综合重点工程质量管理综合体系及保证标准措施

工程质量管理体系及确保方法一、工程质量管理体系1、确立工程质量目标本标段工程交工验收质量评定：工程质量评定合格；完工验收质量评定：合格。2、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全方面质量管理领导小组，负责本标段整个工程质量管理工作。质量管理组织机构组长：项目经理副组长：项目总工组员：各部门责任人、施工队队长3、制订质量检验制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套质量检验制度，项目部设专职质检工程师，对施工全过程进行质量检验，控制，立即发觉问题处理问题。质检工程师对质量微弱步骤制订出能够确保质量各项方法，并组织实施，克服质量通病。4、确立质量确保体系质量是企业永恒专题，也是我项目部承建该工程专题。为全方面实现业主提出质量目标，我项目部将推行全方面质量管理，周密组织，精心施工，牢靠树立“百年大计，质量第一”观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真推行招标文件及协议规范各项要求。根据质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，专职质检工程师负责制，把创优工作落到实处。（后附工程质量管理体系图）二、工程质量确保方法1、建立施工组织设计审批制度施工组织设计由项目部总工主持，由项目经理、路面工程师、机械工程师、质检工程师、试验工程师共同商讨确定实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，根据监理工程师审批意见进行修改完善后报送指挥部审批后报送总体开工汇报，分项开工汇报方可进行施工。2、施工图纸复核制度图纸复核在施工开工前复核完成，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，发觉问题，立即上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。3、技术、质量交底制度(1)项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并进行设计交底。(2)施工组织设计编制完成并送业主和监理工程师审批确定后，由项目经理﹑项目总工程师牵头，全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程施工关键点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分部分项工程责任人在安排施工任务同时，必需对施工队进行书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗。4、现场材料质量管理(1)严格控制外加工、采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后必需由质检组和试验室相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络。（严重时可进行退货）(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验，使用期超出三个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用；每批次进场沥青必需取样检验合格后方可使用，不得以供给商提供检测汇报替换现场检测。而且检验后留不少于4kg料样备查。5、计量器具管理(1)工地试验室负责全部计量器具标定、使用及管理工作。(2)现场计量管理器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。(3)损坏计量管理器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具要定时进行校对、标定；严禁使用未经标定过量具。6、强化施工管理，确保工程质量(1)工序工程质量控制①由项目部质检组和质检工程师，将各作业工序质量管理关键点落实到各工序，规范各道工序施工操作规程。②各工序作业责任人和质量检验员按质量管理关键点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。③各作业工序责任人和检验人员随施工过程和操作过程立即进行检验。④专职质量检验人员应从巡视、检验、监督等方面对工序工程质量进行严格控制。(2)工序检测检验①试验段检验检验是指某一分项工程第一道工序检验，并对施工进行总结，将总结汇报上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。②自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程检验，必需强化施工过程中自检力度，发觉问题立即处理，将问题根本处理在施工过程中。③专检项目部进行工程质量监督检验。设专职质检员，组织人员对工程质量进行专题检验、评分，并由项目经理部确定。④工序交接检验由项目部技术责任人，质检工程师组织，由交接工序作业责任人、质检员检验参与，对已完工程质量检验验收，质量标准要求工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求工序不能交接，必需采取方法进行处理。(3)隐蔽工程检验验收①各施工单位质量检验人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检验，并保留工程照片。②隐蔽工程检验要按规范要求，具体检验并认真填好统计，并进行归档。工程质量管理体系图质量工作规范化质量组织系统化创优工作模式化质量第一信誉至上奖罚制度工作效果工作程序工作标准工程质量确保体系质量评定制度班组质检员经理部质检工程师定时、不定时质检制度队专职质检工程师经理部质量检验部施工工序施工质量施工工艺安全质量方法原材料施工预算施工设备施工组织设计施工技术力量施工图审核施工作业人员开工条件项目经理部组织确保体系施工全过程确保体系创优领导小组项目经理总工程师质量工作规范化质量组织系统化创优工作模式化质量第一信誉至上奖罚制度工作效果工作程序工作标准工程质量确保体系质量评定制度班组质检员经理部质检工程师定时、不定