企业组织架构与职能划分制度

企业组织架构与职能划分制度第一章总则第一条目的和意义为了规范企业内部的组织架构和职能划分，明确每个部门和岗位的职责，提高企业的管理效率和运营本领，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于全部企业内部的组织架构和职能划分。第三条基本原则透亮公正：组织架构和职能划分应公开、公正，遵从公平竞争的原则。合理高效：组织架构和职能划分应符合企业的业务需求和发展目标，确保高效运转。协同搭配：各部门和岗位应合理搭配，形成良好的工作协同效果。上下对齐：组织架构和职能划分应与企业整体战略和部门战略相对应，上下协调全都。第二章组织架构第四条组织架构原则组织架构应以业务为导向，确保企业各项业务能够顺利开展。组织架构应适应企业规模和业务需求的变动，具有敏捷性和可扩展性。组织架构应合理划分权责，明确各级管理层的职责和权限。组织架构应形成明确的上下级关系和协调合作机制。第五条组织架构层级依据企业规模和业务需求，企业的组织架构分为以下层级：高级管理层：负责整体决策、战略规划和资源配置，包含董事会、总经理等。中层管理层：负责部门规划、业务推动和绩效管理，包含各部门负责人等。基层管理层：负责团队管理、执行任务和协调沟通，包含项目经理、团队负责人等。第六条组织架构调整组织架构调整应经过充分的调研和论证，确保调整的合理性和有效性。组织架构调整应遵从程序，经过上级批准后方可实施。组织架构调整后，应及时向组织成员进行说明和培训，确保顺利过渡。第三章职能划分第七条职能划分原则职能划分应与组织架构相全都，确保各部门和岗位的职责具体明确。职能划分应依据企业业务特点和需求，遵从工作流程和优化原则。职能划分应依据员工的专业背景、本领和经验进行合理调配。职能划分应定期进行评估和调整，适应企业发展的需要。第八条高级管理层职能划分董事会：负责订立企业发展战略和业务规划，决策重点事项。总经理：负责企业日常管理和决策执行，统筹各部门协调合作。部门主管：负责部门的规划、组织、协调和绩效管理。第九条中层管理层职能划分销售部门：负责产品销售和市场推广，开拓新客户和维护老客户。运营部门：负责产品研发、生产和供应链管理，确保产品质量和交付。人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理，管理企业人力资源。财务部门：负责企业财务报表和资金管理，供应财务决策支持。第十条基层管理层职能划分项目经理：负责项目的计划、执行和掌控，协调项目团队的工作。团队负责人：负责团队的组织、分工和目标管理，推动团队工作的完成。第十一条其他职能部门职能划分除了以上列举的职能部门，企业还可以依据需要设立其他职能部门，如法务部门、市场部门、技术部门等，其职能划分应依据具体情况订立。第四章工作流程第十二条工作流程订立各部门应订立工作流程，明确工作的先后次序和执行要求。工作流程应经过上级审核和下发，确保工作的质量和效率。工作流程应定期评估和优化，及时适应业务需求的变动。第十三条工作流程执行各部门和岗位应依照工作流程的要求，执行各项工作。工作流程的执行应明确责任人和时间节点，确保工作定时完成。工作流程的执行过程中，需要及时沟通和协调，解决问题和难题。第十四条工作流程改进工作流程改进应建立反馈机制，收集各方看法和建议。工作流程改进应遵从科学方法和数据分析，找出问题和改进方案。工作流程改进应经过上级审核和实施，确保改进的有效性和可行性。第五章职责和权限第十五条职责和权限调配各部门和岗位的职责和权限应明确划分，确保工作的协调顺畅。职责和权限调配应依据员工的岗位要求和本领水平进行合理调配。职责和权限的调配应及时调整和优化，适应业务发展的需要。第十六条职责和权限执行各部门和岗位应依照职责和权限的要求，自动履行工作职责。各部门和岗位的职责和权限应得到上级的支持和搭配，确保工作的顺利进行。第十七条职责和权限调整当业务需求变动或岗位职责调整时，应及时调整和优化职责和权限。职责和权限调整应经过上级批准和通知，确保调整的合理性和有效性。第六章附则第十八条牵头部门本制度的具体实施由人力资源部门牵头负责，其他部门和岗位应予以搭配和执行。第十九条评估和调整对本制度的实施效果应进行定期评估，发现问题及时调整和改进。对组织架构和职能划分的需求变动，应及时进行调整和优化。第二十条附属制度依据本制度的要求，可订立相应的附属制度，进一步明确具体职责和流程。第二十一条生效和修订本制度自发布之日起生效。如需修订，应经过