厦门市融泰担保有限公司绩效考核模板

厦门市融泰担保绩效考评奖励措施（试行）第一条为加强企业人力资源管理和开发，充足调动并切实保护职员工作主动性和发明性，同心同德创建企业利益共同体，依据企业相关制度要求，特制订本《绩效考评奖励措施》（以下简称“措施”）。第二条本“措施”适适用于同厦门市融泰担保签署《劳动协议》全部职员。同时，标准适适用于和企业签署聘期在十二个月以上《外聘协议》教授。第三条组织领导1、为加强企业绩效考评工作组织领导，特成立由企业实施总经理挂帅，企业相关领导和部门责任人参与，企业绩效考评领导小组。2、领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部。第四条绩效考评标准1、公开、公平、公正、民主标准。2、分级管理，效率优先、垂直考评标准。3、企业级考评和部门考评相结合标准。第五条绩效考评分类1、企业将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专题业务指标和综合业务指标进行考评。2、担保事业部、投资事业部，将采取综合指标措施进行考评。考评关键指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理和费用指标等。第六条绩效考评措施1、考评采取百分制记分措施进行考评。2、每季第30天3号前各部门职员完成自评工作，5号前各部门完成初审评分，报到综合管理部；10号前完成企业级终审考评，并公布和兑现考评结果。3、企业考评领导小组有在部门考评基础上十分以内加减分裁量权。第七条绩效考评内容1、完成企业下达季度业务指标或工作任务数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。2、完成企业下达季度业务指标或工作任务质量（含不良率和风险损失率）及其程度。3、依据企业季度指标和本部门实际情况，立即分解落实到各岗位，并以季度工作计划形式，报综合管理部立案。4、在企业季度指令性指标和指导意见指导下，本部门分解落实季度工作计划实际完成情况及其程度。5、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守企业相关业务步骤和制度要求程度。即，过程考评。6、督导职员认真遵守企业要求职场纪律、考勤纪律、精神仪表程度。7、完成企业下达其它综合管理指标和财务管理和费用控制指标及其程度。8、企业认为应纳入绩效考评其它相关内容等。第八条考评百分比及标准1、考评内容所占百分比：数量指标占考评总分百分之三十；质量指标占考评总分百分之二十；过程考评占考评总分百分之二十；季度计划制订和实施情况占考评总分百分之十；财务管理和费用指标占考评总分百分之十；纪律考评占考评总分百分之十。2、具体标准：（详见附表）第九条季度奖励1、资金起源依据董事会相关要求，按企业担保业务收入一定百分比作为季度考评专题奖金。2、奖励内容综合管理部关键是依据各部门上报季度工作计划及完成情况，来对各部门季度奖励意见进行审定。3、奖励标准依据本董事会相关要求每三个月考评结果即为当季奖金发放企业高管和部门人员标准。4、操作程序各部门应在每季5日前将本部门本季工作计划和上季计划完成考评情况，报到综合管理部。5、计算公式绩效考评奖励＝奖励百分比╳岗位系数╳考评分值╳100%第九条企业两个业务部门，应依据本“措施”制订对应二次考评奖励措施，但须经企业审批，综合管理部立案。第十条本“措施”自实施总经理签发之日起生效。第十一条本“措施”修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。厦门市融泰担保绩效考评表所在单位：岗位：姓名：总得分:考评项目具体工作内容考评标准自评初评（直接上级）最终评定标准配分Ⅰ工作数量（30％）*（管理部门按业务部门考评平均分值）A第一项工作：×××××××××（30/工作项数N）能很好完成企业下达数量指标或工作任务，达成担保收入和盈利目标；主动追踪工作完成程度30/N能基础完成企业下达数量指标或工作任务，达成担保收入和盈利目标70％以上；按时追踪工作完成程度(22-29)/N在督促指导帮助下完成企业下达数量指标或工作任务达成担保收入和盈利目标50％；(14-21)/N在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务13/N以下B第二项工作：×××××××××（30/工作项数N）能很好完成企业下达数量指标或工作任务，达成担保收入和盈利目标；主动追踪工作完成程度30/N能基础完成企业下达数量指标或工作任务，达成担保收入和盈利目标70％以上；按时追踪工作完成程度(22-29)/N在督促指导帮助下完成企业下达数量指标或工作任务达成担保收入和盈利目标50％；(14-21)/N在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务13/N以下……第N项工作…………Ⅱ工作质量（20％）*A第一项工作：×××××××××（30/工作项数N）主动主动责任心强，高效优质完成领导下达业务指标或工作任务20/N能够根据要求完成领导下达业务指标或工作任务(14-19)/N经过指导能够完成领导下达业务指标或工作任务(7-13)/N在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成6/N以下B第二项工作：×××××××××（30/工作项数N）主动主动责任心强，高效优质完成领导下达业务指标或工作任务20/N能够根据要求完成领导下达业务指标或工作任务(14-19)/N经过指导能够完成领导下达业务指标或工作任务(7-13)/N在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成6/N以下……第N项工作…………Ⅲ过程考评（20％）A《操作手册》实施情况违反企业制订担保业务《操作手册》步骤，情节轻微，并还未造成损失和影响。15违反企业制订担保业务《操作手册》步骤，情节严重，并已造成一定损失和影响。10违反企业制订担保业务《操作手册》步骤，情节尤其严重，并已造成重大损失和较坏影响。0B相关财务审计制度实施情况违反企业制订《管理制度》财务管理相关要求，情节轻微，并还未造成损失和影响。15违反企业制订《管理制度》财务管理相关要求，情节严重，并已造成一定损失和影响。10违反企业制订《管理制度》财务管理相关要求，情节尤其严重，并已造成重大损失和较坏影响。0C综合管理相关制度实施情况违反企业制订综合管理相关要求，情节轻微，并还未造成损失和影响。15违反企业制订综合管理相关要求，情节严重，并已造成一定损失和影响。10违反企业制订综合管理相关要求，情节尤其严重，并已造成重大损失和较坏影响。0Ⅳ季度计划（10％）A计划制订B实施情况在企业季度指令性指标指导下，科学合理分解为季度工作计划，对市场把握主动正确，超额落实完成。10在企业季度指令性指标指导下，合理分解为季度工作计划，对市场把握正确，能够实际落实完成。7-9在企业季度指令性指标指导下，机械分解为季度工作计划，对市场把握后滞，经调整后能够完成。4-6在企业季度指令性指标指导下，盲目标分解季度工作计划，对市场把握出现失误，致使不能落实完成。3以下Ⅴ财务费用（10％）A财务管理财务管理严谨规范，严格实施企业相关财务制度。3－5财务管理时有疏漏，未能完全遵守企业相关财务制度。2分以下B费用指标适度勤俭合理有效分配和使用各项费用指标。3－5在企业核定费用指标范围内控制不严，或超额使用。2分以下Ⅵ职场纪律（10％）A办公纪律B考勤纪律C精神仪表能够自觉遵守企业各项规章制度。10基础能遵守企业规章制度,但需要有些人