工程设计五星级酒店装饰工程施工组织设计概述

项目

第一章编制阐明3

其次章工程概况4

1.1工程简介4

1.2工程总体概况5

1.3施工承包范围的阐明5

第三章施工部署5

一、施工总部署5

二、施工段划分、施工分区及施工作业方案（根据项目实践状况调整）6

三、项目管理及组织架构6

四、工程重点把握分析（根据项目实践状况编制）9

第四章工程目的10

一、质量目的10

二、工期目的11

三、安全消费目的11

四、文明施工与环境爱护管理目的11

第五章次要分部分项工程施工方案（根据项目状况编制）12

一、精确放线工程12

二、墙面抹灰工程12

三、地坪水泥砂浆找平工程16

四、石膏板吊顶工程18

五、成品木饰面工程21

六、玻璃饰面工程22

七、涂料工程24

八、裱糊工程27

九、地面石材铺贴工程28

十、墙面石材铺贴工程32

十一、五金安装工程34

十二、洁具安装工程34

十三、地毯工程34

第六章施工现场立体布置方案40

一、施工现场布置准绳40

二、施工总立体布置阐明40

三、施工现场暂时用水方案42

四、施工现场暂时用水方案42

第七章施工进度方案43

一、施工总进度方案43

二、保证工期的技术措施46

三、保证工期的管理措施47

四、可能影响施工进度的要素及处理措施48

第八章劳动力调配方案48

一、劳动力总体方案（根据项目实践状况编制）49

二、劳动力进场管理措施49

三、劳动力投入方案的保证措施50

四、各专业班组相关管理措施51

第九章施工机械设备方案52

一、机械、设备的装备准绳52

二、现场机械设备管理措施52

三、次要施工机械设备投入方案（按项目实践状况编制）53

第十章材料选购及进场方案56

一、原材料、半成品及外购件质量保证措施56

二、次要材料、设备进场方案58

第十一章施工质量保证措施62

第十二章安全消费保证措施69

一、安全消费管理体系69

二、安全消费管理内容69

三、施工用电、用气、用水的安全防护措施73

四、消防安全管理措施75

五、防盗措施77

第十三章文明施工保证措施77

一、文明施工保证体系78

二、文明施工管理内容79

三、文明施工管理措施80

第十四章环境爱护措施81

一、环境爱护内容及目的81

二、环境爱护管理措施82

三、倡导绿色环保施工85

第十五章成品爱护措施86

第十六章与相关方协调措施88

一、外部环境的管理88

二、与总包协作细则88

三、与监理协作细则91

四、与各相关专业协作细则91

第十七章工程材料管理措施91

第十八章工程修缮和质保服务93

附件：96

第一章编制阐明

一、编制阐明

三亚理文索菲特大酒店精装修工程施工组织设计按本工程施工合同、总进度方案

及施工现场的实践状况编制，开工日期根据业主发出的书面告诉（或合同规定工期）

为准。

二、编制根据

1.装修工程招标文件及答疑文件。

2.装修工程施工图及变更。

3.施工现场状况。

4.国家、省、市和地方现行的标准规范、法规、质量评定标准、操作规程进行施工

和验收、执行安全和文明施工规定。

5.企业外部管理、规定等。

三、施工中应遵照的有关规范、标准、法规：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国建筑施工场界乐音限值》

《中华人民共和国环境爱护法》

《工程测量规范》(GB50026-2007)

《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

《建筑工程施工质量验收一致标准》(GB50300-2001)

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

《建筑机械运用安全技术规程》(JGJ33-2001)

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-1991)

《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工及验收规程》(DBJ08-210-1995)

《建筑工程施工安全操作规程》(DBWI-62-2002)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

其次章工程概况

1.1工程简介

招标人：

工程称号:

工程地址：

施工总工期：日历天180天

方案开工日期：（实践开工日期将以甲方的书面开工指令为准）

方案工期：

质量目的：全体工程质量等级为不低于中华人民共和国《建筑工程施工质量验收一致标

准》（GB50300-2001）的合格标准，若合同中商定的任何工程质量标准高于国家标准，则

按合同中商定的标准执行。

1.2工程总体概况

本项目总建筑面积约为5000m?,次要包括宴会厅、小宴会厅、会议室、贵宾室、

商务中心、卫生间及公共走道等区域

1.3施工承包范围的阐明

根据甲方确认的施工图纸及合同商定的范围，包括完成本项目宴会厅多功能厅及

会议施工区域。

第三章施工部署

一、施工总部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的

有序进行，我司特别组建浙江银建三亚理文索菲特酒店装修项目部，担任本工程的

施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司工程管控中心及技术担

任人一致指挥，直接帮忙项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理

支配施工流水段，一致协调各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的运用功能、装饰设计要求、工期要求，合理地支配施工挨次，处理

好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设义务的关

键。现部署如下：

1.本工程的施工方法总的要求先机电后装修（两头交叉作业），先基层后饰面，

先下面后下面（天棚、墙面、地面的挨次），先内面后里面，先水电配管后

作装修，灯具、洁具、风口、开关、插座最终施工，固定家具、背景墙、门

等项目的基层要先行，易受无损的工序要后作。

2.在抢吊顶、抓墙面的同时，合理支配楼地面，穿插施工木制品，保质限时完

成各分项工程，同时需确保各施工区有足够的工作面。

3.针对本工程大体量，接受分段、分区组织流水施工，确保施工进度。

4.为了加快工程进度，降低工程成本，本工程实行三统三分的管理方法。即材

料、机具、劳动力由公司相关职能部门一致调试管理，物料资金保管、流水

施工、奖罚安排由项目经理部一致管理。

二、施工段划分、施工分区及施工作业方案（根据项目实践状况调整）

1、施工分区及施工段划分

为了确保工期，做到合理支配人、材、机，将进行施工分区、分段施工，本工程

划分为两个施工段，具体划分如下：

第一施工段：大宴会厅施工。

其次施工段：多功能厅、会议室、商务中心等施工。

第三施工段：卫生间及公共区域施工。

2、总体施工作业挨次

施工预备一搭设脚手架一隔墙施工、隐检、粉刷一吊顶、吊杆安装、隐检一墙面、

柱面饰面龙骨安装、隐检一吊顶面板安装一地面施工一装饰面专业面板安装，两头合

理穿插其他专业工序（水暖施工、防水施工、机电协作、甲方特殊要求协作工作等）。

三、项目管理及组织架构

1、为确保本工程各项管理目的，我司实行三级（公司一项目经理部一施工班组）

项目管理组织机构和管理体系。以公司指导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项

目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的消费要素、实行优化配置和动态管理服务。

以公司选派的具有项目管理业绩分明、组织协调力量片面、道德质量诚信的项目经理为次

要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强迫标准，接受企业管理

层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理

并担任。

1）针对本工程重要性，我司将其作为本年度重点工程，由公司总部进行直接管

理，公司委派有丰富现场指导和管理阅历的陆伟担当本工程项目经理（项目

担任人），并装备技术担任人、施工员、安全员、质检员、材料员、材料员

等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理的指导下，作为本工

程管理组织职能机构，片面担任本项目从开工到竣工全过程的施工管理，消

费指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本证书工程施工项目上的全权代

理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程的质量与工期业主的要

求。

2）以公司管理层组成一级管理体系，指定工程质量等级和次要工艺质量成绩把

握预案，对各次要分部分项工程进行技术交底，检查督促项目经理部按国家

和地方质量法规、标准进行施工的质量状况。

3）以项目管理层组成二级管理体系，贯彻公司、业主、总包、监理的质量等级

方针政策，制定分部、分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解

质量过程的每一道工序并严厉把握。

4）以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严厉按操作规程、

作业指点书和质量交底文件进行施工，准时做好自检、互检、交接检的质量

自评工作，做到不合格工序未经处理订正不转入下道工序。

5）严厉按《建筑工程施工质量验收一致标准》和公司IS09001质量认证文件精

神进行质量管理，实行质量一票拒绝制。在项目施工全过程中，公司专职质

量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查状况，召开质量分析会，

查找缘由，指定措施，准时整改，杜绝质量事故发生。

2、施工现场组织架构图

项目经理

项目技术担任人

深

材

施

质

材

安

预

仓

化

料

工

量

料

管

全

算

设

员

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员

员

员

员

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计

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属石

电瓦合漆品、

玻材

安工木涂勤

璃工安

装班工料杂

工班装

班组班班工

班组班

组组组班

组组

组

工

责分

部职

经理

项目

3、

施

、文明

消费

、安全

关系

对外

约、

期、合

量、工

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理、工

政管

任行

理：担

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1）项

。

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，其

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片面

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。

把握

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对工程

理，

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担任

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项目

2）

、其

把握

、进度

调工序

班组协

、各个

编制

、方案

工作

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组的

个班

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员：担

施工

3）

、

选型

设备

材料

理