建设公司岗位职责

公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表和公司管理体系、经营活动、公司

和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发

挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建

设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公

司核心竞争能力。其具体职责如下：

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的

贯彻落实。

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展

规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事

项。

三、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和

其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

四、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付

方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人

员。

五、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

六、处理检督部门的管理工作的重大事项。

七、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内

外的一切重大活动。

总经理工作职责

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执

行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用

方案。

三、组织实施讨论通过的新上项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合

同、合约和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下

属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健

全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾

问并决定其报酬。

七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的

处分，直至辞退。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资

金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风

优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。

十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会

形象。

十一、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系

统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

十二、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓

展、人力资源开发和计划财务工作；

十三、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；

十四、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

资料员岗位职责

1.做好工程技术资料管理工作。

2.负责工程项目所有图纸、规范、书籍的接收、清点、登记、发

放、管理工作，并建立相应台帐。

3.负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等

资料，并建立相应台帐。

4.负责对每日收到的工程管理文件、技术文件进行分类、登记、归

档。5.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程

备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位

工程综合验收记录）作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类

方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

6.负责工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程等报验资料的

编制、签认、收集和整理工作。

7.配合安质部编制工程有关隐检资料、配合机物部编制工程有关材

料报验资料。

8.负责对施工完成的分部工程试验资料进行收集、登记、存档，并

做好相应报告台账。

9.负责工程竣工后，竣工资料、文件的编写、整理、分卷，并按时

向公司、档案馆、监理单位、建设单位移交。

10.负责向施工小组、技术员、实验员、安全员、质检员收集和整理

施工日志，并监督施工小组施工日志填写与工程的同步性。

11.做好项目领导交给的其他工作。

造价员岗位职责

一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，

精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政

策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

二、负责审查图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预

算调整。

三、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报

批及竣工后的验收工作。

四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。五、参与

采购工程材料和设备，负责工程材料分析、复核材料价差，收集和

掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策

提供科学依据。

六、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核

工作打好基础。

七、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

八、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情

况。

财务部岗位职责

第一条、按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，负

责领导本部门的财会人员办理会计事物，进行会计核算，实行会计

监督。第二条、负责做好每月、季度、年终建造合同核算与原制

度财务核算，真实反映项目经营情况，为领导经营决策提供可靠的

数据。

第三条、参与项目部的各种计划、合同制定，并考核计划、合同的

执行情况，组织财会人员做好各项财务收支的计划、控制、核算、

分析、考核工作。

第四条、拟制项目部会计事务处理的具体办法，制定项目部的各项

财务制度。配合合同部门做好每月成本分析和下月成本预测，搞好

成本的过程控制。

第五条、负责项目部按规定提取安全投入费用，并建立专用账户，

保证用于安全生产投入的资金到位，为确保环境、职业健康安全管

理体系的有效运行及事故处理提供资金保证，做好每月资金使用计

划，并预测资金风险情况，较好的控制非生产性开支。

第六条、做好阶段审计、外来审计、完工审计的基础工作，积累相

关的财务资料，为各阶段审计奠定基础。

第七条、负责对有关安全处罚费用的收缴和管理，协助安全部做好

安全奖励的实施。

第八条、督促项目部做好安全生产投入的统计工作上报，做好项目

部各项安全费用支出的统计工作，并完成半年和年度安全投入费用

统计。

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建设集团公司岗位职责

2.1.1建设集团公司总经理岗位职责

2.L1.1职务名称：公司总经理

2.LL2直接上级：集团公司总裁

2.LL3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理或

负

责人

2.1.1.4主要职责：

1认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装

饰）

公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、

安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。

2严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装

饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；

3加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观

念。

4严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制

定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完

善公司各部门岗位职责。

5负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作

计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工

作。

6负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对

集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

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7对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公

司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，

有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。

8负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员

工的专业素质和工作绩效。

9负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落

实与检查工作。

10）负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

11）负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经济

责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注

重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高

公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

14）定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段

生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信

息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导

决策。

15）负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强

工作联系和思想交流。

16）完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

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直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监

督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作

规程、工作指令进行检查。

主要职责：

1协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织

编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对

公司总经理负责。

2协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设

置。

4组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及

指标完成情况。

5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础

核算工作。

8组织开展市场统计分析和预测工作。

9负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10）完成总经理交办的其他临时性工作。

2.1.3建筑公司总工程师岗位职责

职务名称：建筑公司总工程师

直接上级：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

关联下级：技术部、项目部所有技术人员

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岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技

术质量监管工作。

主要职责

1负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

监督、检查施工技术操作规程的执行；

监督、检查设备维护使用规程的执行；

监督、检查安全技术操作规程的执行；

监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

2积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

3负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。

4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

5负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

6领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件

的审核工作。

7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效

果。

8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

2.1.4建筑公司总工程师岗位职责

2.L4.1职务名称：建筑公司副总工程师

2.L4.2直接上级：建筑公司总工程师

2.L4.3关联上级：集团公司总经理

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2.L4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员

2.1.4.5主要职责

1协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，

包括

监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操

作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负

责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程

师职责。

2负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体

工作。

3负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。

4参预小型设备安拆方案内容的讨论、修改和方案审核。

5协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收

工作。

6承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程

技术文件的审核工作。

7协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合

格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

9负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工

作。

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10）协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对

施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工

程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。

11）积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。

12）完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

建筑公司办公室主任岗位职责

岗位名称：办公室主任

直接上级：建筑公司行政副总经理

关联上级：建筑公司总经理、集团公司总裁办公室主任

直接下属：内勤文员等

岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；

传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及

上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。

管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承

担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理

责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关

公司的特殊事务。

1）负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司

制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对

公司行政副总经理负责。

2）负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工

作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置

措施供领导参考。

3）随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关

系。

4）做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助

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员工解决一些实际问题和困难。

5）搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

6）负责公司的安全保密工作。

7）负责公司质量管理体系相关工作。

8）协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。

9）完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。

建筑公司经营管理处处长岗位职责

职务名称：建筑公司经营管理处处长

直接上级：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

直接下级：经营处所有员工

1.贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工

作，直接对总经理负责。

2.负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

3.负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。

4.负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。

5.履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。

6.负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。

7.熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

8.参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。

9.配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。

10.按时完成公司领导交办的其它工作。

建筑公司生产技术处处长岗位职责

岗位名称：生产技术处处长

直接上级：建筑公司总经理

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关联上级：集团公司总裁

直接下属：生产技术处技术员、其他员工。

主要职责

1.领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、

中期、后期所有技

术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排

的其它工作事项。

2.负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。

2.1负责建筑公司质量控制手段及质量记录工作。

2.2负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文

件、质

量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实

施情况进行检查。

2.3根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员

工提出的合理的纠正措施及改正事项。

3.组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极

组织推行四新技术。

4.负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和

实施情况进行检查。

5.指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处

理预案，并检查其实施情况。

6.参加项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。

7.参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。

8.参加建筑公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容

的商定和编制工作。

9.检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收

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集、整理和移交档案室工作：

9.1技术资料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专人管理；

9.2技术资料的收集：专管人员定期收集实施后的技术资料，并何做

好登记（记录）；

9.3技术资料的整理：专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、

分类和标识；

9.4技术资料的移交：年末按集团公司档案管理规定，将本年度的所

有技术资料档案，按归档流程移交档案室，并作好记录。

10.参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产计

划执行情况，并进行工作总结。

11.审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的计划予以确认，不

合理计划及时更正。

12.对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据考

核结果确定奖罚。

13.完成公司领导交办的其它工作。

2.1.8.3建筑公司技术负责人岗位职责

岗位名称：建筑公司生产技术负责人

直接上司：建筑公司生产技术处处长

关联上级：建筑公司总经理、总工程师

直接下属：各项目技术员

岗位性质：协助、配合生产技术处处长的技术监督与管理工作.

管理权限：负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监

督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责

任事故的界定和处理；对重大技术违规操作可越权上

报。

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1.树立科学技术是第一生产力的观念，严格执行国家有关政策、法

律、法规、和技术标准；认真执行公司的各项规章制度。

2.全面组织编制施工组织设计和施工方案，负责组织施工图的技术

交底工作。负责对施工人员进行施工技术交底。

3.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，严格按照公司《质

量守册》和质量管理体系对技术资料控制程序的要求，加强对施

工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管

理。

4.建立健全对各工序的质量监督和检查，搞好现场检验、测量、试

验设备管理等工作，负责检查工程材料或半成品的质保资料。

5.负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展“QC”小组活

动。

6.准确真实全面地收集、整理、识别施工的竣工资料，确保验收合

格。

7.组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处

理，不能处理及时向公司呈报。

2.1.8.4建筑公司生产技术处技术员岗位职责

岗位名称：技术员

直接上司：生产技术处处长

关联上级：建筑公司总经理、总工程师、副总工程师

岗位性质：负责施工现场施工技术的指导和监督管理工作。

主要职责

1.在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术

工作进行全方位的指导与检查。

2.工作主要内容、质量控制手段及质量记录

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2.1加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方

针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。

2.2负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部

积极推行四新技术的应用。

2.3负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行

检查、督促。

2.4指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项

目部人员的组建情况，并提出合理化建议。

2.5参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底

工作。

2.6指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处

理方案的，并对实施情况进行检查与督促。

2.7参加投标工作，负责编制技术标。

2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理

工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，

并提出合理化修改建议。

2.9参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。

2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。

2.11参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验

收准备工作。

2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台

帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保

守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。

2.13积极参加部门月考核。

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2.14协助总工程师及部门处长完成其它工作。

岗位名称:质量安全处处长岗位职责

直接上司:建筑公司总经理

管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。

主要职责：

1.认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方

针、政策、法规、条例、法令和标准规范。

2.参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技

术措施中质量管理措施、安全技术措施的审查。

3.依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料

试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

4.负责公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量事

故、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司

领导报告。

5.经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量，安全隐

患，督促项目部定人、定措施、定时间施行整改。

6.按要求组织好安全生产活动和定期组织相关部门负责人、施

工员对施工现场的质量安全进行检查。

7.负责组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访。

8.完成领导交办的其他工作。

建筑公司质安处安全员岗位职责

岗位名称：质量安全处安全员岗位职责

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直接上司：建筑公司质安处处长

岗位性质：负责对建筑公司所有施工现场的安全管理工作

管理权限：行使对各项目部工程安全的监督、管理的权力。

主要职责：

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规

定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳

动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安

全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技

术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的

安装、