河南煤化先进企业文化体系样本

河南煤化优异企业文化体系十七谈之一文化引领确保永动（总则篇）（一）文化是人类社会特有现象，由人所发明，为人所特有，是人类和通常动物本质区分。人类在共同生活需要中、在长久社会实践中发明出了文化。每一个国家或民族全部有其所特有风土人情、传统习俗、生活方法、文学艺术、行为规范、思维方法、价值观念等。（二）文化是民族血脉，是人民精神家园，也是一个政党精神旗帜。一个国家综合国力既包含由经济、科技、军事实力等表现出来“硬实力”，也包含以文化、意识形态、吸引力等表现出来“软实力”。胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会胜利召开，充足说明党和国家已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴新战略着眼点。（三）某种文化形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范被认可和被遵从，也意味着某种秩序形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立社会秩序就会被维持下去。大家经过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。（四）毛泽东主席说过，没有文化军队是愚蠢军队，愚蠢军队是不能战胜敌人。成功企业肯定有成功企业文化。企业界流传着这么一句话：企业靠人，50年企业靠制度，1企业靠文化。没有文化力量源企业缺乏持久发展动力，也不可能做大、做强、做久。美国著名智囊企业——兰德企业花费了20年时间跟踪世界500家大企业，发觉它们含有一个共同性就是将“以用户为中心”、“努力服务社会”、“提倡团体精神”等这些看似日常“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业行为准则。（五）企业文化是企业软实力，是企业关键竞争力，是企业发展旗帜和灵魂。河南煤化重组以来波澜壮阔发展史，就是一部企业文化逐步发展成形成长史。正是因为被外界广泛认知“用心做事、追求卓越”关键价值观，“勇于担当、勇于负责”企业形象，“能干事、会干事、能干成事”发展业绩等文化特征让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业领头羊。没有“干煤矿能够不死人”安全文化，永煤不可能连续8年发明出零死亡安全奇迹；没有“先人一步”创新文化，焦煤不可能实现年产千万吨煤炭百年梦想；没有“用心做事”卓越文化，河南煤化不可能提前两年发明进入世界500强企业河南奇迹。（六）企业文化是企业提倡价值观（优异理念）被职员认同以后习惯性行为方法。企业文化建设就是把企业所提倡价值观念植入职员心中，变成职员自觉行为，最终成为企业和职员团体精神和行为规范过程。企业文化建设是个循序渐进过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能中途而废。（七）现在在部分职员、甚至部分领导干部中，对企业文化认识还存在不少误区。一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，口号也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位表现，是企业文化建设瓶颈问题，迫切需要处理。（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，经过文化力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使职员工作更富活力。要经过企业文化建设实现文化管理，将集团企业所提倡优异理念经过制度确实立和步骤完善，表现在集团企业发展战略、团体建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范职员行为，规范企业行为目标。（九）企业文化落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决议者、设计者、提倡者，又是组织者、推进者、实践者，更是企业文化直接表现者。领导者应该率先垂范，以自己良好行为展示企业文化内涵，以自己高尚品格树立职员学习楷模。集团企业原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作期间，曾数次强调，企业家之所以能够形成权威，无非有两种原因，一是真理力量，一是人格力量。综观古今中外优异企业家，无不是以深邃思想引领企业，以伟大事业感召团体，集企业家、思想家于一身。（十）推进企业文化建设，必需做到“虚”功“实”做、“文”活“武”练、“软”实力“硬”打造。真正实现文化引领。文化引领必需要“走出口号，融入管理”。光有几句有感染力口号不可能形成企业文化，只有把写在墙上口号经过制度约束，转化为职员自觉行动才可能形成企业文化。职员对企业文化接收、了解和认同，最终会在企业经营活动中表现出来。只有经过管理制度完善让理念和行为浑然一体，有机结合，企业文化理念才能深入每个职员内心。文化引领必需要“综合协调，系统推进”。一是处理好认识问题。各级领导干部必需牢靠树立抓企业文化建设就是抓发展、促友好、兴未来意识，做到企业文化建设和安全生产、经济管理、党建设同布署、同实施、同考评。二是处理好机制问题。建立健全统一领导、齐抓共管、分工负责工作体制和机制，形成协力发展工作大格局。三是处理好落实问题。经过完善考评体系，对工作任务进行细化分解，建立目标责任制，加强督促检验，努力形成企业文化建设扎实推进良好态势。（十一）资源总会枯竭，唯有文化生生不息。面对文化引领这一重大课题，全体干部职员只有学明白、想明白、讲明白、做明白，扑下身子，静下心来，真抓实干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化优异文化体系不停完善、日益提升，真正成为河南煤化长盛不衰永动之源。唯有如此，才是企业之幸、职员之福。河南煤化优异企业文化体系十七谈之二高尚卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物竞天择，适者生存”。达尔文进化论告诉我们，人类进化史就是一个奋力拼搏、追求卓越进程。“有志者事竟成，苦心人天不负”。从河南强企到世界500强，河南煤化发展史就是一部用心做事、追求卓越历史。（二）“不做则已，做就做好”。在河南煤化人词典中，卓越是一个标准。表现为看事情眼光高人一筹，干工作要求精益求精，抓落实态度细致入微。“逢一必争，见旗必扛”。在河南煤化人血脉中，卓越是一个追求。表现为确定目标志存高远，把握机遇全力以赴，抢抓时间分秒必争，发挥优势极尽所能。“会当凌绝顶，一览众山小”。在河南煤化人心目中，卓越是一个境界。它是一个对发展阶段超越升华，一个学习提升中不停总结反思觉悟，一个保持企业领袖地位厚重底气。“用心做事，追求卓越”。在河南煤化奋斗目标中，永远坚持“做一个高尚、卓越、受人尊敬企业，致力于把企业打造成为世界一流、行业著名特大型能源企业集团”。“勇担重担，成就理想”。在河南煤化人使命中，“成为河南规模最大、效益最好、活力最优工业企业，在中原经济区建设中主动发挥引领和支撑作用，在加紧中原经济区建设、推进中原崛起河南振兴历史进程作出更大贡献”，是时代给予重托。（三）多想人优点，常思己不足。即使河南煤化集团已经进入了世界500强，不过和世界顶级企业比，从思想和观念上，从总量和人均上，从结构和质量上，从潜力和后劲上，仍有较大提升空间。即使我们建立了相对成熟完善“4+3”产业体系和“4+3”战略举措，整体展现连续向好发展态势、趋势和气势，不过各个产业板块、各个组员单位之间，还存在着产业产品结构不尽合理、发展态势不尽平衡、人力资源薪酬结构调整任务仍然艰巨等问题。（四）放眼全国煤炭市场，前有标兵、后有追兵，竞争日益猛烈。山东能源集团、冀中能源集团纷纷跨入亿吨级行列，全国亿吨级煤炭企业达成7家，千万吨级大型煤炭企业也已达成45家。（五）综观经济发展环境，成本增加、需求放缓，形势不容乐观。进入，国际金融危机还在发展，中国经济增加存在下行压力；整体煤炭需求增速放缓，煤炭价格下滑；化工、有色金属、装备制造等行业面临成本增加、需求不足两头挤压……依据市场“二八标准”：80%市场份额由20%品牌占据，越是艰苦时刻，越强大企业越轻易存活。百舸争流，不进则退。只有用心做事，才能把事情做好；只有追求卓越，才能再攀高峰。“用心做事，追求卓越”这一关键价值观是我们企业发展精髓所在。（六）追求卓越，应有永争第一志气。“志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧”。一个缺乏灵魂和目标企业，不可能成为高尚卓越、受人尊敬企业，一个缺乏正确价值观和人生目标人，不可能成为一个高尚卓越、受人尊敬人。只有拥有高远志向，永争第一志气，才能披荆斩棘，攻坚克难，坚韧前行。对于企业来说，必需跳出地域限制，立足河南，放眼全球，向国际一流企业看齐，向世界顶级企业学习，自觉把标准定高、目标定远、标杆拉高。对于个人来说，则需要立足企业，胸怀天下，不停提升本身境界，把自己放在整个河南煤化集团发展环境中去定位，放到要在中原经济区建设大潮中建功立业高度去计划，加强学习，提升自我，勇于超越，永争第一。（七）追求卓越，应有敢为人先勇气。只有领先，才有出路。在残酷市场竞争中，谁能抢得先机，早占市场，谁就能在这场“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”淘汰赛中活下来。争分夺秒，率先转型。要以一个“等不起”紧迫感、“慢不得”危机感、“坐不住”责任感和“心忧滑坡”使命感，认真落实“两调整、两提升，两创新、两带动”战略举措，推进煤炭由原料、燃料向材料转化，不停延伸产业链条，加紧企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变。第一时间，抢占资源。作为资源型企业，要抢先一步，寸“资”必争，强力推进煤炭、有色金属等资源整合，推进资源贮备快速增加。（八）追求卓越，应有不停创新锐气。“周虽旧邦，其命维新”。百年企业柯达因为故步自封，在数字化浪潮中倒下，乔布斯不停推陈出新开创了一个苹果帝国……无数事实告诉我们，创新是企业发展灵魂，是企业前进动力。所以必需坚定不移地推进企业由依靠要素投入向创新驱动、内生增加转变。结合企业实际，加紧科技创新。针对关键领域、重大课题进行关键攻关，处理企业在生产经营中碰到问题，加紧推进产学研一体化，提升科技结果在现实生产中贡献率。革除机制弊端，推进管理创新。要不停革除妨碍、束缚自主创新体制机制弊端，促进河南煤化集团成为多种创新思维充足激发、创新人才脱颖而出、创新结果不停涌现一片热土。（九）追求卓越，应有激昂向上士气。河南煤化集团有很多优势，最大优势，同时也是全部些人公认优势，是我们有一支真干事、干实事并能干成事队伍，时刻保持激昂向上和拼搏进取昂扬士气。这是河南煤化集团宝贵财富，务必需保持并发扬下去。提倡主动思维，营造干事气氛。要珍爱岗位奉献期，在广大干部职员中树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”思想观念，提倡“实施不讲条件”主动思维，提倡用心做事务实重干工作作风，努力营造风清气正干事气氛。（十）“潮平两岸阔，风正一帆悬”。市场大潮汹涌，卓越之帆高悬。在省委、省政府正确领导下，在20万职员奋力拼搏下，河南煤化集团这艘航母必将在中原经济区建设宏伟航程中，再创佳绩，勇立新功！河南煤化优异企业文化体系十七谈之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安归；“全”，即确保人安全为王道。一番简单文字拆解，诠释出“安全”对于一人、一家乃至一企、一国何其关键。从某种意义上说，人类发展史就是人类和自然灾难不停抗争历史。在历史进程中，人类不停面临着对生命、财产、环境可能产生损害威胁。而大家所期望安全状态，就是要把可能产生损害控制在可接收范围之内。（二）生存权是最基础人权。人生命只有一次，世上没有什么比人生命更关键。党十七大明确提出：“科学发展观第一要义是发展，关键是以人为本。”在科学发展中，只有一直不渝地坚持走安全发展道路，切实确保人生命安全，才能实现最广大人民群众根本利益，才能表现以人为本在科学发展观中关键地位。（三）发展是专题，安全是前提。发展是硬道理，以牺牲人生命为代价硬发展没道理。从省领导到社会各界，对安全事故全部表示了“零”容忍态度——“再好经济效益也比不过人生命，再大功劳也抵不了死人之过”，“假如政绩考评满分是100分，安全生产应占60分”。（四）安全生产责任大如天。集团企业正是认清了这天大责任，本着对职员生命安全负责标准，根据“安全生产应占60分”要求，坚定确立了“生命至高无上、安全生产第一”最高信条。对此，国家安监总局局长骆琳到集团企业考察时，深有感慨地用3句话道出了集团企业怎样践行这一信条真谛——抓住魂、用好人、扎实根。（五）抓住魂，即坚持“从零开始、向零奋斗”安全“零”理念。集团重组后，“从零开始、向零奋斗”安全理念就被广泛融入到安全生产实践中。各单位一直把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把职员生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”第一位置，果断对安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作为先决条件，将责任心强、懂专业、有经验人放到关键安全生产岗位上重用。在集团企业，安全生产被视为政治上、组织上、责任上“一号工程”。在选人、用人时，集团企业全部把对安全管理是否重视、管理标准是否严格、实施制度是否到位、安全业绩是否良好，作为衡量一个干部、一个单位班子是否可信、可靠、可用标准。严格用人标准，恪守良心底线，不用心抓安全和抓不好安全干部果断不用。（七）扎实根，即坚持安全管理关口前移、重心下移，一丝不苟地抓好“双基”建设。集团企业要求，安全管理必需面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，以安全“双基”建设为抓手，逐层管理，责任倒查，着力提升安全“双基”建设质量，突出提升安全自主管理水平。在深化“双基”建设基础上，优化内容、健全体系，使其更贴近专业、贴近现场，围绕安全和瓦斯综合治理关键，落实责任，推进理念思绪、技术方案、考评导向和职员队伍等加紧转型。（八）安全管理就像一条漫漫长路，在这条路上，有艰辛和汗水，也有风雨和坎坷。集团企业高突矿井在瓦斯治理方面积累了很多欠账，也有过惨痛教训。事故警醒我们，痛定思痛找差距、硬下决心治瓦斯。（九）连续转变不放松，不信春风唤不回。为了根本治好瓦斯，集团企业把瓦斯治理当做安全中“一号工程”，向瓦斯这个“煤矿第一杀手”提议了攻坚战——从为了取回瓦斯治理真经而三赴淮南，到瓦斯综合治理纲要数易其稿；从举行规模空前煤矿总工程师培训班，到新年开局30天就开展瓦斯治理考评；从集团企业总部紧锣密鼓统筹计划，到各煤业企业和高突矿井快速转变提升……从对高突矿井安全发展战略性调整中，四处彰显了河南第一大省管国企果断抓好安全管理精气神。（十）苟富安其实不长安，常忧患自然无大患。只有把深沉忧患意识，转化为坚定不移信念、克难攻坚勇气、务实发展行动，进而形成独具特色安全文化，才能实现长治久安。要连续增强安全意识。各级领导要切实转变作风、更新观念，一直坚持安全“零”理念不动摇，一直以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，果断做到“铁制度、硬实施，真较真、不糊弄”。要摆正安全和生产、安全和效益、安全和幸福关系。不安全不生产，生产必需确保安全，这是集团企业对任何一个生产单位最基础要求。生产活动必需要在安全环境中开展。没有安全，职员生命安全、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为职员带来幸福生活。要正确对待安全理念和安全目标关系。集团企业所提倡安全理念，是我们抓好安全工作必需长久坚持指导标准，是抓好安全工作“魂”。“从零开始，向零奋斗”安全目标是我们期望安全工作达成目标和效果，我们要全力实现长周期安全目标。（十一）安全理念是前提，需要一直坚持；安全管理是基础，需要脚扎实地；安全文化是专题，需要连续努力。集团企业上下要牢靠树立以人为本、安全发展理念，严格践行“012345”主动预防型安全管理模式，深入巩固和深化安全文化建设，在应对挑战、化解风险、克服困难、处理问题中不停前进，推进安全生产工作取得新更大突破！河南煤化优异企业文化体系十七谈之四咬定发展坚定不移（发展篇）（一）发展是国有企业义不容辞责任。国有企业作为国家和地方经济关键支撑，其生产力水平不仅是市场竞争实力表现，也是国家社会生产力水平集中表现。国有企业必需坚持发展，充足发挥在国民经济发展中骨干作用和支柱作用，这么才能够不停提升竞争力，发明更高经济效益，确保国有资产保值增值，促进国民经济平稳快速发展。（二）发展是企业专题，是企业生存根本，任何时候全部要坚持发展不动摇。邓小平同志说：“发展才是硬道理。”由此可见，发展是我们处理一切问题关键，只有坚持发展，才能够发明更多经济效益，才能不停改善职员工作生活条件，为个人全方面发展发明更大空间。假如不发展，企业将会在猛烈市场竞争中很快败下阵来，肯定是死路一条。（三）必需尊重客观规律，一直坚持科学发展观。任何事物全部有本身发展规律，违反科学规律，肯定会受四处罚。所以，发展必需尊重客观规律，统筹兼顾，科学计划、科学组织、科学实施各项工作。这就要求我们必需依据企业实际，坚持专题根本，主动推进“两个转变”，落实“四个重在”实践要领，大力实施“两调整、两提升，两创新、两带动”战略举措，这么才能围绕大局抓运作，乘势而上，顺势而为，实现企业安全高效发展。（四）必需坚持正确发展思绪和理念。理念决定思绪，思绪决定出路。有什么样发展理念，就有什么样发展思绪。发展思绪决定着一个企业战略目标、工作布署和发展命运。卢展工书记说：“思绪太多是不成熟表现，思绪多变是急功近利表现，思绪不连续会使基层无所适从，难以统一思想、形成协力。”集团企业正是坚持正确理念指导，才取得了今天成绩，这些理念在以后仍将对企业起到巨大推进作用，我们要坚持并不停丰富这些理念内涵，深入将其发扬光大。（五）发展必需立志高远、顺应大势。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”古今中外，通常繁荣昌盛伟大时代，无一不是海纳百川、开放交融；通常成就大业风云人物，无一不是顺应大势、把握大局。作为一家世界500强企业，我们必需放眼国际，把握时代脉搏，和世界经济发展紧紧融为一体，在更大平台上寻求更大发展。假如不顺应这个大局，仅仅满足于小富即安，丢掉发展紧迫感，企业就可能一溃千里。成绩属于过去，眼光应多放在未来。只有不停对标世界一流企业，才能促进我们向着更高目标前进，取得更辉煌成就。（六）发展必需抢抓机遇、抢先一步。必需抢抓一切机遇促发展。集团企业原董事长、党委书记陈雪枫在企业工作时就提出了“先人一步，遍地黄金”理念。只有领先，才有出路；只有抢先一步，才能抓住机遇，才能比她人早占领市场、早赢得市场，把机遇变为发展优势，才能在她人还没有起步时候，我们就已到收获阶段。抢先机、谋发展。集团企业投资建设了乙二醇、碳纤维等重大项目，实现了投产早、见效快，在推进产业转型升级、抢占市场先机方面，走在了她人前面，为企业赢得了更大主动权。（七）发展前提是必需确保安全。煤炭行业是高危行业，作为一个以煤炭为主体企业，安全工作好坏直接关系到职员生命安危，关系到企业能否正常经营。没有安全，职员生命权益就无法得到保障，生产经营就无法正常运作，企业也就无从发展。集团企业制订了高突矿井瓦斯综合治理纲要，不惜人力、物力、财力，决心下大力气治好瓦斯，为就是发明安全环境，为企业未来发展奠定基石。没有安全就没有又好又快发展。（八）发展必需坚持以人为本。企业发展得好不好，关键在于能不能激发职员主观能动性。以人为本就是在发展中必需把人放在第一位，切实保障人基础权益，满足人发展需求，实现人全方面发展。正是因为集团企业坚持正确用人导向，建设了一支高素质人才队伍，经过职代会、民主评议等多个路径提升职员对企业改革发展参与度，在企业重大问题提出、决议、实施和监督等步骤实施民主管理，实施科学合理薪酬管理制度，使广大干部职员工作主动性得到充足调动，这才实现了企业发展和人发展相统一，推进了集团企业连续健康发展。（九）发展必需坚持全方面协调可连续。胡锦涛总书记在中共十七大汇报中指出：科学发展观，基础要求是全方面协调可连续。深入落实落实科学发展观，必需坚持全方面协调可连续发展。集团企业坚持在安全发展前提下，追求连续提升、稳中求进发展。因为，没有质量和速度发展，企业就没有竞争力；没有效益和效率发展，企业难以做大做强；没有科学统筹发展，企业整体优势难以发挥；没有环境保护友好发展，企业就会被社会淘汰。（十）发展要正确处理好全局和局部关系。只有树立大局观念，时刻维护大局、服务大局，站在集团企业整体工作层面上想问题，干工作，才能够使集团企业各项既定目标按时实现。不考虑大局，不管长远；忙作一团，不分主次；各自为战，相互拆台；投机钻营，欺上瞒下，凡此种种，根本上是没有正确处理好个人和集体、局部和整体、眼前和长远关系。无数事实证实，站位全局，利人、利己、利企；反之则害人、害己、害企！河南煤化优异企业文化体系十七谈之五掌控资源提升价值（资源篇）（一）资源是指自然界和人类社会中一个能够用以发明物质财富和精神财富含有一定量积累客观存在形态。它是一切可被人类开发和利用物质、能量和信息总称，广泛地存在于自然界和人类社会中，如土地资源、海洋资源、矿产资源、人力资源、信息资源等。资源是国民经济发展关键物质基础。中国资源总量丰富，但人均占有量少，总体质量不高，分布不均，含有总量大、人均少、开发程度和利用率低等特点。（二）资源型企业最终打拼就是资源。传统意义上资源型企业就是经过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在自然条件，依靠资源开发利用实现成长企业。资源型企业是国民经济发展基础产业，是国民经济发展支柱。在经济发展急剧加速，社会竞争日益猛烈今天，作为资源型企业，谁占有资源多，谁开发程度深，谁利用效率高，谁就能抢占发展制高点，谁就能掌握发展主动权，谁就能在竞争中立于不败之地。（三）资源是资源型企业存在最基础物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，时时刻刻把资源放在事关企业生存关键战略位置。河南省副省长，集团企业原董事长、党委书记陈雪枫，曾在不一样场所数次提出要“跳出企业看企业、跳出行业看企业”，“多占资源、穿厚‘棉袄’、优化发展”。在这一理念指导下，集团企业快速成长为产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造、矿建、物流等众多领域，子企业遍布河南全省，并在贵州、新疆、安徽、内蒙古等省区拥有众多资源世界500强企业。这充足印证了资源是企业生存命脉，是发展最基础物质基础。（四）没有不能利用资源，只有放错地方资源。资源按其可利用情况可分为：现实资源，即已经被认识和开发资源；潜在资源，即还未被认识，或虽已被认识却因技术等条件不含有还不能被开发利用资源；废物资源，即传统被认为是废物，而因为科学技术使用，又使其转化为可被开发利用资源。（五）资源内容很丰富、很广泛。一是自然资源，如煤炭、钼等；二是项目资源，要结合国家发展、行业发展和企业本身发展，贮备项目、开发项目、建设项目，增强发展后劲；三是技术资源，要主动进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术制高点；四是人力资源，不停建设、培育、壮大人力资源队伍；五是社会资源，主动和社会各界营造良好关系，发明良好发展环境。在资源为王今天，我们要继续对标一流，站位高远，深入研究国际、中国及各个省（区）产业政策，更深入实现资源有效贮备、长久有效利用。（六）要善于发觉和挖掘利用好资源。优异企业家总是以独到眼光发觉资源，以强烈责任感挖掘资源价值。陈雪枫说，世界是由资源组成，作为一个企业，作为一个社会人，我们所要做就是让这个世界上资源经过我们努力，愈加好地充足地利用起来，为人类造福，这是我们共同责任。只要我们用心研究，就会发觉更多愈加好能为企业所用资源，为企业带来效益资源。（七）对于资源，我们应寸“资”必争，胜利“掌控”。

“先人一步，遍地黄金；和人同时，头破血流；慢人一步，一无全部。”这一经典理念就发轫于集团企业资源整合。实践证实，在资源掌控和提升价值方面，我们必需在观念上快人一拍、思想上先人一步、方法上高人一筹，能抢一秒是一秒、能争一分是一分。因为只有拥有雄厚资源，企业才能有充足发展后劲，企业发展之路才会越走越宽广。（八）资源利用要做到“吃干榨净”。针对目前资源型企业在资源开发中存在部分共性问题，作为世界500强企业，我们要为资源型企业实现可连续发展走出一条成功之路。为此，我们要深入加紧资源开发步伐，提升利用率；深入优化资源配置管理，延长产业链；深入转变经济发展方法，真正实现科学发展。“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生工业隶属物态度。（九）我们要经过努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、愈加好、更高附加值产品奉献给社会。我们要根据“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”“四化”理念，实现高碳资源，低碳利用，发展循环经济、生态经济、绿色经济，建设资源节省型、环境友好型现代化能源企业集团。（十）优异企业总是以雄厚资源来积累后劲，以强劲后劲来寻求长远。优异企业总是以资源高效化来寻求效益，以效益最大化来提升价值。优异企业总是以优异文化来引领发展，以科学发展来造福社会。作为世界500强企业，我们坚信，资源在我们手里一定能产生更大价值。河南煤化优异企业文化体系十七谈之六优化管理永无止境（管理篇）（一）管理是企业永恒专题。实践证实，优异管理能够使一个差企业峰回路转、柳暗花明；平庸管理却能够使一个好企业日暮途穷、走向衰亡。“三分技术、七分管理。”管和不管不一样，真管和假管不一样，善管和不善管不一样。管理贯穿于企业经营活动全过程。面对日益猛烈竞争和挑战，企业能否立于不败之地，愈来愈取决于管理者素质优劣和管理水平高低。拥有一流管理，才能产生一流效益。（二）管理必需不停优化。以最少资源投入，取得最大合乎需求产出，取得最好效率和效益，需要对掌控资源依据特定环境，适时有效配置，优化组合。优化管理，本质在管理，关键在优化，优化无止境。河南煤化重组以来大发展，表现了管理大优化、大创新。重组伊始，河南煤化根据“五个有利于”和“六统一”标准，主动推进产业融合、文化融合，加强集团管控建设，积聚各类管理资源和要素，合理配置，优势互补，发挥协同效应，实现了深度融合。从“012345”安全管理模式探索、“双4+3”确实立到“两调整、两提升，两创新、两带动”、“H型双通道”、“双基”建设、“对标”管理、“三化”管理等一系列战略举措实施，全部是优化管理有效尝试。企业文化建设推进会议强调了推进文化落地，用文化立企、建企、兴企，把管理提升到了一个新层次、新境界、新水平、新阶段。（三）管理最高形式和最高境界是文化管理。要坚持用企业文化塑造职员队伍，打造团体精神，引领企业发展。要把企业文化建设重心放在落地上，使优异文化理念转化为企业和职员行为方法。管理内涵丰富，外延宽广。从职能上看，包含计划、组织、指挥、协调、控制等。从工作性质上讲，安全、人事、财务、资源、战略、品牌、创新、考评等，无不属于管理范围。从工作方法上说，不管是重过程，还是重结果，不管是正激励，还是严处罚，全部是管理实践。谈起管理，几乎每个人全部能说出个子丑寅卯，但实施管理并非易事，管理工作看似简单，实则艰辛。管理者需要是全才，必需业务能力强、综合素质高。（四）优化管理、实现管理科学化已成为企业当务之急。“向管理要效益”，需要认清形势，把握大局，充足认识管理工作关键性，把管理放到关键位置，以优化创新管理为治标固本之大计。管理必需遵照客观规律。发展有其固有律动，顺之则昌，逆之则亡。大趋势决定大方向，顺时而动，乘势而上，一切按客观规律办，才能无往而不胜。（五）管理必需保持头脑清醒。观念是行动先导，头脑清，思绪明，考虑目前，计划长远，才有前瞻性。看大局，看本质，看主流，对标优异，主动融入，才能由强到更强，由优异到更优异，由卓越到更卓越。管理必需一直站位全局。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”管理者必需从企业整体利益出发，站在全局角度看问题、想措施、做决议。必需时刻关注全局、认真研究全局、正确把握全局，做到“欲穷千里目，更上一层楼”。（六）管理必需勇于不停创新。和时俱进，应物改变，连续不是原样照搬，墨守成规不是连续，推陈出新才会发展。尊新必兴，守旧必衰。管理需要跳出旧思维、打破旧框框、摆脱老套路，需要拿出新举措、破解新难题、走出新路子。（七）管理必需努力争取做精做细。老子曰：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”企业管理亦是如此，可谓“成也细节，败也细节”。精细化管理是企业内功，要把企业做大做强，先要把管理做精做细。在具体中突破，在深入中落实，才能在管理上提升，在竞争中领先。管理必需做到真抓实干。“空谈误国，实干兴邦”、“天下之事，行之贵力”……这些精辟论断告诉了我们管理真谛。管理要出结果，就要身体力行，察实情，求真知，办实事，就要从实际出发，准定位，明优势，知特点，不盲从，不攀比，就要淡泊名利，践诺言，求扎实，明责任，戒浮躁。（八）《河南煤化集团优异企业文化体系》公布，为管理增添了新动力，提出了新目标。从战略管理和加强企业管控角度，明确了集团总部关键以管根本性、长远性、导向性宏观管理为主，基础定位就是管政策、管制度、管机制、管计划、管资金及资本运作、管考评、管关键人事任免。提出了集团总部要成为人力资源中心、战略管理中心、资本运行中心、财务监管中心、运行协调中心和资源管理中心，子企业或直属单位要成为利润增加中心、成本控制中心；确立了以“制度化、规范化、市场化”为关键内容“三化”管理是管理根本；说明了实施对标管理、精细化管理、信息化管理、步骤化管理等，是拓展管理载体、丰富管理内涵、提升管理效能关键方法……这些创新举措推行，必将迎来管理水平大提升。（九）优化管理是企业高效发展现实需求和肯定产物，亦必将推进企业健康快速发展。用心做事，追求卓越。河南煤化正在不停实践和发展中吸收新理念，完善管理文化，创新管理模式，改革管理方法，实现新超越。（十）管理无穷期，优化无止境，发展无尽头——看煤化儿女，正意气风发，创伟业。河南煤化优异企业文化体系十七谈之七

创新驱动内生增加（创新篇）（一）创新是人类特有认识能力和实践能力，是人类主观能动性高级表现形式，创新是一个民族进步灵魂，是一个国家兴旺发达不竭动力，也是一个政党永葆生机源泉。人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代进化历程，就是不停创新过程。（二）创新在企业经济发展和文化建设中有着举足轻重作用。创新是企业生命，也是企业关键竞争力。胡锦涛总书记在视察新洛轴工程时曾强调指出：“一靠机制、二靠创新。”科学技术是第一生产力。科技创新是企业连续发展生命线和提升企业国际竞争力关键要素，直接决定着企业生存和发展，决定着企业对于经济社会贡献度高低。（三）河南煤化集团必需依靠科技进步，走集约高效发展路子。从集团企业计划中能够看到，不管采选业坚持“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”“四化”理念，加紧矿产资源由“燃料”向“材料”转化、产品向精品化发展、产业链从低端向高端延伸，还是实现石油化工、盐化工、煤化工融合发展，实现不一样产业链延伸和耦合，实现价值链向研发、设计、品牌等高附加值步骤提升，全部离不开技术创新。（四）自主创新是企业发展不竭动力和源泉，是转变经济发展方法突破性工程，是企业走创新驱动、内生增加之路关键支撑。创新驱动、内生增加，必需要经过解放思想观念来解放生产力。时代在发展，社会在前进，实践在改变，观念创新凸显得愈加关键。这也是实现“转方法，调结构”前提，是落实好集团企业“稳中求进、连续提升”战略布署，闯出一条契合企业实际、造福股东职员发展之路。（五）在创新道路上，还有部分领导干部和职员，思想保守僵化，小富即安思想严重，故步自封现象仍然存在……这些全部和河南煤化集团这艘世界500强企业航母步调不协调，是对本身能力不自信和对企业、职员不负责任表现，长此以往势必影响企业发展。（六）创新要勇于打破传统观念，突破束缚，不迷信权威，不迷信国外，在消化中吸收、掌握最优异技术。一要有放眼全局大气。既能抢抓机遇，又能主动发明机遇。二要有开拓进取锐气。既能破除小富即安思维局限，又能在高速发展中居安思危。三要有永不满足豪气。既能做好稳中求进，又能实现连续提升。（七）激励创新、宽容失败。在创新中要大胆激励闯、冒、试，许可“犯错”，宽容失败，激励成功。要破除甘于平庸、不敢超越保守思想。尤其是管理能力差、经济发展慢、企业文化底子薄、基础差单位，更需要坚持创新思想观念，抓住机遇，勇于创新，敢争一流。（八）创新一定要结合企业实际，要能处理企业在生产经营中碰到问题，要能为企业带来效益和价值。要把关键产业、优势产业作为科研和创新关键领域，把产业链条延伸方向作为科研和创新关键方向，把制约企业发展关键技术作为科研和创新关键步骤，实现科研创新和产业发展无间隙对接，引领和促进产业健康、安全发展，实现产业结构现代化、精品化、高端化。（九）激励职员坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型职员，在自己岗位上发明更大价值。要深入树立以人为本创新工作思绪，发明和培育适宜技术创新学习型组织和环境，并经过创新型企业文化建设“导向、约束、凝聚、融合、辐射”功效，形成愈加浓厚创新气氛。要深入完善信息共享创新互联网络，从人力、物力、财力等方面保障创新信息化平台建设，立即公布本企业可公开科技资源信息等，促进各行业工种间创新项目标相互借鉴，提升技术创新转化为优异生产力效率和效益。

要深入确保技术创新能力连续提升，坚持“引进人才和引进项目”等手段并举方针，最大程度地利用集团企业管理优势、人才优势、文化优势和市场优势，实现科研创新和产业均衡发展。（十）河南煤化集团建立科技创新奖励基金，用于内部优异科技结果奖励和收购及对科技创新优异个人奖励。对作出重大贡献科技人员进行重奖，努力为广大职员发明良好创新工作环境和创新工作气氛。创新工作无大小。只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗，有利于提升经济效益，有利于发明社会效益，全部应受到激励肯定和得到对应物质奖励。（十一）创新之于企业，如同茁壮成长树木，年年在成长，但更关键是年年发新芽，要永葆生命旺盛和活力。全体干部职员要主动主动、群策群力，不停在优化产业产品结构、人力资源结构、管理体制机制和业务步骤等方面取得新突破，以结构优化促进发展质量新提升，不停在转变发展方法上取得新进展，在深化改革上取得新突破，在改善民生方面取得新成效。主动探索资源配置最优、发展方法最好、安全保障最强、体制机制最活、连续健康快速发展路子。河南煤化优异企业文化体系十七谈之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡锦涛总书记曾说过：“国以才兴，政以才治，业以才兴，历史前进动力是人原因第一，关键是人才。”“得人者得天下。”古代燕昭王黄金台招贤，从弱国变成了富裕兴旺强国；刘邦得“三杰”，在楚汉之争中稳操胜券；刘备得诸葛，成就割据西蜀，和孙、曹三分天下局面。（二）人是企业第一资源，是企业最宝贵财富，是企业发展中最具能动性决定性力量。企业竞争，归根到底是人竞争。副省长陈雪枫在任集团企业董事长、党委书记时数次强调，要把人才当做战略资源来贮备，高度重视人才在企业发展中战略地位，唯有如此，才能实现企业连续健康快速发展。（三）人才如高楼大厦基石。基石牢，则高楼稳。“功以才成，业由才广”。快速发展集团企业需要人才做支撑。人才工作机制怎样，能否吸引和凝聚人才，能否合理配置、管理、开发和用好人才，关系到企业生存发展。集团企业一直坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主公开、竞争择优选人方法，坚持重视一线、重视实绩用人导向，坚持“有德有为才有位”思绪，拥有了一支用心做事、追求卓越优异团体，这支优异团体是集团企业宝贵财富。（四）干部队伍建设好坏，关系到人心向背，关系到企业兴衰。在企业文化中，用人文化最关键。为此，要连续坚持集团企业“三优先、三激励、四不用”标准，即：优先从一流业绩团体、一流业绩职员、艰苦地域工作过同志中选拔干部；激励干部到艰苦地域工作、激励教授型人才向技术业务型职业发展、激励干部向技术化和职业化转变；不思进取、不干实事者不用，品头论足、四处逢迎、善于“公关”者不用，不敢负责、不敢碰硬、绕着困难矛盾走不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀不用。（五）科学机制是激发创新思维和激励优异人才产生关键原因。必需坚持实施管理技术“双通道”制度，加强各类人才合理流动。以打造管理、技术、技能三支关键团体为目标，打破传统用人方法，淡化行政等级，重视在基层一线锻炼人才，不停完善各级各类职员职业生涯计划，使各级职员有方向，有奔头，从而一直保持企业活力和发明力。（六）人才哪里来？人才怎么用？最关键是要为人才成长和施展才华搭建平台，让想干事有机会，能干事有舞台，干成事受重用，混日子没市场。重视关键职员管理，推行关键绩效指标360度考评干部，形成赛马不相马，良好业绩出干部、优异团体出干部、艰苦环境出干部，用事业留人，靠机制选人用人文化；建立以业绩为导向薪酬分配和绩效考评体系；形成业绩和能力相结合、短期和中长久相结合、现金和福利相结合薪酬激励机制；坚持效益优先、兼顾公平分配标准，向效益好、效率高、艰苦边远地域单位和岗位倾斜。平台搭好了，机制完善了，又何愁凤凰不来栖？（七）优异团体中每一名职员全部是企业发展基石。快速发展集团企业有很多优势，最大优势，同时也是全省公认优势，就是有一支真干事、干实事、干成事，充满激情和拼搏精神职员队伍。（八）个人卓越才能成就企业卓越。每一名职员“用心做事、追求卓越”，方能打造一支坚不可摧优异团体。用心，就是要做到诚心、用心、恒心和责任心。用心做事，就是要有一个好工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上；用心做事，就是要不停增强工作实施力，充足发挥主观能动性，狠抓工作任务落实。（九）“团结就是力量”，“人心齐，泰山移”。事实证实，只有团结优异团体才会有没有穷力量，只有实施力强优异团体才会披荆斩棘走向成功。每一名职员全部要把自己放在整个集团企业发展环境中去定位，去计划，去思索，提倡主动思维，反对消极思维。主动思维即接收任务不讲价钱，完不成任务不找借口，做好工作不打折扣。消极思维即碰到问题总是过多强调客观困难，不主动从主观方面找原因，不主动开动脑筋、发动力量克服困难。工作中假如树立主动思维，再难事也能干成、干好；假如消极思维占据主导地位，那么再简单事也会干不好。（十）“个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”，领导干部唯有时刻切记“责随职走、心随责走”，“清清白白做人，干洁净净做事”工作准则，才能营造风清气正干事创业气氛。怎样正确处理领导职务和岗位职责关系？这就要求领导干部牢靠树立“岗位奉献期”工作理念，时刻清醒地认识到职务意味着责任，有了职务是为了愈加好地负担责任。果断摒弃“职务到了，水平就到啦”；“职务到了，自己事就好办啦”；“职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观念。领导干部要不停增强干好工作责任感和紧迫感，高标准，严要求，树立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”思想观念，不停增强推行岗位职责能力，使自己职务、水平和职责相匹配、相适应。（十一）历史永不停步，征程仍在连续。进入世界500强企业集团企业，在已经发明很多辉煌业绩基础上，怎样深入加紧发展，提升集团企业位次，又怎样在中原经济区建设中大展身手？“上下同欲者胜”。这支能打硬仗、善打胜仗优异团体正在推进集团企业快速、连续、强势发展。放眼未来，集团企业一定前途似锦。河南煤化优异企业文化体系十七谈之九清正廉洁警钟长鸣（廉政篇）（一）廉政建设是一个国家、一个地域、一个企业稳定发展关键基础之一。国之安危，全系贪廉，企业也不例外。廉政建设对国有企业尤为关键。国有企业是中国国民经济支柱，尤其是经过国企改革，国有企业取得了不平凡业绩，为经济社会发展发挥了关键支撑作用。国有企业廉政建设任重道远。（二）“公生明、廉生威。”治理一个企业能不能做到清正廉明，关系到这个企业成败，关系到这个企业能走多“快”、走多“远”。廉政文化，是企业文化体系关键组成部分。集团企业自始至终在提倡和营造洁净健康、风清气正良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。（三）廉政也是生产力。文化渗透力就是企业实施力。集团企业把企业廉政工作内容和形式不停向文化层面深化、延伸，经过文化引领内驱、制式管理固行、打防结合纠建，加强个人自律、制度约束、监管惩戒“三个机制”建设，构建“三不三无”本廉体系，全方面加强过程控制，党委统一谋局，纪委策划组织，专业区域自控，全员立身践行，从意识层面确保“不愿腐”、从实践层面确保“不能腐”、从机制层面确保“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。使廉政建设在实践中形成了一套自己独特管事、管物和用人机制。（四）重教育。立德之本，莫尚乎正心；立身成败，在于所染。廉洁自律是对领导干部第一要求。在抓好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等应知应遵法治纪律教育同时，要创新方法，形成反腐倡廉宣传教育强大协力。教育各级领导干部要讲操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自励，时刻清醒地认识本身所处地位和担负责任，一直保持一个如履薄冰心态，不争名，不争利，不做不该做事。（五）重制度。要在完善对权力制约和监督制度，完善对违纪违法行为惩处制度方面下大力气、做大文章。使各级领导干部时刻算好“政治、经济、声誉、家庭、亲情、自由、健康”人生7笔账，时刻保持警钟长鸣，一直保持敬畏之心，清清白白做人，干洁净净做事，绝不触碰廉政“高压线”。（六）重监督。重视干部选拔任用，加强对领导班子和领导人员监督；重视科学配置权力，完善步骤管理和程序监控，加强对关键业务领域、关键步骤步骤和关键岗位监督；重视完善财务、供给、销售、工程、干部任用、薪酬分配、对外投资等程序，加强对工作步骤实施情况监督。（七）廉政建设需要连续。好制度需要坚持，好行为需要保持，好规范需要维持，将其内化于心、固化于制、外化于形。廉政建设最关键是真正把廉政工作方法形成科学理念、形成自觉规范、形成一个厚重文化；而各级领导干部作为企业文化提倡者和践行者，必需严格要求自己，做到廉洁自律，勤勉敬业，情趣健康，保持清正廉洁工作作风。（八）廉政文化需要坚守。集团企业上下要把廉政文化建设作为关键工作任务，领导干部要带头搞好廉政文化建设。企业职员要树立主人翁精神，主动监督和抵制不廉洁行为，自觉参与廉政文化建设工作。尤其是各级领导干部绝不能居功自傲，要珍爱自己，珍爱岗位，知足常乐，心安是福，要时刻铭记“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建设需要提升。提升好形式。继续探索广大群众认同、轻易接收、喜闻乐见廉政文化活动，寓教于乐，要重实效，达成润物无声、潜移默化。提升好格局。经过几年来努力，集团企业宣传教育工作大格局已经初步形成，而且在反腐倡廉宣传教育工作中发挥了关键作用。要继续发挥大格局作用，明确职责，明确牵头部门，搞好任务分解，充足发挥各个方面主动性。提升好做法。集团企业在开展反腐倡廉工作中已经积累了很多成功经验，探索出很多行之有效路子，要继承发展。同时还需要大胆实践、大胆探索，在实践中不停总结提升。（十）廉政建设需要深化。要表现一个“深”字，主动推进廉政文化进小区、进家庭，进机关、进班组，使廉政文化愈加深入开展下去，真正在企业上上下下生根发芽、绽红吐绿。要表现一个“防”字，深入提振精神，凝神聚气，时刻注意立身正言，时刻预防精神懈怠，时刻提防外界诱惑，筑牢廉政精神防线。要表现一个“责”字，切实增强责任感和紧迫感，倍加珍爱历史给予我们重担，使集团企业这个河南规模最大、效益最好、活力最优工业航母行驶得更远。（十一）身劳而心安为之，利少而义多为之。廉政文化一定会清风化雨，使河南煤化优异企业文化深入发扬光大，助推集团企业稳健前行，在中原经济区建设中主动发挥引领和支撑作用，为推进中原崛起、河南振兴历史进程作出更大贡献。河南煤化优异企业文化体系十七谈之十站位大局心随责走（责任篇）（一）责任是分内应做事情，是做好应该做好工作，负担应该负担任务，完成应该完成使命。大到一个时代、一个国家，小到一个团体或个人全部有属于自己责任。事业发展产生责任，事业发达系于责任。任何一项事业，发展是其根本任务。它要求投身于这项事业每一个集体和个人全部必需努力服从和服务于发展这个大局，这是责任产生源泉。而每一个人全部能高标准、严要求、不折不扣地担负起自己责任，就肯定会给予事业强大生命力，促进事业兴旺发达。（二）古人云，责任重于泰山。责任之重，在于负担责任巨大勇气、推行责任顽强韧劲和尽到责任光荣贡献。面对责任一肩挑起需要不仅仅是热情，更是一个巨大勇气，负担责任就意味着立下了“军令状”，只能前进，不能退缩。推行责任则是克服艰苦困苦、付出心血汗水过程，既要有“逢山开路，遇水搭桥”本事，又要有“大雪压青松，青松挺且直”韧劲，满腔热情，一鼓作气，直到完成任务。每尽到一份责任就是作出了一份贡献，事业大厦上凝聚着我们汗水，我们就和这座大厦一样雄伟和荣耀。（三）天下兴亡，匹夫有责。整体由个体组成，整体工作完成有赖于一个个个体尽职尽责。实现中华民族复兴是每一位中华儿女共同责任。实现集团企业兴旺发达则需要每位职员尽职尽责。（四）集团企业原董事长、党委书记陈雪枫多年前就曾一语道出了集团企业责任：“我们所要做就是让这个世界上资源经过我们努力，愈加好地、充足地利用起来，为人类造福。这是我们共同责任。”现在，作为本省首家“双千亿”企业、唯一一家世界500强企业，集团企业又负担着领跑全省国企，支撑中原经济区建设光荣责任。（五）事业越大，责任越大。集团企业要做一个有责任企业，具体说表现在对国家、对社会、对股东、对职员四个方面：对国家责任，就是要确保国有资产保值增值，推进企业不停发展进步，不停壮大国有经济影响力、控制力。对社会责任，首要是做好企业，以企业内部稳定友好保障社会稳定友好。同时主动负担社会责任，坚持开展公益事业，尤其是在出现重大自然灾难或其它险情时，我们有责任挺身而出，去主动负担任务，为党和政府分忧解难。对股东责任，就是确保企业安全高效运行，不停扩大市场拥有率，确保股东稳定回报。对职员责任，就是确保职员有尊严地工作，实现体面生活，提升职员幸福生活指数。（六）企兴我荣，企衰我耻。集团企业每一位职员全部要做一个有责任职员。要增强对企业责任，就要紧紧团结在河南煤化旗帜下，像珍惜自己眼睛一样去时刻维护我们企业形象；要增强对工作责任，就要立足本职，敬业奉献；要增强对家庭责任，就要尊老爱幼，夫妻和睦。在社会做一个好公民，在企业做一个好职员，在家里做一个好组员。（七）有职必有责，渎职必问责。全员负责，需要建立健全一套完善责任机制。科学定责。就是对每项任务进行科学分解和划分责任，既着眼大局又切合实际，既界限明确又相互协调，既突出关键又统筹兼顾。既重视压担子又调动主动性。科学定责最终目标就是让每位职员肩上有担子、头上有责任，形成人人“跳起来摘苹果”良好局面。忠实履责。就是要从集团企业科学发展大局出发，一直保持头脑清醒，认清自己面临形势和任务，严格根据要求抓落实，真较真，不糊弄，不走样。履责关键在于“做”，用心做事，明白做事，激情做事，能使十分力绝不使九分九。认真考责。就是要经过科学标准去衡量责任落实情况，既重结果又重过程，既看业绩用干部又不以成败论英雄。考责不是一考了之，而是要重导向、重基础、重长远，在考责中总结经验，吸收教训，完善管理，促进提升。严格问责。就是严厉处理在履责中不尽心、不尽责人员。问责不是目标，但没有问责就没有实施。要经过问责鞭策队伍、磨炼队伍、优化队伍，从而加强凝聚力，提升实施力。（八）责随职走，心随责走。负责关键在干部，在转变作风、提升素质。负责是领导干部天职，要勇于负责，善于负责。领导干部把握着某首先工作管理权，只有有了强烈责任心和使命感，才能把全部心思全部用在事业上；能担责才能学明白、想明白、说明白、做明白，敢负责才能认真计划，真抓实干，说到做到，说好做好。（九）职务越高，责任越大。领导干部职务层次越高，手中职权越大，稍有不慎就会对全局造成重大影响。所以，越是身处高位、手握重权，越要战战兢兢，如履薄冰，坚定信念，提升能力，认真履职，毫不懈怠。挂在嘴上不如记在心上，记在心上不如扛在肩上。负责任干部任职一处，贡献一方，被企业信任，受职员拥护；不负责任干部，浪费资源，贻误战机，职员看不起，企业用不起。（十）工作有分工，人人需尽责。作为大多数一般职员，全部是集团企业这台大机器上一颗螺丝钉，平凡却不平庸，日复一日却不可或缺。雷锋说：“我们是国家主人，应该四处为国家着想。”我们说，我们是企业主人，从现在做起，从细节做起，人在岗、心在岗，在岗一分钟、尽职六十秒，用心做事，精益求精，用我们点点滴滴汗水和分分秒秒坚守，发明属于我们美好明天。河南煤化优异企业文化体系十七谈之十一担当民主务实低调（作风篇）（一）“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”。作风建设关乎大局，关乎长远，实乃盛衰兴亡之根本，不可不察。（二）所谓作风，就是大家在社会行为中表现出来稳定行为态度和行事风格。自古以来，大家就用风俗、风范、风尚、风致、风格等词语对作风内涵进行描述。崇尚高风亮节，藐视歪风邪气，一直是中华民族最关键道德准则之一。胡锦涛总书记强调指出：“领导干部作风建设是党建设一项战略任务。”可见作风建设何其关键。作风是领导干部党性、品格及素质关键反应。干部作风好坏，直接关系到工作成败得失和企业兴衰荣辱。（三）要树立勇于担看成风。勇于担当，是考验党员干部忠诚、思想、能力、胆识试金石，也是党性、责任、品质、意志力集中表现。“士不能够不弘毅”。古之志士仁人身处乱世之时，“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”，这令人钦佩担当背后是奉献、牺牲、勇气、良心和才能。而古往今来，也正是因为有了这么一个勇于担当之人，我们民族和历史才得以如此波澜壮阔。（四）勇于担当就是要勇于负责、勇担重担、不畏挑战、奋发有为。我们企业摊子铺得大、事体交叉多，机遇和挑战同在、优势和不足并存，在前进道路上肯定见面临这么那样困难和诱惑，必需要在第一时间做出正确选择。集团企业各级领导干部全部担负着重责，必需做到“责随职走、心随责走”；经得起多种诱惑和困难考验，在集体和个人利益冲突面前，把企业利益放在高于一切、先于一切位置，把心思和精力全部放在思企业发展、谋安全生产上，放在企业增效、职员受益上。在“尽心”和“尽责”上发挥表率作用，在形势好时候不能得意忘形，在困难面前不能丧失斗志，要脚扎实地，埋头苦干，拼抢争先，夺取胜利。（五）要有担当之能。勇于担当是基础，有能力担当才是确保，不然就不能很好地履职尽责，就不能胜任新形势新任务要求。所以，要坚持岗位职责先于一切，把工夫放在能力提升上，把力气花在认真履职上，把心思用在用心做事上。要有担当之为。在其位就要谋其政，有担当就要有所为。在大时代召唤下要勇立潮头、不畏困难，对各项工作要早计划、早布署、早落实，要抢抓机遇、务求实效，要坚持标准、勇于碰硬，要勇于破解难题、化解矛盾，勇于突破“瓶颈”，要让职员眼睛能看得见、记得住、信得过。（六）树立民主团结作风。要重视集思广益、群策群力。“兼听则明、偏听则暗”既是古训更是真经。唐太宗李世民在登基之初，颁布《帝范》，以期告诫后代子孙“水能载舟，亦能覆舟”，要广纳谏言。民主需有海纳百川宽广胸襟和高尚思想境界。我们党自从成立开始，就把消除封建专制实现人民民主作为自己奋斗目标，强调要在政治上发明出比西方资本主义民主更高、更切实民主。（七）施行民主，是确保企业“人企合一”一直处于良性发展轨道上有力确保。科学发展要讲民主。民主是基础科学，是发展方法，是行为准则。企业民主管理维护是工人阶级整体利益和职员群众具体利益，从而深入调动和保护职员主动性和发明性。企业制度、规矩，大多是在各级党组织领导下制订，领导干部就应该成为制度实施推进者、带头人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”所以领导干部一定要带头讲规矩、讲民主，工作上要多调查，多研究，多听听民意，才能政令通畅，令行严禁，形成心齐气顺、风正劲足局面。（八）要树立务实重干工作作风，讲究实际、实事求是。把心思向务实上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潜夫论》中说：“大人不华，君子务实。”王守仁《传习录》说：“名和实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”表现在工作中就是脚扎实地，不夸夸其谈，不好高骛远，安排了、计划了工作任务，就要想尽一切措施去落实好，而不是推诿、扯皮、拖拉，将矛盾上交。（九）务实重干就是要正确看待成绩，不片面追求成绩，不做面子工程。做出成绩不要沾沾自喜；碰到困难受到挫折，不要气馁丧气、消沉低迷，要保持一颗对党负责，对工作负责，对职员群众负责心，追求真理，计划长远，一直坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，要使工作经得起实践和历史检验。（十）务实重干就是要工作全闭环，找方法、讲科学，有效运作，把目标具体化，把过程细节化，真正把会议上说、文件上写，变成实实在在行动。要正确推行职责，既勇于担当，勇于负责，又不能违反市场规律和标准乱表态、乱拍板、乱指挥。（十一）低调做人方能潜心做事。尤其是各级领导干部必需要谦虚谨慎，树立低调简单作风，简单生活，低调做人，把心思放在工作上。低调做人，要杜绝形式主义、政绩工程，以实实在在工作，寻求实实在在发展。低调做人，就是要求我们大力发扬求真务实精神，真抓实干，少说多做，不事张扬。低调做人，就是要求我们多看问题、多看不足，先做后说，没做不说，想好再说，说了要算数并抓紧落实；低调做人，高调做事，是我们一以贯之好作风。河南煤化优异企业文化体系十七谈之十二

以诚立信诚信天下（诚信篇）（一）诚信是企业立足之本。“诚”，老实诚恳，指主体真诚内在道德品质；“信”，恪守信用，指主体“内诚”外化。“内诚于心”，才能“外信于人”。人无信不立，企业无信难长久。作为个体人诚信是立身之本，作为企业，诚信是立企之本，只有做到“内诚外信”，企业才能取信于民，凝聚人心。（二）坚持诚信才能友好发展。集团企业坚持以“诚心”换职员“心诚”。企业只有做到对待职员“诚不我欺”，才能赢得职员信任，职员才能效忠于企业，热爱企业，实现人企合一。河南煤化集团在发展过程中一直坚持真诚对待职员，做到思职员之所需，解职员之难题，关注职员最关心、最直接、最现实利益。诚诚恳恳把民生问题作为一项政治责任、民心工程来抓，让企业发展结果惠及千家万户，努力实现“家家有房住，人人有岗位，有病能就医，儿女能上学”，让职员过上体面、有尊严幸福生活。（三）坚持诚信才能连续提升。诚信是立业之基，提升是发展之梯。“十二五”开年以来，河南煤化集团根据党中央、国务院，省委、省政府相关要求，紧紧把握“连续提升，稳中求进”工作总基调，主动开展各项工作。河南煤化集团自重组以来，一直信守对国家、政府和职员承诺，做到了国有资产保值、增值。同时也正是因为河南煤化集团坚持以诚立业，以信铸魂诚信理念，赢得了社会各界认可，树立了良好社会信誉。信用是企业一笔无形资产。诚信形象成功塑造，有利于提升企业美誉度，从而在市场竞争中取得更多发展机遇。（四）坚持诚信，增强企业凝聚力。企业凝聚力是衡量企业文化关键指标，它强弱决定着企业职员士气，影响着职员工作精神状态，直接关系到全体职员对于共同企业目标和愿景认同程度。职员之间以诚相待，信守承诺，和睦相处，会形成健康、愉快、团结、友好工作气氛和人际关系；人人从内心树立起诚信意识，能够相互配合，以更高效率，愈加主动主动地开展发明性工作，使每个职员全部能感受到自己对她人价值和她人对自己意义，从而满足个人精神需求。只有树立起“诚信对企”、“诚信对人”意识，职员才有依附感，企业才有凝聚力。（五）诚信是双向，企业诚信于职员，职员忠诚于企业。河南煤化集团诚信文化内涵要求是，企业要让职员实实在在地分享到安全高效发展带来结果，为职员实现本身价值提供平台，为企业打造友好稳定发展环境；职员把个人发展同企业目标结合起来，忠诚企业，热爱企业。在企业发展处于顺境时，主动为企业出力流汗，贡献才华。在企业发展处于逆境时，和企业风雨同舟、齐心协力，共同攻坚克难。任何时间、任何地点、任何条件下全部不得为谋取局部或个人私利而损害企业整体利益。（六）坚持诚信，打造百年名企。在市场经济活动中,企业追求利润天经地义,但这必需建立在诚信基础上。企业假如连诚信这条底线全部不遵守,眼里只有利润,即使一时尝到甜头,最终也会搬起石头砸自己脚。多年来被媒体曝光问题食品、药品等不仅使企业形象大大受损，也使企业遭受了毁灭性打击。甚至相关责任人也锒铛入狱，这么企业何能长久？（七）视诚信为企业生命。河南煤化集团坚持做到对内诚信于职员，诚信于股东，不拿职员和股东身家做赌注，让职员和股东切实分享到企业高速发展带来果实；对外诚信于用户，诚信于供给商，诚信于社会，坚持为用户和社会提供优质、“信得过”产品，切实推行对供给商做出承诺。坚持把诚信精神贯穿于企业工作方方面面，给企业注入强大生命力，经过正当渠道、规范运作，获取收益，实现目标。(八)勇担重责，取信社会。青海玉树地震发生后，河南煤化集团为国家分忧、为灾区解难，号召各级干部职员发扬“一方有难，八方支援”精神，累计向玉树灾区捐款超出2100万元；面对冬季电煤缺乏情况，河南煤化集团主动响应省委、省政府号召，专门制订确保电煤供给方法，不计得失，优先确保了电煤供给；在全省小煤矿重组工作中，河南煤化集团“真控股，真投入，真管理，真负责，真安全”,使得河南煤化集团小煤矿重组工作走在了全省前列。（九）诚信不能停留在口头上，而是要落实在行动上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集团重组以来，重协议、守信用，遵纪遵法，依法纳税，受到国家财政、税务部门好评；连续信守对社会、用户、职员、股东承诺，用心推行自己应尽职责和义务，得到了职员信任和拥护。（十）持之以恒，做诚信文化践行者。作为诚信文化建设践行者，河南煤化各级党员干部，要以身作则，身体力行，带头讲诚信、守诚信，在集团内部营造良好诚信气氛。广大职员要树立诚信意识，做到“诚信做人、诚信做事”、“诚信办企”，用诚信之石，铺就企业腾飞阳光大道，使企业在发展道路上跑得愈加快、更远、更长久！河南煤化优异企业文化体系十七谈之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生问题无小事，群众利益大于天。“民生”一词最早出现在《左传·宣公十二年》，所谓“民生在勤，勤则不匮”。这里“民”，就是百姓意思。中国自古以来就将“民生”和“国计”相提并论，民生问题一直和国家发展存在着不可分割关系。《左传·庄公三十三年》强调“政之所兴，在顺民心”，《孟子·梁惠王下》则提出“忧民之忧者，民亦忧其忧”，《孟子·尽天下》主张“民为贵，社稷次之，君为轻”，全部在一定程度上反应了古代先贤对民生问题重视。（二）“一个船队决定它速度快慢不是那个航行最快船只，而是那个最慢船只。”温家宝说，“假如我们改善了困难群众生活情况，也就改善了整个社会生活情况。”从大方面来讲，民生问题关乎社会治安和政权兴亡；就企业发展而言，民生问题事关职员切身利益，而职员满意程度，往往是评价企业政策效果最正确标尺。（三）翻阅历史，历朝历代兴衰更替，无不和民心所向息息相关，企业也一样。集团企业在重组之初，确立了“人企合一，顺势而行”企业哲学，强调要以人为本，尊重职员，了解职员，关心职员，做到发展为了职员，发展依靠职员，发展结果和职员共享，不停提升职员生活水平和生活质量。（四）发展为了什么？说到底，就是不停满足人民群众日益增加物质文化需求，集团企业不停发展正是为了满足广大职员日益增加物质文化需求。集团企业一直坚持在工资总额增加幅度不高于企业经济效益增加幅度，职员平均工资增加幅度不高于企业劳动生产率增加幅度标准基础上，致力于建立和行业特点相适应，和职员类型和工作性质相吻合薪酬体系，致力于实现职员工资水平稳步、连续、较高增加。（五）处理民生问题也是落实科学发展观、构建友好社会具体表现。民生问题作为职员最基础生活需要问题，既表现了职员具体、实际、直接利益，又关系到职员长远、根本、整体利益。只有处理好民生问题，职员才能切实感受到企业文化实际效果，从而认同集团企业企业文化，变成职员自觉行为，最终成为企业和职员团体精神和行为规范。（六）集团企业自重组以来一直坚持以人为本，用优异理念统一职员思想。集团企业之所以能够发展快速，充满勃勃生机，离不开用“人企合一、顺势而行”企业哲学去处理国家、企业、职员三者利益关系；离不开经过企业文化理念“软融合”来促进产业发展“硬融合”，在集团内部形成了一个奋发向上、敢为有为优异团体，形成了友好稳定、干事创业良好气氛；离不开将发展经济和推行社会责任、构建友好地企关系、不停改善民生切实结合起来，尽心尽力为职员办实事、办好事、解难事。（七）民生文化建设，职员满意度是第一要求。在连续加大关注民生问题力度同时，集团企业将富民强企、改善民生摆到愈加突出位置，把民生问题作为一项政治责任、民心工程来抓，扎扎实实为职员办了不少看得见、摸得着、雪中送炭好事实事，职员收入和各项福利待遇全部有所提升。（八）民生文化建设，职员生活质量提升是第一标准。提升职员生活质量，关注职员最关心、最直接、最现实利益，努力提升职员收入，在职员住房、就业、医疗等方面继续加大工作力度，让企业发展结果惠及千家万户，努力实现“家家有房住，人人有岗位，有病能就医，儿女能上学”，让职员实实在在地分享到集团企业安全高效发展结果，过上体面、有尊严幸福生活。（九）民生文化建设，职员幸福感是第一考量。集团企业围绕“薪酬怎么涨、福利怎么谋、就业怎么保、实事怎么办”等问题，以办好“十件实事”为抓手，分解任务，确保件件有落实，使职员下井有安全感、上井有舒适感、回家有幸福感，职员幸福指数一路攀升。（十）民生文化建设，职员职业生涯是第一关键。集团企业出台了一系列相关职员培训、管理、选招工作措施，促进职员立即成长成才，实现本身人生价值，提升人生境界，让广大职员感觉到在集团企业生活和工作有想头、有干头、有盼头、有奔头，内心深处有归属感。民生连着民心，民生凝聚民力，民生关系发展。当今社会经济形势越复杂、越困难，保障和改善民生就显得越关键。（十一）“得民心者得天下”。只有不停用企业增强实力来保障、提升职员工作和生活质量，连续加大职员培训力度，重视职员职业生涯计划，切实让集团企业每一位职员过上幸福、友好、体面、有尊严生活，切实让广大职员共享企业改革发展结果，才能使企业焕发勃勃生机，创建稳定友好企业发展环境，才能愈加好愈加快更强发展，推进企业连续向上，才能在世界经济中引领潮头，为企业大发展大繁荣发明愈加好条件，从而达成共同发展、共同繁荣！河南煤化优异企业文化体系十七谈之十四全员行动学以致用（学习篇）(一)学习是人类进步阶梯，是社会前进动力。“人有知学，则有力矣。”这是汉朝哲人王充论断。近代英国学者培根表示了相同见解：“知识就是力量。”知识不是凭空产生，要靠学习。学习是大家积累知识、提升修养、增加才能、成就事业必由之路，古今中外概莫能外。没有学习就没有未来，不学习就要落后于时代，落后于发展。尤其是在今天，日新月异科技进步，不停深化社会变革，风云变幻市场形势，使学习关键性日益凸显。目前社会最显著一个特征就是学习。党十七大提出了“建设全民学习、终生学习学习型社会”目标，胡锦涛总书记也指出：“要把学习作为一个精神追求，真正做到学以立德、学以增智、学以创业。”（二）学习是企业生命源泉。当今社会，企业之间竞争越来越表现为职员素质竞争，而职员素质，在很大程度上取决于其学习能力。从这一意义上说，在新时代背景下，企业竞争实质是学习能力竞争，企业竞争关键优势之一是来自比对手更高、更强学习能力。所以，打造学习型企业，激励职员不停学习，最大程度地发挥她们聪慧才智，是企业参与竞争肯定选择，也是在竞争中站稳脚跟并赢得市场关键保障。资料表明，在全球500强企业中，50%以上是学习型企业。美国排名前25位企业，80%是学习型企业。世界排名前10位企业，100%是学习型企业。（三）创建学习型企业是河南煤化集团肯定选择。河南省副省长，河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫数次指出：“学习不是哪个人、哪个企业要求，而是时代要求。”作为一个刚刚跻身世界500强企业，作为一个拥有多个产业“企业航母”，河南煤化集团需要学习，也必需学习，而它坚持走也正是建设学习型企业之路。今天，中原经济区建设大潮澎湃激越，年轻河南煤化激情四溢，生机无限，天时、地利、人和，但同时也面临困难、挑战和危机。在严峻经济形势下，我们不能抱有任何幻想，要以高度责任感、危机感和紧迫感，不停学习，不停创新，才能保持企业好发展趋势、气势和态势。（四）坚持学以致用。学习目标在于应用。要把学习和实际工作紧密结合起来，才能达成学有所成、学以致用目标。要克服学归学、用归用、学用脱节现象。要着眼于做好本职员作，立足部门职能、岗位职责、工作目标，加强必备知识和技能学习，使学习工作化、工作学习化，学习和工作相互渗透、相互促进。（五）学以致用，要明确三个步骤。学什么？我们标准是：缺什么、学什么；干什么、学什么；学什么、精什么。政治学习和业务学习并重，既要学理论、学政策、学知识，又要学业务、学技术、学理念。怎么学？学无定法。激励结合实际，不拘一格创新学习机制、创新学习步骤、创新学习方法、创新学习载体、创新学习培训，务求学深、学精、学透。怎样用？在会用、能用、管用上下工夫。着眼于开阔工作视野，提升工作质量；着眼于转变思维模式，实现工作创新；着眼于处理实践问题，不走形式、不走过场。（六）坚持全员学习。建设学习型企业关键是全员学习。对于拥有20万职员河南煤化集团而言，要推进全员学习，就要把企业当成“大学校”，让每个人全部有学习机会，让每