混凝土搅拌站企业管理核心制度

混凝土搅拌站管理制度总则依据承德商品混凝土市场情况，结合我搅拌企业实际情况，为确实落实落实企业以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益方针，愈加好地开拓商品混凝土市场，立即回收货款，使搅拌企业管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制订本管理制度。第一章机构编制图第二章经理层岗位职责一、总经理1、全方面负责企业各项工作，率领全企业职员顺利完成本年度综合指标。2、负责企业经营工作，主动承揽业务，紧抓结算和资金回收等关键步骤，立即处理生产经营中出现问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在确保质量前提下抓住各个步骤成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。4、在董事长授予权限下，负责资金计划使用。5、以身作则，关心职员生活，注意工作方法、方法，教育全体职员爱岗敬业，搞好内外团结，充足调动职员主动性，为企业全方面发展尽职尽责。二、副总经理1、在经理领导下主动开展工作，完成下达生产任务，主动主动处理生产中存在问题，定时组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位意见，立即采纳合理化提议。3、掌握原材料供给情况，妥善协调供、需关系。4、负责全企业安全工作，定时召开生产安全教育会，把一切事故苗头消亡在萌芽之中。5、制订和采取有效方法确保搅拌设备正常运转，确保混凝土生产任务立即完成。6、负责管理车队日常工作及司机安全教育，定时检验机械设备及车辆技术情况，组织好企业所属设备单车核实。7、督促检验企业制订各项管理制度实施。8、负责处理同行业间相关事宜，对本单位设备技术情况、生产能力负责。9、协调生产任务和设备维修关系，最大程度地预防设备事故发生。10、领导本单位设备检验、评选。11、领导设备操作人员技术培训。12、负责企业计量系统正确性。13、负责企业规章制度落实和违反者处理。三、经营部经理1、负责市场计划和管理，负担企业下达销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%销售协议签署；跨年度协议量不低于第二年度任务量30%。2、规范协议管理，对销售协议全过程进行管理，负担因协议签署失误给企业造成经济损失责任，对其它协议管理负担领导责任。3、协调处理好和各部门关系。4、每个月负责组织企业各个层次经营活动分析，不停找出影响企业效益关键原因，提出处理意见，连续改善。5、组织建立健全管理范围内各项规章制度及工作标准，并采取有效方法落实。6、完成好企业运行和发展其它工作和领导交办临时工作。四、总会计师：1、负责财务部全方面日常工作。2、根据企业财务管理实施措施领导本单位财务工作。3、对本单位财务工作做到帐实相符、帐账相符。4、负责分析、分解本单位年度财务指标，帮助企业领导监督、落实各项经营指标。5、监督本单位生产经营中各项预算实施情况，分析影响经营多种原因及其改变情况，组织开展成本控制，提供提议和方法。6、做好企业资金预算及管理工作，确保资金安全。7、正确计算资金占用成本。8、审核内部相关经济业务。9、按企业要求标准及程序审核和发展业务分成，遵守企业工资及福利管理措施。10、做好本单位会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关性工作。11、做好和相关业务部门及上下级协调工作。五、总工程师1、熟悉掌握混凝土国家技术规范、行业标准和企业相关要求，并应用于实际工作中。2、负责和工地技术人员接洽，掌握工程技术要求，办好技术洽商，制订技术方案，做好技术交底，确保混凝土质量。3、负责参与协议评审，满足施工单位技术需求。4、帮助材料协议签署，监督原材料质量。5、负责处理生产过程中质量问题，提出处理方法。6、督促材料员、试验员按要求进行原材料进场检验和过程检验。7、负责签发混凝土施工配合比，组织砼开盘判定。8、督促质检员按要求进行砼过程检验和出厂检验。9、督促资料员对技术资料搜集、整理和归档。10、帮助经营部门进行砼成本核实。11、负责参与质量回访。12、负责统计技术应用。13、负责定时组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制订纠正和预防方法，并监督实施。第四章基层管理职责一、办公室A、办公室主任：兼劳资人事、行政管理、治安保卫工作1、遵守企业各项规章制度，坚守工作岗位，做好本职员作。2、围绕搅拌站计划和任务全方面主持办公室日常工作，细划工作计划，确保服务到位，做好后勤工作。3、负责企业公文撰写和宣传报道工作，要求信息正确，公布立即，确保上情下达，下情上报。4、协调、安排包含多部门领导参与多种会议。5、负责对会议、文件决定事项进行催办、查办和落实。6、掌握企业整体工作情况，协调各部门之间关系，确保部门之间信息通畅。7、每个月负责企业值班人员排定和实施。8、做好办公设备日常维护和审核购置，和维修人员保持联络，对损坏物品做到立即修复，确保工作正常化。每个月督促下属对办公设备进行清点，并编制统计表。9、对管辖区进行环境卫生监督，包含办公区、生产区和宿舍、食堂等。10、完成上级领导交办临时性工作。B、助理：兼档案管理1、熟悉企业基础情况，立即掌握和汇总企业经营管理动态和进度，正确回复企业领导质询，主动反馈信息，提出工作提议。2、负责企业关键文稿，包含月度、季度、六个月、年度工作计划总结汇报具体起草工作和各部门上报材料汇总整合工作。3、负责安排例会，帮助处理各部门工作关系，授领导指示，探询各部门计划实施情况并立即汇报。4、做好企业或各部门以企业名义签发相关文件审核、修改和发送工作，并做好底稿、正本、领导签字仪式件保管归档工作，负责公文立即处理。对各类来文和呈送请示、汇报等文件，立即造册登记、呈递、传阅、回收；将领导指示交付责任人，立即催办了解实施情况。5、未经许可，不得将单位资料私自删除、修改、复制，未经授权不得越界查阅文件资料。6、严格实施保密制度，对所掌握企业领导任何资料信息不准传输。7、负责建立文书档案管理制度。做好文书档案和文件资料搜集、整理、立卷、归档工作。8、按时、按质、按量完成多种材料、文件打印工作，做到打字文本规范、美观，立即和文件责任人校对。9、负责所用计算机及相关设备维护和保养工作。10、负责各部门办公用具申请、领取工作。11、完成上级领导交办临时性工作。C、小车司机1、严格遵守交通法规，服从交通民警指挥，随时携带驾驶证件和其它证件，严禁涂改，伪造或转让她人。2、严禁跑私车，严禁将车交给不相关人驾驶。3、具体工作受企业领导直接安排。4、熟练掌握车辆性能和操作要领注意节省油料和其它开支，保持车辆清洁和车况良好，行车时，文明驾驶，安全礼让、不酒后驾驶、不开斗气车、确保车辆和乘车人安全。5、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。6、因违章驾驶造成一切后果自负。7、天天统计行车日志。8、做好企业领导或部门领导交代临时性工作。C、炊事员1、热爱本职员作，搞好伙食调剂，做到饭菜可口、色香味美，严禁浪费。2、建立食堂库房管理制度，如有弄虚作假等欺诈行为发生，企业将解除和之签署劳务协议。3、对职员一视同仁，不准私拿私分任何食品，不吃特殊饭菜，搞好团结，做到分工不分家。4、热情为职员服务，确保企业人员按时吃上热菜、热饭。5、工作时必需穿着工作服，不准在操作间吸烟，勤剪指甲、勤洗澡、勤剪发，炊具、餐具勤洗刷、勤消毒。6、食堂炊具做到生熟分开，妥善保管以防变质和食物中毒。食堂班长及责任人对发生食物中毒有不可推卸责任。7、保持食堂清洁。妥善保管炊事用具，丢失照价赔偿。8、定时进行健康检验，合格后方可上岗。9、做好企业或部门领导交代临时性工作。D、门卫1、坚守岗位，不得随意脱岗，值勤期间不做和工作无关事情。2、负责天天取报、送报。3、负责指定卫生区清洁卫生。4、严格实施出入门登记制度，不得让无关人员进入企业，做好安全防范工作。5、严格实施值班制度。E、保洁工1、负责企业路面环境卫生保洁工作，天天清扫不少于两次，保持企业内环境整齐。2、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。3、完成部门领导安排临时性工作。二、财务部A、主管会计1、根据企业财务管理实施措施要求领导企业财务工作。对本单位财务工作完成情况负责，做到帐实相符、账证相符、帐账相符、账表相符。2、负责各项成本和利润分析、核实。按协议做出成本核实，严格控制资金支出和成本摊销，主动当好领导参谋。3、负责分析、分解本单位年度财务指标，帮助本单位领导监督、落实各项经营指标。4、按要求时间及内容完成各项报表及分析汇报，信息全方面、真实、正确，传输立即。5、正确核实企业各项税金，立即申报缴纳。6、监督企业生产经营中各项预算实施情况，并将预算和实际情况进行对比，分析影响经营多种原因及其改变情况，组织开展成本控制，提供提议和方法，方便于提升企业经营效益。7、做好企业奖金预算及管理工作，不停提升资金使用效率，立即正确核实。8、对各项会计业务负责，对会计业务处理程序及手续，支出标准严格把关；负责初步审核记账凭证，审核及业务处理立即正确。9、审核内部相关经济业务。10、做好企业会计电算化管理、会计档案管理、会计事务管理及相关工作管理。B、出纳员1、认真实施企业制订财务管理实施措施，严格按摄影关程序及手续办理各项业务。2、确保企业财产安全，做好现金及银行存款收付、结算业务。（1）立即将收到货款存入银行，不得坐支现金。（2）按要求立即登记收款台帐并归档。（3）各项支出应做到手续完善、程序符合要求，单据、登记簿签字齐全有效。（4）负责按要求时间完成各项支出报销手续，票据初步审核基础正确。（5）手续齐全原始单据应立即传输给会计人员，以确保各项经济业务审核统计。（6）在未经同意情况下，出纳人员不得签发空白支票及远期支票。（7）不得出现银行透支。3、按会计制度要求登记现金、银行日志账，做到日清月结，立即完整。立即领取银行对账单，立即查对。4、每日清点库存现金，做到帐实相符，按要求时间由主管会计监盘进行现金盘点。5、办理税金银行缴纳工作。6、按要求完成资金收支情况表，做到立即、正确并归档。7、认真实施上级相关劳动工资方面法规政策，熟知企业劳动协议制度及配套文件精神。严格实施企业相关劳资管理要求及工资发放标准。8、依据企业施工生产需要，编制劳动力使用计划。9、负责企业职职员资及相关补助发放，并上报上级审核。10、负责本单位劳动纪委管理，严格考勤和请、销假制度。11、建立健全企业相关劳动工资方面各项台帐及统计表填写、报送、存档。12、主动完成企业领导交办其它工作。C、成本会计1、负责统计当日砼发货单、泵单、路单，立即登记生产台帐，并分单位整理。2、依据当日生产方量，核实材料消耗，并统计出每日进出。3、每个月底汇总多种数据，进行砼材料成本分析，发觉问题，找出原因，以供相关领导采取有效方法。4、做好企业领导交代临时性任务。D、销售会计1、认真实施企业制订财务管理实施措施，严格按摄影关程序及手续办理各项业务。2、销售协议管理：按要求对每份协议原件进行审核掌握协议基础内容，建立销售协议台帐。3、立即正确核实印花税，立即贴花。4、审核生产小票台帐，审核无误后签字确定。审核经营报表。三、技术部A、质检员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和站相关要求，应用于实际工作中。2、监督并掌握砼原材质量情况，控制不合格原材料进场和使用，并要求材料部门进行标识和堆放整齐。3、加砼开盘判定，监督原料计量和配合比一致性。4、负责将工地所需技术资料立即送达。5、砼生产过程中，检验砼拌和物出机和入模质量。6、立即反馈砼质量信息，确保砼质量。7、负责砼计量设备维护、保养和检定，确保计量器具正确性。8、填写试验工作质量统计。9、监督不合格品处理。10、发觉原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，方便妥善处理。11、冬季期间，按（冬施技术管理要求）实施。12、做好企业领导交代临时性任务。B、资料员1、含有砼技术和技术资料相关知识，明确技术资料存备查关键性，认真管理好全部技术资料。2、搜集、装订全部各项试验委托单、原始统计、原始台帐及试验汇报存根等，并妥善保管。3、负责技术、质量、试验资料所用格式和内容有效性，国家规范和要求有效性。4、掌握砼配合比所用原材料批量使用。5、每个月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描绘在图表上。6、搜集保管上级部门及企业所发文件及多种国家标准规范、规程。7、负责全部技术和相关资料搜集、整理、编目和归档。8、开盘前，立即将工地所需资料备好，以备质检员索取。9、砼合格证发放须经站领导同意，方可发放。10、负责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设施。11、做好站领导交代临时性任务。C、试验室主任1、在总工程师直接领导下，落实实施国家、部委和行业各项技术标准。2、制订本部门工作制度和人员岗位职责。3、负责和工地技术人员接洽，掌握工程技术要求，办好技术洽商，制技术方案，做好技术交底，确保砼质量。4、负责按要求对原材料和试块进行测试，出具对应试验汇报和多种资料，数据正确，内容齐全。5、负责试验室技术、行政管理工作，因为试验室失误造成砼质量事故，要负担直接责任。6、对于出具配合比必需细致、全方面考虑企业砼生产、运输和泵送实际情况。7、参与新产品研制和开发，推广新技术，应用新工艺，降低生产成本。8、帮助原材料协议签署，监督原材料质量。9、负责处理生产过程中质量问题，提出处理方法。10、监督材料员，试验员按要求进行原材料进场检验和过程检验。11、帮助经营部门、财务部门进行砼成本核实。12、负责定时组织砼质量分析会，汇总各部门意见，制订纠正和预防方法，并监督实施。13、负责检、试设备、仪器政党使用和日常保养，提升利用率和完好率。14、激励技术人员参与技术学习，提升业务素质，利用新技术，提升经济效益。D、试验室技术员1、在试验室主任领导下主动率领试验员开展日常试验工作。2、熟悉相关试验规范、规程，熟悉仪器设备操作规程。指导、帮助试验员进行试验，审核试验员开具试验汇报。3、率领试验员进行混凝土试配工作，并设计理论配合比。4、常常深入混凝土搅拌台，发觉问题立即处理。疑难问题立即向试验室主任汇报。5、完成领导分配临时工作。E、试验员1、熟悉砼国家技术规范、行业标准和企业相关要求，应用于实际工作中。2、依据砼原材料质量情况和工地技术要求，立即申请理论配合比，确保砼生产。3、熟悉砼常见材料技术性能，在接收委托前要稞委托单和试样是否相符，登记对应品种、规格、批量等，掌握原材料试验批量，做好材料取样复试工作。4、认真测定砂石含水率，据生产任务单和理论配合比开展施工配合比，及时传送至搅拌台和外加剂添加人员。5、开盘后，检测砼坍落度和外观质量，确保砼工作性能。6、立即掌握砼施工情况，在规范许可情况下，调整配合比，满足施工要求。7、依据砼生产实际情况，按规范要求制作试块和填写质量统计。8、负责试验设备维护、保养工作。9、如发觉原材料或砼有质量问题，应立即停止生产，通知总工程师，方便妥善处理。10、严格控制标准养护室温湿度，确保试块养护条件和龄期。冬施期间，按（冬施技术管理要求）实施。12、做好站领导交代临时性任务。F、资料员1、含有砼技术和技术资料相关知识，明确试验资料存档，备查关键意义，认真管理好全部试验资料。2、搜集、装订各项试验委托单、原始统计、原始台帐及试验汇报存根等，并妥善保管。3、负责技术、质量和试验资料所用格式和内容有效性，国家规范和要求有效性。4、负责砼原材料和试块外部委托试验，并立即取回试验资料。掌握砼配合比所用原材料使用。6、每个月底按砼强度等级分别进行砼强度数理统计，并把“强度标准差”描绘在图表上。7、搜集保管上级部门及企业所发文件及多种国家标准规范、规程。8、负责全部技术和相关资料搜集、整理、编制和归档。9、开盘前，立即将工地所需资料备好，以备质检员索取。10、砼合格证发放须经企业领导同意，方可发放。11、责妥善保管、使用电脑、复印机、打印机等办公设备。四、材料部A、材料部长1、依据砼生产情况立即组织采购砼原材料及辅料，满足生产需要。2、审核物资申请计划和物资采购计划。3、负责所购材料计划性和实用性。4、负责所购材料优质优价，使砼原材料采购成本处于较低水平。5、负责原材料采购协议签署和实施，立即索取质量证实资料。掌握市场动态，搜集分析市场信息建立协调业务关系，处理供给中出现问题。7、完善仓库管理制度，检验和考评各项指标。8、做好在库物资自查和盘点，确保帐物相符，正确处理检验中发觉问题。9、组织编制各项相关统计及报表，确保上报立即，数量正确。10、妥善保管相关文件、资料、证件、账卡和相关统计。11、组织每个月底对物资进行盘点。12、掌握材料欠款和付款情况，向企业反馈供料单位情况。13、组织材料验收工作，出现问题立即处理。14、组织材料人员学习相关文件精神，厉行节省。15、负责设备及配件采购。16、负责本单位检验评选。17、做好企业领导交代临时性工作。B、物资采购员1、帮助材料部长做好材料采购计划，依据生产情况立即采购原材料及辅料，满足生产需要。2、负责所购材料优质优价，使砼原材料成本处于较低水平。立即索取原材料质量证实资料。3、参与每个月进行材料盘点。4、掌握材料欠款及付款情况。5、帮助部长做好材料结算工作。6、掌握市场信息，建立业务关系，选择最好供货方法，比质比价订货。7、协议签署规范、细致，符合协议管理要求。8、遵守物资、财务及相关管理制度。9、掌握协议实施情况，确保均衡供给生产。10、做好企业领导交代临时性任务。C、材料会计1、认真实施企业制订财务管理实施措施，严格按摄影关程序手续办理。2、采购协议管理：按要求对每份协议原件进行审核，并掌握协议基础内容，建立采购协议台帐，计算印花税并贴花。3、查对物资收料小票并签字确定。4、审核材料结算单，做好采购结算台帐。5、审核材料报表，计算分类采购成本、材料消耗，分配计入材料费、修理、燃料及动力费等。6、依据结算情况，每三个月对材料成本和应付帐款进行调整。7、立即正确提供给付款发生额、已付款、尚欠款额；对款项支付进行审核，完善手续，确保款项支付正确。8、计算采购结算率、付款率。9、正确、立即填报统计报表；10、参与技术培训，办理操作证申报工作。11、负责计量器具检定，锅炉压力容器年审。12、阻止违章作业，参与或组织事故调查，填报事故汇报。D、材料保管员１、负责按要求对物资进行验收、保管和发放，发觉问题立即、正确处理。２、负责主料质量验收，不合格材料必需拒收。３、负责主料批量取样，立即通知试验人员。４、不一样厂家、品种、规格材料要进行标识，堆放整齐，不得混放。换料时必需提前清仓，避免混料使用。５、建立辅料台帐，认真查点库内物资，立即登销账，做到帐物相符，帐目清楚、正确；每个月底前将发料单报材料会计。６、负责库房日常管理，注意防火、防盗。对自己所管物资，对外有保密责任。领料人员和其它通常人员不得随意让其入库，如确需领料人员进库搬运物资，必需在库内点交清楚，不得在搬运中交换，以防出现差错和丢失。７、保管员外出办事，不准把仓库钥匙带走，工作时间不准将钥匙乱放乱扔，离库时应立即锁门，不得擅离职守。８、物资出入库手续齐全。保管员在发料后，必需要在发料凭证上签字。９、任何私人东西不得随意存入库内，保管员对企业材料也不得以任何理由存放在仓库以外任何地方。１０、立即反馈库存信息，保持合理贮备。１１、立即、正确编制、上报各项统计报表。１２、做好企业或部门领导交代临时性工作。E、司磅员１、坚守岗位，时刻确保材料过磅，合格料不得私自拒收，搞好和送料单位关系，有事须提前向部门领导请假。２、严格计量操作程序，使设备处于完好状态，对进厂材料做到计量正确。3、当班人员应对送料司机提出以下要求，并加以核实监督。a、车辆上磅限速5KM，轻刹车慢开启，上磅称量要等候2分钟；皮重须次次检验，回皮立即，严禁熏车驶入料场。b、正确提供车号、材料种类、厂家名称、运输单位等相关内容。c、按指定位置卸放进厂材料，尤其注意粉料及其它外加剂，果断杜绝混料现象。4、认真填写原始统计和交接班统计；单据填写字迹清楚，内容齐全，果断杜绝混料现象发生。5、验收立即、质量符合要求，按要求取样送试验室，立即抽查，严把质量把关，发觉材料有质量问题立即通知质检和试验人员判定，合理处理。6、严禁不合格材料进场。7、认真推行收发料制度，严格控制非生产用料，月底做好库存盘点工作，掌握所管材料亏盈情况。8、掌握水泥、粉煤灰、外加剂贮备情况，随时向材料部长汇报，方便于及早联络进料。9、熟悉计量设备性能、基础结构，能进行正常保养。10、依据各类材料消耗情况，提议性提出采购计划，搞好双增双节活动；拒收三无产品并立即向领导汇报，果断抵制不正之风。五、经营部A、经营部长1、在企业主管领导下，全方面负责本部门日常管理工作，主动开拓市场，承揽业务，努力完成企业下达各项经营指标。2、督促协议管理员工作，全方面掌握各个协议推行情况。3、负责审核销售协议。参与砼供给协议签署过程，确保协议正当、内容完整有效，确保企业利益，主动扩大砼市场。4、负责监督员工立即、足量地办理砼结算手续并收回砼货款。对在施协议推行情况进行监督和检验，结算和收款不能按协议约定推行，要立即查明原因，采取方法，或向上级领导汇报，提出处理方案。6、定时回访，主动和用户沟通，了解用户需求，不停提升服务水平。7、组织企业评审，对关键协议及特殊要求协议要帮助生产、技术材料部门制订施工方案。8、负责组织重大工程投标工作。9、做好企业领导交给临时性工作。B、员工1、遵守企业各项规章制度，努力完成上级下达各项经济指标。2、遵纪遵法，廉洁奉公。提升业务素质，树立良好工作形象，在业务活动中不得损害企业形象和信誉。3、熟悉掌握企业生产能力，技术力量，不停分析砼市场情况，主动承揽生产任务，为企业生产奠定坚实基础。4、负责相关工地业务联络，立即下发业务联络单。5、协议签署必需经领导审核，协议条款填写齐全明确，严禁使用模糊语言。6、对所承揽业务应全方面了解包含砼结算及砼生产、供给全过程。7、每个月立即办理所承揽业务和企业分配任务砼结算工作，努力做到足量不亏方。假如出现亏方现象，要充足了解情况后立即向领导汇报，并立即处理。8、对所承揽业务和企业分配任务，每个月按协议要求立即、足额收回货款，对不能推行协议单位要立即汇报，采取方法。9、提升服务意识，做好售后服务工作。10、因工作需要调离时，必需完成全部签署协议结算工作。11、完成企业领导交给临时性任务。六、生产部A、生产部长1、负责调度管理安排，掌握企业和工地实际情况，为安全生产提供准确信息。2、帮助生产副总经理指挥生产，确保生产顺利进行。3、管理企业设备，采取方法确保设备完好率，完善设备资料卡片，搞好单车核实。4、依据设备实际运行情况，提前安排保养或修理，保障设备出勤率，满足企业生产需求。5、负责生产人员管理安排，检验其工作质量，做到人尽其才，最大化发挥人员效率。6、负责和在施工地立即联络和沟通，掌握供砼进度立即间，提前做出安排。7、想用户所想，急用户所急，热情为用户服务，搞好外部关系。8、立即处理生产中多种问题。9、搜集和经营相关信息，立即反馈给经营部。10、做好企业领导交代临时性工作。B、调度1、遵守企业各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职员作。2、帮助主管领导组织安排生产，立即处理生产中出现问题，做好每日车辆及设备统计，向主管领导提出合理化提议，确保生产顺利进行。3、提升服务意识，热情为用户服务，处理好和用户关系。4、坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排，杜绝人为浪费。5、认真填写发货小票、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交统计员，办理交接手续。6、常常和业务部门联络，对生产任务做到心中有数，合理安排生产。7、负责生产过程中各工种人员管理协调工作，对不听从指挥人员，有权给以处罚或提议领导给予处理。8、掌握物资贮备品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供给，以确保生产正常进行。9、负责帮助现场问题砼处理，重大问题立即汇报相关领导，避免混凝土浪费或造成质量问题。10、做好企业或部门领导交代临时性工作。C、现场协调员1、工地开盘后，现场调度必需跟随第一车砼抵达施工现场，并和工地人员联络，将罐车带到指定地点。2、负责核实砼小票正确性，监督小票签认，砼小票必需由施工责任人签认，确保其有效性。3、负责跟踪检验砼质量，对砼和易性、坍落度等性能进行检验，如有异常或和工地要求不符情况，要立即将信息反馈至现场质检员，方便技术人员对配合比进行调整，工地不得无故退灰，如有退灰，必需统计原因。4、天天必需做施工日志，统计工地施工情况：砼施工起始时间、砼供给情况、砼质量情况、砼施工部位、方量及其和生产业务单相符性、砼浪费情况等。对工地加水或不按砼技术要求、不按生产业务单部位施工，必需给予纠正或阻止，而且留下证据。对工地异常情况，如跑模，设备故障等也要进行统计。5、主动和施工方进行沟通，了解工地具体情况，服务态度良好，立即解决施工现场困难，合理安排现场车辆，确保工地不停车、不压车。6、主动向企业反应工地情况，碰到重大事情必需立即向企业领导反应，不得私自隐瞒。7、严格遵守劳动纪律，砼施工完成方可撤离现场，中途不得私自离岗；有事必需请假，无故离开施工现场，一次给予警告外加扣发一定奖金处罚，两次企业将直接解除劳务协议。8、讲话注意场所，不得将企业生产、技术经营等情况透露给施工方，自觉保护企业权益。9、维护企业形象，对任何损害企业形象现象，企业将给予严厉处理，影响恶劣者企业将给予解聘。10、帮助员工做好砼结算工作，确保砼不亏方。对自己所负责工地砼施工部位、标号、方量清楚、明白。11、在施工现场时不得无故关闭手机，随时和企业保持联络。12、行奖罚制度。各方面表现优异，企业将给予奖励，反之则给予处罚。D、搅拌司机1、遵守企业各项规章制度，坚守岗位，努力做好本职员作。2、开机前，加注润滑油并检验搅拌机零部件和操作系统有效性。3、无关人员未经许可不得进入操作室，离开操作室必需锁门，。4、搅拌机和大小皮带维修时必需拉闸断电，严禁带电操作，严禁各类机械在运转时修理。5、严格按国家规范和企业技术要求操作，听从试验和质检人员指挥，不得随意更改配合比，确保砼出厂质量。6、发生机械或砼质量异常情况，立即通知调度，方便妥善处理。7、熟悉计量系统性能和装置，发觉计量有误立即汇报，确保每盘砼计量数据正确。8、负责开盘后砼质量性能一致性。9、注意进、出搅拌车情况，不得浪费砼。10、严禁在操作室做和生产无关事情。11、认真填写搅拌统计和值班统计，做好交接班。12、做好企业或部门领导交代临时性工作。E、铲车司机1、负责当班生产所需砂石料供给，听从调度或试验员指挥。2、立即清理当班渣土，帮助清理搅拌机现场漏料。3、进砂石料后，听从材料人员指挥，立即攒料。4、夏季天天早晚各洒水一次，保持企业内路面湿润不起尘土。5、珍惜机械设备，不违章作业，定时维护保养，出现机械故障立即向领导反应，确保生产顺利进行。6、下班前清洁机械卫生，工作有特殊要求时转交接班司机。7、妥善保管修理工具，丢失照价赔偿。8、做好企业或部门领导交代临时性工作。F、电工1、负责全企业电器设备日常管理和电器安全。2、电工作业必需穿绝缘鞋，戴绝缘手套等保护用具。3、上班时必需携带工具、电筒、绝缘鞋做好工作前防护方法。4、负责电器配件保管工作和现场电路维护。5、检修电器设备时，应该拉闸断电，并挂警告牌。6、做好企业或部门领导交代临时性工作。G、修理工1、负责全企业机械设备日常保养、维修。2、每日必需对搅拌机各部件情况进行检验，以免发生事故。修理工维修搅拌设备必需提前通知操作人员。3、负责搅拌机各部件润滑和紧固。4、和搅拌机司机配合搞好企业机械安全。5、负责电气焊、压力容器日常管理。6、做好企业或部门领导交代临时性工作。H、后台小工1、负责当班砼生产上料，确保生产正常。2、严格根据技术要求添加外加剂。3、生产过程中漏料及剩下砼必需清理洁净。漏料返回原料场，严禁倒入沉淀池，剩下砼处理至垃圾场。4、下班前必需和搅拌司机共同清理搅拌机内外卫生。5、严格遵守安全操作要求，不违规作业，发觉问题立即反应，确保安全生产。6、妥善保管劳动工具，丢失照价赔偿。7、负责清理料场和料仓中泥块、冻块或其它杂质。8、听从调度和试验人员指挥。9、做好企业或部门领导交代临时性工作。八、运输部A、运输部部长1、负责车辆安全行车管理，教育司机遵章守纪。2、组织车辆使用、调度、管理工作，确保满足生产需要。3、监督单车核实工作开展。4、坚持车辆每七天检验及评选。5、负责车辆保养、修理工作及少许易损备件贮备。6、建立健全车队岗位职责及各项管理制度。7、帮助劳资部门招聘、考评司机及砼泵工。8、负责协调和参与对车辆管理工作9、负责处理交通事故，搞好和交管部门关系。10、负责停车场管理。B、罐车司机1、服从调度指挥，按发货小票指定地点运输砼。2、认真遵守交通规则，服从交通民警指挥，严禁超速行驶、酒后开车、非司机开车等现象发生。3、做好砼小票签字保管工作，不得遗失，不得弄虚作假，下班后立即将小票交回调度。4、服从工地生产人员指挥，不得提出无理要求和索要小费。5、运输砼前，清除罐车中积水或残渣。6、正常运至工地后，放清罐中砼，不得无故剩下砼。若因为砼质量或工地原因剩回砼时，应请示调度处理。7、定时清理罐车中剩下砼渣，确保罐容量。出站前要检验砼方量，冲洗放料口，严禁遗洒。8、如发觉罐车司机有倒卖砼产品和其它材料现象，企业将立即给予解聘，情况严重者送交司法机关处理。9、按要求保养车辆。10、罐车司机应立即向技术人员反馈工地混凝土浇筑情况及质量情况。第五章规章制度一、协议管理制度1、砼供给前须签署销售协议，特殊情况可在经理同意前提下由协议评审暂替换协议。2、协议形式统一采取北京市工商局监制合一样板，内容须含：砼等级、价格、结算方法和期限、付款方法和期限、验收规范标准和其它特殊要求，协议应注明或附有技术交底等说明材料。3、协议在实施过程中，若有变更，须重新签署协议或对原协议补充对应条款。协议或补充条款须盖公章后方可生效。4、协议签署前，由经营部门立即组织相关部门进行协议评审，依据协议内容制订实施方法。评审要有统计，推行签字手续，并传达成相关部门和人员。5、经营部门要建立协议台帐，并对协议推行情况进行统计，同时要保留协议变更资料。6、按协议要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排砼生产。7、协议是砼生产、结算及收款首要依据。在协议结束后两个月内，必需按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。二、物资管理制度1、从事物资采购管理人员要提升政治思想及业务技术水平，遵守国家法律法规和物资管理纪律，廉洁奉公，做好物资供给管理工作，为生产提供优质服务。2、采购物资要立即了解掌握市场行情，坚持“三比一算”标准，正确选择进货渠道。3、临时性或应急物资采购要报请总经理审批。4、水泥、砂、石、外加剂、掺加料要附有产品厂家资质证实书。材料员要立即按品种、数量索要合格证。5、严格把好材料验收质量关。材料进场时材料员会同技术人员共同进行检验，合格后方可接收。材料计量要正确，合理扣除损耗及水分。6、建立健全材料发放制度，做到材料发放件件有些人管，件件有去向。7、材料帐目必需按月结帐，分类设置三级明细帐，做到账物相符，帐面整齐，按时报表，装订成册，妥善保管。8、库房管理要布局合理，按种类、规格码放，标识清楚，便于发放、盘点。库房要常常清扫，保持库容整齐。原材料要堆放整齐，不得混放。库存材料要定时盘点，做到账物相符，随时做好防火防盗工作。9、做好可再利用物资（外加剂包装袋、螺丝、螺母等）回收工作，能用清理维修后加以利用，不能用外销收回钱值，交财务列帐。10、配合试验员进行材料取样，参与不合格物资评审及处理工作。三、技术质量管理制度1、掌握并认真落实实施砼国家技术规范、行业标准和相关要求。2、严格控制砼原材料生产厂家和产品质量，立即索要合格证书，严禁不合格原材料进场。3、材料进场后，按要求取样复试，复试合格后方可使用。4、依据原材料不一样，立即进行试配，制订经济合理配合比。5、新配合比开始实施时，须制作3天、7天、14天试块，按要求试压，若强度达不到要求（3天70%、7天90%、14天100%），要分析原因，立即调整配合比，预防大面积出现质量问题。6、按要求做好试验设备日常保养、维护工作。7、依据原材料情况及砂、石含水情况，试验员和质检员共同开盘，在出企业前逐车对砼和易性、坍落度、出机温度等进行检验，并按砼数量制作试块，检验合格后方可出企业。8、按时将技术资料送至工地，保留收发统计。立即做好质量统计搜集、整理、归档工作。9、对砼生产和工地施工过程进行监督，立即掌握砼质量信息。依据施工实际情况对配合比进行调整；对施工现场违反规范标准做法进行阻止、纠正，并留下证据；发觉质量出现异常，立即通知相关领导，方便采取方法。10、做好砼强度统计工作，定时上报质量情况；定时进行质量回访工作，虚心接收用户意见和提议；每个月召开砼质量分析会，立即制订预防和纠正方法，让用户满意。四、安全生产管理制度1、各工种要依据本工种技术要求，制订管理制度，做到有章可循、有法可依。2、各工种要严格遵守各项操作规程，熟悉本工种技术特点，正确使用工具、量具、机械设备，不许可任何违反操作规程现象发生，预防设备损坏。3、严格实施国家劳动总局劳动保护政策，进入工地现场必需戴安全帽。4、特殊岗位上岗职员，要进行岗位安全教育。对新上岗各工种人员，要进行上岗前技术培训，考评合格后方可上岗。5、对特殊工种职员（如电工、电焊工等），一定要经过正规培训，领取证书后方可上岗，果断杜绝无证操作。6、若发生安全事故，要立即汇报，并采取果断方法，最大程度降低损失。事后要总结经验教训，制订防范方法。7、安全生产，文明施工，表彰优异，处罚违章。五、安全保卫防火制度1、消防员每日上下班前，要检验库房、库区场区周围是否有不安全原因存在，门窗锁是否完好，如有情况应立即向保卫部门反应。2、在要求严禁吸烟地段和库房应严禁明火及吸烟，对危险品仓库应严禁携入火种，保管员对入库人员有进行宣传教育义务。3、危险品物资专员负责，易燃易爆物资要采取隔离方法，不得同通常物资混放在一起，杜绝不安全原因，预防事故发生。4、消防员负责维护本库区消防设备、用具完整清洁，任何人不得随意挪用，对她人在库区内衽不安全扔作业，消防员有权阻止和监督。六、车辆维修保养制度1、为确保车辆安全和技术情况良好，必需加强对车辆有计划维修保养。每个月确保两天维修时间，车队依据车辆情况和任务情况合理安排。2、维修保养分一保、二保、三保和大修。车队依据各车行驶公里，技术情况等合理立即地安排车辆进行日常维修保养，果断做到随坏随修无故障出车。3、依据不一样季节，车辆要求，搞好换季保养，保养严格根据技术标准进行。4、已达成大修里程或车况太差车辆，要立即送修理厂修理。5、凡维修保养项目进行完成车辆，经检验技术判定合格后方可运行。不合格车辆要返工，直到合格为止。6、司机所驾驶车辆，进化论出现任何故障，必需立即汇报检验，出现故障不汇报者，发生问题要追究当事人责任。7、维修保养后，运行期间发生问题要追究当事人责任。七、停车场管理制度1、进入停车场车辆，必需慢速行驶。2、进场停放车辆，必需按要求次序停放，锁好车门、车窗、随车工具箱、油箱等关键部位，以防被盗。3、非工作时间未经同意，车辆不得出场。4、车场内严禁吸烟和使用明火。5、珍惜车场设备及消防器材，使用车场设备要遵守各项操作规程，消防器材不得挪用。6、在车场维护保养车辆，工作完成后，必需将现场清扫洁净，不得遗留油污和其它杂物。7、未经许可不得在车场乱拆车辆。8、外部车辆不经许可不准进入停车场。9、车场内严禁小孩和车辆无关人员进入，如不听劝阴者，所发生一切后果自负。八、交通安全制度1、遵守交通法规，服从民警指挥，不超速行驶、强行超车，不疲惫驾驶。2、车容整齐，车况良好，不开机件失灵车上路。3、礼貌行车，安全礼让，不空插外宾车队，不急道抢行，不开斗气车，不无故拖延，确保道路通畅。4、文明驾驶，讲究公德。不挤靠行人，不溅污行人衣物，不向车外吐痰。5、关心儿童，照料老弱，行至学校门前和行人横道，主动减速让行。6、发生交通事故或碰到交通事故，主动保护现场抢救受伤者，不得隐瞒或逃逸。违反者，负担对应法律责任。7、进出企业或施工工地，检验车辆，严禁遗撒或带泥上路。8、严格按罐车通行证要求在市区行驶。九、油库管理制度1、油库设专员管理，严禁她人进入。2、到油库加油车辆只准司机一人驶车进入，并严守油库规则。3、进入油库，严禁将任何火种带入库车，严禁吸烟。4、车辆驶入油库内，待发动机熄灭后方可加油。5、车辆加油时，若发觉司机抽烟或有她人随车进入油库，应立即停止加油。6、油库存周围设置符合消防要求设施，严禁挪用。夜间照明一律使用防爆电筒。7、建立单车油耗卡，按月考评，定时通报。8、随时随地对油库周围进行检验，有没有对油库不安全苗头，发觉不安全苗头要立即汇报主管领导，并主动妥善处理。9、油库内外常常保持清洁卫生，立即清除赃物杂草，消除隐患。十、标养室管理制度1、砼标养室温度20±30C，湿度90%以上。2、标养室设专员管理，天天2次测定其内部温度、湿度并统计。3、假如发觉温度或湿度超出要求，应立即进行调整，使之恢复标准养护条件。4、常常检验标养仪表，温度、湿度控制装置、淋管、水泵等设备和电源、电路等，确保安全正常使用。5、标养成试块码放整齐，有序，试块间距10~20mm，不得重合码放。6、标养室不得堆放其它物品。7、进标养室前，必需关闭电源，以防漏电伤人。十一、财务管理制度1、销售款回收（1）标准上要严格推行砼销售协议。避免长久拖欠和挂账，造成呆帐和坏帐，影响企业资金流动。（2）经营部将收回砼款立即交到财务部，由财务部给对方开出砼销售发票。财务人员将收回砼款立即存入银行。（3）对砼协议实施过程中或完成时，经营部要立即办理结算，形成结算单，标准上双方签字盖章。双方签署协议单一份交到财务部存档备查。（4）结算过程中，如用户反应有砼亏方时，须经企业领导分析原因签字后方可结帐。2、资金使用和管理（1）对现金使用：外购材料，配件在结算起点（100元）以下和部分零星支出可使用现金外，其它一切使用转账支票进行结算。生产或业务急需时，须总经理签批。（2）严禁公款私存和手续不全“白条”顶替现金。（3）出纳员要依据领导签字、会计审核无误费用报销单和原始凭证才能支付现金。同时要逐笔项立即登记明细帐，每个月25日结止当月报销。（4）财务部现金持有量不多于5000元。十二、劳动力管理制度为加强劳动力管理，深入优化劳动力资源配置，确保施工生产任务完成，特制订以下劳动力管理制度：1、依据施工生产需要，合理配置管理人员和生产一线工人。2、上岗人员实施竞争上岗，优化组合。3、招用外地劳动力时应符合北京市及企业相关要求。4、依据岗位要求进行专题技术培训，合格后持证上岗。5、上岗前必需进行安全常识教育。6、每个月或每三个月由企业评议小组对各岗位人员进行评议，评议不合格给予调岗、降薪或解聘。十三、考勤管理制度为了加强企业管理，加强组织纪律性，提升出勤、确保我站任务完成，特制订本考勤制度。1、考勤工作是一件政策性工作，应严格遵守企业领导各项相关要求，考勤员要如实填写考勤表，每个月24日下午将考勤表交办公室。2、每个职员要遵守考勤制度，加强组织纪律性，服从分配，按要求时间上下班，不迟到，不早退，严格交接班，主动劳动，认真负责搞好本职员作。3、对于旷工或工作时间消极怠工，不服从指挥，无理取闹、打架斗殴或常常迟到早退或出工不出力职员，一律开除。4、职员请事、婚、丧、探亲假时，应事先申述理由，办理请假手续，经领导同意后并将工作妥善安排后方可离开工作岗位。遇有特殊情况，应委托她人立即带为请假或事后补假。请假期满后，应立即办理销假手续，愈期不归者按旷工处理。5、对于严重渎职，违章作业，在工作中造成物资、机械或设备等财产损失，依据情节轻重，酌情给处罚。十四、运输部车辆管理制度为深入把车队工作搞好，确保生产，特制订以下制度：1、司机严格将混凝土按指定路线或小票说明送至指定地点和部位。在企业内或施工现场要听从相关人员指挥，维护搅拌站形象。2、混凝土送至施工地点后，首先找签票人员签收。混凝土应卸洁净，不准无故剩回混凝土。若剩回混凝土，听从调度安排。3、出企业出工地前，应检验罐装砼容量，罐体正反转和车卫生情况。行驶过程中，注意桥高度或上坡坡度，预防撞桥或遗洒。4、司机应遵守交通法规，若违章，罚款一律自己负担。特殊情况，车队领导或调度安排出车，若扣驾驶本（不准交行驶本），由车队负责。假如私自出车，一切后果自负；在企业内、路上或工地发生刮、碰等小事故，自己负责修车并扣除安全奖。5、大罐内部螺旋、爆板、罐底、进出料口、底盘大梁和后周围部位全部要清理洁净。卫生情况随时检验，假如发觉各部门不洁净，车队领导有权扣卫生费。6、车辆出车前检验机油、水、灯光和机械情况等。每一星期清理一次空气滤芯，依据实际情况打黄油，确保车辆润滑良好。7、严格实施请假制度。要请假按车队领导要求时间归队。十五、办公用车管理制度1、加强办公用车管理，宗意在于有效地服务于企业，节省费用开支，使企业成为一个有机整体。2、各部门在使用车辆之前，必需到办公室办理登记手续，正确说明用车目标地、时间、联络人、电话号码、何事。3、使用人必需遵守国家相关法律、法规，由此造成一切财产损失，由车辆使用人自己负担。4、出车前必需对车辆进行检验，发觉问题立即通报办公室，由办公室进行处理。使用人必需珍惜车辆，保持车辆清洁，不准私自加油或进行其它维修。5、使用人在使用车辆时，发生交通事故或其它事故应立即通知办公室，不得私自处理。6、使用人天天18时之前必需将车开回企业，如遇特殊情况必需和办公室联络，同意后方可留置。不过，次日8：00时之前必需回企业。7、上述内容车辆使用人必需遵守，如有违反，扣奖金200元；情节严重者给予除名或移交司法行政机关处理。十六、食堂管理制度1、服从办公室领导，严格按作息制度开饭：早餐7：20-----7：50；中餐11：30-----12：30；晚餐18：00-----18：30；同时还应确保外出办事人员用餐；2、严格实施卫生管理制度，建立食堂卫生监督体制，生熟器具必需有显著标识、不准混杂使用，确保食堂良好卫生情况；3、定时对食堂所存放食品进行检验，对过期、变质食品果断不准使用；4、食堂工作人员要定时进行体检，发觉携有传染病或其它不利于职员身体健康疾病立即将其调离岗位进行诊疗，以确保职员饮食卫生；5、办公室将定时或不定时对厨房进行卫生检验，发觉不符合标准地方，将对食堂工作人员进行处罚、扣发奖金100-----200元（奖金额不足时从基础工资中扣除）。6、天天要对餐具和炊具进行消毒，妥善保管好餐饮用具，珍惜公共财物，不得随意破坏；7、搞好个人卫生，做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤换洗工作服、勤洗澡、剪发、保持良好职业形象；8、食堂操作间在任何情况下不许可其它人员入内；工作人员必需着工装上岗（帽、白大褂子、套袖、围裙），未按要求着装上岗者扣发奖金50-----100元（奖金额不足时从基础工资中扣除）。累计违反要求三次者将给予除名；9、工作人员在任何情况下未经办公室同意，不准为任何人提供特殊伙食服务或将企业财物私自送和她人，违者扣发奖金200元（奖金额不足时从基础工资中扣除），累计违反要求两次者给予除名；10、食堂工作人员依据办公室签发安排客饭通知单，按通知单内容安排客饭；通知单应在当日下班之前交回办公室立案，不得遗失损毁。11、正确使用电器、煤气等危险器具，确保人员、财产安全。十八、门卫管理制度1、学习落实《中国宪法》、《治安管理条例》，增强法制观念，做到知法、遵法。搞好“四防”，确保职员人身和企业财产安全；2、坚守岗位，恪尽职守，如遇特殊情况，在应急处理同时要立即向领导汇报，情况严重时立即报警；3、接人待物要讲文明、懂礼貌，着装整齐，仪表端庄。外来人员进入企业

要问明情况，并按要求登记，用电话通知约见部门，经同意后放行；4、加强门卫管理制度，任何携带公物（原材料及设备等）出门，必需由办公室签发《物品出门证》方可放行；5、上班时间不得离开工作岗位，有事必需向主管领导请假。违反此要求，扣发奖金100元/次。6、搞好卫生清扫工作，天天最少清扫2次。确保门前三包、院内责任卫生区（大门口至经营部西墙）洁净整齐。7、根据办公室要求做好交办各项任务，配合做好治安工作。十九、企业奖励制度为了最大程度发挥企业职职员作主动性，激励优异，激励后进，提升职员主人翁责任感，为企业带来更大经济效益，特制订奖励制度以下：1、企业内部实施充足民主制，广开言路，企业每一名职员全部有责任和义务给企业提出合理化提议，企业领导要主动听取。合理化提议经办公室上报给企业领导，经领导同意采纳提议，企业将给奖励；未经采纳提议企业也将给一定奖励。2、补漏查疏，企业每一名职员全部要竖立起主人翁责任感，发觉任何破坏或危害企业利益现象全部应立即上报领导。经办公室审核，假如汇报属实、证据确凿，企业将给奖励。3、对待工作认真负责，主动肯干，能立即保质保量地完成领导交给任务职员；在工作中做出突出贡献，给其它职员树立良好楷模作用；企业将给奖励4、因个人在工作中或其它方面中优异表现给企业带来额外经济利益或荣誉人，企业将给奖励。5、为愈加好地表现“劳即所得”，提升职职员作热情，每个部门每个月全部要评选出“优异个人”，企业将给奖励。凡连续4次或累计达成8次以上取得“优异个人”称号，企业将给奖励。“优异个人”评选由各部门领导组织进行，每个月24日下午将评选结果送交办公室。6、凡避免重大事故发生，阻止大额企业财产流失或在重大事故中做出突出贡献者企业将给重奖。奖金额度在500至5000元之间。第六章安全操作规程一、搅拌站安全操作规程1、料斗和料仓安全防护装置必需保持灵敏有效。2、机械开动前必需先鸣铃示警，按操作程序进行操作。3、工作过程中，各层岗位人员应保持相互联络，保持信号通畅。4、搅拌站控制室内严禁无关人员入内，严禁在电脑上玩游戏。二、搅拌机安全操作规程1、搅拌机开启前必需加注润滑油，螺旋输送机天天开机前必需加注润滑油。2、搅拌机严禁带负载开启，以防开启电流过大损坏电机。3、机械在运动中严禁将铁锹，棍棒等物件伸入搅拌机内。4、在搅拌机体内进行维护保养时，必需断电和挂警示标识牌，必需时锁控制箱，必需两人配合作业，一人维护保养，一人监护。5、冲洗搅拌机时，应保护机械传动部分和电气（器）部分不得溅水，操作者不得站在料斗上洗车。6、工作完成，应将控制器调至停止位置，锁好控制箱（柜）。三、电焊机安全操作规程1、电焊工应身体健康，取得特殊作业操作证，知道电气知识，了解焊机性能和结构熟悉工艺操作规程和安全操作规程，掌握触电抢救和消防知识。2、焊接工作前，应先检验焊机和工具是否安全可靠焊机、焊钳各接线点接触是否良好，焊机外壳是否有良好接地装置，电缆有没有破损。3、焊工在更换焊条时，应在空载中进行，焊工应戴绝缘手套（电焊工专用手套），手套应保持完好干燥。4、金融器内焊接时，必需采取12V电源照明，两名焊工轮换作业，在特殊环境下操作要设专员监护，随时注意安全情况，遇有险情立即切断电源。5、接储存易燃易爆物时，应对储存介质进行清洗处理，打开全部孔洞，经检验确定无误后方可操作。6、需要移动电焊机或发生故障需要检修，下班或暂停工作时必需切断电源。四、安全操作规程1、铲车应有专员操作，操作人员必需取得操作证，严禁非司机开车。2、工作前检验机械各部分有没有异常，再开启柴油机，确定运转正常，无异常声音后方可低挡起步，无误后再试液压装置。3、工作中司机必需精力集中，不得打闹说笔，不许高速行驶，铲斗铲料应适量，不得超载作业。4、铲车只限于厂内使用，不得出厂上路，铲斗内不得有些人乘坐。5、冬季施工按技术要求实施。五、电器安全操作规程1、严格实施电器安全作业规程及多种制度。2、检修电器设备时，必需切断电源，严禁带电修电气设备，并在电闸上挂上“严禁合闸”警告牌。3、多种电器设备金属外壳，必需有良好接零保护装置。4、定时检验电器设备绝缘电阻是否合格。5、多种电器设备电闸箱内，必需保持清洁，不得存在任何东西。6、操作闸刀开关时，要先把胶盖盖好，预防短路电弧、熔器熔断飞溅伤人。7、手提式电动工具必需有漏电保护器。8、电动机驱动机械设备，在运动中移动时，应穿戴绝缘手套和绝缘鞋，防上电缆擦伤。如无专员负责电缆，应有操作人员负责监督。六、空气压缩机安全操作规程1、空气压缩机必需设专员管理，必需按清洁、紧固、润滑、调整、防腐十字作业法对机械进行维护保养。2、电动空压机应安装在空气流动室内或室外，工作场所应清洁、阴凉、防雨、防尘。3、工作前必需检验电源线和控制器是否正确，绝缘是否良好，机身是否有可靠接零或接地保护。4、开机前应检验各部连接固定是否良好，防护装置是完好稳固，各管道是否通畅，润滑油是否在视油器指示范围内，确定周围无碍后方可开机工作。5、清理料口时必需统一安排，专员负责，清理时必需有安全交底，任何人不得单独私自进入料场（口）作业。6、严禁无关人员进入料仓或在皮带廊，料口处停留。八、泵车安全操作规则1、加强交通法规学习，自觉遵守交通规则，增强安全意识，杜绝事故发生。2、泵车司机上班前应检验罐内是否贮备充足水和多种油料，要随时随地检验车辆运转情况，下班前应将车辆各部位及放料周围砼清洗洁净。3、做好交接工作，听从调度安排，严禁私自出车。严格根据调整度指定路线行驶。抵达工地后听从现场指挥，要服务周到。4、混凝土发货单抵达工地后，要认真填写泵送部位（包含进场打砼时间和车号），并要求司机签字，如发觉无签字，将对泵车司机和