通风空调系统施工各项管理计划

8.1施工进度管理计划 28.1.1进度管控目标：完美履约 28.1.2进度管控内容： 28.1.3进度管控组织机构 38.1.4进度管控管理制度 38.1.5进度管控管理流程 48.1.6技术组织措施 48.1.7进度管控管理措施 58.1.8总工期保证措施 58.1.9各节点工期保证措施 88.2质量管理计划 98.2.1质量保证组织机构 98.2.2质量管理制度 108.2.3质量控制方法 108.2.4质量保证措施 118.2.5施工资源保证措施 118.3安全管理计划 118.3.1安全生产目标 118.3.2安全文明施工管理体系 128.3.3职业健康安全管理流程 128.3.4安全生产施工管理制度 138.3.5施工阶段重要危险源清单 148.3.6安全教育培训 148.3.7劳动防护 158.3.8施工专项安全防护措施 158.4成品/半成品和设备保护的组织机构和职责 188.4.1成品保护小组建立 188.4.2成品和设备保护的管理制度 198.4.3主要机电施工项目成品/半成品保护措施 198.1施工进度管理计划8.1.1进度管控目标：完美履约8.1.2进度管控内容：（1）机电总承包负责根据施工总承包编制的施工总进度计划编制机电专业工程计划，审查、协调各机电分包单位编制的各类计划，跟踪计划的编制过程。对计划的实施过程进行协调、监督。参与计划编制过程、计划实施过程中出现问题的讨论与决策。（2）机电总承包编制所有承包范围内的各类工作计划，包括施工进度计划（包含阶段性进度目标和配套进度计划）、深化设计计划、设备材料送审计划、设备材料采购计划、样板试验计划、现场作业平面规划、大型设备或大宗材料进场计划、大型设备吊装运输计划、分包单位人员进场计划、调试计划、检验与验收计划等。（3）向施工总承包递交一份整个项目机电安装工程的网络计划图，供总承包、业主、监理审核，该网络图中标明所有的时间参数、工序名称、施工部位和其它相关数据或资料。（4）机电总承包进度计划的编制符合施工总承包的总体施工进度计划，并充分考虑节假日、特殊天气（如低温、风雨、高温、雾霾等）等对施工进度的影响；机电总承包提供相应的保证计划的方案，并投入必要资源保证计划实现。（5）机电总承包根据业主和施工总承包的要求，合理调动资源，动态调整施工进度计划。（6）机电总承包定期检视本单位及机电各分包工作计划完成情况。对工程实施过程中产生的工期延误，分析原因，提出解决措施并进行纠偏。当需进行计划调整时，必须向施工总承包、监理单位、业主单位申报，并在获得批准后执行。（7）机电总承包定期（周、月、季、年）向施工总承包、监理和业主单位报送进度报告，报告包括本期进度计划和实际进度比较分析、人力安排、赶工措施、协调事项等进度管理措施及下期进度计划等内容。（8）机电总承包准确客观汇报工程的实际进展，不瞒报、不误报，为业主和施工总承包统筹安排工程进度提供准确的信息。（9）机电总承包要求各机电分包单位按专业、按部门编制各级专项工作进度计划，由机电总承包汇总、平衡。各级专项工作进度计划包括相应的资源配置计划（包括资金、人员、机械设备、材料等），对投入的资金、人力、设备和材料进行有效合理地规划及落实。各级专项施工计划需满足施工总承包编制的施工总计划及机电总承包编制的机电专业工程计划，经与总承包共同审核后报监理、发包方监督执行计划。（10）机电总承包须管理机电各专业分包的施工进度，并对机电各专业分包的施工进度的延误承担连带责任。机电各专业分包对其施工进度的延误承担主要责任。8.1.3进度管控组织机构为实现机电总承包在施工阶段进度管控措施的顺利开展，建立机电总承包进度管控组织机构如图所示。图8.1-1图进度管控组织机构8.1.4进度管控管理制度根据工程总工期，制定机电总承包工期计划及阶段性控制节点计划，以机电工程总进度计划为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到机电总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定机电总承包进度计划协调管理办法如图所示。图8.1-2机电总承包进度管理8.1.5进度管控管理流程机电总承包项目部进度管控流程如图所示。图8.1-3图进度管控流程8.1.6技术组织措施表8.1-1机电总承包技术组织措施序号hao号hao号项目内容1建立、运行技术管理体系建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，同时将其他机电专业承包单位纳入管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保技术管理体系的运行，严格执行技术、质量管理制度、确保施工的全过程始终处于受控状态。2优化施工方案、做好技术交底、加强过程控制1、编制专题施工方案，并在施工过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；2、不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求。对每一道工序进行质量监控，对质量不合格品及时整改，杜绝不合格品进入下一道工序；3、选对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须经考核考试合格，持有效的上岗证书才能上岗。特殊工种持证上岗。3应用“四新”技术推广应用“四新”技术，提高工程质量和劳动生产率。主要包括管线综合布置技术、BIM技术应用。4施工标准、规范的配置根据工程的需要，配置有效的施工质量验收标准和企业（地方）技术标准。5开展QC小组攻关活动采用先进的管理手段，积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。6做好技术文件、资料的整理工作安排专人负责施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量验收的一项重要内容，在施工期间就要注重资料的收集、汇总、整理与保管。8.1.7进度管控管理措施（1）机电总承包根据业主施工合同、工作内容及图纸要求会同专业分包编制出切实可行的机电施工进度计划，明确大的工程节点，同时明确工期实现的必要条件。（2）根据各阶段控制目标按专业进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，由总控计划编制相应施工月进度计划。（3）实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周工作计划。（4）各专业负责人每日对现场施工完成情况与已编制完成的施工进度计划进行比较，统计施工人员、机械设备配置情况。（5）进度计划实施过程中各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（6）项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目生产经理、技术负责人及有关人员参加。（7）项目各专业负责人每月进行的施工进度情况进分析内容为：本月施工任务完成情况、施工滞后原因附必要的数据统计，并提出后续施工部署意见。8.1.8总工期保证措施总工期保证措施如表所示。表8.1-2总工期保证措施序号类别进度保证措施1组织措施为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成现场项目部，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，设置专门的计划工程师，对工程的整个施工进度进行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2计划先行将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划作为本工程的总控实施目标。按照施工计划组织施工，确保关键节点工期得到保障，同时设专人负责计划的跟踪与检查。项目部将依据施工总控计划按照实际情况编制季度施工计划、月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任人及职能部门，并制定严格的奖罚措施,确保每一工序按期完成，对关键节点工期予以保障。项目部每月、每周定期召开项目生产例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或下一周施工进度计划。执行月报制度：将对监理及总包实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因素进行分析，并提出详细的解决办法。建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工队伍实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。3三级工期预警制度第一级：实际施工进度达到或提前于进度计划，对施工队伍进行奖励。第二级：实际施工进度滞后进度计划五天以内，召集相关单位分析滞后原因，提出解决方案，加大人材机的投入以加快施工进度，并对相关责任人处罚。第三级：实际施工进度滞后进度计划五天以上时，及时上报机电管委会，调动全公司资源，在保障施工质量的同时展开抢工，并对相关责任人处罚。4垂直运输管理小组本工程为会展中心建筑，为提高竖向运输设备的使用效率，做到作业人员的有序组织和工效控制，会同施工总承包共同成立垂直运输管理小组。对所需要运输的人员、物资，进行统筹规划，做出准确安排，并按计划执行。5技术保证在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括钢管预制、立管等施工技术等。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。6劳动力保证在劳动力需求上，根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。7资金保证根据施工总进度要求，保证施工设备、材料采购的资金，保证工程的顺利进行。按照招标文件的要求及时向发包人、监理、总承包管理部上报资金计划。8质量保证制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》、《创优方案》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。项目技术负责人组织各专业技术员、质检人员、施工队长进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经总包代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序坚持“三检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。9物资保证编制资源供应计划，根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。物资、工程及技术部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。10机具保证根据本工程的工期安排，将提前落实大型机械设备，适当加大机械设备的投入，重点做好垂直运输和水平运输的保证。在施工过程中，充分发挥、的集团优势，发挥自有周转料具资源丰富的特点，及时对周转料具提供保障。11气候因素措施炎热炎热的夏季要做好防暑降温工作。科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，停止室外的施工作业，项目部提前安排好各分部分项工程的风雨期施工，做到有备无患。雨季根据工程场地特点，合理进行现场排水设施的布置，现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要，选用多台潜污泵进行排水确保保证场地内不积水。现场采用有组织排水，排水通道畅通。需防潮防雨材料架空堆放，仓库屋面必须防水、防漏。办公室、工人宿舍等临时设施，必须加固牢靠。储备足棚布、塑料薄膜等防雨用品。定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。12节假日因素措施本工程施工将跨越多个春节等传统节日的长假期，对此，将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行。做好工人思想工作，保证施工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况。在本工程施工中，将依据《劳动法》及相关法律法规文件，对本工程节假日施工人员提供相应的劳动报酬，以提高施工人员的工作积极性。11协调配合一贯重视与业主、监理、设计、施工队伍、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质、高速施工创造有利条件。12交通组织确立以人为本的思想，采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况，会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。积极配合交通部门做好施工期间的交通疏解工作。施工期间派专人在施工场地负责疏解交通确保方案的实现最大限度减少施工对交通的影响。8.1.9各节点工期保证措施节点工期保证措施如表所示。表8.1-3节点工期保证措施序号节点名称保证措施1深化设计1、建立完备的深化设计管理制度；2、加强与设计院的沟通，充分了解设计意图，缩短深化设计时间；3、对由业主、设计院反馈的意见及时修正并重新报审。2样板层1、对拟建样板层进行详细的深化设计，确定工艺标准、细部做法；2、提前编制《样板层施工方案》，报业主、监理审批。依据经过审批的施工方案及时对工人交底；3、加强对预制成品、半成品的质量控制；4、严格控制现场安装质量，降低返工频次，提高施工进度。3地下室重要机房完成1、坚持科技先行理念，对机房进行深化设计，使机房内管线、设备排布合理并预留足够安装、检修空间，并采用BIM模型校核。对设备选型提供技术支持，缩短设备订货周期；2、编制《设备安装方案》报业主、监理审批，并及时交底；3、加强与土建施工单位的协调配合，预留设备运输通道；4、严格控制现场安装质量，降低返工频次，提高施工进度；5、配备足够数量的熟练工人，扩大作业面，多机房同时施工；6、完工机房及时上锁，加强成品半成品保护。4正式水、电接入1、细分施工段，采用多专业多作业面并行施工组织方式，加快机电施工速度；2、提前策划好详细的验收及工作面交接计划，确保机电施工与土建、电梯、装修等各专业之间实现无缝对接；3、管道井内竖向管道采用预制组合立管施工方法；使用伸缩式卸料平台，加速物料垂直吊运速度；4、提前与市政供水、供电、电话网络管理部分接洽。协助业主办理外部能源、信息源的接入。5空调系统调试1、编制专项方案指导现场调试；2、正式水电提前接入，防止水力、电力不足导致系统调试无法启动；3、加强调试过程中的巡检，发现问题及时处理。6地上设备层完成1、提前对机房进行深化设计，使机房内管线、设备排布合理并预留足够安装、检修空间。对设备选型提供技术支持，缩短设备订货周期；2、编制《设备安装方案》报业主、监理审批，并及时交底；3、加强与总承包的沟通，编制详尽的设备吊装计划提前上报垂直运输管理小组，安排吊装时间；4、严格控制现场安装质量，降低返工频次，提高施工进度；5、配备足够数量的熟练工人，扩大作业面，多机房同时施工；6、完工机房及时上锁，加强成品半成品保护。7机电主体安装完成1、会同机电管委会，研究确定详细周密的施工部署；2、加强与各参见单位、外部相关单位、政府部门的协调配合，减少施工阻力；3、加强人机料法环五大施工要素的管理，保证施工质量及工序连续性；4、积极采用四新技术，提高工作效率。8机电系统联合调试1、由机电总承包牵头，成立由业主、监理、顾问、各设备厂家组成的联合调试小组，编制专项方案、紧急预案，配备足够的相关资源，为联合调试做好准备工作；2、单机、系统调试采取分区分段调试的方法，尽量不占用主线工作时间；3、联合调试过程中，每层配备一名巡检人员，加强调试过程中的巡检，发现问题及时处理；4、各系统分段调试合格，方可进行联合调试；5、机电系统联合调试合格后，进行自控调试。9机电承包人完成机电工程并通过消防验收1、安排各专业工程师进行项目后期的尾项排查，进行完善，并经验收合格；2、高质量完成自施内容的同时，主动积极协调精装承包人及其他机电专业承包人完成消防验收。10竣工验收1、配合主体结构分段验收的方式，提前机电施工工作，实现各后续工作的及时插入施工，同步完工；2、提前策划好各项专项验收计划，留出足够的时间实施验收工作。8.2质量管理计划8.2.1质量保证组织机构图8.2-4机电总承包项目质量管理组织机构8.2.2质量管理制度项目部建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使机电专业分包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标。表8.2-1质量管理制度序号制度名称序号制度名称1工程质量创优制度8定期、不定期质量检查制度2工程质量奖罚制度9检验检测制度3样板引路制度10质量会议、及讲评制制度4隐蔽工程验收制度11工程实体质量监测、标识制度5工序交接制度12过程三检制度6关键工序施工质量控制旁站制度12工程成品保护制度7工程质量验收程序和组织制度14工程质量整改制度8.2.3质量控制方法本工程将重点采用的质量控制方法主要有：因果分析图、排列图、关联图等。本工程中，利用因果分析图从工程质量管理五要素（人员、机械、材料、方法、环境）入手，来系统整理和分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间的关系。8.2.4质量保证措施8.2.5施工资源保证措施表8.2-2资源、要素对质量的保证措施序号项目措施内容1劳动力保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、按照“人力资源管理实施程序”进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现；2、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工；3、做好劳动力计划，及时做好人员的进退场安排。避免窝工及工人过度劳累而使质量失控；4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢；2施工机械设备性能保证1、确保性能先进、工况完好的施工机具、检测设备投入到本项目的施工之中。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用；2、建立健全施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机管理，对每个人的职责予以明确，保证现场机械的管理处于受控状态。3工程材料质量保证1、选用国家优质材料设备，所采购的设备材料品牌符合招标文件规定，技术规格等参数必须满足设计要求；2、设备材料采购前需报业主、监理审批，材料样品在自审合格的基础上再呈报；设备材料进场必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定进行检验、试验；3、未经检验、试验或检验、试验不合格的物资不投入施工现场使用。入库的材料要按规定分类堆放整齐、标识清晰、正确；4、从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。搬运工作必须选择配备符合运输、装卸要求且运行可靠的各种搬运设备、运输工具，防止因产品搬运不当产生变形、变质、损坏；5、发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生。针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证材料质量。8.3安全管理计划8.3.1安全生产目标本工程安全目标：确保安全达标100%，杜绝死亡、重伤事故。配合施工总承包取得“西安市绿色安全文明工地”。8.3.2安全文明施工管理体系图8.3-5图安全组织机构8.3.3职业健康安全管理流程图8.3-6职业健康安全管理流程8.3.4安全生产施工管理制度根据本工程的特点，制定专用于本工程的安全生产管理制度，并汇编成册。安全施工管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产责任制考核制度、安全费用保障制度、安全检查制度、安全例会制度、安全技术方案管理制度、安全技术交底管理制度、安全告知制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、持证上岗制度、机械设备安全管理制度、施工现场消防管理制度、临时用电管理制度、安全防护制度、安全事故应急救援制度、劳动保护用品管理制度、意外伤害保险制度、安全事故报告查处制度、安全生产奖惩制度、安全保卫制度。8.3.5施工阶段重要危险源清单表8.3-1表施工阶段重要危险源清单序号重要危险因素产生工序/场所/地点可能造成的危害施工阶段控制措施预留预埋主体施工配合装饰系统调试目标方案运行预案1电工、焊工违章作业/电气操作失误/电器设备带病/违反调试操作规程预埋件焊接/金属管道、支架焊接/接电、使用用电设备/电气调试触电★★★★★★★★2竖井、洞口、临边无防护/高空作业未防护/违规使用人字梯、操作平台预留洞口、建筑临边作业/核心筒竖井内作业/高空作业高处坠落物体打击★★★★★★3雷雨天气无防雷击措施核心筒部位预留预埋/机电主体施工雷击★★★★★★4工人在土建吊装区域施工/立体交叉作业无隔离防护/管道试压管件脱落预留预埋时土建吊装作业/高空立体交叉作业/管道试压物体打击★★★★★5起重机械强度和稳定性不符合要求项目部大型设备吊装作业起重伤害★★★★6设备防护缺损/违规操作风管加工/管道加工/材料加工场地机械伤害★★★★★★7焊渣掉落、气焊引燃易燃物起火/液化气瓶意外泄露引起火灾、爆炸现场电焊、气焊、气割现场施工火灾爆炸★★★★★8.3.6安全教育培训表8.3-2安全教育培训序号教育形式内容1专家集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片。《建筑施工安全检查标准》、《专业工种安全要求》、建筑施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训。2入场前必须进入安全体验馆进行安全体验培训，内容具体包括：安全防护装备培训、安全帽撞击体验、安全带使用体验、灭火器演示培训、综合用电培训、安全栏杆推倒项目、平衡木体验、搬运重物体验、移动式操作平台培训、梯子体验、斜坡体验、临时通道体验、安全网试验培训、大型开口部比较培训、开口部坠落体验、吊装安全培训、垂直爬梯体验、钢丝绳使用培训、事故案例培训等内容。8.3.7劳动防护本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。进场前，要求所有防护用品必须具有产品合格证、安全生产许可证、安全鉴定证，质量必须符合国家标准的要求：安全帽必须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落下的冲击，帽衬和帽壳间要有空隙以承受缓冲；安全带采用可卷式安全带。8.3.8施工专项安全防护措施本项目具有楼层高、建筑面积大、施工作业面广，土建、装修、机电和幕墙等多家单位同期施工，会出现大面积、多专业同时进行交叉施工的场面，所以防火、防风、防雷击、防坠落、防雾霾、防触电及防吊装事故是本工程重点的防范对象，必须有针对性的制定相关的安全技术措施及应急方案。表8.3-3会展中心施工安全防护措施序号安全管理重点、难点采取措施1在主体结构封顶之前，核心筒施工防雷击1、安全环境管理部负责关注每天天气情况，并将天气情况通知相关负责人；2、安全环境管理部与西安市气象部门达成协议，向其提供安全环境管理部主要管理人员的电话号码，气象部门在雷暴发生前3小时能够以手机短息的方式及时通知，以便施工人员及时疏散撤离；3、开展针对性的防雷教育和预防培训，特别是在雷暴季节，每天的班前安全教育要包括防雷教育内容；4、编制专项防雷安全技术方案，技术方案需经过施工总承包、监理单位的审批；专业技术人员需对施工班组进行防雷安全专项技术交底；5、在施工中要采取有效的防雷技术措施。(1)及时进行防雷接地点连接，均压环连接，竖井接地连接、金属支架、套管接地连接；(2)每个楼层向装饰单位提供至少两个以上的接地点，装饰工程的金属构件、支架要及时与接地点连接；(3)建筑封顶后，业主首先安排避雷网、避雷针等防雷装置的安装施工；(4)定期进行防雷接地检测，确保每个接地点接地电阻≤0.5Ω；6、在雷暴季节至少开展一次防雷暴预防演练，在接到雷暴到来前3小时接到短信通知后，塔楼5层以上的施工人员立即疏散撤离指定的集中区域，由班组长清点工人，并向负责人汇报。2施工阶段消防1、项目部建立专门的消防安全保障组织机构，机构内设由义务消防员组成的义务消防队，负责项目日常的消防巡逻检查、消防设备维护、火灾事故的应急处理等；2、定期对职工开展防火教育，教育内容：施工区、生活区消防管线、消防器材的分布情况，消防设施和器材的正确使用方法，灭火技能，逃生技能，整个建筑的安全通道分布，每个部位施工人员的最佳撤离路线，防火标志的识别，防火知识，应急措施等；3、现场配备灭火器、临时通排风等消防设施，楼层设置的临时消防水箱、消火栓箱的设置满足应急消防用水需要；4、做好现场主要防火措施：(1)现场临时用电符合规范要求，施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业；(2)现场从事电气焊人员均受过消防知识教育，持有安全操作合格证；电气焊作业要遵守安全施工操作规程，焊接预热工件时，有石棉布或挡板等隔热措施；有交叉作业时在焊接部位下方放置盛水焊接盘；在焊接过程中配备适当的看火人员；(3)易燃易爆物品专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定；指定防火负责人，配备灭火器材；使用后的废弃物料按固体废弃物管理规定要求及时进行处理；(4)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，事先向主管部门办理审批手续，动火证只在指定地点和限定时间内有效。并采用严密的消防措施，切实保证安全；使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材；(5)定期开展现场消防事故模拟演练，有条件时可请当地消防部门现场指导、培训，提高员工的消防意识，灭火、逃生技能；项目消防小组负责对职工应急预案的交底，交底内容包括：消防的常识、现场急救、消防设施及器材的分布，安全通道分布，各层的撤离路线，到达安全集结点的时间。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录予以留存。3设备吊装1、编制高空设备吊装专题方案，吊装方案必须经监理、机电顾问等单位审核批准后实施；。2、楼层设置的吊装平台必须有安全计算书，并经过专家论证；3、吊装平台周围安全防护设施须牢固，安全网采用不燃密闭式安全网；4、严格遵守吊装作业“十不准”原则；5、被吊设备的吊点选择需符合设备厂家吊装要求或经过计算，每台设备吊装前必须进行试吊，试吊合格后方可正式吊装；6、吊装作业人员必须是经过培训并取得特种作业证和安全操作证的人员担任。7、设备吊装前，对吊装施工人员进行安全技术交底；8、设备吊装前，在吊装作业下方一定半径范围内设置安全警戒线，并设专人看护，防止其他人员进入吊装区域；9、吊装指挥、吊车司机要保证通讯信号畅通，在设备和首层都必须有指挥员；10、楼层内设备倒运人员必须做好安全防护措施，在设备倒运过程中防止发生人身伤害和坠落等安全事故。4竖井内施工1、在专业分包施工段各楼层洞口临边设置安全隔离防护栏，防护栏高度不得小于110cm，下方要设置12cm高的踢脚，并设“有人施工，严禁移开”警示牌；2、管井施工区域上层采用两层硬防护隔离，下层采用安全网及一层防护隔离；3、对管井作业人员要进行专门的安全技术交底和每日班前教育；4、管井施工人员必须好佩带安全带、安全帽等个人防护用品，安全带挂靠点要牢靠，要做到高挂低用；5、在管井内进行焊接作业，管井气流需畅通，否则需采取临时通风措施。焊接作业点下方要有盛水的焊渣接盘；6、管井施工人员需佩带好工具包或材料包，防止材料、工具掉落；7、项目专职安全员经常进行巡视，对安全隐患及时整改。5交叉作业1、交叉施工管理设专人负责，对整个分包工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与服务；2、在施工总承包统一协调下，与施工总承包及业主指定各分包单位签订交叉配合施工协议，明确交叉施工中各单位进场时间、工序插入时间、各自安全管理职责，制定相应的处罚措施；3、加强工人安全教育，进行详细的安全技术交底，提高安全防护意识和责任意识；4、合理安排施工工序及作业面，避免垂直交叉作业，做好防物体打击的安全隔离防护措施；5、施工中严禁抛掷施工工具、施工材料等物体，对违反规定者严厉处罚；6、每位作业人员要佩戴合格安全帽、安全带、防滑鞋、工具袋。6雾霾天气施工1、设专人负责关注每天天气情况，并将天气情况通知相关负责人；2、与西安市气象部门达成协议，由项目部向其提供主要管理人员的电话