公司分管理制度

公司分管理制度第一章总则第一条本制度的订立依据是《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，旨在规范公司的分管理制度，促进生产管理的科学化、标准化和高效化。第二条公司分管理制度适用于公司内部不同部门、分支机构和项目组等相关单位。各单位在遵守本制度的基础上，依据自身特点、实际情况订立具体实施细则。第二章组织架构第三条公司的分管理工作由公司总部主管和各单位的管理人员共同负责。公司总部主管负责协调各单位之间的相关工作，引导和监督各单位的分管理工作。第四条公司设立各类分管理部门，包含但不限于生产管理部、市场管理部、财务管理部等，每个分管理部门负责相关业务范围内的管理、协调和监督工作。第五条各单位依据业务特点和规模，设立不同级别的分管理岗位，明确分管领域和职责。分管理岗位可以包含部门经理、项目经理、团队负责人等。第六条公司每年订立相关分管理岗位职责和权限清单，并在职责和权限发生变动时及时进行调整。各单位严格依照职责和权限清单执行，不得越权行使职权。第三章工作流程第七条各单位应订立认真的工作流程，包含但不限于生产计划、销售订单、物资采购、财务报销等流程。工作流程应经过总部主管审批并向全体员工公布。第八条各单位应依据工作流程订立相应的工作指南，明确具体操作步骤、责任人和时间节点。工作指南应依据实际情况保持敏捷性，及时进行调整和优化。第九条各单位应建立健全信息管理系统，确保信息的准确性、完整性和及时性。信息管理系统应具备数据备份、权限掌控等功能，保障信息的安全和保密。第十条各单位应定期组织工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进看法，并及时将会议纪要通报给相关人员。紧要决策应经过会议讨论和集体决策。第十一条各单位应定期进行工作评估和绩效考核，以评估工作的效果和人员的绩效。评估和考核结果应作为激励和奖惩的紧要依据，用于改进工作流程和人员管理。第四章质量管理第十二条公司各单位应建立质量管理体系，依据ISO9001等相关国际标准订立质量管理手册和工作程序，确保产品和服务符合质量要求。第十三条各单位应建立质量检测体系，对产品和服务进行全面检测。检测结果应记录并及时进行整改措施，确保质量问题的及时解决。第十四条各单位应建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并进行跟踪处理，确保客户问题的圆满解决，并及时向总部主管报告重点投诉情况。第十五条各单位应定期进行内部质量审核，对质量管理体系和流程进行评估和检查。质量审核结果应向总部主管报告，并提出改进看法和建议。第十六条各单位应加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。培训内容包含但不限于产品知识、工艺流程、质量检测方法等。第五章安全管理第十七条公司各单位应建立安全管理制度，依据国家相关安全法律法规订立安全手册和工作程序，确保员工的人身安全和资产安全。第十八条各单位应建立安全教育培训制度，定期对员工进行安全教育和培训。培训内容包含但不限于消防安全、职业健康等。第十九条各单位应建立事故应急预案，明确各级责任人和应急措施。在发生事故时，及时启动应急预案，保障员工的人身安全和资产安全。第二十条各单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和除去安全隐患。安全检查和隐患排查结果应记录并向总部主管报告。第二十一条公司各单位应加强与相关部门和社会公众的沟通和合作，共同推动安全管理工作，共同维护公司及周边区域的安全和稳定。第六章纪律管理第二十二条公司各单位应建立严格的纪律管理制度，确保员工守纪律、遵守规章制度。违反纪律的行为应及时进行纪律处分，并向总部主管报告。第二十三条纪律处分应依法依规进行，不能随便扩大处分范围和力度，保障员工的合法权益。处分决议应经过集体讨论和合法程序，并及时向相关人员通报。第二十四条各单位应加强对员工的教育和培训，加强宣传教育，提高员工的纪律意识。培训内容包含但不限于法律法规、公司规章制度等。第二十五条各单位应加强纪律考核，对员工的纪律表现进行评估和考核。纪律考核结果作为激励和奖惩的紧要依据，用于改进纪律管理工作。第二十六条公司各单位应建立健全申诉和监督机制，接受员工的申诉和举报，并及时处理。对于严重违纪行为，应进行调查处理，对涉及的人员进行纪律处分。第七章附则第二十七条本制度由公司总部主管负责解释和修改，修改时应经过集体讨论和合法程序，并及时向各单位通报。修改后的制度应及时更新并向全体员工公布。第二十八条各单位应认真学习和贯彻本制度，确保制度的有效实施。对于不遵守本制度的行为，应及时进行矫正和处理，确保规章制度的权威性和执行性。第二十九条本制度自颁布之日起生效，并取代之前的相关规章制度。