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文档简介

动态考核管理制度一、总则为了提高企业员工的工作质量和业绩，落实绩效考核制度，激励员工乐观进取，推动企业连续发展，特订立本《动态考核管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度适用于全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。二、考核目的促进员工个人与企业目标的高度契合，实现共同成长。激发员工自动性和创造力，提升工作效率和质量。建立公平公正的绩效考核机制，激励优秀员工，规范不足员工。三、考核内容工作目标：依据员工所在岗位和部门的具体工作要求，订立符合岗位职责和企业目标的工作目标。工作行为：对员工在日常工作中的专业技能、工作态度、团队合作等方面进行评估。工作业绩：通过对员工在工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核来评价员工的绩效水平。四、考核周期年度考核：每年底进行一次全员年度考核，全面评估员工在全年的工作表现和绩效。季度考核：每个季度对员工进行一次季度考核，重点关注员工在该季度内的工作情况和绩效表现。五、考核流程目标设定：上级领导与下级员工共同订立每个考核周期的工作目标，并明确目标完成时间和质量要求。考核记录：上级领导在每个考核周期内记录员工的工作表现、工作成绩和个人素养。考核评估：考核周期结束后，上级领导依据考核记录对员工进行综合评估，并评定绩效等级。绩效反馈：上级领导与员工进行面谈，反馈员工的工作表现、绩效评定结果以及改进看法。绩效嘉奖：对表现优秀的员工予以适当的绩效嘉奖，包含薪资调整、晋升职级、供应培训机会等。绩效改进：针对表现不足的员工，订立针对性的绩效改进计划，并设定复查时间进行跟踪评估。六、考核标准工作目标达成度：依据工作目标完成情况进行评价，包含时间进度、任务完成质量等。工作行为表现：评估员工在工作中的乐观性、责任心、团队协作、沟通本领等工作行为。工作业绩质量：评价员工在工作中的质量掌控本领、问题解决本领、创新本领等方面的绩效。工作业绩效率：评估员工在工作中的工作效率、任务完成速度、资源利用效率等。七、考核结果绩效等级：依据员工的绩效评定结果，划分为优秀、良好、一般和不合格等级，对应不同的嘉奖和惩罚措施。绩效嘉奖：对优秀和良好绩效的员工予以薪资调整、职位晋升、岗位激励、培训机会等嘉奖。绩效激励：每年依据员工的绩效等级确定绩效奖金发放比例，将绩效成绩与薪资挂钩。绩效改进：针对一般和不合格绩效的员工，订立绩效改进计划，通过培训、辅导等方式提升工作本领。八、考核保密考核结果保密：考核结果仅限于考核人员和被考核员工知悉，禁止随便泄露或传播。考核文件保管：考核记录和相关文件依照企业保密制度进行保管和管理，禁止未经授权的人员查阅。九、其他规定考核申诉：员工如对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将依照程序进行核实并予以回复。个人成长计划：企业将依据员工绩效评定结果，为员工订立个人成长计划，供应相应的培训和发展机会。十、附则本《动态考核管理制度》的解释权归企业管理负责人全部，未尽事宜由企业管理负责人负责解释和增补。本制度自发布之日起生效，并废止企业原有的绩效考核制度。以上

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