【关于S建筑装饰工程有限公司绩效管理的调查报告3100字（论文）】

关于S建筑装饰工程有限公司绩效管理的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u28841关于S建筑装饰工程有限公司绩效管理的调查报告 116035一、实践目的： 15782二、实践内容： 124074存在的问题 26899（一）绩效考核不健全 226332（二）没有明确绩效考核目标的问题 21512（三）绩效管理可操作性差 216479（四）评估结果运用单一 210842四、对策和建议 216309（一）加强巴州S建筑装饰工程有限公司的绩效管理 226478（二）明确定位绩效考核目标 321462（三）针对部门进行专门的辅导 321272（四）加强企业内部文化建设 331315四、实践总结或体会： 332332五、结束语： 4实践目的：现在，企业要想在这种复杂的环境中实现可持续发展，就需要通过提高绩效和改进绩效管理来提高核心竞争力，使霸州中景建筑装饰工程有限巴州S建筑装饰工程有限公司有限巴州S建筑装饰工程有限公司具备应对风险的能力。完善绩效管理体系是解决这一问题的重要途径，也是其长期发展的关键因素之一。解决企业绩效管理体系中存在的问题，积极发现和研究，努力形成一套系统、科学、实用的绩效改进方法，对优化企业绩效管理系统具有重要意义。巴州S建筑装饰工程有限公司成立于2016-07-04，法定代表人为彭西召，注册资本为600万元人民币，统一社会信用代码为91652801MA776FNG7F，企业地址位于新疆巴州库尔勒市塔指西路4号川亿银座公寓2栋1层02号，所属行业为建筑装饰、装修和其他建筑业，经营范围包含：建筑装饰，管道和设备安装，其他土木工程建筑，洗车服务，电焊服务，广告的制作、发布及代理，园林设施维修及养护，防腐保温工程，城市照明工程，管道清洗，幕墙工程，防水工程，园林景观设计，绿化工程，批发零售：建材。二、实践内容：为了深入了解巴州S建筑装饰工程有限公司的绩效管理，于2022年7月1日至8月1日对绩效管理进行了深入研究。本次调查主要采用问卷调查和数据访问的方法。在为期四周的调查中，我们得到了大家的热情支持和支持，取得了良好的实际效果。报告内容如下。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，对我国民营中小企业的长远发展具有重要意义。适当的绩效管理可以激发员工在工作中的潜力，保持组织的平稳运行，按时实现巴州S建筑装饰工程有限公司的目标。如果绩效管理方法不适应实际情况，就会浪费时间和资源，损害员工的积极性。存在的问题（一）绩效考核不健全目前来说，巴州S建筑装饰工程有限公司的绩效考核制度并不完善，在对员工的职责完成情况上，还没有形成全面的考核指标，比如针对“出色完成”或“较好完成”，还有“基本完成”或“一般完成”这些标准没有做出具体的区分和规划等。考核者如果不能公正地进行考核，而是以个人主观来进行评判，那么他考核的结果就不具备客观性；怎样选择和制定完善的考核指标，对于绩效考核的工作来说，其具有十分重要的作用，但同时，它也是一个十分难以解决的问题。（二）没有明确绩效考核目标的问题很多时候，巴州S建筑装饰工程有限公司的绩效考核目的并不清晰，甚至有时是为了考核而考核，考核方与被考核方均没能充分清晰地认识绩效考核其实是一种管理方法，自身并不是管理目的。与此同时，考核准则错乱，前后矛盾，在考核细则、项目制定及权重系数等多个方面体现出无关联性，片面性突显，经常只凭管理者想法和个人喜好，且绩效考核制度欠缺严谨性，随意修改，无法保证制度的完整性。在对巴州S建筑装饰工程有限公司员工的走访中，发现7成以上员工反映目前巴州S建筑装饰工程有限公司的绩效考核工作随意性比较强，实际考核结果也不公开，具体的目标不够明确。（三）绩效管理可操作性差在员工年度评估中，评估仅在评估人员和直接上级之间进行。首先进行自我评估，然后对直接主管进行评分，并通过访谈确认评估结果。这样，作为员工直接上级的一部分，个人偏见和偏好等主观因素会对评估结果产生很大影响。（四）评估结果运用单一巴州S建筑装饰工程有限公司估值结果不用于面试，年终奖金除外。该巴州S建筑装饰工程有限公司表示，巴州S建筑装饰工程有限公司估值结果将用于年终奖金。现代人力资源管理理论以及许多大巴州S建筑装饰工程有限公司的先进实践和绩效评估结果可以作为员工招聘、晋升和薪酬计算的依据，也可以作为人员规划和确定培训需求的依据。人力资源管理提供决策信息，并利用巴州S建筑装饰工程有限公司评估结果实现各种目的。四、对策和建议（一）加强巴州S建筑装饰工程有限公司的绩效管理企业高管应加强对企业员工的考核管理。有两项具体措施。例如，绩效管理培训可以每月进行一次或两次。这种定期培训可以使员工认识到绩效评估的重要性，认识到巴州S建筑装饰工程有限公司的发展目标和战略，提高每位员工的工作积极性，减少巴州S建筑装饰工程有限公司内部员工冲突的发生。第二，加强绩效面谈，完善员工绩效计划。例如，在每年年底支付绩效工资时，经理可以采访巴州S建筑装饰工程有限公司的员工，让他们谈谈过去一年的工作。通过这样的绩效面试，每位员工都可以了解为什么自己无法获得良好的绩效薪酬，以及在未来的工作中与巴州S建筑装饰工程有限公司实现双赢的原因。（二）明确定位绩效考核目标随着行业不断发展，巴州S建筑装饰工程有限公司要审时度势，根据内外部环境变化调整企业战略，在总体战略目标基础上，对目标进行分解，确定每一个部门的绩效考核目标，将企业发展战略贯彻到每一个员工身上，多方面增强全体员工的工作效率，持续助推企业经营效益的发展。企业战略目标的实现，必须坚持“变革绩效考核方法、转变员工思想观念、优化绩效管理制度，与企业发展紧密结合”，如何才能构建科学合理的绩效考核体系，实现巴州S建筑装饰工程有限公司的健康、稳定的发展。（三）针对部门进行专门的辅导绩效激励有助于提高员工士气，增强他们改善绩效的动机。实施绩效管理体系的主要部分是人。鼓励使人们能够实现他们的潜力，提高他们的主观能动性，这在提高绩效和提高绩效水平方面起着重要作用。（四）加强企业内部文化建设因此，巴州S建筑装饰工程有限公司必须不断将绩效评估和评价体系融入员工头脑，并将其积极落实到日常工作中，使巴州S建筑装饰工程有限公司员工能够清楚地了解评估什么、如何评估以及评估的作用，明确工作重点和任务，巴州S建筑装饰工程有限公司员工在绩效考核和评价中必须注意的问题，将巴州S建筑装饰工程有限公司评价制度化，确保每位员工对绩效考核有更深更清晰的认识，最大限度地统一员工的意愿，规范员工的工作行为，整合所有员工的力量，为巴州S建筑装饰工程有限公司的战略目标服务。要打造企业人才，巴州S建筑装饰工程有限公司应更加注重企业文化的培育，包括人才建设、价值人才开发，并为人才发展提供健康的路径。它也是绩效评估体系的一个非常重要的组成部分。巴州S建筑装饰工程有限公司应加强人才的培训和开发，营造重视人才的企业文化，提升员工的归属感。对基层员工实行先进的奖励制度，精神和物质激励并举，有效激励员工努力工作，提高巴州S建筑装饰工程有限公司整体工作效率，对加强人才绩效管理起到支撑作用。在良好的企业文化下，员工可以继续努力实现企业目标。企业文化在塑造员工价值观方面起着重要作用，对绩效评估人员也更有帮助。实践总结或体会：虽然实践时间灵活，但有很多细节需要现场调查安排，调查的结果和经验可以概括为四句话：要善于与社会中的其他人沟通，要对社会有信心，要努力克服社会交流中的羞怯表现，努力在工作中丰富自己的知识储备。由于本次调查是衔接暑期实践活动进行的，因此对部分内容进行了调查，其中大部分内容在暑期实践活动中得到了深化。整体而言，在此次调