北戴河交通部疗养院施工组织设计

第一章编制依据1、北戴河交通疗养院8号、9号楼改造工程施工设计图纸。2、北戴河交通疗养院8号、9号楼改造工程施工招标文献。3、国家现行规范、规程、标准以及施工安全管理规范、规程及规定。4、结合以往施工同类工程特点，经验材料，我公司施工能力、技术装备状况。第二章工程概况一、工程简介（一）建筑结构概况北戴河交通疗养院8号、9号楼改造工程位于秦皇岛市北戴河区东经路，建筑面积2678m2，基底面积890m2，三层，建筑高度11.5m。其中8号楼建筑面积861.06m2，砌体结构，条形基础。外墙采用370mm厚页岩多孔砖，内墙采用240mm厚页岩多孔砖。9号楼建筑面积1816.94m2，框架结构，独立柱基础。外墙采用250mm厚加气混凝土空心砌块，内墙采用200mm厚加气混凝土空心砌块。防火等级二级，建筑合理使用年限50年，屋面防水等级三级，耐久年限2023。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度7度，抗震等级为三级，外窗采用断桥铝型材中空玻璃窗，中空玻璃组合为6+12+6。屋面保温材料为60mm厚酚醛板及20mm厚水泥珍珠岩找坡层。（二）给排水及暖通专业概况给排水设计内容有：生活给水系统、排水系统、消防栓系统、自动喷水灭火系统及灭火器的配置。给水系统：该工程水源为市政水，市政压力为0.35MPa，给水系统由市政管网直接环状供应，接入管管径DN200，该工程最高日用水量为36立方米/d；最大小时用水量为：3.75/h。排水系统：室内排水系统采用污废合流，一层单独排放，排水立管设伸顶透气管。消火栓系统：消防设计用水量为15L/S，室外消火栓用水量20L/S，消防用水由市政给水管网直接供水。消火栓箱内置：SN65栓口一个，长25M，DN65衬胶水龙带一条，￠19口径水枪一支。栓箱均为：铝合金材料，规格650*800*210。消火栓栓口距地1.1M。本工程暖通设计内容为：夏季集中空调设计，冬季采暖设计及通风设计。空调系统：本工程设热泵型多联分体式空调系统，室外机设在屋面上;通风设计：卫生间内安装卫生间通风器；厨房设机械排风系统，油烟经油烟排气罩排至土建风道，高空排放。（三）电气专业概况本工程重要涉及：照明配电系统,通讯系统，有线电视系统，火灾自动报警系统，防雷及接地系统。本工程供电负荷等级为三级，电压等级为AC220/38050HZ进户线采用YJV22-1000型铜芯电力电缆；电源线为三相四线制，配电系统接地形式为TN-C-S系统.本工程所有采用暗配线。防雷等级为三级。本工程用避雷带做接闪器，运用柱内两根直径大于16mm主筋作防雷引下线，做引下线主筋在接头处焊接牢固，引下线于室外地面上下0.9米处各预埋引出线连接板，分别作为测试及连接辅助接地装置。接地装置运用结构基础内钢筋，将基础连梁内两根钢筋焊接成闭合回路，引下线及接地线均与接地装置可靠焊接，基础结构完毕后，通过测试点测试接地电阻小于1欧姆，否则增长辅助接地装置，电源反复接地与防雷接地公用接地装置。本工程总等电位联结，所有引进建筑物的金属管线金属构件等均用-40*镀锌扁钢与总等电位联结箱内接地端子可靠连接形成等电位体。二、工程施工特点：1、为保证施工工期，本工程需要合理划分流水段，组织流水施工。2、施工工序多，必须合理安排工序穿插。3、本工程安全、文明施工、保卫、消防等工作质量规定高。4、本工程施工场地比较狭窄。三、建设地区特性：1、气象、地形特性：本工程涉及雨季施工2、交通运送条件：经现场勘察，本工程地势较平坦，交通较便利。3、现场水电条件：施工用水、施工用电由建设单位指定位置引入现场。上下水管线埋深1米，电源电缆按地下电缆规范规定埋深0.8米。四、施工条件：1、重要施工设备材料供应情况：本工程施工所用各种设备，塔吊、竖井架、强制式搅拌机、对焊机、卷扬机、钢筋弯曲机等设备，均为公司自有设备，由公司设备科，按“重要施工机具设备需用量计划”进行供应，工程中所有模板、脚手板等各种工具，由公司按计划组织供应。2、施工单位生产能力情况：本工程列为我公司重点工程，组建公司直属的项目经理部，统一调度全公司人、财、物力。我公司是一个集深基坑降水、阻水、支护与地基解决、土建施工、装璜设计施工、设备安装、金属结构制做安装、设备租赁等专业队伍为一体的二级资质施工总承包公司。我公司近年来完毕多项大型工程的主体及装修施工。3、生活设施情况：本工程不设临时生活区。第三章施工部署一、施工总体安排为保证工程质量和工期按计划完毕，施工部署本着以下原则：以科技为基础，统一筹划，周密安排，抓住重点，精心施工，穿插有序，合理布局，保证有力。根据施工部署的原则，侧重点重要有以下几个方面：（1）施工任务的组织分工和安排：（2）施工总体安排：（3）垂直及水平运送：（4）脚手架搭设及安全防护：本工程基础、主体施工阶段：划分为工程量大体相等的两个施工段组织流水施工。1、单位工程施工顺序：总的原则是先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。建筑物定位测量——土方开挖——地下室施工——主体结构施工——主体结构验收——内外装修——管线及设备安装、调试清理竣工。2、施工部署：主体施工验收完后，装修阶段工作全面展开，迅速做出样板块，样板间，组织员工现场交流学习，而后装修工程从上向下循序渐进，实行专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留预埋，安装调试工作，应始终贯穿与主体、装饰过程中，在时间和空间上要充足紧凑搭接，循序渐进，严格交接检制度，互相爱惜成品，避免交叉污染，做到严格贯彻网络计划，合理的控制时差，就能平衡劳力，充足运用资源和机械设备。本工程基础主体施工时砼采用商品混凝土。二、垂直及水平运送：本工程基础及主体阶段拟采用一台QTZ40型塔吊进行吊装作业，装修阶段设一台提高机进行垂直运送。混凝土浇筑采用商品混凝土，并采用泵送施工。具体位置详见施工现场平面布置图。建筑物内的水平运送采用人力手推车运送。具体位置详见施工现场平面布置图。三、脚手架搭设与安全防护：主体施工采用双排脚手架、装修采用双排脚手架，建筑物外防护采用密目网并配以安全网形式防护，防止高空坠落、伤人。四、项目班子组成情况（一）项目经理部情况我们将根据施工协议及业重规定进行总承包，并负责部分材料、设备的采购工作。项目经理部由公司抽调具有数年施工经验和创优经验的骨干组成，以保证各级管理人员的业务素质和资质。项目经理部在公司总经理的领导下，全权负责该项目的施工组织，技术，质量和经营工作。项目经理由公司选派具有丰富施工经验项目经理担任，重要管理人员情况详见下表：项目经理：袁永利项目经理：袁永利技术负责人：王显文质检员：王荣生技术负责人：王显文质检员：王荣生安全员：石运全材料员：刘功财会员：柳淑贞预算员：李慧珍土建负责人：戎兵水暖施工员：刘帅记录员：黄小倩电气施工员：孙建立技术员：李伟2、施工任务的安排：本工程所有项目均由项目经理部组织和选定专业队伍进行施工。（二）项目部成员职责：1、项目经理部经理：（1）项目经理是工程项目质量、安全的第一负责人（2）坚持“质量第一”的方针，切实加强工序管理，对的解决与进度的关系，组织好均衡施工。（3）带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理控制，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度，操作规程，全面履行协议条款，满足业重规定；（4）接受上级监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改，认真执行自检、互检、交接职检查制度，强化专检、侧重预检、隐检和质量通病防治，保证实现项目质量目的（5）组织好施工过程中各项原始记录的整理、汇总、保管工作，保证各项技术资料真实、准确，具有可追溯性。（6）经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育。（7）负责对分包商进行资质审查和有效管理。2、技术负责人/技术员：（1）参与编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织施工。（2）认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工互相交叉问题。（3）对特殊工艺施工，应编制作业指导书，经总工程师审定后，组织贯彻实行，进行技术指导，并对作业指导书的编制质量和实行质量负责。（4）解决解决施工中的技术和施工质量问题，重大问题必须及时报请总工程师帮助解决，参与各级质量分析会，并对一般质量问题提出处置意见。（5）帮助指导各专业工长和其他技术、管理人员和各专业施工人员履行质量责任，认真作好各环节的施工质量，参与隐蔽工程和分项工程质量检查、评估：（6）完毕单位工程技术档案规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实。3、专业工长/班组长：（1）在项目经理的领导下，认真贯彻各项工程管理规定，在保证质量的前提下拟好施工进度，对所负责的工序质量和工程质量负全责；（2）参与编制施工组织设计和项目质量计划，严格按设计图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工程作业指导书，及时按照有关规范、标准和图纸规定向施工班组作好书面技术交底和安全交底，必要时还应进行样板交底；（3）切实抓好工序管理，严格执行工艺制度，抓好产品检查和标记工作，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序，对施工全过程实行有效的跟踪监督管理。（4）组织分项工程质量检查评估和隐蔽工程验收，参与分部工程和单位工程质量评估。（5）参与质量事故调查分析会议，按照各方面规定作好《施工日记》，保证材料物资在工程项目上的可追溯性。4、质检员：（1）在公司施工管理部和项目经理的领导下，对分工范围内的工程质量实行全过程、全方位的检查、监督和质量等级评估工作，侧重预检、隐检和质量通病易发部位的检查，对错、漏检导致的质量问题负责；（2）作好受检物品和部位的评估结果的标记，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格告知单、返工单、废品告知单等，交有关部门和人员，监督对不合格的解决工作；（3）对的行使质检人员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；（4）及时作好检查记录和其他文献资料整理工作。（5）及时向项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量管理活动。5、安全员（1）在公司施工管理部和项目经理的领导下，贯彻执行国家有关的法律、法规、规范、规程和公司的有关规定，对安全、文明施工实行全过程、全方位的监督、检查、重点是对安全事故易发部位的监控，并对漏检导致的安全事故负责；（2）组织作好施工过程中的安全标记，组织对危险部位的安全防护和标记，对发现的安全隐患组织整改，并监督、评估整改工作；（3）负责安全生产、文明施工的宣传教育工作，负责安全知识、安全技能的普及、推广工作；（4）及时作好安全检查记录和其他有关资料的汇总、整理工作；（5）及时向有关管理人员提供安全信息；（6）组织、参与安全例会和安全问题调查分析会，参与全面安全管理工作；（7）会同其别人员参与项目经理，参与工程验收工作。6、保管员（1）在项目经理领导下，贯彻执行国家和公司有关仓库管理工作，对材料、设备、工作的保管工作负责。（2）负责对仓库材料、设备、检测设备的标记工作（3）及时向有关管理人员提供库存信息；（4）负责组织设备、工具的平常维护工作；（5）会同材料员作好进场材料的质量验收工作，并及时作好有关记录；（6）对施工现场的材料、设备、工具登记造册，建立台帐，并保证其真实性、及时性、准确性；（7）负责材料、设备、工具使用情况的监督检查工作；（8）对库存物品应按其规格、型号、性质分别保管，标记明显、库容整洁，做到帐、卡、物相符，有保质期规定的物品应特别予以明显标记。7、材料员（1）按有关质量标准和规定对进场原材料、半成品、成品、设备进行验收，必要时告知有关人员联合检查，接受进场材料、设备必须同时收取有关的出厂合格证及材质证明资料，对经检查的材料、设备填写合格或不合格告知单，转发有关部门和人员；（2）原材料、半成品、成品、设备进场检查后，按其特性规定，会同保管员按公司有关规定对的存放和防护，避免材料受损变质，相近的材料要有明确的标记，严防混用；（3）负责对进场的材料的标记工作，发现不合格品的应立即采用措施，并设明显的标记，严防使用，对发现的不合格品还应及时书面告知施工管理部；（4）监督施工现场的材料使用情况，向有关人员提供材料信息。8、核算员（1）在项目经理领导下，开展全面成本核算工作，并对其真实性、准确性负责；（2）负责所有施工人员的考勤工作，及时、准确提供出勤报表，并将出勤、考勤情况报告项目经理；（3）建立成本核算帐，如实、及时反映成本情况。第四章施工准备工作一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中重要涉及的工作项目有：实行性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则也许会导致人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、开工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的所有内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。并做好图纸会审记录。各专业技术人员认真领略设计意图，对工程施工内容做到心中有数。2、项目总工编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才干在施工中应用。3、根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。4、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。三、施工资源条件生产准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划报甲方。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表报甲方，以保证按计划分批进场。(2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实行，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。本工程施工涉及到土建工程、机电设备安装等众多方面，施工中所用到的各类大中型建筑机械数量相应较多，因此，根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划规定安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。（1）对于上型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。（2）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。4、人员准备（1）我公司将组建一套具有较高思想素质，精干、技术资质高和经验丰富的建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目总经理具有相称的建筑施工项目管理的经验。其他重要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设立知识化、专业化，满足本工程项目的各项规定。（2）在作业队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参与本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有市劳动局、市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。5、各施工阶段劳动力需要量计划根据施工进度计划和施工预算提供的各施工阶段劳动力需要量，配置足够的劳动力，保证工程顺利进行。四、施工现场准备1、施工现场测量控制网点校验会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，涉及测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点，在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场施工总用电量计算由于基础和主体阶段用电量最大，施工电源的配置应以满足主体阶段用电量为标准进行计算。3、现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由业主提供，施工现场接Φ100市政给水管，满足施工生产、消防用水规定。排水系统：现场使用Φ200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀解决后，二次运用。五、电气、水卫工程施工准备1、技术准备（1）熟悉、审核图纸，参与设计交底，办理一次性洽商。（2）依据ISO9001质量管理和质量保证标准编制施工项目计划，拟定关键工序、特殊工序并编制作业指导书。（3）收集已建工程的质量通病信息，明确施工重点和难点，设立质量管理点，制定相应质量保证措施和质量防止措施。（3）编制分部施工方案和季节性施工措施。（4）制定分项工程技术交底、安全交底，向有关施工人员进行交底。2、物资准备(1)编制材料计划、任务书。(2)编制加工订货计划，提出技术质量规定及供方提供的资料，重要设备应提出进场时间。(3)编制预埋件加工计划。第五章施工现场平面布置1.施工现场平面布置原则1）施工平面布置与选择的施工方法相统一，以能满足施工、管理、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理布置。尽也许方便施工、减少互相干扰和材料的二次搬运，保证工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。2）保证交通通畅的前提下，便于施工物流的进出及内部循环。3）各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少占地。4）布局要紧凑、合理，减少不必要的反复建设，不能妨碍正式工程的正常施工。。5）、充足运用甲方闲置房，尽量减少临建工程的投入。为减少工程干扰，尽量就近运用既有资源。6）有助于雨季、汛期施工2、施工现场水电布置水、电引自甲方指定的水源、电源处。1）施工用水：施工用水布置：本工程采用φ80镀锌给水管作为施工用水干线，φ40管线至建筑物内，并随施工进度至在施层，引出φ25管头，设立水龙头作为施工用水和消防用水。2）施工用电：临时用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，在总箱及开关箱中均装设漏电保护器，总箱中的漏电保护器其漏电动作电流应满足所有漏电电流，以避免其它支路有漏电时，而引起总漏电开关掉闸，影响全场供电。各施工设备实行“一机一闸一漏一箱”制，开关箱中的漏电保护器其漏电动作电流不应大于30mA其漏电动作时间不应大于0.1秒，各配电箱中的各个回路均应装设有明显断开间隙的隔离开关，以保证用电设备在停电时可以完全脱离电源，保证人身安全。施工现场合有配电箱的外壳及所有设备的不应带电的金属部分均应和保护零线可靠相接。现场的线路均采用电缆铺砂盖砖埋地暗敷，埋深不小于600mm，过路及建筑物应穿钢管保护。施工用电线路布置：详见施工总平面图。3施工临时道路：现场道路按河北省安全生产、文明施工标准执行，道路采用铺150mm厚碎石屑压实，道路两侧设排水沟。现场材料、设备摆放区采用砼硬化地面，并做好场区排水。4、临时设施布置及临时用地表：见附表1）由于施工场地狭窄，施工现场不设立职工宿舍，办公室运用甲方闲置的正式房间。只在场区布置材料库、零星混凝土及砂浆搅拌场地、木材加工区、脚手管及木材等堆放区、厕所。木工加工区、混凝土及砂浆搅拌场地均搭设轻钢屋架半永久性棚子。2）施工机械的布置本工程为装修改造工程，在拟建楼北侧中部布置1台物料提高机，用于装修施工的材料等的垂直运送。3）、排水网络在场区道路两侧设立主排水明沟，坡度不小于1%，截面最小宽度不小于50cm，沟内设集水坑。同时在外脚手架外侧、材料堆场、搅拌站、、木材加工区设立排水沟与道路两侧的排水干线连通，组成排水网络。排水沟设立集水坑，备暴雨后抽水。生产、生活产生的污水经三级沉淀后，排入市政管网。5、施工现场施工平面布置图详见附图第六章工程质量保证措施1质量目的单位工程质量目的：我方郑重承诺保证本工程质量验收达成合格标准。2质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实行对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目的。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面贯彻措施。3质量体系的运营1）.质量管理体系规定A、总规定本工程项目部按照GB/T19001-2023—ISO9001:2023标准和公司质量管理体系的规定，结合本工程情况编制项目质量管理文献，加以实行并坚持连续改善。在本工程中为有效运营质量管理体系，本项目部将：(1)辨认质量管理体系所需的过程及其在本项目部的应用；(2)拟定这些过程的顺序、接口及联系；(3)拟定过程的有效运作和控制所需的准则和方法；(4)保证可以获得的资源和信息，以支持过程的运作和监督；(5)监视、测量和分析这些过程；(6)采用必要的措施，以实现对过程所做的策划和连续改善。2）.文献规定A、本项目部质量管理体系文献涉及：a.形成文献的质量方针和质量目的；b.质量手册；c.质量管理程序文献；d.质量管理作业文献；e.本公司质量管理体系所规定的记录。B、文献控制本项目部执行《文献控制程序》，拟定需要控制的文献涉及质量管理体系文献、产品实现过程的文献、计算机软件和有关法令法规、技术标准、技术规范。C、记录的控制为证实本项目部质量管理体系得到有效运营和本工程施工质量符合规定，拟定本项目部应建立并保持的记录，涉及质量管理体系运营记录、产品实现过程的记录、测量、分析和改善的记录等。3）.管理职责A、管理承诺项目经理通过以下活动，实行质量管理体系的运营、并坚持连续改善。(1)向本工程项目部全体人员传达满足顾客和法律、法规规定的重要性；(2)执行公司质量方针；(3)负责本工程质量目的的制定；(4)参与公司管理评审；(5)保证获得必要的资源。B、以顾客为关注焦点项目部经理以增强顾客满意为目的，规定项目部有关部门和人员加强与顾客的沟通，通过现场施工、产品信息、工程变更、试运移交、质量回访等途径，保证顾客的规定得到拟定并予以满足。在施工过程中与甲方、监理、设计等及时沟通，收集顾客的各种意见，逐步提高公司服务水平。工程竣工后，按程序规定及时回访与保修、最终达成顾客满意。C、质量方针项目经理应使质量方针为项目部全体职工所理解并认真贯彻执行。项目部在充足理解公司质量方针的深刻内涵基础上，适应新的条件和环境，拟定项目部质量管理的指导思想：充足发挥每个人的作用，细微做好每个过程的策划，精心组织每个工序的施工，达成顾客的规定和盼望，为公司发明最大的效益。D、质量目的策划在项目经理主持下制定本项目部的质量目的。为保证项目部及各职能部门都有明确的质量目的，执行《质量目的管理程序》（QB501-11-30），质量目的的展开由工程管理部负责监督、检查，各部门具体实行。。E、内部沟通为促进公司、项目部内部各层次之间和部门之间的信息交流，统一结识、协调行动，项目部执行《协商和沟通管理程序》，分别由各相关职能部门和施工部门实行，以保证对质量管理体系的有效性进行沟通。4）、资源管理（1）质量管理体系的策划涉及资源需求的拟定和质量管理体系运营所需资源的提供，为此项目部执行《人力资源（培训）管理程序》和基础设施的相关管理制度。项目部人力资源由公司人力资源中心归口管理，各相关部门配合实行；基础设施由公司资产管理部归口管理，各职能部门、项目部和专业公司等单位负责实行；工作环境由项目部安全保卫部门归口管理，专业公司等单位负责实行，公司安全监察部负责监督检查实行情况。保证本工程现场各类人员到位并持证上岗，基础设施满足工程能力，营造一个良好的工作环境。（2）.产品实现A、产品实现的策划为保证项目部承担的工程项目满足顾客规定和符合有关法律法规的规定，工程项目都应进行实现过程的策划，产品策划涉及以下适当内容：a.拟定产品的质量目的和满足顾客、法律法规的所有规定；b.拟定产品实现所需的过程以及所需的资源、文献；c.拟定产品所规定的验证、确认、监视、检查和实验活动，以及验收准则；d.拟定产品实现过程及满足规定提供证据的记录；策划输出施工组织总设计和专业施工组织设计；当协议规定或某些特定产品需要时，按公司《质量计划管理程序》编制质量计划。B、与顾客有关的过程为拟定、评审与产品有关的规定，并与顾客进行有效的沟通，本项目部执行《与顾客有关的过程控制程序》。与产品有关规定的拟定所有中标项目，在公司与业主签定协议前，经营管理处应与建设方就协议内容与标书内容，现行法律法规等一一协商，保证协议全面履行。协议签定后，由项目经理部人员对协议进行学习，保证准确履行协议，实现协议目的。C、顾客沟通按照《与顾客有关的过程控制程序》实行与顾客的沟通。通过信息反馈，实行连续改善。D、采购为了对供方及其产品进行有效控制，以保证本项目部最终产品满足顾客规定，执行《采购控制程序》：对供方进行评价和选择，制定采购计划，签订采购协议，从而有效保证原材料的质量符合规定。E、生产和服务提供a生产和服务提供的控制为保证工程的建筑、安装、试运转和服务全过程得到有效控制，本项目部执行《运营控制程序》。从过程的准备、过程的实行、过程的改善、过程的确认加以受控，从而保证过程结果符合质量规定。b生产和服务提供过程的确认严格执行《运营控制程序》公司，保证直接影响生产和服务过程质量的所有因素处在受控状态，实现公司质量目的。特殊过程及关键过程均编制作业指导书，对影响过程的所有因素涉及工艺参数、人员、设备、物资、加工和测试方法及环境，设专人进行严格控制。c标记和可追溯性为了防止产品在实现过程中的混淆和误用，以及实现必要的产品追溯，执行《标记和可追溯性管理办法》。针对监视和测量规定、规定辨认产品状态的规定；在有追溯性规定的场合，规定了控制和记录产品的唯一性标记的规定。d顾客财产为使顾客财产达成必要的维护和验证，执行《顾客财产管理办法》。对顾客的财产从到货验收、标记入库、发放、损坏和丢失解决、移交等进行了规定，保证对顾客财产实行有效控制和保护。e产品防护为使工程材料、设备、过程产品和最终产品在内部解决和交付前得到防护，执行《产品防护管理办法》，本办法已对产品的标记、搬运、包装、贮存和保护做了规定。f监视和测量装置的控制各有关部门按《监视和测量装置控制程序》对计量器具、检测实验仪器进行控制。保证施工、安装所有监视和测量数据的准确。（3）.测量、分析和改善A、总则本项目策划并实行如下所需的监视、测量、分析和改善过程：a按《与顾客有关的过程控制程序》以及相关规定进行产品实现过程的策划；b按《产品的监视和测量控制程序》证实产品的符合性；c按《管理评审程序》和《内部审核程序》运营、保证质量管理体系符合性；d按《纠正和防止措施管理程序》连续改善质量管理体系的有效性。B、监视和测量a顾客满意为关注顾客的满意限度，以测量本项目部质量管理体系的运营状况，执行《与顾客有关的过程控制程序》，进行如下控制：拟定与顾客满意有关信息类别，使其尽也许准确反映顾客满意限度；规定与顾客满意有关的信息收集的职责和方法；规定信息记录、分析的频次以及相关的职责和权限；提出分析报告，用于质量管理体系改善。b内部审核为拟定本项目部质量管理体系的符合性和有效性，执行公司《内部审核程序》。内部审核由公司标准部负责实行并归口管理。本项目工程内部审核由工程管理部负责实行并归口管理，项目总工程师主持。由公司组成审核组，每两月一次检查项目部质量体系运营是否符合规定，对提出的问题制定纠正和防止措施，从而保证质量管理体系有效的运营和不断的连续改善。c过程的监视和测量为证实产品过程实现的能力，本项目部结合施工过程的特点，负有过程组织指挥职责的各级管理者，每日在职责范围内现场巡视，兼听顾客和员工反映的方法对过程监视，提交生产计划及调度会议进行评价。当发现未能达成所策划的结果时，采用协调或增长资源投入等措施以保证施工过程预期的符合性。对质量管理体系的监视和测量重要是通过《内部审核程序》和《管理评审程序》以及相关的程序和作业文献进行。d产品的监视和测量为验证产品规定是否得到满足，对产品的特性进行监视和测量，执行《产品的监视和测量控制程序》。C、不合格品控制为保证不符合规定的产品得到辨认和控制，以防止非预期的使用或交付，执行《不合格品控制程序》。为保证不符合规定的产品得到辨认和控制，防止其非预期的使用或交付，由公司质量技术处负责对不合格品评审，并对处置方案进行审批，项目部负责不合格品的标记、隔离和处置方案。质量技术处负责对处置方案实行的跟踪与验证，从而消除不合格因素，防止不合格品再发生。D、数据分析为证实项目部质量管理体系的适宜性和有效性，以及评价在何处可以进行质量管理体系的连续改善，各有关部门要收集和分析来自对产品的监视和测量结果、顾客和供方等方面的数据，分析应提供以下方面的信息：a.顾客满意；b.与产品规定的符合性；c.过程和产品的特性及趋势，涉及采用防止措施的机会；d.供方的信息。E、改善连续改善为不断增强顾客满意，通过以下途径连续改善质量管理体系的有效性：a.通过质量方针的实行，营造激励改善的氛围与环境；b.在各层次上确立质量目的以明确改善的方向；c.通过数据分析、内部审核不断寻求改善的机会，并做出适当的改善安排；d.实行纠正和防止措施以及其他合用的措施实行改善；e.在管理评审中评价改善效果，拟定新的改善目的和改善的决定。纠正措施为消除不合格的因素，防止不合格再发生，执行《纠正和防止措施管理程序》予以控制。针对不符合工程项目规定、质量规定、顾客满意度规定的产品及信息，进行分析整理，根据不同限度采用措施减少由不符合产生的影响，从而实现质量体系的连续改善。防止措施为消除潜在不合格的因素，防止不合格的再发生，执行《纠正和防止措施管理程序》予以控制。根据以前反馈的信息和预计将出现的问题，实行防止措施，以消除产生不合格的潜在因素，保证质量体系的正常运营。4工程质量预控法全面贯彻“防止为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检查转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行积极分析、达成防止为主的目的。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，拟定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法，实行项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，规定项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才干顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目的，采用对策，实行质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析也许或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量防止措施。5质量保证组织措施1).贯彻质量责任终身制建立各级岗位责任制，对工程进行全方位的质量管理。认真执行自项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程实验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量职责，奖罚分明。2).进行项目质量目的分解，编制质量工作管理任务和管理职能分工表，制定质量控制工作流程图。3).健全质量制度管理。制定质量控制工作制度，涉及质量控制联检例会制度、协调制度、验收制度、和质量责任制度等。A、执行项目部每周两次、公司每月一次的联合检查和质量控制例会制度，对工程的施工进行检查，掌握工程的质量状况，总结经验、查找问题，消除质量隐患并对工程质量进行评选，对班组、项目部进行奖罚兑现。B、协调制度涉及内部、外部质量协调制度。C、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度a.本工程的施工组织设计、施工方案，由公司总工程师组织公司有关部门、项目经理部进行编制，报公司质量技术、安全、生产部门校核，生产副总经理复审，总工程师审批。b.施工组织设计(方案)变更，其核准程序与原版文献相同。变更记录作为修改文献，并入施工组织设计（方案）内。c.施工组织设计（方案）的贯彻与实行施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严厉认真执行，实行时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。施工组织设计（方案）在实行过程中，项目经理部组织进行检查，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。3).图纸会审、设计变更制度涉及图纸会审、设计变更的组织程序，图纸会审、设计变更的确认规定等。经签证生效的各类变更由项目部技术部门编号后及时分发至各部门和作业班组，保证变更事项的及时贯彻，防止因变更传递延误，导致施工质量违反设计规定。D、技术交底制度交底工作应根据技术复杂限度、规模大小分级进行。技术交底重要涉及：图纸交底、施工组织设计交底、分项交底、设计变更洽商交底。各种交底的内容、交底的程序应符合管理制度规定。E、技术复核制度贯彻技术复核制度是保证防止施工出现质量偏差的有效手段，技术复核工作由单位工程技术负责人组织，专职质检员核定。技术复核工作与验评工侧重点不同，技术复核的检查点数为全数检查。本工程技术复核的重要项目：水准点（涉及标准轴线平面示意图）；混凝土搅拌上料用秤，放样尺寸检查。F、工程技术档案管理制度工程建设施工的档案内容执行建设工程文献归档整理规GB/T50328及其他有关规定执行。单位工程技术档案资料由单位工程技术负责人收集、整理、汇总G、测量工作管理制度涉及施工测量的准备、测量的记录计算及自检工作、测量仪器的管理等规定。所有的施测工作，都必须有校核方法，以鉴定测量结果是否可靠，凡是无法作校核检查的都应作反复测量，以达成自检目的，并要记录清楚，如缺少此项工作不得提交测量成果。H、实验样品的委托、抽取、送检制度a.现场材料、试块等均实行见证取样送检制度，实验样品的抽取必须按实验材料抽样标准进行，抽取方法，数量及代表批量必须符合标准规定。b.材料或技术部门对申请单的填写必须清楚、齐全，其批量、规格、产品合格证厂家及使用部位具有唯一性。c.取样送样人应对所抽取的样品做唯一性标记，以防样品混淆。取样人对试样的代表性，真实性负有法定责任，见证人对不具有代表性的实验样品应拒绝签字。d.实验员应及时将实验结果反馈到项目部技术、材料部门，委托人根据检测报告对物资和过程实验进行标记并告知有关人员使用。e.为便于项目工程的实验管理，项目部应建立现场试块记录；实验样品申请抽取及报告发放台帐。f.项目技术负责人负责项目工程的实验管理工作，公司质量技术处应对各项目工程实验工作进行监督、指导。I、质量技术培训制度技术培训工作一般涉及:短期培训、参观学习、技术交流、技术人员学习、项目经理工长的技术培训、特殊岗工人培训等形式或内容。项目部制定技术培训计划，具体执行《培训工作程序》。J、雨期施工管理制度a.加强计划安排与技术管理，保证施工能正常进行。b.抓施工准备，涉及材料、专用设备、能源、暂设工程等。c.编制雨期施工技术措施，这是指导施工的技术性文献，要拟定重要关键技术，规定分项工程施工方案编制原则及重要施工项目的技术规定。d.制定分项工程施工方案，在雨期施工技术措施等文献指导下，根据规范、规程的规定，针对分项工程特点编制施工方案。e.重视雨期施工技术交底与技术培训工作，加强冬、雨期施工质量检查工作，防止各种质量事故发生。K、质量工作规划及质量目的预控制度项目部根据公司质量目的，结合本项目工程特点，组织制定本项目的质量目的及预控目的计划，并将预控目的计划分解到分部、分项、检查批工程中。L、班组自检、班组互检、质检员专检的三检制度，隐蔽验收、工程质量检查评估制度。M、样板引路制度N、工程质量事故分析调查制度O、计量器具管理制度通过执行样板引路制度，对检查、测量和实验设备进行有效控制、维护，保证其测量精度和准确度，满足规定。计量管理工作制度涉及：①计量器具管理制度②计量器具台帐、技术档案管理制度③计量器具采购、报废制度④计量器具周检制度⑤计量器具使用、维护、保养对计量器具实行分级、分类管理，计量器具分为A类、B类、C类。公司重点管理A、B类器具；项目部管理A、B、C类器具。6质量保证管理措施加强施工生产要素的质量控制方案产品质量保证经审批可以操作产品质量保证实行中优化总结方法保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材半成品检查技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准规定熟悉图纸操作过程保证机具检查合格再使用定期检修保养机械机具保证1）．劳动主体的控制组织机构的整体素质和每个个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，充足调动人的积极性。a.以项目经理的管理目的和职责为中心，合理组建项目管理机构，配置合适的管理人员。本工程项目经理由具有相应项目经理资质的优秀项目经理担任，项目经理部的各级管理成员，均具有较高专业素质和丰富施工管理经验,重要人员均有与本工程类似工程的施工管理经验，可圆满完毕各项施工质量预控目的。项目部管理机构配置情况见本方案的有关内容。b.严格实行作业班组的资格、能力审查制度，控制劳务作业人员的整体素质。本工程将精选的施工作业班组，选择的班组均是具有创多项省市级以上优良工程业绩的作业队伍，可以保证目的的实现。c.坚持作业人员持证上岗制度。保证操作者的技术水平。e.加强质量意识教育，树立质量第一的意识。不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行为。开展作业质量保证的研讨和交流工作，提高管理和作业人员的技术水平。f.严格施工现场的管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。g.采用质量技术竞赛、实行优质工程奖励等措施，加强激励和沟通活动，调动人的积极性。h.加强人员的质量工作考核，人员的管理及评估工作应是对项目的全体不定期管理层及劳务层，实行层层评估的方式进行，使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。管理人员考核评估计划表序号评估人员分类评估周期评估要点1项目经理每月每季度的工程质量总体情况2技术负责人每月主管的质量实行情况3项目副经理每月主管的生产质量情况4工程管理负责人每季度主管的生产质量情况5质量技术管理负责人每季度主管的质量检查情况6材料处处长每季度主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实行情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2）.劳动对象的控制材料管理执行公司有关管理工作程序，加强材料的采购进场验收、储存、发放、使用的管理，保证产品的性能符合规定。a.材料采购：按工程进度规定，材料主管负责编制材料采购计划，技术部门同时提供有关质量有求，提前做好材料选厂工作，认真进行供方的评估，合格供方名单交监理审定，依项目部安排的计划规定进行采购。重要材料由施工单位、建设单位和监理单位同时考察生产厂家或供应商，选择信誉好，获得质量体系认证的大公司的名牌产品。b.材料进厂后，项目部及时组织有关人员进行验收。一方面检查外观质量，核查质量证明材料、产品生产许可证、形式检查报告等相关资料，之后按规定规定进行见证取样送检。c.材料进场后，做好材料标记和领用控制，防止材料错用、混用。做好材料的保管工作防止材料过期、损坏、锈蚀、变形。材料在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报业主审校、验收。对评估为不合格的产品按公司质量管理体系文献中《不合格品控制程序》进行隔离，办理退货；对验收合格材料入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐。业主对材料验收有特殊规定期，按规定执行。3）.施工机械设备的控制合理选择配置性能优良、效率适宜的施工机械、工具，使机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺因素等相匹配（重要机械设备配置情况见本方案有关内容）。施工机械进场前对进机械进行一次全面的保养调试，使施工机械在投入使用前达成最佳状态。施工中，加强其平常保养和维修，使其处在良好的运营状态。4）．施工方法的控制优化技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排。施工方案随工程进展不断细化和深化。5）．施工环境的质量控制a.自然环境的质量控制掌握施工现场水文、地质、气象资料，在制定施工方案和技术措施时，根据自然环境特点建立相应的施工对策，防止地下水、地面水、对施工的影响，保证地下管线的安全。从实际条件出发做好季节性施工安排和防范措施，加强环境保护。b.管理环境控制根据承发包协议结构，理顺各参建单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理综合运营机制，保证施工工序安排和施工质量形成过程可以起到互相促进、互相制约、协调运转的作用。与临近单位、居民和有关方面的协调，做好公共关系。c.劳动作业环境控制一方面做好平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料设备、构件、道路管线、临时设施的布置。另一方面贯彻现场的各项安全技术措施，做好警示标志，保持道路畅通，安排好特殊环境下的通风照明措施。第三做好文明施工管理，保持作业环境的清洁。安排好职工的生活环境，保证人员的身心健康。6）.事前、事中、事后三阶段质量控制措施：A、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始进行的质量控制，事前控制是先导。a.进行周密的质量计划，编制质量计划、施工组织设计、施工项目管理实行规划。b.按照质量计划，进行质量活动前的准备工作实行有效控制。B、事中控制阶段事中控制涉及自控和监控两大环节，关键是增强质量意识，发挥操作者的自我约束控制，并实行监控或别人控制的必要补充。通过质量体系的有效运营，实现监督机制和激励机制的有效结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达成质量控制的效果。事后控制阶段：涉及对质量活动的评价认定和对质量偏差的纠正。当出现质量实际值与目的值之间超过允许偏差，及时分析因素，采用措施纠偏，保持质量受控状态。7）.加强施工工序质量的控制A、拟定工序质量控制计划。B、积极控制工序活动条件的质量。C、及时检查工序活动效果的质量。加强“三检制”和隐蔽验收。D、设立工序质量控制点。针对影响质量的关键部位或薄弱环节，设立质量控制点，作为重点控制对象。对的设立工序质量控制点并严格实行，是工序质量控制的重点。E、工序质量控制点的管理a.质量控制措施的设计⑴列出质量控制点明细表；⑵设计控制点施工流程图；⑶进行工序分析，找出主导因素；⑷制定工序质量控制表，对各影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制规定；F、编制保证质量的作业指导书；G、编制计量网络图，明确标出各控制因素采用什么计量器具、编号、精度等，以便进行精确计量；H、质量控制点审核。由公司质量技部门进行审核。8）.质量控制点的实行⑴交底。将控制点的“控制措施设计”向班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。⑵质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。⑶工人按作业指导书认真操作，保证每个环节的操作质量。⑷按规定做好检查、记录，取得第一手资料。⑸运用数据记录方法，不断进行分析改善，直至质量控制点验收合格。⑹质量控制点实行中，应明确工人、质量控制人员的这则。9）.严格执行工程建设强制性标准和施工工艺纪律施工必须按《工程建设标准强制性条文》，严格遵守施工工艺纪律。质量管理必须按体系文献的规定进行，建立质量奖罚制度，贯彻质量职责。要加强对施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩。10）.加强检测设备和计量器具统一管理用于本工程的计量检测设备和计量器具应进行有效的控制，必须经计量部门检定后使用。保证检查、测量和实验所得的数据有效和对的，项目部设专职计量员，建立管理台帐，按规定的检查周期有计划的送检计量器具。11）.加强已竣工程保护A、建立已竣工程保护保护制度，项目部根据公司成品保护措施规定，结合工程项目特点，制定本工程的成品保护措施。B、合理安排施工工序，减少工序间的不必要交叉，和互相干扰。C、关键部位设立专人进行已竣工程的保护或采用局部的隔离封闭措施。D、在已竣工项目的建（构）筑物、设备和各种管道上再次施工，如开孔打洞、地锚生根、支吊架生根、施焊、拆保温层等，向施工主管工长提出申请（附有保护措施）经批准后，方可施工。E、根据实际情况对已完项目进行保护，如已安装完设备用苫布或塑料布苫盖，已竣工的土工布、包装板等覆盖保护，已竣工的楼梯台阶用包装板保护等。F、划分责任范围，施工单位监护好自己责任范围内的施工和已完项目，同时不损坏别人的劳动成果。及时组织工序交接工作，使责任由上道工序向下道工序转移，迫使下道工序施工对上道工序保护。G、成品保护做到以下几点：a.明火作业要注意周边环境，有防护措施，防止熏烤建筑物、设备。b.防止乱写乱画，故意涂抹等不文明行为。c.对易损坏成品，责任单位采用防护措施。7质量保证的经济、协议、信息管理措施1）.经济保证措施保证资金正常运转，保证施工质量、安全和施工资源正常运转。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员，要奖罚分明，严格纪律和制度。2）.协议保证措施项目部组织有关人员，认真分析工程承包协议，充足掌握协议中关于产品质量、采用规范标准标准、质量缺陷修复、材料设备供应、施工组织设计、工程质量验收、监里工程师的权利责任等有关工程质量的规定。保持总质量目的与协议目的相一致，做到全面履行工程承包协议，加大协议执行力度，接受业主及建设监理的监督。质量技术人员应参与劳务作业协议和供货、运送、构件半成品加工等协议规定的签订工作，对协议中的服务和产品质量规定、验收条款等提出相应的标准和技术规定。3）.质量信息管理开展全面质量质量管理活动工作，建立质量情报信息网络。施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常进一步施工现场，及时、准确掌握大量第一手材料，及时进行信息反馈，为进行质量系统控制能力评价和及时做出处置提供反馈机制。8质量技术保证措施我公司数年来，在争创优质工程的活动中取得优异的成绩，历年参与各地方各级别的创优质工程活动。在数年实践工作中，摸索出了一条创优之路，掌握了一整套运用先进的施工工艺、施工技术、项目管理方法创建优质工程的先进经验。1).防水工程：A、参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗。B、必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的规定；对拟定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足规定后方可进行施工。对粘结材料同样要做粘结实验，对其粘结强度等进行实验合格后方可以使用。C、防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完毕后必须及时筋性蓄水和淋水实验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为地破坏，导致渗漏。D、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。E、对防水层的保护措施和防水保护层的施工要保证防水的安全可靠性。F、对室内功能性房间房间的防水必须通过严格的程序过程控制，以保证防水施工质量。G、楼层防水采用防水涂膜防水。除加强结构砼原材料的计量、搅拌、振捣及养护工作外，还应注意防水涂料的涂刷厚度、顺序、基层的含水率及四周边角的到位和涂刷高度。H、卫生管材的穿楼板的预留孔是防渗漏的关键部位，对此我公司经验施工方法，具体操作如下：在管根先浇筑2/3板厚的UEA微膨胀防水砼，待其强度达成30%后；再浇筑余下的1/3板厚。做第一次闭水实验，合格且干燥后，再做涂膜防水层。J、防水层在墙角及管子根部的附加层，使其有足够的活动量，以保证温度、沉降等因素引起的变形。然后严格按照规范大面积施工。防水层施工完毕后，再做闭水实验。合格后，铺地板砖，做完面层后，做第三次闭水实验，如有问题，返工重来，保证楼层须防水部位不渗不漏。2).装修工程的质量保证措施A、装修工程总体实行“样板引路”制度，各分项工程均必须先做出样板，由项目部重要负责人、质检员监理工程师验收通过后，方可以大面积施工，并以施工规范和样板作为装修工程的验收标准。B、装修阶段的施工材料进场后根据规范规定进行质量检查，报验及实验。合格材料作好合格的标记。不合格的材料要作好不合格的标示，并限期清退出场。C、抹灰工程施工前按规定对基层进行清理、浇水，使基层干净湿润。并检查门窗洞口木砖是否牢固、门窗框两边是否用岩棉填实及砌体预留洞是否堵严等情况。D、砂浆等结合层材料严格按配合比计量搅拌，并严禁使用过时砂浆和结块的砂浆。E、抹灰施工应分层衬平，严格控制压光的时间。抹灰时按规定冲筋打点并用铝合金刮杠找平找方，特别注意墙和顶、墙和地之间的阴角顺直及阳角的顺直。F、贴面砖前按面砖的颜色规格进行选砖，同一规格同一颜色的面砖用于同一个房间或同一个单元，不同颜色不同规格的面砖严禁使用在同一房间内。粘贴时仔细按设计图纸排砖打点弹线以保证分格缝均匀平直及阴阳角方正。G、板块楼地面应注意挑选板材使板块的颜色一致，尺寸相同，表面平整。施工时按照设计规定找平找方，按设计规定标高及方向在室内双向铺设标准块，然后依据标准块从前向后铺设，并随时用水平尺和直尺检查。3).电气工程技术保证措施：A、提高全员质量意识，加强全面质量管理。针对工程需要，组成一个精干的项目班子和施工队伍，由公司电器总工程师负责，项目工长、电气技术员、质检员组成领导班子，进行全员质量管理。B、贯彻实行ISO9002质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，贯彻质量职责，保证施工质量处在受控状态。C、严格执行质量管理制度，切实行使质量控制权、质量否决权。D、坚持自检、互检、交接检及专业质量检查制度。E、坚持样板制，对下列项目应先做样板：操作上较复杂的施工项目；新工艺、新技术、新材料的施工项目；同类型但工程量较大的施工项目；施工中常出差错或操作上但是关的项目。F、坚持质量分析会制度，对施工中发生的不合格品，分析其产生的因素，制定纠正及防止措施，实行后进行复验。4).给排水施工技术保证措施：为保证各项技术措施实行，专业技术员对分项分部进行具体的书面技术交底，做好各项技术资料的管理归档工作。A、凡进入施工现场的材料、设备必须由专业技术人员抽查检查，并报请现场暖卫监理工程师检查合格后方可使用。B、设专职质量检查员，层层贯彻质量责任制，建立有效的工程质量保证体系，对不合格产品决不放过，操作人员对不合格品有权拒绝使用。经常对作业人员进行质量意识教育，并进行技术培训，作业人员经培训合格后方可上岗。C、要严格按图纸施工，严守操作规程，不得随意修改设计。D、公司质检处定期对本工程质量进行监督检查，现场施工作业人员必须虚心接受业主及监理工程师的监督，发现问题及时整改，消灭工程存在的所有质量隐患。9工程报验及实验根据本工程的特点，为了建设单位和监理公司现场工作的方便，在施工中要积极配合监理公司、建设单位的监督工作，保证工程顺利进行。1）.工程报验开工前，施工单位编制工程检查批计划表，经监理、质检部门批准后，严格按计划报验。如有变化，应事先告知监理、质检部门。施工单位在每次验收前，要按照有关规定，填报报验单，监理公司、建设单位验收合格后进行批复，未报验收合格批复的项目，不能进行下道工序。对于大的验收如：竣工验收等，要提前邀请建设单位、设计单位（勘察设计单位）、监理单位、质量监督部门共同参与。建设、设计、监理、施工方均批准验收，并在验收单上签字、盖章确认，验收方为合格。2）.工程实验、检测开工前期，施工方要先拟定见证取样计划，内容涉及所有原材实验，以及混凝土、砂浆试块等实验的见证取样，报监理工程师审批。每次见证取样时，监理人员必须全过程跟踪取样、送检。A、对工程原材料的质量检测：进入施工现场的各种原材料均须向监理人员报验，并按规定抽取样品进行相关的复检，以此来控制原材料的质量。B、装修阶段的检测，在对原材进行常规检测的同时，还应按规定规定进行样板间、原材的环境质量检测。施工过程的检查执行公司有关的程序文献和有关验收规范。第七章安全生产文明施工措施1、安全生产措施1）安全生产管理原则建立健全安全管理网络，贯彻安全责任制，认真贯彻执行“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达成标准化、规范化。全体人员贯彻“安全第一，防止为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定规定。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产的科学化，提高建设工程安全生产水平。2）安全生产目的确立本工程安全目的为：“安全生产无火警，无人身伤害事故”。3)安全生产制度贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，贯彻到人。建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织贯彻各级分工负责的建筑安全生产责任制。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，贯彻安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的平常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全防止措施，杜绝安全事故的发生。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改善措施，坚持每日十分钟的班前教育。坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。施工人员在进入施工现场前，进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设立防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。施工现场设立的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式告知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提醒，通道要设立安全照明，以提供足够的照明条件。机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行解决，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以保证施工人员的人身安全和身体健康。建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护。成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以保证一旦发生安全事故后使损失降到最小限度。坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和本地有关规定进行操作。施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考评。文明施工措施1)加强场容场貌管理A.加强职业道德教育,树立精神文明新风,努力发明文明工地。B．工地的“七牌三图”应齐全,图牌规格统一,笔迹端正,表达明确，挂牢固。3．施工现场合有材料、设备和临时设施按施工总平面图布置。现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放要挂牌、现场住宿符合《JGJ59-99》规定。并对材料和半成品按规格堆放，挂牌标记。应有防雨设施，做到整齐稳定不得超高。施工现场周边设立围挡，在保证稳定情况下,做到整洁，干净。大门内外做简易粉刷。4．端正建立门卫制度,设专人值班守护，工地所有人员佩戴证卡，无卡不得进入工地。6．在大门内设立车辆冲洗台，凡出门车辆必须用高压水冲洗轮胎，方准出门，以保持大门内外的整洁7．现场标牌醒目,防护设施完备,教育职工树立良好的职业道德和社会公德,爱惜机械设备和各种建筑材料,教育职工不得踩踏绿地和破坏行道树。8．施工道路畅通，办公室门前及施工道路进行硬化解决，设立花坛，接受四周群众的监督，治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救和社区服务有专人负责。9、工地现场办公室，做鲜明规范的CI图案，并规范地安装办公室、会议室门牌和铝合金框室内岗位责任制。2)生活卫生管理措施A．工地设立冲水男女厕所,内部墙面及地面装饰贴瓷砖，并派专人负卫生管理。B．负责管理与清扫，保持经常清洁、无害、无臭。C．卫生人员经常组织有关人员对排水沟进行消毒,灭蚊,保持环境经常卫生。现场按总平面布置图设立有组织排水沟，工地不得有积水现象，特别是对蚊蝇孳生的易发环境定期清理和消毒。D．施工现场要供应茶水，茶水桶应有盖子,茶杯也应经常消毒。E.办公室内设一专人管理的保健箱，公司的医生定期到工地指导工作。F.工地定期对职工进行文明礼貌教育,开展“向不文明行为辞别”活动。3）、加强环境污染防护和保洁措施A．工地出口有专职保洁员清洁，下雨天适当增长清理人员并对车辆出入严格限制，建筑和生活垃圾及时清运。B．施工噪声较严重,有毒、有害烟尘和恶臭气体超过规定范围，应到环保部门办理审批手续，城监支队办理文明施工手续并采用适当措施加以控制在允许的范围以内，与居委会进行联系，做好居民的工作。C．施工生活污水应通过三级沉淀解决后,才干排入城市管网。D．工地内应按总平面图布置,设立排水系统，对排水系统应经常清理、维修，使之畅通。E．建筑与生活垃圾应经常清理,并运到指定的地方堆放，工人凉晒衣服不得随便张挂（特别是临街的地方）。自购保洁桶在办公室和宿舍门口摆设。F．工人住宿单独搭设，严禁在建筑物内分隔房间住宿。宿舍内设立双层床，防火、防潮、通风。在食堂大厅设立电视柜和台球桌以保证工人娱乐活动。工地设立吸烟室并配置烟灰桶。G食堂内张挂《食品卫生法》和工作人员《健康检查证》，穿戴工作服上班，灶台贴瓷砖，有防蝇、防鼠设施。室内墙壁刷白，配置冰箱和消毒碗柜，生、熟食分开。4)现场防火安全管理措施A．现场建立各级重点项目（仓库、变电房、木工房等）防火责任制并建立防火档案，配置足够的消防器具，经常进行防火知识考试与检查。木工房、仓库、变电房、金属加工房与维修房等临时设施应设灭火器。B．易燃易爆物品应设专门仓库堆放，并由专人管理。C．木材加工房应远离火源，对在木工房内弄火者处以500元罚款。D．公司安全科不定期进行检查，发现隐患立即责令整改。项目组应成立义务消防小组，安全科定期进行培训工作。E．建立动用明火审批制度，按有关规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。F．仓库、木工房和半成品库等应有防火措施。第八章施工进度计划及保证措施1施工进度计划总工期目的：总工期98天。各重要施工阶段工期计划详见重要施工阶段工期计划表施工进度详见施工总进度计划。进度计划保证措施1)施工流程A.室内精装修在粗装修和水电安装大部分完毕后插入施工，这样可以减少互相污染和互相损坏的现象，可缩短施工工期。B.为实现各个目的，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当天计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完毕，通过周计划的完毕保证月计划的完毕，通过月计划的控制保证整体计划的实现。C.根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。2)各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出具体合理的安排，并严格实行计划，以保证工期和质量目的。3)合理安排施工计划项目部采用倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用规定及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足运用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工节点控制各控制点工期目的的实现来保证总工期控制进度计划的实现。4)建立生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出因素，并及时采用有效措施保证计划完毕。5)建立和加强现场管理A加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。B建立责任制度和请假制度。计划下达贯彻到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。C大力开展QC小组活动，推广实行新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。D做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项贯彻、保证后勤保障的高质高效。E重要采用合理安排工作面增长施工力量等措施。F装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。G在施工中，要牢固地树立以"质量求进度"的信念，避免返工，返修现象。H每周召集一次由监理、甲方、及业主参与的协调会，以便解决施工中所碰到的问题。6)工期保证措施A公司安排国家壹级项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。B规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交替连续施工，保证工期，保证准时完毕。C增长劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，保证工期准时完毕。D在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，保证工期如期完毕。E控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终贯彻的期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，保证关键节点的贯彻，从而保证整个工期的贯彻。F根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备和部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。7)保证工程进度的管理措施A项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的协议文本，全面理解和掌握协议文本规定的规定。在工程实行中，以协议文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。B以协议规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制具体、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。C以协议规定的总工期规定，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。D以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实行计划。E将协议的条款规定，分解纳入相对的分包协议中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范围之中，保证工程如期完毕。F施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。G项目部诚恳接受业主、监理单位和主管部门对管理工作的指导和规定，互相紧密合作，保证工程顺利进行。8)公司保证工期措施(1)劳动力的管理A、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。B、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。C、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调