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文档简介

员工轮岗管理制度一、目的和背景为了提高员工的综合素养和本领，推动组织内部的流动和发展，以及实现岗位间的知识和技能沟通，订立员工轮岗管理制度。本制度的实施旨在提升团队合作本领，培养全面发展的员工，促进组织的长期发展。二、适用范围本制度适用于我公司全部员工轮岗的管理和布置，包含全职员工和实习生。三、定义岗位轮岗：将员工从原岗位调配到其他岗位，以加添其岗位技能和全面素养的培养。轮岗周期：员工在同一岗位上工作的时间段。轮岗计划：具体规定员工轮岗的时间、轮岗岗位和轮岗次序的计划表。四、操作程序订立轮岗计划（1）人力资源部负责依据公司发展需要和员工的岗位本领，订立轮岗计划。（2）轮岗计划应当充分考虑员工的个人发展需求、岗位需要及团队利益，并得到部门经理的审批。员工申请轮岗（1）员工可依据个人发展需求向所在部门经理提出申请轮岗的意愿。（2）部门经理应当认真考虑员工的申请，充分了解其岗位技能和本领，提出本身的看法。（3）人力资源部在审核员工申请后，将结果及时反馈给员工和相关部门。员工申请被批准后的流程（1）人力资源部依据轮岗计划和员工的申请结果，布置相应的轮岗岗位和时间。（2）双方部门负责向员工说明轮岗的具体要求和注意事项，并签订《员工轮岗协议》。（3）员工应依照轮岗计划和相关岗位的要求参加轮岗，完成轮岗期间的任务和工作。轮岗过程管理（1）员工轮岗期间，原部门应尽力帮助布置岗位交接，并向新部门供应必需的技术引导和支持。（2）新部门经理应布置有关轮岗员工的培训和引导工作，并保证员工在新岗位上的顺利过渡。（3）人力资源部负责对员工轮岗期间的工作进行评估，并将评估结果反馈给员工、原部门和新部门。轮岗结束（1）员工在完成轮岗任务后，应及时向新部门经理做好相关总结和交接工作。（2）新部门经理应评估员工在新岗位上的表现，并供应书面反馈看法。（3）轮岗结束后，员工将依据公司布置回到原岗位连续工作，或者依据需要轮岗到其他岗位。轮岗记录和总结（1）人力资源部应当建立员工轮岗的档案，更新员工的轮岗记录和评估结果。（2）定期对员工轮岗进行总结和分析，依据总结结果进行轮岗计划的调整和优化。五、责任和考核部门经理应依据员工轮岗的表现，对员工的工作进行定期评估和反馈。人力资源部应对员工轮岗的过程进行监督和评估，并依据评估结果，调整和优化轮岗计划。员工应依照轮岗计划参加轮岗，并在轮岗过程中认真履行本身的岗位职责和工作任务。六、附则本制度的解释权归公司人力资源部负责。如有特殊情况无法依照轮岗计划执行，应提前向人力资源部报备，并得到部门经理和人力资源部的批准。本制度自颁布之日起生效。以上为员工轮岗管理制度的认真内容

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