某公司采购部经理绩效考核指标量表

某公司采购部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位采购部经理部门

考核人姓名职位总经理部门

序号指标权重绩效目标值考核得分

1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到—冬以上

2采购成本操纵率考核期内采购成本操纵率达到_%

五%

3采购部门管理费用操纵10%考核期内操纵在预算范围之内

4采购及时率10%考核期内采购及时率达到—%以上

5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%

6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到—%

7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在—%以上

8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到_%

9供应商满意度5%考核期内供应商满意度评价在一分以上

10部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在_分以上

本次考核总得分

1采.购及时率

规定时间完成采购订单数

采购及时率=应完成采购订单总数

考核2采.购计划编制及时率

指标规定时间内完成采购计划编制的次数

说明采购计划编制及时率=应完成采购计划编制的总数

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

5.2.2供应部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位供应部经理部门

考核人姓名职位总经理部门

序号指标权重绩效目标值考核得分

1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%

2供应商开发计划完成率考核期内供应商开发计划完成率达到_%

五%

3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%

4部门管理费用操纵10%考核期内部门管理费用操纵在预算范围之内

5采购成本操纵率10%考核期内采购成本操纵率在_%以上

6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在____%以上

7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%

考核期内物资发放出先现差错的次数操纵在

物资发放准确性

85%

次以内

供应商交货及时率考核期内供应商交货及时率达到一

95%以上

考核期内物资保管损坏金额操纵在

10物资保管损坏量5%一元以内

运输安全事故次数

115%考核期内运输安全事故次数操纵在____次以内

12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期:

6.1.1生产管理部关键绩效考核指标

序号指标考核周期指标定义/公式资料来源

霭M00%

1生产计划达成率季/年度生产管理部

实际完成的内部利润额,nn0/

2内部利润达成率季/年度财务部

计划完成的内部利润额

产出数量X标准工时

3劳动生产效率季/年度日工作小时X直接人工数量-损失工时X，质量管理部

交货期无延误次数

4交期达成率季/年度交货总次数xl00%销售部

实际合格数

5产品抽检合格率月/季/年度质量管理部

抽样产品总数

上期生产成本-本期生产成本10/

6生产成本下降率季/年度上期生产成本x,n0A0%财务部

开机总工时-外部停机总工时*J00,,

7生产设备利用率年度设备部

开机总工时

8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部

6.1.2工艺管理部关键绩效考核指标

序号指标考核周期指标定义/公式资料来源

新产品工艺设计计划设计周期-实际设计周期

1季/年度计划设计周期X100%工艺管理部

任务完成及时率

工艺试验成功次数„

2工艺试验成功率月/季/年度工艺试验总次数X1,0n00%/工艺管理部

出错的工艺、工装文件份数,

3工艺、工装文件差错率月/季/年度nno/质量管理部

工艺、工装文件总份数

因本部门提供的工艺工装文件错误造成的生产管理部

4工艺、工装文件出错缺失季/年度

经济缺失金额财务部

改进前标准工时-改进后标准工时"

5标准工时降低率根据实际工艺管理部

工艺改进前标准工时

改进前生产成本-改进后生产成本sc”生产管理部

6工艺改进成本降低率根据实际工艺改进前生产成本x,00%

财务部

实际发生费用

7部门管理费用预算达成率季/年度费用预算总额⑼/0财务部

6.2生产工艺人员绩效考核量表设计

6.2.6生产车旬主任绩效考核指标量表

被考核人姓名职位生产车间主任部门

考核人姓名职位生产管理部经理部门

序号指标权重绩效目标值考核得分

1生产计划按时完成率考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

五%

确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳

2劳动生产效率10%

动生产效率提高___%

3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在—％以上

4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于—%

5生产计划排程准确率10%考核期内生产计划排程准确率不得低于一%

6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率应达到_%

7物耗标准达成率10%考核期内物耗标准达成率应达到—％以上

8生产现场5s质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过一项

考核期内通常性的生产安全事故不超过

9生产安全事故发生次数10%

起，重大生产安全事故为0

10员工技能提升率5%考核期内员工技能提升率应达到一％以上

有效的流程与制度得到考核期内确保有效的流程与制度100%得到贯彻

115%

实施实施

本次考核总得分

员工技能提升率

考核

员丁丹如用虫年末技能评估得分-年初技能评估得分,

指标nnno/

年初技能评估得分

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

6.2.7车间班组长绩效考核指标量表

被考核人姓名职位车间班组长部门

考核人姓名职位车间主任部门

序号指标权重绩效目标值考核得分

1生产计划按时完成率20%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的

2劳动生产效率20%

劳动生产效率提高___%

3产品一次性合格率20%考核期内产品•次性合格率达到一％以上

4产品返工率10%考核期内产品返工率应操纵在___%以内

5工时标准达成率考核期内工时标准达成率达到—%

五%

考核期内通常性的生产安全事故不超过

6生产安全事故发生次数

五%起，重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

7.2.2质量经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位质量经理部门

考核人姓名职位总经理部门

序号指标权重绩效目标值考核得分

1质检工作及时完成率考核期内确保质检工作100%按时完成

五%

考核期内确保投入生产过程的原辅材料

2原辅材料现场使用合格率10%

100%合格

3产品质量合格率10%考核期内确保达到—％以上

4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于一%

5质量会签率10%考核期内达到—%以上

6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过—%

7客户投诉改善率10%考核期内不得低于一%

8部门管理费用操纵5%考核期内部门管理费用操纵在预算范围内

9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到—％以上

10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到—％以上

11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成

12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成

本次考核总得分

质量整改项目按时完成率

考核质量整改项目按时完成率/时器瞿器盟黑以数XIOO%

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

7.2.3质控主管绩效考核指标量表

被考核人姓名职位质控主管部门

考核人姓名职位质量经理部门

考核得

序号指标权重绩效目标值

分

1质量操纵计划按时完成率20%考核期内确保质量操纵工作100%按时完成

2质量操纵方案编制及时率考核期内质量操纵方案编制及时率达到100%

五%

3产品质量合格率考核期内确保达到—％以上

五%

考核期内发生质量事故的次数操纵在一次以

4质量事故发生次数10%

内

5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理

6有效质量投诉发生次数10%考核期内操纵在一次以内

7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%

8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成

9质量操纵报衣准确率5%考核期内确保达到一％以上

10质量成本占销售额的比率5%考核期内不得超过—%

本次考核总得分

1质.量操纵计划按时完成率

质量控制计划按时完成率=实计T划鬻的然质量梵拄制鳖工作笑项数数xl°°%

2质.量事故及时处理率

质量事故及时处理率=及时瞿鳖慧普起数X100%

质量事故总起数

考核

质量操纵报表准确率

指标3.

产I抄生1用圣、麻襦受质量控制报表无误的份数

说明质里控制报表准确率=—皿士乂，八皿—X100%

质量控制报表总份数

4.“质量成本占销售额的比率”中“质量成本”的计算方法

（1）质量成本=内部故障（缺失）成本+外部故障（缺失）成本

（2）内部故障（缺失）成本=报废缺失费+返工（返修）缺失费

（3）外部故障（缺失）成本=顾客退货缺失费+产品责任费+投诉费

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

8.1设备管理部门关键考核指标设计

8.1.1设备动力部关键绩效考核指标

序号指标考核周期指标定义/公式资料来源

万元产值维修维修蝌总额=00%设备动力

1季/年度

费用率总产值（以万元计）部

动力设备系统故障动力设备系统故障停机台时X⑼％设备动力

2季/年度

停机率实际开动台时+停机台时部

动力设备检修作业动力设备检修作业完成量V设备动力

3季/年度检修作业计划量,

计划完成率部

动力系统保护动力系统及时维护的次数设备

4季/年度动力系统应维护的总次数“°

及时率动力部

设备保养计划按时规定时间内完成保养数设备动力

5季/年度设备保养计划完成数“0

完成率部

设备购置计划编制设备购置计划及时编制的次数设备动力

6季/年度设备购置计划编制的总次数x0

及时率部

设备动力

主设备完好台数1nno/

7主设备完好率季/年度主设备总台数x,00%

部

设备动力

设备档案归档数,,..w

8设备档案归档率季/年度设备档案总数xl00%

部

8.1.2设备能源部关键绩效考核指标

序号指标考核周期指标定义/公式资料来源

设备故障停机令时

1设备故障停机率季/年度实际开动台时+停机台时,°设备能源部

万元产值维修维修费用总额"

2季/年度总产值（以万元计尸°°%财务部

费用率

设备检修作业计划完设备检修作业完成量

3季/年度检修作业计划量x0设备能源部

成率

能源供应计划按时能源供应按时完成量3

4季/年度设备能源部

完成率能源供应计划完成量

能源消耗定额标准编标准准确编制的次数“、八。/

5季/年度设备能源部

制准确率标准编制的总次数

设备保养计划按时完规定时间内完成保养数

6季/年度设备保养计划完成数x0设备能源部

成率

设备购置计划编制及

设备购置计划及时编制的次数lnno/

7季/年度设备能源部

时率设备购置计划编制的总次数

设备档案归档数

8设备档案归档率季/年度设备档案总数X100%设备能源部

8.1.3设备维修部关键绩效考核指标

序号指标考核周期指标定义/公式资料来源

维修完成设备台数XM%

1设备维修计划完成率设备维修部

季/年度计划维修设备台数

万元产值维修维修期总额.%

2季/年度财务部

费用率总产值（以万元计）

设备检修作业完成量

3设备检修计划完成率季/年度设备检修作业计划量X°设备维修部

设备保养计划按时完

规定时间内完成保养数lnA0/

4季/年度设备维修部

成率设备保养计划完成数

设备购置计划编制及设备购置计划及时编制的次数

5季/年度设备购置计划编制的总次数x°设备维修部

时率

设备故障停机台时

6设备故障停机率季/年度实际开动台时+停机台时“‘设备维修部

考核期实际发生返修工时X1QQ%

7设备大修返修率

季/年度同期发生全部大修工时设备维修部

设备故障修复台数

8设备故障修复率季/年度设备故障总台数xl00%设备维修部

设备档案归档数

9设备档案归档率季/年度设备档案总数°0°设备维修部

8.1.4设备采购部关键绩效考核指标

序号指标考核周期指标定义/公式资料来源

采购计划完成量X100%

1采购计划完成率设备采购部

季/年度采购计划任务量

采购资金节约金额

2采购资金节约率季/年度采购预算金额xl00%财务部

采购大宗设备节约资金金额lnno/

3大宗设备成本节约率

季/年度大宗设备采购总额财务部

规定时间内完成设备采购招标数、⑼％

4采购招标计划完成率

季/年度设备采购计划招标数设备采购部

设备检验合格数量lnno/

5设备质量检验合格率季/年度设备检验总数量L00%设备采购部

规定时限内完成的设备采购数lnno/

6设备采购及时率季/年度设备采购总数xl00%设备采购部

供应商评价合格数lnno/

7供应商评价合格率季/年度供应商总数xl00%设备采购部

履约的合同数lnno/

8供应商合同履约率季/年度订立的合同总数、1°°%设备采购部

供应商档案归档数XM%

9供应商档案归档率

季/年度供应商档案总数设备采购部

8.3设备管理人员绩效考核方案设计

8.3.2设备采购人员绩效评估方案

方案受控状态

XX公司设备采购人员绩效评估方案

名称编号

一、总则

为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方

案。

二、绩效考核原则

(-)客观性原则

以公司对采购人员的工作业绩指标及有关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核根据。

(-)公开、公正性原则

以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。

(三)及时性原则

及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，确信成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效

改进做好准备。

三、适用对象

本方案要紧是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司有关经理考核进行考

核)，但下列情况人员不在考核范围内。

I.试用期内尚未转正的员工。

2.连续出勤不满六个月或者考核前休假停职六个月以上的员工。

3.兼职、特约人员。

四、职责

(-)设备采购部经理

1.全面负责本部门的绩效考核工作。

2.负责月度员工绩效评估的面谈工作。

3.负责月度绩效考核的记录工作。

(-)绩效考核小组

I.负责年度绩效考核的领导工作。

2.负责考核工作具体事项的安排。

3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。

4.负责下一年度绩效目标的制定工作。

五、绩效考核周期

设备采购人员绩效考核周期分为月度考核与年度考核。

1.月度考核于每个月的一日进行，由设备采购部经理在三天内完成。(续)

2.年度考核在一月一日进行。

六、绩效考核指标

公司从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下

表）。

设备采购人员绩效考核指标一览表

绩效考核内容权重考核指标指标标准考核周期

40%采购成本降低额根据市场变化而定年度

30%采购成本费用不超过公司预算月度

采购成本40%

与同类设备相比节约一万

30%大宗设备采购成本节约额年度

元

30%设备采购及时率达到—%以上月度

采购效率30%30%订货差错率0年度

40%按时交货率不低于____%年度

设备质量20%设备质量检验合格率不低于—%年度

40%工作态度工作记录统计月度

个人综合表现10%30%工作能力与上一年度比较年度

30%日常考勤出勤记录统计月/年度

七、绩效考核程序

1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。

2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督

促其改进。

3.在月度考核周期结束后，设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以《自我绩效评

价表》的形式来表达（详见下表）。

自我绩效评价表

填表日期：一年—月—日

姓名部门职务

任职时间考核期限一年一月—日至一年一月—日

请按项列出本年度你的要紧工作任务：

请列出本年度你的要紧工作业绩（数量化、事实化）

绩效指标目标值完成情况未完成原因

下一阶段工作任务或者计划：

自我评分：

部门主管：审核人：

4.设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组参照绩效目标进行考评，其

考核结果按照得分划分为下列五个等级。

考核得分等级表

考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰

人员考核得分90分以上80〜89分65〜79分55〜65分55分下列

所属等级ABCDE

八、绩效考核的反馈

设备采购部经理在考核结果确定后的三日之将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的

各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人熟悉部门经理对

自己的期望，熟悉自己的绩效水平，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。

员工绩效面谈记录表

部门名称：填表日期：一年—月—日

姓名职位入职时间一年一月一日

考核期限一年一月一日至____年一月一日

考核内容考核指标权重(%)考核得分备注

采购成本

采购效率

设备质量

考核总分

工作中比较成功的方面

员工工作中需要改善的方面

自我

评价

你认为自己的工作在本部门与全公司中所处的状况

是否需要同意有关的培训或者指导(具体)

员工你对本次考核的意见与建议

需求

建议

下一步工作与绩效改进的方向

备注

受谈人：面谈人：审核人:

说明：1.此表的目的是熟悉员工对绩效考核的反馈情况，并最终提高员工的业绩。

2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内进行，并报人力资源部备案。

九、绩效考核应用

(-)月度奖金发放

公司每月根据采购人员月度绩效考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准见下表。

月度奖金发放标准

考核结果评价特优优秀中等需改进淘汰

奖金发放标准____元____元____元—离岗

1.累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发一元。

2.累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发一元。

3.累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；假如第四个月考核结果为需改进的，予以淘汰。

(-)年终奖金发放

年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为根据进行。年度平均绩效考核得分计算公式为:

年平均绩效考核得分=£每月绩效考核得分+连续工作月份数

年终奖金发放标准

所属等级ABCD

年平均绩效考核得分90分以上80〜90分65~70分55~64分

年终奖金发放额____