对班组实施精细化管理的几点思考_第1页
对班组实施精细化管理的几点思考_第2页
对班组实施精细化管理的几点思考_第3页
对班组实施精细化管理的几点思考_第4页
对班组实施精细化管理的几点思考_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

集团企业公司编码：(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-对班组实施精细化管理的几点思考产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。2要回避，要诚恳、耐心地结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起单元、工作日的具体工作量分配给每一位员细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要工的技能、体力、身体健做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。3是否齐全、措施是的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：1、无条件地给施工人施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。6、班组信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解准，组织专门的验收和考核，是对职工评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验的录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经理是一个动态、开放的系统工组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任术、通安全、熟

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论