企业财务管理存在的问题及对策

引言财务管理对一个企业的经营管理来讲有着举足轻重的影响与价值，同时作为现代企业的发展与管理的核心，其能够对于企业的战略性决策给予重要的数据支持。但是，随着我国经济发展的脚步越来越快，同时我国与世界各国的经济贸易往来越来越频繁，这使得我国很多企业在财务管理方面存在的问题暴露无遗。而从当下的企业发展现状来看，在财务管理方面存在诸多不足之处，所以这也致使我国经济发展事态如此良好，但是仍有大部分企业的发展现状无法有效地融入经济全球化，同时也无法满足企业自身的发展需求和愿景。在此背景下，企业在面临全新的经济发展形势与要求下，必须给予财务管理高度重视且增强企业财务管理能力。一、企业财务管理存在的问题（一）对财务管理意识认识不足企业的财务管理工作所覆盖的范围是非常广的，且涉及的领域也是很复杂且专业性比较强的工作，企业财务管理工作通过详细地掌握企业的资金运转，从而可以在资金运营方面针对企业的战略决策进行合理的调整与把控。但是，在部分企业的实际运营管理过程中，由于企业的话语权与所有权过于集中统一，从而导致在企业制定战略决策过程中往往存在“一言堂”的情况，而这种情况肯定会对企业的财务管理工作造成不可避免的损失与影响。企业的管理权与话语权过于集中，但是企业的领导者又明显对于财务管理工作不熟悉，并且企业在实际运营过程中底层员工的具体操作也不是向企业管理者直接对接，而这就容易导致企业领导者对企业的实际情况掌握不充分，且企业管理者与底下基层员工的责任划分不清楚，而一旦产生越权行事的情况，那么就会给企业财务管理工作造成极其混乱的场面。而一个企业如若财务监控不严、财务管理不全，就会致使企业财务信息失真进一步影响企业财务内控管理工作的有效开展与实施，同时，也让企业内部的审计部门的职权作用也无法有效地发挥出来，相应地，企业内部的审计部门的独立性也无法得以有效的保证。除此之外，由于企业管理者作为整个企业的战略决策者和领导者，所以其思管理想认知与管理能力对于企业的实际运营和发展都有很大的影响，由于部分企业管理者对于财务管理的意识不足，所以根本没有将企业的财务管理归属到企业的制度中，也进一步致使企业财务管理理念滞后，影响了财务管理应当在企业管理过程中发挥的作用与价值。（二）财务内部管控机制不健全当下企业在市场竞争中都过多地关注自身的实际生产经营，对于企业的经济效益多加关注，但是对于企业内部管理机制的建设工作却并不关注，而这种情况严重地扰乱了企业的财务管理工作的有序开展，同时也会致使企业的催收款项时容易出现管理不利、账目混乱等情况。而由于企业对于财务内部管控的不重视，从而导致企业财务内部管控机制的不健全，这在很大程度上都是引发企业出现坏账、死账以及烂账的最主要原因，而这些不明账目的存在在一定程度上给企业造成了经济损失，同时也给企业的未来发展埋下了资金风险的隐患。企业财务内控机制不健全，不仅仅给企业的实际财务管理工作带来了不良影响，同时在内部职能归属方面也造成了不小的混乱，员工职能划分不清、岗位分工不明，这在很大程度上影响了企业对于自身资产的合理管理，而那些闲置不用资产由于没有得到妥善的保管，从而也给企业带来了一定的经济损失，这在很大程度上给企业造成了资源的浪费。再加上企业财务部门的管理不善，财会人员的专业能力有待加强，导致企业财务信息核算出现数据错乱等问题。（三）融资困难，企业资金不足当下，从我国兴起的众多企业来看，似乎市场经济一片繁华，但是深入调查就可以发现每个企业都独立存在，在企业发展方面明显表现出资金不足的问题，而想要获得更大的发展资金只能依靠多元化的融资途径。但是，对于很多发展不景气的企业来讲，想要获得融资是非常困难的，而这也是严重牵制很多企业有序发展的最主要问题。而想要究其根本，一个是原因是虽然当下我国的市场经济一片繁荣，但是并不是所有企业都能够那么顺利地得到融资，这是整个资本市场普遍存在的问题，投资者只关注、只看重那些能够给自己带来经济效益的企业进行投资，但是对于投资者不认可、不看好的企业想要获得投资根本不可能。除此之外，很多企业之所以面临融资难的问题，最主要还是由于其存在的信息不对等问题，从而导致投资者或者是银行在逆向选择时将其刨除在外。（四）财务共享管理能力有待提升企业在发展过程中，虽然部分企业已经应用了财务共享管理模式，但其中仍旧存在一定的问题，包括财务共享中心的定位缺乏明确性，组织框架结构设计缺乏合理性，对财务共享中心的管理人员缺乏有效的激励机制，缺乏业财融合的统筹性。由于财务共享中心的战略职能会受工作性质产生变化，但定位不清会在后期财务管理中出现问题。而组织框架结构设计不合理主要表现在，对财务共享管理的重要性缺乏认知，视为财务共享管理可有可无。同时，缺乏对财务共享管理人员的有效激励，降低了人员工作的积极性。最主要的是，企业财务共享中心在管理环节，较难越权对业务部门进行管理，归根结底在于没有将财务管理权利进行下放，缺乏将财务管理制度向业务管理内容进行有机渗透的意识，进而出现不同部门将关注点放在自身部门发展的情况，这不利于企业整体发展。二、企业财务管理的改善对策（一）深化财务管理意识只有企业改善对于财务管理的认知、不断深化自身对于财务管理的意识，以此为导向才能够为企业的可持续发展奠定基础，才能够有效地提升企业的市场核心竞争力。因此，想要充分地激发财务管理工作对于企业的作用与价值，那么首先就应该切实地改善企业对于财务管理工作的认知，通过不断地深化企业财务管理意识，确保财务管理的各项工作能够有效地贯彻与落实下去，这样才能够发挥其对于企业各部门经营管理层面的指导作用。除此之外，企业各部门在进行生产经营的过程中，都应该将财务管理机制度切实地贯彻于每个管理流程，确保所有员工都逐渐对财务管理形成深入的观念。同时，企业还可以通过其他手段与模式来深化财务管理意识，例如企业内部宣传手册、企业公告栏等多种模式为宣传，进一步将财务管理意识深化于每个员工的脑海中，确保整个企业的发展经营都以财务管理为依托，这为企业日后有序地进行财务管理工作提供了重要保障。另外，在深化企业财务管理意识的基础之上，应该增强企业财务管理模式，为保障企业财务管理工作的有序实施，还应该不断地强化财务管理素质。针对企业财务管理工作过程中所产生的失误与错误，通过建立健全财务管理机制并且通过企业内部的审查部门进行严格的监督与管理，从而确保企业财务账目的清晰明了，将那些乱账、烂账、信息失真等情况进行严格的管理与把控。（二）增强预算管理执行力度预算管理作为企业财务管理工作中的重要分支，对于企业的很多战略决策都有着很重要的影响，但是，通过增强预算管理执行力度，从而改善其在企业内部影响力不足的问题。而想要提升预算管理在企业实施的力度，首先可以通过合理地完善预算编制工作，尽早实施预算编制工作，从而充分地调动内部员工的工作热情与主观意识，再通过各项财务数据的支撑以及拓展，从而有效地增强企业财务预算编制的整体质量与效率。当财务人员在开展实际的财务预算工作时，必须切实地根据企业的具体财务信息为依据，主要以资金动态表、经济效益表以及企业资产负债信息表等，以此为基础来统筹规划企业的财务预算方案。而企业的所有部门的实际运营都应该以企业的财务预算方案为指导，在此基础之上再结合自身的业务情况来调整接下来的预算方案。（三）完善财务内部管控机制只有基于良好的管控机制为保障企业的生产经营才能够有序地进行，所以，想要有效地改善以及解决当下企业财务管理当中存在的问题，那么首先应该针对企业财务建立健全完善的内部管控机制。切实地根据企业的实际发展情况出发，立足于市场环境、发展风险以及财务信息、财务监督等多方面为出发点，通过深入的研究与改善确保企业资料管理、预算管理以及内部管控等方面，从而合理地完善企业内部财务管理机制。同时，还要针对企业内部的审计工作加强管理，通过严格的把控与管理从而确保企业财务管理工作的透明性与安全性。除此之外，在完善企业财务内部管控机制的过程中，需要结合企业自身的发展现状以及优势，从而来全新地制定和规划，对于财务管理工作的明确要求，基于有计划、有目标的角度，从而来增强企业财务管理人员的综合素质与专业能力。另外，企业还需要定期地开展财务人员的培训教育工作，通过相关的教育培训从而让财务管理人员的工作能力得以提升，并且确保财务管理人员有效地掌握更为专业的财会知识，其中包含了企业财务成本控制、财务分析、财务管理以及财务预警等知识概念。通过对企业财务人员开展切实有效的财务风险教育培训，从而可以极大地提升企业财务人员对于市场经济风险的把控与管理。这对于企业来讲能够帮助企业在制定决策时，有效地规避那些经济风险。（四）改进企业金融服务企业想要更好地融入市场经济大环境中，除了加强自身的经营管理以外，外部的投资也是推进企业有序发展的重要手段与途径。但是，很多企业在面临融资的时候非常困难，所以，企业想要获得投资者的认可与青睐，那么既要建立健全企业内部的财务管理机制，同时确保企业完善现代化的内部管理机构，通过不断地增强自身的经营优势与发展特点，让企业的经营发展方向更加的多样化与社会化，以此来实现优化企业内部结构的目标。这样才是加强企业自身竞争实力的有效手段，同时也是吸引投资者的重要途径。除了可以通过找投资者的方式来强化企业自身的资金链，企业还可以通过寻求商业银行的带动，从而获取充足的资金，但是商业银行在针对企业进行金融服务的时候也是有一定要求的，所以企业必须要大力地完善自身的金融对接机制，将自身打造成财务内部把控严格、企业经营管理安全、企业经济效益可观，且具备良好的发展未来的现代化发展企业。值得关注的是，在企业财务管理方面，很多企业都是受到了家族式管理模式的制约，所以，想要寻求突破与创新，那么企业在自身的产业结构与管理方面，应该积极地寻求突破与优化。（五）有机整合提高财务共享管理合作能力企业在开展财务管理工作过程中，应注意严格明确财务共享中心管理机构职能，将不同岗位财务管理人员位置进行明确，这是顺利开展财务共享管理的基础保障。同时，应重点关注将财务共享中心进行职能分离的问题，应将管理职能与基础核算职能进行分类，这是由于财务机构职能较比其他传统部门差异性较强，财务工作中的计量、确认、记录等功能，都应在财务共享中心平台进行反映，且企业不应在其他部分设立任何形式的财务管理机构，确保财务共享管理工作的唯一性，这不仅能更好地实施财务问责机制，也可以有效提高财务共享管理工作的效率。而在设计财务共享中心管理流程环节，应秉承由浅入深的原则，并将财务管理标准和基础进行统一，其中包括会计相关政策制度、财务核算标准、核算明细、会计科目设定等。再者，企业需要关注解决流程的制度执行情况，并结合企业的财务发展现状，将企业财务共享管理制度进行不断更新、完善，并建立专门的财务跟踪检查小组，及时解决财务共享管理中存在的问题。与此同时，企业应注意统筹协调财务管理制度，将财务共享模式下的各项工作标准进行明确，做好职责分工，可以通过定期召开例会的方式，强化各部门之间的沟通，杜绝各自为政的现象，使企业员工在通力合作的模式下，促进财务共享管理工作的顺利开展。还应确保财务管理制度的权威性，并使业务人员能够在严格完成本职任务的基础上，能够配合财务共享管理人员的工作。比如，应将分散及相对独立的工作，在财务共享管理平台进行统一，以此防止出现企业资金外流的情况发生，并在财务共享中心做好无形、有形资产的录入、登记工作，处理好资产折旧问题，做好应收账款的及时回收确认工作，进而达到全方位、立体化地凸显出财务共享管理模式的优势，为企业的可持续发展做好基础保障工作。结语财务管理是保证企业经营管理有序进行的核心手段，同时