室内中庭墙面铝板玻璃安装施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 73.3各项资源安排 73.3.1劳务资源安排一览表 73.3.2大宗物资安排一览表 83.3.3大型机械租赁安排一览表 83.4施工流水段划分及施工工艺流程 83.4.1施工区段划分 83.4.2施工流向 93.4.3施工工艺流程 93.5工程施工重点和难点分析及应对措施 103.5.1墙面铝板深化设计与BIM技术应用要求高 103.5.2中庭高空作业措施难度大 113.5.3吊篮施工作业多需加强安全防护 123.5.4现场施工组织难度大 123.6场内运输组织 133.7水平与垂直运输 133.8施工安装措施 143.8.1卷扬机的选择及安装 143.8.1.1卷扬机的选择 143.8.1.2卷扬机的安装 153.8.1.3卷扬机提升系统安装流程 153.8.1.4卷扬机操作要求 163.8.25#楼施工平台施工方法 173.8.2.15#楼中庭吊篮施工方法 173.8.2.25#楼中庭脚手架施工方法 213.8.36#楼施工平台施工方法 223.8.3.16#楼中庭吊篮施工方法 223.8.3.26#楼中庭脚手架施工方法 263.1项目管理组织我公司将把该项目作为重点工程组织施工，由国家壹级建造师担任本工程的项目经理，具备有效的安全生产考核合格证书,同时组织有同类工程经验丰富且技术、管理水平高的人员组成项目部。施工组织管理机构见下图所示。项目经理项目经理于军项目副经理印立峰、马运星项目总工汪发凯技术主管文洋施工技术员吴志翔、黄伟质量总监物资主管董星海资料员杨丹施工班组长商务主管张紫璇安全主管田旭材料员汪宗祺2、项目管理人员岗位职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理于军一级建造师1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。2项目总工汪发凯中级工程师1）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。2）与设计、监理、业主保持经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令在各施工队中贯彻实施。3）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。3项目副经理印立峰马运星中级工程师1）领导工程部。全面负责项目生产工作。2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3）其他各专业单位之间的施工生产进行协调。4）负责装饰各专业工种之间的协调及配合，并组织实施管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。5）组织进行周进度计划编制，对进度计划的跟踪及纠偏，对于本周工期滞后时，进行纠偏并制定纠偏措施，检查各作业面生产活动情况，按要求召开每日生产例会，协调解决影响工期因素。6）协调各专业分包与装饰单位之间的工作，包括工作面移交、垂直运输管理、临水、临电管理等。7）组织对受限空间内作业、动火作业、防护设施拆除作业条件的验收及审批。8）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收，定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施；4商务主管张紫璇中级工程师1）负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算；2）负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。5质量总监陈志刚中级工程师1）协助组织施工自检、互检、交接检三检制度的开展，对不符合规范要求的项及时下发整改通知单，限期整改，整改完成率100%；2）配合监督工程质量创优，严格按照要求做好细部节点做法落实，避免出现不合格品和返工的现象；3）熟悉质量验收程序和各项质量验收标准，对每一分部，分项工程要提前计定质量验收计划，分部分项验收记录表格等内容，并在过程中严格执行；4）参加项目的材料，构配件，设备验收工作，检查材料员报送的材料，设备的质量证明文件是否齐全，有效，并负责归档到资料室，参与不合格物资的退场处理，并形成书面的记录；5）加强对关键工序、特殊过程的监控，不出现影响安全功能和使用功能的质量问题和严重质量缺陷。6安全主管田旭中级工程师1）组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施；2)领导项目部安全管理部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实；3)参加安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作；4)经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育；5)检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全技术问题；发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施；6)参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生；7）协助安全总监建立吊篮施工的班组安全组织机构；8）进行安全检查或办理其他安全业务，协助组织吊篮施工安全领导小组进行全面排查，检查各作业工序、作业班组的安全操作、安全防护措施的落实情况以及查处"三违"现象；检查后，要公布检查通报，下达限期整改通知书，并负责验证，整改人按《纠正和预防措施控制程序》提交纠正验证；通过巡视纠查，达到自管自律，全程监控，严格把关；9）协助安全领导小组制定本吊篮施工安全生产管理实施细则。10）每天进行一次流动人员进出登记，对新进场人员进行安全教育，使所有员工都得到有针对性、实用性的安全教育，懂得如何搞好安全防护，通过一次以上的安全知识考核及教育培训；在全面普及安全知识的基础上抓好安全生产；10）组织召开由吊篮施工安全领导小组全体成员、班组长及劳务队负责人、作业人员等参加的每月最少一次以上的全体安全生产会议；12）在项目经理、项目总工、现场指挥负责人的协助下，严格监督：项目经理-项目总工-现场指挥负责人-作业班组-作业人员的顺序，把安全技术交底层层落实到每个作业人员。交底内容包括：安全操作规程、安全生产知识、安全防范措施等；13）督促班组在作业前后及作业当中，各进行一次检查，检查操作人员的施工工具、安全设施，防护用品及安全操作规程的执行情况，并将检查情况报告施工员，由施工员在施工日志上反映。14）根据施工特点和需要，适时设置施工警示标志和标语，并经常开展形式多样的安全宣传活动；15）收集、整理和管理职责范围内的安全生产原始资料，如规章制度、安全教育资料、安全检查资料、会议记录、安全生产台帐等等；16）负责本职责范围内的安全检查工作，发现事故隐患立即报告有关领导，并采取积极的整改措施，防止事故发生；17）对安全隐患拒不整改的班组和个人，有权责令其停工反省和驱除多次不遵章守纪的人员离开工地。7技术主管文洋中级工程师1）接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。2）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。3）负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。8物资主管董星海中级工程师1）按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。2）按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。9施工技术员吴志翔黄伟初级工程师1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。2）执行总的施工方案。对劳务层进行考核、评价。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场3）安全有效。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。4）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。5）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。6）按时准确记录施工日志。7）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。8）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。10资料员杨丹/1）实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；2）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值中庭施工工期本工程合同开工日期为2022年1月21日，竣工日期为2023年4月30日。5#楼中庭施工开始时间为2022年5月1日,完成时间为2022年7月29日；6#楼中庭施工开始时间为2022年8月6日,完成时间为2022年11月3日。质量目标1）装饰分项飞行检查：质量≥85分，按时整改完成率100%；2）满足国家标准、杭州市地方标准要求，验收合格；3）满足阿里智慧建筑事业部相关强条要求；4）LEED认证要求（详见专用合同条款附件《LEED认证要求》、《LEED认证CxA要求》），获得美国绿色建筑委员会（USGBC）建筑物LEED-NC体系金级认证、园区LEED-ND体系金级认证；5）符合设计图纸和国家现行施工验收规范的要求，通过发包人、设计人、监理人、承包人完工验收为准完工验收并合格；6）达到本合同约定的其它质量标准和要求。安全目标1）符合“杭州市安全文明施工标准化达标工地”标准，无人员死亡及重伤事故，无火灾事故。2）符合阿里智慧建筑事业部相关强条要求。3）装饰分项飞行检查：安全≥75分，按时整改完成率100%。环保施工、CI目标1）施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；2）杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求。3.3各项资源安排为了更好更快的完成所承担的高空作业，以达到业主、监理及设计要求，我们将会根据现场实际情况，在浙江省当地选配素质高、技术水平好、操作技能强，并与我公司多年合作的一支施工队伍。根据施工进度节点计划，合理的安排劳务人员进退场，做到既保证人力资源充足又不窝工，以满足工期及施工质量要求。3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求建设工期分包方式分包商选择方式责任人阿里巴巴杭州西溪园区五期精装修工程-三标段嘉兴亿朋建筑劳务有限公司施工劳务分包2022年5月1日至2022年11月3日劳务公司选定张紫璇3.3.2大宗物资安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人玻璃公司采购上海正相上海2022.06董星海钢材公司采购上海纳硕上海2022.05董星海铝板公司采购北京泛金/徐州立润北京/徐州2022.06董星海不锈钢公司采购上海正相上海2022.06董星海3.3.3大型机械租赁安排一览表物资名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人高空车宏信设备租赁2022.05直至施工完成董星海蜘蛛起重车宏信设备租赁2022.05直至施工完成董星海吊篮南京辛巴租赁2022.05直至施工完成董星海汽车吊上海秋金租赁2022.05直至施工完成董星海叉车上海秋金租赁2022.05直至施工完成董星海3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.4.1施工区段划分根据土建总承包单位对本工程的区段划分情况，为便于与总包管理协调同步，项目部将中庭施工区域划分两个施工区，每个施工区根据各区特点划分多个施工段，各施工段组织小段流水施工，科学合理配备资源，连续施工，确保满足工期要求。施工分区施工区域施工分段施工段第一施工区5#楼第一施工段第一施工段第四施工段第一施工段第四施工段第三施工段第二施工段第二施工段第三施工段第四施工段第二施工区6*楼第一施工段第一施工段第四施工段第一施工段第四施工段第三施工段第二施工段第二施工段第三施工段第四施工段3.4.2施工流向垂直施工流向：垂直方向施工流向遵循从底层往高层施工的原则。3.4.3施工工艺流程根据施工总体方案，坚持科学合理的施工程序，依照“分区管理，分段施工”的原则，组织施工班组陆续进场，分区域、分空间合理有序的展开施工。各施工段组织平行施工，各技术工种施工合理穿插，优化组合。整体采取先基层后面层，基层由下至上的施工顺序，采取先下后上。即在各条流水线的施工区内，先将基层施工完毕后进行隐蔽工程验收，最后面层安装。避免因工序混乱颠倒影响施工质量、安全和工期。现场深化设计现场深化设计测量放线埋件、安装材料考察、定样、订货加工厂生产、加工骨架安装面板安装打胶收口保洁、维护验收计算机管理软件全程跟踪、监控施工准备视觉样板安装防锈处理施工总流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施我司将根据本工程存在的施工重点、难点进行详细分析，并提出科学合理及针对性的解决措施，确保满足本工程施工质量、进度、安全等各方面的要求。3.5.1墙面铝板深化设计与BIM技术应用要求高本工程深化设计将与BIM模型保持一致。（1） 铝板安装难度大1） 原墙面蜂窝铝板安装设计方案，采用密拼工艺，标准版幅为1.4*2.8m,安装精度极高。通过与业主积极沟通，铝板安装采用离缝工艺，从而避免因感官质量问题导致高空反复拆改作业带来安全隐患。2） 受墙面设计造型影响区部无法用标准吊篮施工，只能选择脚手架措施方案，导致局部墙面无法一次性安装到位（脚手架连墙杆影响），而后补板也无法安装。通过优化铝板安装工艺，采用卡式结构直插安装工艺，从而解决后补板无法安装问题。铝板安装简图（2）我司将高度重视深化设计和BIM技术的组织和实施，建立完善的图纸深化设计及BIM管理制度，配备资深深化设计师及BIM工程师，建立专项深化设计及BIM管理体系，对承建范围内幕墙各系统负有全面的协调管理责任。我司将服从业主、总包单位对深化设计与BIM技术的整体管理，并积极配合与相关施工单位接口衔接处的深化处理。（3）本工程的深化设计将满足技术要求，重点从设计说明、平立面图纸、典型节点图（横剖、纵剖节点、转角节点、结构连接节点）；受力分析图及详细说明；完整的幕墙系统气密性、水密性构造设计；材料选用等方面完善、细化深化设计文件。在不影响或不修改建筑风格及结构基础上做出完整的深化设计，以充分表现深化设计方案内容，并能满足施工要求。（4）根据施工总进度计划与节点进度计划，制定详细的深化设计出图计划，预留充足的修改完善和审批时间。保证图纸进行深化设计通过业主设计审图要求，确保深化设计图纸及BIM模型的内容与现场施工情况一致，随着工程进度及时更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列软件，利用BIM技术辅助施工管理，负责现场各系统接口连接，利用BIM模型进行节点检查。建立详细、精准、符合现场实际情况的BIM幕墙模型以供各方单位检查使用。3.5.2中庭高空作业措施难度大中庭作业高度最高处为51.9米，大型登高设备无法进场，高空作业难度大。我司项目部技术、生产管理人员现场实地反复勘测，中庭墙面高空作业措施方案拟采用大面使用标准吊篮局部搭配脚手架形式，摈弃非标吊篮以及大面积超高50米脚手架登高措施的选择使用原则，避免需专家论证带来的工期损失。具体标准吊篮、脚手架措施方案，具体搭设方案详见3.8.2~3施工操作平台。3.5.3吊篮施工作业多需加强安全防护高空作业量大、点多，安全防护管理是施工控制的重点。（1）根据国家对专职安全生产管理人员配备办法的要求，将按照职业健康安全管理体系标准，配备公司安全检查部门专门负责本工程的安全管理，项目部建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，针对本项目成立安全工作领导小组。（2）根据本工程的特点，编制吊篮专项施工方案，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，在施工过程中严格执行安全规章制度，加强对安全的管理。（3）安全防护主要在总包单位的统一管理下，做好临边、“四口”防护、高空作业平台防护以及配备个人安全防护用品等，重点加强安全防护用品的采购和使用管理；严格按照合同中关于的安全文明措施费进行投入，确保本工程安全施工顺利进行。（4）参加高处作业人员必须经体检合格后方可进行高处作业；登高架设作业人员必须进行专门培训。3.5.4现场施工组织难度大根据现场情况，装饰工程、机电工程等专业工种都交汇于此，容易造成工作面十分紧张，相互干扰多，形成了本工程的瓶颈地区。同时本工程场地及垂直运输电梯数量有限，材料运输量大，易造成电梯使用纠纷，为避免这种交叉作业产生的施工干扰问题，制定以下方案计划：1、利用BIM技术运用，中庭铝板提前下单，提前生产加工。错开各专业集中抢工时期垂直运输的需求。1、成立协调施工管理小组，由本项目部各专业工程师组成。施工过程中，我司将派专人负责协调和落实交叉作业工作。确保有关指令及时实施。2、通过总包的协调，共同与交叉专业制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作；3、书面注明本工程与其它专业工程的交叉作业时的配合关系。如哪些必须为其它工种提供条件，哪些必须与别的工种协调同步作业，哪些必须经本工种同意或准备好后才允许别的工种开始作业等，都要用书面的形式交代清楚，按确定的时间、顺序实施推进交叉配合作业。4、在各工序交叉作业时，明确施工顺序，加大成品保护工作力度。尽量减少耽误工期及浪费材料情况出现。搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本和现场文明施工水平及施工人员的素质的重要环节。5、自觉保障施工道路、消防通道畅通，不得随意占道。运输超宽、超长物资时必须确定运行路线，确认影响区域和范围，采取防范措施（警示标识、引导人员监护），防止碰撞其他物件和人员，车辆进入施工区域，须减速慢行，确认安全后通行，不得与其他车辆、行人争抢道。6、各单位施工前向总包申请电梯使用，服从总包单位对电梯的管理及协调。3.6场内运输组织（1）场内运输组织本工程水平距离长，材料运输量大，需对场内水平运输、垂直运输进行合理安排，最大限度地减少场内二次搬运。各种材料须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、成品、半成品等的堆场，尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数最少，尽量减少同一层面上的水平运输工作。3.7水平与垂直运输根据不同施工阶段与施工总平面布置，统筹安排水平运输与垂直运输的协调与管理工作。（1）水平运输根据不同施工阶段与施工总平面布置，统筹安排水平运输与垂直运输的协调与管理工作。水平运输机具主要采用：叉车、手动液压拖车、平板小推车等运输机具，以供材料的运输。序号设备名称示意图片使用地点1叉车施工现场2液压车施工现场3汽车场外运输（2）垂直运输垂直运输机具采用总包单位室外升降机直接运到相应楼层内，特殊部位采用吊车、电动葫芦、卷扬机，进行材料运输。序号设备名称示意图片使用地点2施工升降机施工现场3汽车吊施工现场4卷扬机施工现场3.8施工安装措施经多次现场勘测，大型机械登高作业平台无法进入室内中庭作业区，且进度等方面综合考虑，项目部拟采用大面使用标准吊篮局部搭配脚手架的措施方案，保证操作平台安全、合理、科学布置。玻璃安装主要采用1吨卷扬机进行玻璃吊装。玻璃最大重量约为165.5kg，玻璃总数为312片，幕墙玻璃施工面标高为38.5m至49.5m之间。3.8.1卷扬机的选择及安装3.8.1.1卷扬机的选择根据构件的重量、提升高度、作业面环境，拟选用1t卷扬机，采用双机抬吊或单机进行吊装作业。1t卷扬机滚筒钢丝绳直径为11mm，长度不小于70m，电动机功率为4.5KW。3.8.1.2卷扬机的安装结构吊装时，将卷扬机安装固定在楼层板上。上部定位滑轮组安装屋面采光顶檩条上，采用直径为11mm钢丝绳、4只马牙卡环捆绑固定滑轮，做好对屋面采光顶檩条的成品保护（橡胶皮包扎）。3.8.1.3卷扬机提升系统安装流程卷扬机定位固定→导向滑轮安装→定位滑轮安装→返绳→安装动滑轮→试车、验收。1）卷扬机定位固定在卷扬机底座的四周焊接定位板或定位杆件将其楼层板固定牢固，防止位移。2）导向滑轮安装选择1T导向滑轮，在适当位置安装定向滑轮，导向滑轮的锚固点必须牢固。导向滑轮固定示意图3）定位滑轮安装使用钢丝绳将定位滑轮与屋面檩条连接挂牢，钢丝绳与屋面檩条环统一圈捆绑，再将滑轮挂好，滑轮挂钩的防脱钩保险装置必须完好。定位滑轮安装示意图4）返绳a．开动卷扬机将跑绳（钢丝绳）放出，跑绳上端头与固定滑轮使用不少于3个马牙卡环固定锁紧。跑绳端头固定示意图b．打开定滑轮开门，返第二道绳，然后锁紧开门。挂入动滑轮，卷扬提升系统安装完毕。返二绳示意图5）试车验收提升系统安装完成后，应进行空车试运转，运转中主要检验电器系统是否灵敏可靠，制动系统是否灵活，运转正常后进行载荷运转，载荷运转以最大重量构件作为试验，上下运转急停，主要检测制动是否灵敏可靠，卷扬机固定是否牢固，符合要求后，交付使用。3.8.1.4卷扬机操作要求1、开机前应先检查制动器性能、钢丝绳接头、各紧固件及机体安装情况，发现不正常情况应立即排除。2、卷扬机不准超载制作，必须按卷扬机荷载定额内制作。3、由于钢丝绳额定拉力为基准层最大静拉力，所以当钢丝绳超过基准缠绕时，应按使用说明书中的规定进行。4、工作中突然断电时，应将控制器手柄或按钮置于零位，如果钢丝绳处于张紧状态，操作工不得离开纵位置。5、操作应按指挥信号进行，但对紧急停车信号，不论何人发出，都应立即执行。6、工作后钢丝绳处于放松状态，切断电源，封闭电源开关。7、交接班时应作好记录，如有未排除故障必须通知接班操作人员8、卷扬机不得用于运送人员。9、严禁用人力打开电力控制的制动器实现溜放。3.8.25#楼施工平台施工方法3.8.2.15#楼中庭吊篮施工方法5#楼中庭东西方向长82.8m，南北方向进深13.6m，标准吊篮需25台，吊篮最大安装高度47.47米，采用标准吊篮平台长度不大于6米且限载400kg。（1）第一施工段：做好屋面采光顶周圈马道安全防护。按吊篮架设布置图架设吊篮，详见吊篮施工平面布置图、吊篮施工示意图。双排脚手架标准吊篮双排脚手架标准吊篮第一施工段吊篮施工平面布置图吊篮施工示意图（2）第二施工段：吊篮架设在中庭东面12层，临边做好安全防护，地面增设安全绳系挂措施。按吊篮架设布置图架设吊篮，详见吊篮施工平面布置图、吊篮施工示意图。标准吊篮标准吊篮第二施工段吊篮施工平面布置图吊篮示意图（3）第三施工段：做好屋面采光顶周圈马道安全防护。按吊篮架设布置图架设吊篮，详见吊篮施工平面布置图、吊篮施工示意图。双排脚手架标准吊篮双排脚手架标准吊篮第三施工段吊篮施工平面布置图吊篮示意图（4）第四施工段：吊篮架设在中庭西面11层连廊两侧，临边做好安全防护，地面增设安全绳系挂措施。按吊篮架设布置图架设吊篮，详见吊篮施工平面