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好未来教育机构战略成本管理问题研究内容摘要：随着我国经济水平的发展，国家对文化教育的愈加重视，家长对孩子“望子成龙”的期盼，以及我国现行的以成绩判断能力的教育选拔制度都为教育培训市场的发展提供支持。教育培训行业的龙头企业占据大量市场份额，其市场发展达到饱和水平，但是还有很多企业与个人进入教育培训行业，各个机构竞争日渐激烈，要想在此行业中处于不败地位，就要找到不同于普通企业的优势，而进行有效的成本管理控制是达到此目标的重要举措。好未来作为教育培训行业的“领头羊”，虽然有充足的资金支持和品牌优势，但是好未来在战略成本方面还有很多问题，比如其在内部价值链整合优化方面销售费用占比逐年增大，如果不采取有效的措施控制，将会影响企业未来的发展。所以，本文对好未来的战略成本管理进行多方位分析，并提出合理的改进建议以此提高企业的竞争能力。本文从战略成本管理的理论基础出发，结合好未来的发展状况，对好未来进行战略成本管理的分析。首先，深入研究战略成本管理理论，为后文针对好未来在战略成本管理中面临的挑战进行分析，并为提出改进措施提供理论支持；其次，分析好未来发展状况，了解好未来发展的优势条件，对好未来的价值链，成本动因和战略定位进行综合分析，提出好未来在战略成本管理方面的问题，并寻找改进措施使企业的问题得到解决。REF_Ref73044540\r\h[1]关键词：战略成本管理；价值链；成本动因；战略定位目录一、概述 参考文献刘旭阳.P面粉公司战略成本管理优化研究[D].西安理工大学,2019.李倩.中小企业战略成本管理研究[D].山西财经大学,2012.常敬茹.基于桑克模式的战略成本管理研究[D].河北师范大学,2017.王艳.民营教育机构的战略转型研究[D].大连海事大学,2017.孙可.M公司战略成本管理案例分析[D].中国财政科学研究院,2016.何蓉蓉.小米公司战略成本管理研究[D].天津商业大学,2015.谢苏闽.泰勒汽车公司战略成本管理问题研究[D].湖南师范大学,2014.刘龙江.好未来国际教育集团发展策略研究[J].智库时代,2018(51):184-185+189.井冠阳.房地产企业战略成本管理研究[D].山东财经大学,2014.申琳琳.中小型高新技术企业战略成本管理研究[D]
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