程师要参与送检材料见证取样，确保样品代表性。2)专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验汇报。3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问能够提出补充检测要求。5、技术核定审核监理工作程序填写技术核定单（施工单位）填写技术核定单（施工单位）不一样意设计师设计师签证退回退回同意审核（监理工程师）审核（监理工程师）退回不一样意退回同意组织实施（承包方）上报业主归档（总监理工程师）组织实施（承包方）上报业主归档（总监理工程师）实施关键点：1)包含图纸变更，工程量改变技术核定必需经设计单位及业主单位同意。2)总工监理程师应对技术变更后是否符合规范，标准及相关要求，施工是否可行提出审核意见。6、施工图纸会审监理工作程序部署图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸初审提出问题（各专业监理工程师）监理内部会审参与由业主组织图纸会审（总监和全部专业监理工程师）部署图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸初审提出问题（各专业监理工程师）监理内部会审参与由业主组织图纸会审（总监和全部专业监理工程师）整理图纸会审问题清单整理图纸会审问题清单（施工单位）设计、建设单位、总包单位、监理单位会签设计、建设单位、总包单位、监理单位会签实施关键点：1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及相关标准要求。（三）监理日常检验及验收工作程序及实施关键点1、监理旁站、巡视检验工作程序1）旁站工作程序需旁站关键部位、关键工序施工（施工单位）承包方施工前二十四小时书面通知监理项目组监理项目组指派专员落实整改方法需旁站关键部位、关键工序施工（施工单位）承包方施工前二十四小时书面通知监理项目组监理项目组指派专员落实整改方法监理人员按旁站要求实施全过程旁站监理监理人员按旁站要求实施全过程旁站监理检验结果不合格检验结果监理人员如实正确做好旁站统计录监理人员如实正确做好旁站统计录进入下道工序进入下道工序2）巡视工作程序分项工程各工序施工（承包方）工序质量自控（承包方）工序施工质量检验（监理工程师）检验结果落实整改方法分项工程各工序施工（承包方）工序质量自控（承包方）工序施工质量检验（监理工程师）检验结果落实整改方法不合格合格进入下道工序施工进入下道工序施工实施关键点：1、监理工程师天天必需对施工现场进行巡视检验。2、旁站、巡视检验关键内容：1)承包单位是否按经同意施工组织设计进行施工；2)各部位操作是否符合规范要求，质量是否合格；3)是否按要求进行各项报审，检验和验收。3、监理工程师在巡视检验中，要对工程实物质量进行抽查，并留下统计。4、总监应对夜间施工，节假日值班作出安排，确保施工现场有些人员到位。2、隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）检验结果审核（监理工程师）隐蔽工程施工（施工单位）隐蔽工程自检合格（施工单位）检验结果审核（监理工程师）整改（承包方）不合格整改（承包方）签署隐蔽工程验收单（监理工程师）合格签署隐蔽工程验收单（监理工程师）进入下一道工序上报、归档进入下一道工序上报、归档实施关键点：1)凡施工中经后道工序遮盖不宜或不能再检验工程内容均属隐蔽工程验收范围。2)关键隐蔽工程验收项目：基坑验槽、钢筋工程、基础分部工程、防水工程、多种变形缝处理；管道接头、防腐、保温、基底、支架施工；电气跨接、避雷引下线、接地极埋设和接地带连接出焊接。3)专业监理工程师应在承包商隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3、分项工程验收监理工作程序分部分项工程完工自检合格（施工单位）填报分项工程质量验收签证（施工单位）分部分项工程完工自检合格（施工单位）填报分项工程质量验收签证（施工单位）现场检验现场检验（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）检验结果审核（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）检验结果审核（监理工程师）签署分项工程质量验收单（监理工程师）签署分项工程质量验收单（监理工程师）实施关键点：1)分项工程验收应严格按《建筑安装工程质量检验评定标准》，按确保项目，基础项目，许可偏差项目进行。2)专业监理工程师抽检数不少于标准要求最低数量。3)监理工程师评定和承包商自评相差较大，双方应按标准共同确定检验数量和方法，不然监理工程师应坚持自己评定已经，并附监理检验评定表。4)分项工程经验收评定后方可进入下道工序。4、分部工程验收监理工作程序填报中间交工验收申请单（承包方）审查中间验收资料（监理工程师）填报中间交工验收申请单（承包方）审查中间验收资料（监理工程师）落实整改方法审查结果不合格落实整改方法审查结果审签中间验收签证（总、专业监理工程师）编写质量评定汇报（总监理工程师）审签中间验收签证（总、专业监理工程师）编写质量评定汇报（总监理工程师）实施关键点：1)分部工程验收结果在分项评定基础上经统计而得。2)分部验收工程质量评定汇报应表明监理方意见并作为质监站核验参考。5、单位工程验收监理工作程序施工单位自验合格后提出预验申请施工单位自验合格后提出预验申请申报否监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，提出整改意见施工单位整改监理单位审查资料及现场预验监理单位组织初验，提出整改意见施工单位整改整改整改（施工单位）监理单位复验不合格监理单位复验承包商提交工程档案资料并提交完工验收申请合格承包商提交工程档案资料并提交完工验收申请建设单位组织设计、勘察、监理和施工单位验收并报质检站立案进入保修阶段建设单位组织设计、勘察、监理和施工单位验收并报质检站立案进入保修阶段实施关键点：1)总监要组织专业监理工程师对质量情况，使用功效进行全方面检验，对需要进行功效试验项目应督促承包商立即完成。2)单位工程验收要在承包商自查自评基础上，结合质量确保资料核查，观感质量评定和关键部位全方面进行检验。3)检验中发觉质量问题和缺点要按部位，按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在质量问题不得隐瞒。4)总监应帮助业主组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收，再由建设单位报质监站立案核验。（四）施工进度控制监理工作程序协议进度要求协议进度要求施工单位提交进度计划施工单位提交进度计划监理工程师审核承包商调整计划不一样意监理工程师审核承包商调整计划同意监督计划实施监督计划实施实际和计划比较无偏差实际和计划比较有偏差承包商调整计划承包商调整计划承包方深入调整计划监理工程师意见不一样意同意承包方深入调整计划监理工程师意见报业主同意报业主同意（五）文明、安全施工监理工作程序施工单位编制安全、文明施工单位编制安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见不一样意监理单位审核并提出书面意见同意上报业主代表审核业主代表审核实实施监理工程师检验实施情况承包商落实整改组织相关各方处理安全事故监理工程师检验实施情况承包商落实整改组织相关各方处理安全事故通知发生安全事故提出书面汇报发觉安全隐患立即发出整改通知发生安全事故提出书面汇报发觉安全隐患立即发出整改通知上报上报业主代表业主代表业主代表业主代表十、监理工作方法及方法(一)施工准备阶段1、在设计交底前，总监理工程师提前组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议；2、项目监理人员参与由建设单位组织设计技术交底会，总监理工程师立即对设计技术交底会议纪要进行签认；3、工程项目开工前，总监理工程师组织人防专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；4、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构质量、安全管理体系、技术管理体系和质量、安全确保体系，确能确保工程项目施工质量、安全时给予确定。对质量、安全管理体系、技术管理体系和质量、安全确保体系应审核以下内容；1）质量、安全管理、技术管理和质量、安全确保组织机构；2）质量、安全管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。4）分包工程开工前，专业监理工程师对承包单位报送分包单位相关资料进行审核，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认；5）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认：①检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；②复核控制桩校核结果、控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。6）专业监理工程师审查承包单位报送工程开工/复工报审表及相关资料，含有以下开工条件时，由总监理工程师签发开工/复工报审表，并报建设单位；①施工许可证已获政府主管部门同意；②征地拆迁工作能满足工程进度需要；③施工组织设计已获总监理工程师同意；⑤承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实；⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。7）工程项目开工前，监理人员参与由建设单位主持召开第一次工地会议，并起草第一次工地会议纪要，该纪要经和会各方会签。在工地会议上总监理工程师推行以下职责：①向承建各方介绍本机组组员及其分工；②对施工准备情况提出意见和要求；③介绍本计划关键内容；④确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会周期、地点及关键议题。（二）施工阶段1、工程质量监理：1）在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师应进行审查，并报总监理工程师签认；2）专业监理工程师要求承包单位报送关键部位、关键工序施工工艺和确保工程质量、安全方法进行审核，同意后给予签认；3）当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料，组织专题论证，经审定后给予签认；4）专业监理工程师对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果进行复验和确定；5）专业监理工程师对承包单位试验室从以下五个方面进行考评；①试验室资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具计量检定证实；③试验室管理制度；④试验人员资格证书；⑤本工程试验项目及其要求。6）专业监理工程师对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备工程材料/构配件/设备报审表及其质量证实资料进行审核，并对进场实物根据委托监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方法进行抽检；7)对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场，不合格材料严禁使用在工程上。8）见证员定时检验承包单位直接影响工程质量计量设备技术情况；9）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师（或监理员）进行旁站；10）专业监理工程师依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认；11)对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序施工。12）专业监理工程师对承包单位报送分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后给予签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认；13）对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师立即下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果；14）监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，经过总监理工程师立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后，总监理工程师立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，通常情况下事先应取得建设单位同意；15）对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，专业监理工程师对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收；16)总监理工程师立即向建设单位及本企业提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档。2、工程进度监理：项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：1)总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2)总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划；3)专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析；4)当实际进度符累计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。5)专业监理工程师依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；6)专业监理工程师检验进度计划实施，并统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法；7)总监理工程师在监理月报中向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况，并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议。（三）完工验收阶段监理1、总监理工程师组织专业监理工程师，依据相关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工协议，对承包单位报送完工资料进行审查，并对工程质量进行完工预验收。对存在问题，立即要求承包单位整改。整改完成由总监理工程师签署工程完工报验单，并在此基础上提出工程质量评定汇报。工程质量评定汇报经总监理工程师和监理单位技术责任人审核签字；2、项目监理机构参与由建设单位组织完工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收各方签署完工验收汇报。（四）保修阶段监理1、进入质量保修期时，项目监理机构安排监理人员对建设单位提出工程缺点进行检验和统计，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后给予签认。2、监理人员对工程质量缺点原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成工程质量缺点，监理人员应核实修复工程费用签署工程款支付证书，并报建设单位。对属于承包单位原因造成工程质量缺点，承包单位违反协议约定拖延整修或不予整修，建设单位另行安排施工队伍进行整修，监理人员应作好统计、出具证实由建设单位在保修金内给予扣付。十一、监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度:1、项目监理机构在收到施工图纸后应立即组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位工程质量要求。专业监理工程师应审查是否无证设计或越级设计，设计证号、出图章、和审图章等是否齐全，设计图是否符合现行设计和施工规范，设计说明和设计内容是否相符。工程地质勘测汇报资料是否齐全；设计抗震强度是否符合“中国地震强度区划图”要求审查各专业施工图纸中查对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等多种图纸相互有没有矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。在熟悉和预审施工图纸基础上，立即组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。做好会审统计，并将提出问题提交设计单位。在施工图会审基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位和相关设备制造单位参与设计交底会议。8、设计单位根椐设计交底要求内容向和会者进行设计交底，设计代表在广泛听取和会者意见后，将意见集中，并形成交底会议纪要。9、总监安排人员做好设计交底统计，并负责闭环。10、审核完工图：1）项目技术责任人逐张审核签字。2)全部图纸修改处，全部标注了修改依据，全部设计变更是否标注了被变更施工图图号。修改依据手续齐全。1、监理向承包单位交底：1）技术交底文件：监理计划、监理细则、安全监理细则等。2）参与人员：总承包单位和相关分包单位项目管理关键人员、监理机构相关人员、现场甲方项目经理。3）技术交底责任人：总监理工程师介绍监理计划关键内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。4）技术交底后，参与人员发表意见，监理搜集、汇总并出技术交底会议纪要。形成会议纪要，并由和会各方代表会签。各单位工程开工前，均应由项目监理机构向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。2、监理组内部技术交底：1）技术文件交底：设计图、技术标准和质量验收规范、施工方案等。2）参与人员：监理全体人员。3）技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师。4）技术交底内容：关键包含设计要求；应用技术标准和质量验收规范、规程；施工方法；监理检验、验收应该注意问题等。5）技术交底会议应认真统计，其内容包含：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。形成会议文件，监理存档。3、总(分)包单位资质审查制度：1）监理工程师应审查总包单位施工资质（关键审查营业执照法人年审、资质证书年检、外地企业进沪许可证、特殊行业施工许可证和安全生产许可证等原件，分包单位审查亦同），并将总包单位资质复印件立案。2）分包单位资质材料由总包单位填写《分包单位资格报审表》交项目监理机构，申报材料应包含以下内容：①拟分包工程概况：工程名称、工程内容、分包范围、开、完工日期、质量等级、工程项目一览表；②分包单位营业执照和资质等级证实复印件；③分包单位业绩、能力、信誉、财务等情况证实材料；④分包协议书(协议)；⑤分包单位不得再次分包，总包单位和分包单位责任。3）项目总监在收到总包单位申报材料后，要组织各专业监理工程师及相关人员严格审查：①审查总包单位报来申报材料；②审查拟选分包单位施工组织设计和分部、分项工程施工方案；③和拟选分包单位接触，具体了解其施工经验、工程信誉、管理水平，和财务等情况；④实地考察拟选分包单位已完或在建工程情况；⑤审查拟签分包协议是否和总包协议相抵触。4)审查合格后，将拟签分包协议相关情况通知建设单位，并立即协商，做出资质审查结论，总监以书面通知总包单位，并报建设单位立案。5)未经监理项目机构认可分包单位，总包单位不得让其进入施工现场施工。4、开工（含复工、工程暂停令）审批制度：(1）开工审批制度：1)建设单位办理各项相关开工证实文件。2)总包填写“工程开工报审表”（A1表格）。3)报审表送项目监理机构，由总监审核开工条件：①施工许可证已获政府主管部门同意；②征地拆迁工作能满足工程进度需要；③“施组”已获总监同意；④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，关键工程材料已落实；⑤进场道路及水电、通讯等已满足开工要求，测量控制网已建立；⑥总监审核同意开工，在报审表上签字、盖章，并报建设单位立案。(2）工程暂停及复工：1)总监理工程师签发“工程暂停令”前提条件；2)建设单位要求暂停施工，且工程需要；3)为确保工程质量而需要进行停工处理；4)施工出现了安全隐患，总监认为有必需停工以消除隐患；5)发生了必需临时停工紧急事件；6)承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理；7)总监签发“工程暂停令”以B2表格样式分别发往总包单位、建设单位。(3）工程复工：1)因为建设单位原因，总监应在施工暂停原因消失、含有开工条件时，立即签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。2)因为施工单位原因造成工程暂停，在含有施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送复工申请及相关材料，同意后由总监签署“工程复工报审表”，指令承包单位继续施工。5、材料、构配件检验、复验制度：(1）对出厂材料、半成品(构件)及设备必需符合下列要求：1)达成国家要求合格标准，含有产品标准编号等文字说明；2)有出厂合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检验编号等。(2）施工单位必需把好材料、半成品（构件）使用前检验和试验关，对进场材料、半成品（构件）必需按规范或相关要求进行检验，监理机构按要求进行见证取样复试，按监理委托协议约定百分比进行平行检测。不合格应立即清退出场，严禁用于工程上。(3）施工单位在对材料、构件等自检合格基础上，填好《工程材料/构配件/设备报验表》，向监理工程师提出核验申请。报请查验时必需提供下列资料：1)材料、半成品(构件)出厂合格证。2)材料抽检化验单和检验结论。3)材料报验单。4)监理工程师在接到施工单位检验申请后，对材料、构件进行查验和认证，查验合格后给予签证，施工单位方可用于工程。5)当检验设备时发觉缺点认定为通常性缺点时，监理工程师在取得建设单位和供给单位同意后，可委托施工单位在现场负责修正，修正合格后方可用于工程。6)全部材料、半成品(构件)，施工单位必需在办理好查验签证手续后方可使用，未经监理工程师查验签证材料、半成品(构件)不得使用，坚持先检验后使用。7)工程中所用多种商品化预制桩、板或构配件必需含有生产厂家批号和出厂合格证。8)材料、构配件起源不清或对资料表示怀疑时，可采取方法进行检测，当认定为不合格产品时，责成购方单位负责退货。9)进口材料查验以商品检验单为准，未经商检和检验不得使用。进口结构钢材必需优异行复验，复验合格方准使用。10)专业监理工程师应从以下四个方面对施工单位试验室进行考评审查：①试验室资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具计量判定证实；③试验室管理部门；④试验人员资质证书。6、隐蔽工程检验、验收制度：(1）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验，对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。(2）工程隐蔽前，施工单位应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将验收评定资料报监理工程师。专业监理工程师收到报验资料后，进行审核。(3）施工单位应将需检验隐蔽工程在隐蔽前最少二十四小时提出书面计划报监理工程师，监理工程师应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程检验。关键部位或关键项目应会同施工单位、设计单位共同签认。(4）隐蔽工程验收有设备、管道、电气等安装专业预埋件、预留孔或测试内容，应优异行安装专业隐蔽验收，再进行土建专业隐蔽验收。(5）专业监理工程师应依据施工单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，对隐蔽工程应全数验收，符合要求给予签认。(6）对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序施工。(7）如验收不合格，施工单位应立即整改，并重新进行验收，直至验收合格。未经复验签证一律不得进行隐蔽，也严禁进行下一道工序施工。(8）专业监理工程师做好隐蔽资料填写和签字工作，隐蔽资料一份退施工单位，一份留监理存档备查。(9）对施工过程中出现质量缺点或不符合设计要求情况，专业监理工程师应立即下达监理工程师书面或口头通知，要求施工单位限时整改，并检验整改结果。7、变更设计审查制度:(1）通常由建设单位、设计单位在施工过程中提出作法变动、材料代换、纠正施工图中失误或其它变更事项，均应经过设计变更处理。通常因为施工单位在施工过程中提出作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引发变更事项，均经过工程洽商并取得设计同意后，给予处理。上述变更是施工图补充，和施工图含有相同作用。(2）监理单位应负责对变更设计理由进行确定，应维护经审批设计文件严厉性。(3）项目总监理工程师应授权专员处理工程变更。在处理时，监理工程师应该综合进度、质量、投资控制和协议、信息管理情况进行分析，不能冒然从事，以免在一些步骤上发生脱节。(4）在处理工程变更时，要严格根据《监理协议》中监理内容及职责相关条款从事，不得出现越权行为。监理工程师审批工程变更时，如发生下列情况，则应取得建设单位同意后方可签证。1)提升或降低建设标准；2)影响关键结构功效或使用功效；3)增减工程内容；4)超出建设单位和施工单位签定工程承包协议范围。5)监理工程师审批工程变更时，要坚持按规范、规程、工艺标准、验收标准审批，不得牵就施工单位。未经监理工程师签认工程变更不计入已完工程量。6)工程变更引发造价增减，由总监审核后由建设单位最终确定。7)工程变更必需签证手续齐全（由施工单位提出变更须四方签认，由设计单位提出变更须三方签认）。无特殊情况不得后补，不许可出现造成既成事实后再办变更情况。8)工程变更内容应明确具体，图示应符合相关规范要求，语言应规范正确，深度要满足施工和预算要求。9)如多个单位工程使用同一份工程变更通知，经办人必需按单位工程个数印发，原件由经办人保留。10)工程变更文件不得涂改，各单位工程要按办理日期次序排列，统一编号，妥为保管。8、监理组仪器和资料管理制度项目监理机构使用各类检测设备、工具应将合格证、校验合格证、校准（验）日期、使用期、使用人、保管人、规格型号、数量等建立台帐，并专员负责保管，按期进行复检校准。项目监理机构设备、工具使用人员应依据操作及使用说明书要求进行操作。如发生失准或异常情况，应立即暂停使用，进行校验并对已检测结果有效性进行评定。只有经校验合格，并在校准使用使用期内检测设备才能使用。项目监理机构人员在使用检测设备、工具完成后应给予保洁、维护，每十二个月应定时进行一次全方面保养。存放：检测设备、工具和技术规范等资料要妥善保管，预防丢失和损坏。检测设备、工具达不到精度或已到校验周期时，应暂停使用，委托有资质法定计量校验机构校验，经校验合格后方可使用。9、工程质量控制管理制度(1)项目监理机构应督促承包单位在开工前编制施工组织设计，并经上级技术责任人员审批同意后，立即报项目监理机构审查。对关键工序、关键部位、特殊施工工艺、质量和安全风险控制部位施工，承包单位应编制具体施工技术方案（经承包单位技术责任人审批同意），报项目监理机构审查。1)在施工过程中，承包单位若要调整或补充施工组织设计和施工技术方案，应报承包单位技术责任人审批同意，并报监理机构审查批复。2)当承包单位采取新材料、新工艺、新技术及新设备时，监理人员应要求承包单位报送对应施工工艺方法和技术资料，组织专题论证，必需时应经过试验，达成设计和质量标准后，才许可投入工程正常施工。3)项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送施工测量结果进行独立复测和审批。4)专业监理工程师应对承包单位自有试验室（标养室）或委托试验机构进行考察、检验，并推行监理审批手续：①试验室资质等级及其试验范围、标养室设置及各项配套设施标准；②法定计量部门对试验室设备出具计量检定证实、标养室使用器具、设备应合格；③试验室（标养室）管理制度；④试验室人员资格证书。(2)专业监理工程师应对承包单位报送拟进场工程原材料、构配件和设备报审表及其质量证实材料进行审核，对进场实物进行质量验收和外观及量测检验，并按监理协议约定或相关工程质量管理文件要求百分比采取平行检验及见证取样方法进行材料抽检试验。承包单位在报审材料时，应提交复试汇报合格证件，取样时应通知监理人员到场见证。工程使用原材料、构配件、设备等应符合设计要求及相关规范、制度。(3)对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件和设备，监理人员有权拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格工程材料、构配件和设备撤出现场。(4)项目监理机构应定时检验施工单位使用量测及检测设备技术情况及法定计量校正合格证件，并在校正使用期内使用。（5）总监理工程师应组织监理人员对施工过程进行巡视和旁站检验，并做好对应巡视和旁站统计。对隐蔽工程质量应落实旁站监理，隐蔽前推行报验手续。对存在质量问题必需整改，并经监理人员复查消项后方可隐蔽覆盖。（6）专业监理工程师应对承包单位报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，对承包单位不得进行下道工序施工。同时督促进行施工整改消项。（7）专业监理工程师应对承包单位报送分项、检验批工程质量验收资料进行审核和现场检验验收，达成设计及验收标准给予签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送分部工程和单位工程质量评定资料进行审核和现场检验，符合要求后给予验收签证。对存在质量问题，应督促施工单位整改消项。（8）对施工过程中出现质量缺点，专业监理工程师应立即发出监理工程师通知单，要求施工单位整改，并检验整改结果，确定已整改合格后签复施工单位整改回复单。（9）监理工程师发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应立即报建设单位，经建设单位同意，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成后，由承包单位填写复工报审表，经监理人员复查，符合要求要求后，经建设单位认可，由总监理工程师立即签署工程复工报审表。（10）对地下管线、地面建筑及其它构筑物应建立监测方法。监测方案应符合工程协议要求，报监理机构审批。监理人员应督促、检验监测方法落实情况，逐日分析监测资料，视情况督促承包单位采取必需工程保护方法，确保地下管线及建筑物安全，符合环境控制要求。10、质量事故汇报及处理制度（1）施工发生质量事故，现场监理机构应在第一时间内向建设单位项目代表汇报，并依据质量事故严重程度，按《建设工程质量管理条例》要求，对相关部门进行汇报。（2）总监理工程师应立即向建设单位提交相关质量事故书面汇报，并应将完整质量事故处理统计整理归档。（3）监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应经过总监理工程师立即下达施工暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成后由监理机构复查，符合要求要求后，总监理工程师应立即签署工程复工报审表。总监理工程师下达工段暂定令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位汇报得到认可。（4）对需要返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故汇报和经设计等相关单位认可处理方案，项目监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。（5）工程质量事故处理程序。发觉质量事故，监理立即发出通知单，并进行质量事故调查，组织质量事故原因分析，经过调查、分析、研究、制订处理方案，组织相关部门对调查汇报研究确定处理方案进行审查，监理按经审查经过后方案对实施过程进行检验、验收。（6）质量事故处理判定验收，质量事故处理是否达成了预期目标，是否仍留有隐患，应该经过检验判定和验收作出确定。事故处理质量检验判定，应严格按施工验收规范及相关标准要求，必需时还应经过实际量测、试验和仪表检测等方法获取必需数据，才能对事故处理结果作出确切结论。对重大、技术复杂及环境影响较大质量事故，应立即报建设单位，邀请相关教授进行分析论证，审定技术方法和施工方案。11、施工进度控制管理制度（1）监理机构应按业主对工程项目标总进度计划，对工程进度进行全方面管理控制。（2）总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划。（3）总监理工程师审批承包单位编制年、季、月施工进度计划，并对施工计划提出提议，促进计划实施。（4）专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析。（5）当实际进度符累计划进度时，应要求承包单位编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。（6）专业监理工程师应依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。(7）专业监理工程师应按承包单位编制年、季、月、周施工计划，检验工程进度计划实施情况，并统计实际进度及其相关情况，当发觉实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法，配合足够人、机、物。当实际进度严重滞后于计划进度时应立即报总监理工程师，由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法。(8）总监理工程师应在监理月报中向建设单位汇报工程进度和采取进度控制实施情况，并提出合理预防可能造成工程拖期及增加费用提议。(9）每七天召开一次工程例会上对计划进度实施情况和拟采取赶工方法进行分析，经过合理施工组织，增加必需劳力、机具，落实工期节点目标。12、(1）项目《监理计划》报监理企业总师审批后报建设方，监理细则报总监审批后报建设方。(2）对施工单位提出重大（关键）工程施工设计或施工方案，应由施工方技术主管会同设计、业主及项目监理机构讨论审核；通常工程施工组织设计或施工方案由监理组织审核。(3）工程项目暂停、缓建时应书面报相关部门；工程发生重大质量、安全事故，项目监理机构应在第一时间报业主，2小时内通报企业，8小时内将事故快速汇报业主，并参与事故调查和分析，待确定责任后作出对应处理，并按《监理计划》要求和程序要求督促整改，事故处理完成后应将事故处理报业主和监理企业；(4）凡包含严重影响监理协议实施和其它重大事宜，应立即报监理企业协商处理；(5）项目监理机构每个月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托总监代表）签字，次月5日前报业主。(6）对关键工序验收、中间检验、工程初验、完工验收、质量评定汇报等监理阶段性汇报，由总监组织编写，经总监审查（单位工程质量评定汇报由监理企业审查）报业主及质监站等相关部门。13、工程完工验收制度(1）完工验收制度依据:建设工程监理规范(GB50319-)5.7条；(2）完工验收依据：1)经同意设计文件、施工图纸及对应技术说明书；2)招投标文件和协议文件；3)经主管部门审批、修改、调整相关文件；4)相关工程质量验收规范、规程、标准等；(3）完工验收程序分为工程预验收和工程终验收(4）工程预验收程序:1)工程预验收由施工单位提出预验收汇报，经监理单位检验含有条件后，确定预验收日期、地点，由施工单位组织通知验收组人员派员参与。2)预验收程序①施工单位自审、自查、自评工作完成后，填写工程完工报验单，并将全部完工资料和预约完工验收通知单报送项目监理机构，申请工程预验收；②监理机构应对工程监理情况提交“监理评定汇报”,对工程质量提出“三表一评”进行综合评分；③工程完工验收组和质监站人员到工地听取施工单位“预验汇报”和监理组“监理评定汇报”后，对工程实体质量、确保资料、完工图纸和其它完工资料进行检验，提出整改意见。由监理出预验收会议纪要，对整改意见进行列项，并由监理机构负责检验合格后消项。(5）工程终验程序：1)工程终验由建设单位组织，验收小组人员和质监站派员参与；2)终验会上施工单位汇报整改情况，监理单位提出预验收中存在问题立项检验意见；3)验收小组和质监站对施工总结、监理评定给予审查，对工程质量给予讲评。工程终验合格，建设、设计、施工、监理各方应在完工验收汇报上签字。关键部位：防水工程地施工和隐蔽、无梁板柱头钢筋隐蔽、门框墙钢筋隐蔽、全部混凝土地浇注、后浇带地施工、止水门框地安装和隐蔽、孔口防护工程。旁站监理内容:1、基础钢筋砼（防水）浇筑及后浇带处理：首先底板，壁板模板工程，钢筋工程均已验收合格，穿墙管件、预埋铁件数量、埋设位置及标高必需符合设计要求并经过隐蔽验收签证，基础内不得有水。底板应连续浇筑，不得留施工缝。商品砼要检验坍落度是否符合配合比要求，振捣是否符合规范要求，见证取样制作砼试件。后浇带两侧模板一定要制作装好，确保先浇砼在后浇带两侧浇筑密实，后浇和先浇砼时间间隔必需符合设计要求，要用微膨胀砼浇筑后浇带，检验其强度是否符合设计要求，浇筑后浇带前应清除浮渣，冲洗洁净，保持湿润，先铺同标号水泥砂浆，再浇筑砼。2、防水工程：在砼外观检验验收合格基础上，首先检验核实涂膜防水材料合格证、复验汇报合格后方可使用。基层表面必需牢靠，无松动现象，表面应平整，清洁洁净并干燥。涂膜防水层厚度及涂刷遍数要符合设计或施工规范要求，涂膜防水层及其变形缝，预埋管件、阴阳角、转折处等，特殊部位细部做法附加层，必需符合设计及施工规范要求，涂膜防水层铺贴方法和搭接，收头必需符合施工规范要求，做到粘结牢靠紧密、接缝封严、无损伤、空鼓等缺点，必需确保涂膜防水层厚度。3、土方回填：基础回填土前，检验基础外观质量，经基础分部验收格合后，方可进行回填土。回填土土质必需符合设计或施工规范要求。回填时分层（每层厚30cm）回填并扎实，每层扎实后用环刀法取土样送试验室测定并出试验汇报。4、梁、柱节点钢筋隐蔽过程：钢筋工程施工前，必需检验核实所用钢筋、焊条质保书和钢筋复试汇报（合格后方可使用），另外要检验焊工上岗证。并随机对焊接件见证取样送检。在验收检验时，应对照结构施工图，检验所绑扎钢筋规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等等，是否符合设计和施工规范要求。尤其要注意检验：框架节点箍筋加密区箍筋及梁上集中荷载作用处附加吊筋或箍筋，不得漏放；含有双层配筋楼板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩；控制钢筋保护层垫块强度、厚度、位置应符合规范要求，预埋件、预留孔洞位置正确，固定可靠，孔洞周围钢筋加固应符合设计要求。5、砼浇筑：在砼浇筑前，钢筋工程隐蔽验收必需合格，监理机构签发砼浇筑令后方可进行砼浇筑。在浇筑前，监理要检验是否有砼配比单，要尤其注意抽查第一车商品砼坍落度是否符合配合比要求，如超出配合比要求时，不得浇筑，退回厂商，严禁在现场加水。在浇筑时，施工方要对浇筑次序和方法事先周密考虑。对于大致积、大面积砼浇筑时，分段、分层要合理，层、段间间隔时间要计划好。对配筋密及预埋件多地方和，要认真浇筑，把各处振捣密实，并避免碰动钢筋及预埋件。监理要检验后浇带处凿毛、清理、接浆情况。防护门、防护密闭门、密闭门门框墙处混凝土必需振捣均匀到位，确保此部位混凝土密实，杜绝空鼓、蜂窝、露筋等严重质量缺点，麻面面积控制在许可范围内。总而言之，监理要督促承包方加强管理，使操作工人严格根据砼施工操作规程施工。14、安全监理方案(一)安全监理依据：1、《中国建筑法》;2、《中国安全生产法》;3、行业安全生产规范性文件、安全技术规范等;4、国家安全生产方针、政策及各级政府安全生产法规;5、安全监理委托协议;6、其它相关劳动保护、安全生产方面要求和标准等。(二)工程安全监理内容：1、安全设施监理——对安全用具、设备、设施。2、安全技术监理——对施工中采取安全技术进行监控。3、安全验收——对分项分部工程安全计划和安全方法进行严格检验验收。4、安全咨询——对经典安全问题进行必需技术咨询和培训。(三)监理工作程序：确定现场安全控制目标确定现场安全控制目标熟悉施工图纸熟悉施工现场周围及地下管线熟悉施工图纸熟悉施工现场周围及地下管线编制安全监理实施细则编制安全监理实施细则编制安全监理实施细则编制安全监理实施细则督促施工单位健全施工现场安全生产确保体系督促施工单位健全施工现场安全生产确保体系