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文档简介
集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-对班组实施精细化管理的几点思考产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点:1、民主管理,班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。2要回避,要诚恳、耐心地结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起单元、工作日的具体工作量分配给每一位员细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务计划有预知能力:1、安排工作的计划性。班组长安排工作时,事先要工的技能、体力、身体健做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。3是否齐全、措施是的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作,要做数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理:1、无条件地给施工人施,保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。2、机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组有安全规章制度。6、班组信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解准,组织专门的验收和考核,是对职工评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的度,根据行业的技术规程、技术标准编写制定工检验施工技术、工作件的达标情况,并对检验的录,造册入表,登录备案。只有这样才能对职工督提高的作用,同时,在日后对职工收入进行经理是一个动态、开放的系统工组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任术、通安全、熟
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