如东兴华钢结构厂房施工组织设计

江苏LNG吸收站建构筑物

屋面修缮项目

施

工

组

织

设

计

体例单位：如东兴华修建工程有限公司

体例日期：2016年5月15日

目录

第一章体例说明.................................................................4

1.体例内容及范畴...........................................................4

2.体例依据.................................................................4

第二章工程表面.................................................................5

1.工程名称.................................................................5

2.工程所在.................................................................5

3.结构形式.................................................................5

4.施工条件：...............................................................5

5.设计表面.................................................................5

第三章组织机构及工程治理目标...................................................6

1.组织机构框架图（附图）...................................................6

2.项目部主要人员名单......................................错误!未定义书签。

3.项目部主要成员及各部分职责...............................................6

4.治理目标.................................................................7

第四章施工摆设.................................................................7

1.施工组织与协调...........................................................8

2.施工准备.................................................................8

第五章主要施工机器进场使用筹划.................................................9

第六章施工总平面及摆设说明.....................................................9

1.施工现场目前现状.........................................................9

2.施工总平面摆设原则及依据................................................10

3.施工平面摆设.............................................................10

4.临时用水摆设.............................................................11

5.施工临时用电摆设........................................................11

6.施工现场平面治理........................................................12

第七章劳动力摆设使用筹划......................................................13

1.劳动力安排使用说明.......................................................13

2.本工程各阶段劳动力配备表................................................13

第八章工程质料进场使用筹划....................................................13

第九章分部分项工程施工方案....................................................14

1.原有钢结构拆除...........................................................14

2.钢结构施工...............................................................15

第十章工程创优筹划和质量包管步伐...............................................16

1.工程质量创优目标.........................................................17

2.质量创优制度.............................................................17

3.质量包管体系............................................................18

4.包管质量主要施工技能步伐................................................18

第十一章施工进度筹划、工期包管及赶工步伐.......................................19

1.施工进度筹划体例说明....................................................19

2.质料采购筹划............................................................19

3.施工进度筹划治理及包管步伐..............................................20

第十二章宁静包管体系及包管步伐.................................................28

1.宁静包管体系：..........................................................28

2.宁静包管步伐：..........................................................30

3.“三宝”“四口”防护....................................................32

4.施工用电宁静步伐........................................................32

5.中小型机器宁静步伐......................................................34

第十三章施工现场治理及文明施工步伐.............................................34

1.文明标准化治理要素.....................................................34

2.施工现场封闭治理........................................................35

3.施工现场标记牌设置......................................................35

4.施工现场场容场貌治理....................................................35

5.文明施工综合治理........................................................36

6.现场消防治理步伐........................................................36

第十四章淘汰扰民低落情况污染和噪音步伐.........................................40

1.现场治理步伐............................................................40

2.降噪声专项步伐..........................................................41

第十五章雨季施工步伐...........................................................42

1.雨季施工步伐............................................................42

第十六章附图...................................................................43

第一章体例说明

1.体例内容及范畴

本施工组织设计内容包罗项目组织治理、机构设置、施工摆设、

施工总平图摆设、施工目标、人力及机器配置、主要工程施工方案和

要领、质量、宁静和文明施工等自开工至竣工的全历程组织治理步伐,

范畴包罗原有厂区内空压机房及制氮间屋面、BOG压缩机棚屋面、装

车站屋面、老维修车间及堆栈等其他屋面的拆除和修缮，屋面面积共

2

计约5800moo

2.体例依据

⑴.招标文件

⑵.工程施工图纸

⑶.国度现行有关标准范例规程

《工程丈量范例》GB50026-2007；

《建立工程施工现场供用电宁静范例》GB50194-2014；

《宁静防备工程技能范例》GB50348-2004；

《施工现场临时用电宁静技能范例》JGJ46-2005；

《修建工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

《修建电气工程施工质量验收范例》GB50303-2015；

《屋面工程质量验收范例》GB50207-2012；

《混凝土结构工程施工质量验收范例》GB50204-2015；

《修建设计防火范例》GB50016-2014；

《衡宇修建统一标准》GB/T50001-2010；

《钢结构施工范例》GB50755-2012o

第二章工程表面

1.工程名称

江苏LNG吸收站建构筑物屋面修缮项目

2.工程所在

江苏省如东县阳光岛江苏LNG吸收站内

3.结构形式

本工程结构形式为普通钢结构单层厂房，主要包罗空压机房及制氮间

屋面、BOG压缩机棚屋面、装车站屋面、老维修车间及堆栈等其他屋

面的拆除和修缮，屋面面积共计约5800nV。

4.施工条件：

4.1三通一平事情已根本做好。

4.2工程所处位置交通比力便利，质料及半制品来源富裕有保障。

5.设计表面

工程部位工程做法

空压机房及制＞主厂房1.2米以下采取MU10,240厚烧结页岩多孔砖，M7.5

氮间屋面、维修

厂房骰杂砂浆燃烧性能：阻燃型采光板其氧指数大于30%,可以到达二级阻燃

标准；氧指数小于20%的采光板可作为防火排烟带使用；

＞板厚度：2.0mm

＞通用型采光板透光率：1.5mm淡蓝色72%、卵白色62%;

＞抗紫外线率：299%

A耐温限度：-40H20摄氏度

＞质料燃烧性能品级：B1级

施工要求：先拆除屋面采光板，清理下层，并确保钢棵条无变形、锈蚀、损

坏；后安装FRP采光屋面系统；采光板在牢固前预先钻孔，孔径宜大于牢固

螺栓直径的6-9mm,以作为板材涨缩之用，牢固完成后，牢固点用弹性耐候胶

封堵。

BOG压缩机棚屋＞彩钢板屋面，板型选用06J925-2《压型钢板.夹芯板屋面及墙体修

面、装车站屋面

建结构（二）》第94页的YX66-394-788板型，屋面面板采取厚度0.6mm厚直

立式360。锁缝自防水AZ150彩色压型镀铝锌钢板屋面板，钢材屈服强度

550Mpa,屋面板不得用螺钉与槐条连接，外貌为氟碳喷涂（PVDF）,涂层厚度

正面涂覆不小于25um,反面聚酯涂层涂覆不小于10um,内板采取0.5mm厚

Z165彩色压型镀锌钢板，钢材屈服强钢板,钢材屈服强度340Mpa,双面镀锌

量不小于165g/m2,涂层厚度正面涂覆不小于25um,反面涂覆不小于10um,

保温芯材为75厚岩棉。

＞雨水管采取0110UPVC雨水管，白色UPVC配套制品雨水口及雨

水斗;天沟板采取0.8mm厚镀铝锌板，规格300x250;做法详见01J925-L22

页图8。溢水口做法拜见01J925J22页图7。

第三章组织机构及工程治理目标

1.组织机构框架图（附图）

2.项目部主要成员及各部分职责

⑴、项目经理

项目经理受企业法人委托，代表企业全面卖力履行承包条约，

卖力施工所需、人、财、物的组织治理与控制。卖力施工现场的施工

组织和协调治理，对工期、质量、宁静、文明施工及本钱目标进行控

制。

⑵、项目技能卖力

卖力组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组

织设计和施工方案的体例和交底，卖力技能治理、质量治理、微机治

理和档案治理。

⑶、工程部

卖力承包治理及土建、安装工程施工，现场文明施工、宁静生

产和总平面治理，卖力进度筹划的体例和落实，卖力体例质料和机具

设备使用筹划，落实步伐，确保宁静生产。

⑷、技能质量部

卖力技能和质量治理事情，主要包罗组织图纸学习和会审，施

工方案体例、技能交底，丈量、放线等工程的技能复核及隐蔽验收、

质量筹划、预控、查验与评定等事情。

⑸、物资设备部

凭据工程部分提出的要求，卖力质料设备和东西的筹划、采购、

供给和治理事情。

3.治理目标

⑴、工期目标：自条约要求工日起30天竣工。

⑵、质量目标：工程质量到达合格。

⑶、宁静生产目标：杜绝一切事故。

⑷、办事目标：制作业主满意工程。

第四章施工摆设

1.施工组织与协调

⑴、人力组织

我们在研究了工程特点以后，除按第三章已表述的选择了项目

班子成员以外，并拟选派技能成熟、组织严密、有同类工程施工经验

的施工步队，一个钢构安装队卖力施工。

⑵、机具组织

凭据工程需要，首先落实大型施工机具。大宗质料的运输，将联

系社会力量解决，自备的运输车辆和小型机器将随施工工程进度一起

落实进场。

⑶、劳务分包步队的组织与协调

对指定劳务分包步队，我们将凭据施工总进度的要求，签订分包

条约并纳入治理之中，对指定的工程进度、质量、宁静和文明施工提

出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专

业之间施工交错的有关问题。为包管劳务分包施工的顺利进行，我们

将提供方便和种种办事。

2.施工准备

⑴、技能准备

a.组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工

之前；

b.修订和体例施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批；

c.凭据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并加以掩护。

⑵、物资准备

三大东西和主要质料设备，要先落实货源，在按筹划采购、供给

并陆续进场，包管满足工程使用。详见主要质料进场使用筹划表。

⑶、人员准备

项目治理班子在开工前进入施工现场，并领导部分工人，为后续

人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开事情

好前期准备。施工历程中出现施工岑岭在施工阶段约150人，详见劳

动力摆设使用筹划表。

第五章主要施工机器进场使用筹划

序号机器或设备名称规格型号数量单机额定生产能力使用部位

(台)功率(KW)

125T汽吊2良好安装屋面

210T卡车2良好安装屋面

33T货车1良好安装屋面

4经纬仪1良好安装屋面

5水准仪1良好安装屋面

6扭距扳手3良好安装屋面

7电焊机ZX5125KVA良好安装屋面

8气割设备BX-50018良好安装屋面

9帮助设备9良好安装屋面

第六章施工总平面及摆设说明

1.施工现场目前现状

施工现场根本上实现了三通一平条件。

2.施工总平面摆设原则及依据

(1)摆设原则

为包管施工现场摆设紧拼集理、现场施工公道顺利进行，施

工平面摆设原则如下：

a.采取彩钢板装配式临建立施，提高装配速度，尽快投入使用。

b.公道摆设临建立施，筹划好施工门路和园地，淘汰运输用度和场

内二次搬运。

c.摆设切合现场卫生、宁静防火和情况掩护等要求。

(2)摆设依据

a.招标文件有关要求

b.现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果

c.总平面图、修建平面图、立面图

d.宁静文明施工以及情况掩护要求

3.施工平面摆设

在施工现场外围摆设生产区和办公区；生产区主要为质料加工

和堆放、周转料具的堆放，办公区主要为监理办公室、现场治理人员

办公室、聚会会议室等。(详见施工现场总平面摆设图)

(1)生产区平面摆设

e.先将生产作业区园地进行平整，硬化处理惩罚，做法为100

厚C15碎。修筑临时门路，主路宽6米，路侧修排水沟。

f.接通临时水源，包管须要的生产、生活和消防用水。

g.由总配电箱沿园地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供

生产、生活用电。

(2)生活区平面摆设

办公室及聚会会议室采取彩钢板装配式板房，其中单间共2间，

每间13m2,聚会会议室等大间共1间，每间26m2,办公室内统一配

备办公桌椅，聚会会议室内配备拼装式长型聚会会议桌，资料室配备

办公桌等设施，靠门路设“六牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心

的办公情况。

4.临时用水摆设

本工程用水分施工用水、生活用水两部分，现场临时用水在满

足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积

及施工岑岭期人数50人以内，定额用量q3=2-5L/s,q3按2L/s考

虑；凭据规定当ql+q2<q3时，采取q3的原则，现场总用水量

q=q3=2L/s,供水管径，按下式盘算：

d=V4q3/rivX1000=4X2/3.14X11.5X1000=0.047m=47mm

由盘算结果可知，供水的水管径为DN50。

5.施工临时用电摆设

(2)、现场施工用电盘算

在施工现场用电主要机器有：电焊机以及施工照明等详见第五章

(主要施工机器使用筹划表)，工程用电负荷公式如下：

S=K[(EPl/)K1K2+SP2K3]

详见现场临时用电施工方案。

⑵、施工现场平面摆设

凭据用电设备在施工现场的摆设情况，从主电箱分五路直埋式

敷设电缆沿围墙摆设，形成环状供电线路。

6.施工现场平面治理

(1)治理原则

凭据施工平面摆设，以包管进度筹划的顺利实施为目的。在工程

实施前，制定详细的大型机具使用及进退场筹划，主材及周转质料生

产、加工、堆放、运输筹划，同时制定以上筹划的具体实施方案，严

格执行、奖罚明白，实施科学文明治理。

(2)平面治理体系

由项目经理卖力总平面的使用治理。创建健全调治制度，凭据工

程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调解，并由工程部对总

平面的使用卖力日常治理事情。

(3)治理筹划的制定

施工平面科学治理的要害是科学的筹划和周密详细的具体筹划，

在工程进度网络筹划的底子上形成主材、机器、劳动力的进退场等筹

划，以确保工程进度、充实均衡利用平面空间为目标，制定出切合实

际的平面治理实施筹划。

(4)治理筹划的实施

凭据工程进度筹划的实施调解情况，分阶段宣布平面治理实施筹

划，包罗时间筹划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在筹划执行中

不定期召开生产调治会，经充实协调确定后，宣布筹划调解书。工程

部卖力组织阶段性的定期查抄监督，确保平面治理筹划的实施。其重

点包管项目是：宁静用电、厂区内外环卫门路事情，给排水系统，料

具堆放园地治理调解，机具、机器进退场情况以及施事情业区域治理

第七章劳动力摆设使用筹划

1.劳动力摆设使用说明

凭据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，

突出步队的专业化。在开工前10天，所有治理人员将全部就位，施

工人员将凭据现场需要分批进场，并在内部配备种种专业的施工操纵

人员。由于本工程工期紧，进入主体施工后，各专业班组应凭据工程

量及工期调解技工和普工的人数，以包管均衡、快速的施工。

2.本工程各阶段劳动力配备表

工种施工准备拆除施工屋面安装

安装工11212

电焊工134

普工141520

第八章工程质料进场使用筹划

序号内容卖力人配合部分完成时间

1质料需用筹划量预算员工程部随进度提前完成

2原质料、构配件采购质料员工程部随进度提前完成

3周转质料租赁质料员工程部随进度提前完成

本工程所需质料凭据工程预算表中“主要质料用量表”提前15

天体例需要量筹划，且包管所用质料提前1-3天进场。诸如钢筋等加

工周期较长的大宗质料须提前体例详细、准确的进场筹划，既不外早

进场而积存资金，也不能出现缺少质料而影响施工。

第九章分部分项工程施工方案

1.原有钢结构拆除

目前钢结构屋面出现如下状况：

(1)、屋面板锈蚀：现状屋面板锈蚀水平严重的情况，出现在BOG

压缩机棚屋面，水平较轻的出现在老维修车间及堆栈、空压机房及制

氮间。

(2)、屋面板脱落：出现在装车站屋面，屋面西侧边沿约有20平

米以上的缺口。

(3)、钢结构雨棚锈蚀、脱落：出现在空压机房及制氮间，整个

雨棚现状仅剩下钢雨棚框架。

先拆除屋面采光板，清理下层，并确保钢楝条无变形、锈蚀、损

坏；后安装FRP采光屋面系统；采光板在牢固前预先钻孔，孔径宜大

于牢固螺栓直径的6-9mm,以作为板材涨缩之用，牢固完成后，牢固

点用弹性耐候胶封堵。

2.钢结构施工

（1）.钢结构安装

a.钢结构安装工艺流程。

钢结构应按上述工艺流程进行分单位安装以形成单位刚度。

b.钢结构安装工艺说明：

施工准备

钢结构安装前应查抄钢结构制作质量，对付由于制作和运输历程

中所造成的缺陷应经修整合格后方可安装。

钢构件吊装前应清除外貌上的油污、泥沙和尘土等杂物。

放线丈量

按施工图和有关修建物的轴线和标高线，规定安装的基准线。

安装放线利用经纬仪和水准仪进行丈量放线。放线时应凭据HWS

线安装时所确定的座标基准和标高基准统一（此基准应由业主、

监理、土建施工统一），并由统一基准引线进行丈量、放线。

（2）、钢结构屋面板、墙面板、围护门窗安装

a.屋面板牢固

屋面板采取瓦楞组装，第一排屋面瓦应顺屋面坡度偏向放线，檐

口伸置檐沟内120mm,屋面板檐口拉基准线施工，按规定打防水自攻

螺丝。用防水盖盖好，再用道康宁胶密封。下一排屋面板扣在上排屋

面板的波峰并用自攻螺丝牢固，纵向应用道康宁胶密封。金属板端部

错位控制在范例内，然后依次安装。屋脊盖板安装，应包管屋脊直线

度，两边用防水堵条，用防水钾钉，钾接。

屋檐包边板包边应包管直线度以及和屋脊的平行度，用防水钾钉

钾接。

所有的自攻螺丝要横直竖平，并将屋面上铁屑实时处理惩罚洁

净。

b.墙面板安装

查抄墙楝条的直线度，若有挠度，应用临时支撑调平楝条，墙板

摆设好后，拆除。

搭设运动式脚手架，用专用吊绳沿墙面人工将墙面板立起，至安

装位置。

墙面采取企口安装，先安装破墙上的泛水板，第一片墙板安装前

应在墙梁上放线，包管墙面板波纹线的垂直度。第二片墙板必须插入

第一片企口内，用带防水的自攻螺丝牢固，用防水帽盖好，然后依次

安装。所有自攻螺丝包管横直竖平。

c.包角板、窗户上缘泛水板、雨蓬安装

凭据设计要求，墙角包边板均采取防水钾钉拉佛，对接讨论要整

齐并打防水胶窗户泛水板，周边包板应用防水钾钉拉钾，对接时讨论

部位应打防水胶，包管直线度、墙包角板的垂直度整齐美观。雨蓬采

取单层彩钢板，波峰、波谷搭接整齐，打自攻螺丝，周边安包边板。

第十章工程创优筹划和质量包管步伐

L工程质量创优目标

确保本工程创优质工程，。

工程质量切合国度颁发的现行施工范例、规程和工程质量评定标

准，包管一次验收合格率100%,优良率到达50%以上。

2.质量创优制度

a.创优领导责任制

各级领导创优责任：项目经理对本工程项目的创优筹划卖力，督

促、查抄、领导本工程创优事情；领导分级卖力，逐层包管，把创优

成效列入领导和技能卖力人业绩的重要考核内容。

b.强化创优意识教诲

对证量认识要高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，

质量在我手中”的看法，从每一道工序起步，从每项工程做起，确保

开工必优，一次成优，总体创优。

c.创建创优查抄制度

项目部每月进行一次质量查抄。创优查抄由主要领导组织有关部

分人员参加，外业量测、内业查抄分别进行。外业量测比较有关验标

对工程结构外廓尺寸及中线、水平进行实地量测，作出记录，作为评

定质量品级的依据之一；内业分治理部分对口查抄各项资料、记录、

台帐、报表、签证、质量证书、设备状况等，是否清楚、齐全、完整、

切合要求标准，经讨论评议后作出创优查抄评定结果。凡一次查抄合

格率不敷100%,且现场治理杂乱，提出黄牌警告，通报批评；连续

二次查抄合格率达100%,且现场治理有序，赐与嘉奖，通报表扬。

3.质量包管体系

针对本工程的特点和创优目标，严格贯彻执行IS09002质量标

准，创建以项目经理为首的创优领导小组，把目标值剖析到各部分，

创建健全创优包管体系，进行目标目标治理，同时创建以班组为底子,

技能人员为核心的QC运动小组，完善全面质量治理体系，使施工历

程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工历程中，通过实施质量筹划体例步伐、施工历程控制步伐

等步伐文件，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文

件及现行范例标准为依据，确保工程质量。

4.包管质量主要施工技能步伐

a.钢结构工程

组织工程技能人员，认真阅读图纸，确定施工中的要害工序，体例施

工工艺卡。进行评定，在制作前对所有构件均在钢平台上放样，量取

实际尺寸。

钢结构安装历程中，严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须

在自检到达优良标准后，才华进行下一道工序，查验事情落实到人，

对不切合质量目标的构件，实时标识返修，杜绝不合格品流入下道工

序。

严格按设计图施工，认真落实岗亭技能责任制和技能交底制度，技能

交底事情必须简明易懂，实行施工工艺卡制度。施工工艺卡必须注明

单项工程技能要点和注意事项，并标明工序和检测内容、标准，使施

工工艺卡成为指导该工程的行为范例。

制定严格的质料治理制度，工程所需的原质料，半制品，构件必须是

合格供给商提供的优质品，无证产物一律禁绝进厂。

第十一章施工进度筹划、工期包管及赶工

步伐

1.施工进度筹划体例说明

⑴.进度筹划体例思想

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一摆设施工进度，组织交

错施工相互制造事情条件。因此，本施工进度筹划着眼于从全局出发,

注重整体效果，统筹摆设各分项工程的施工步伐和工期筹划，以满足

建立单位的工期和质量要求。

⑵.施工进度筹划(见附后图)

我公司在摆设本工程总进度筹划时一，充实考虑了工程特点和以往的施

工经验及本公司的实力。

2.质料采购筹划

(1).凭据施工图纸和施工进度筹划，体例公道的质料需用筹划表和

进场时间筹划。工程质料采购必须遵照公司IS09001质量体系步伐文

件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、创

建档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位

采购供货，进场时按相应步伐文件规定进行验收。

⑵.大件批量质料采购前，应对生产厂家企业性质、范围、信誉、产

物质量史、供货能力、质量包管能力进行具体权衡，作出综合评价，

以并择优选择。

⑶.有系统地搜集整理本地区质料、构件生产供给厂商、市场情况。

为贯彻就近取材，公道节约代用产物，低落本钱代价，积聚信息资料。

厂家应已获准国度质量认证，信誉、产物相对较好，便于大家配合认

可，便于就近取材，包管质量。

(4).在收到具体施工图纸后，立即组织人员体例主要质料需要量筹

划。

⑸.采购文件的体例必须清楚地说明订购产物的范例和设计规定及

质量要求，并经主管领导批准。

3.施工进度筹划治理及包管步伐

⑴.施工进度筹划治理

a.工程施工进度筹划治理主要包罗：施工总进度筹划，主要分部工程

进度筹划，月进度筹划。项目部须凭据月进度筹划制定每周详细的作

业筹划，确定质料需用筹划和周转质料，机器设备进进场时间。

b.定期召开由建立单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下

步事情要点和施工进度筹划，解决工程中存在问题，更好地开展事情。

c.施工进度筹划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司

对月度筹划进行全面查抄，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项

目治理班子的事情积极性，确保工程进度按预期目标完成大概提前完

成。

⑵.包管工程进度技能步伐

a.组织包管

本工程将按我公司较成熟的项目法治理体制，实行项目经理责任制，

实施项目法施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实施、监

督六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有

施工过大型修建业绩的施工步队组成作业层，包袱本施工任务。

凭据建立单位的使用要求及各工序施工周期，科学公道地组织施工，

形成各分部分项工程在时间、空间上充实利用而紧凑搭接，打好交错

作业仗，从而缩短工程的施工工期。

创建施工工期全面质量治理领导小组，针对主要影响工期的工序进行

动态治理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，

不绝加快工程进度。

选派施工经验富厚、治理能力较强的同志担当本工程的项目经理，并

直接驻现场抓技能、进度。技能力量和设备由公司统一调配，统一协

调指挥现场事情。

决定选派具有施工经验富厚的，技能力量雄厚的专业作业层参加该工

程的施工任务，在建立及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较

大的促进作用。

增强对各专业作业步队的治理培训、教诲事情，有良好思想作风的步

队，是提高工程质量、包管工期的要害。

b.制度包管

创建生产周例会制度，每星期至少两次工程例会，查抄上一次例会以

来的筹划执行情况，摆设下一次例会前的筹划摆设，对付拖延进度筹

划要求的事情内容找出原因，并实时采取有效步伐包管筹划完成。与

监理单位实时相同，解决施工中出现的问题。

C.筹划包管

采取施工进度总筹划与月、周筹划相结合的各级网络筹划进行施工进

度筹划的控制与治理。在施工生产中抓主导工序、找要害矛盾、组织

流水交错、摆设公道的施工步伐，做好劳动组织变更和协调事情，通

过施工网络切点控制目标的实现来包管各控制点工期目标的实现，从

而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度筹划的

实现。

倒排施工进度筹划，体例总网络进度筹划及各子项网络进度筹划，月

旬转动筹划及每日事情筹划，以确保筹划落实。

凭据各自的事情，体例更为详尽的层、段施工进度筹划，制订周事情

筹划，以每一个小的层、段为单体进行组织，包管其按筹划完成，以

层、段小单体筹划的落实组成整体工程筹划的顺利完成。

在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地体例施工组

织和方案。并力求工程施工的科学性、范例性、专业性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审事情，认真做好图纸会

审方面的准备事情，把不对等消灭在施工前，对加快施工进度有相应

的作用。

公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，实时调解不公道因

素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性治理

和综合治理；施工力量和技能力量由现场项目部统一调治，确保每一

个施工组的施工进度，控制在筹划工期内竣工。

为包管工期在筹划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、

空间上紧密配合，复式施工。

d.经济手段包管

实行公道的工期目标奖罚制度。

整个工程层层实行班组承包，签定条约，引入竞争机制，实行内部重

奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

e.作风包管

做好施工配合及前期施工准备事情，针对工程的庞大性，创建完整的

工程档案，实时查抄验收。拟定施工准备筹划，专人逐项落实，做到

人、财、物公道组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司保持历年来在重大工程建立中体现出来的企业精神、高度

的团体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工

期，强化职工质量意识，各道查验手续严格把关，做到一次查验到达

优良，淘汰返工造成的工期损失。

f.新技能包管：采取成熟的科技结果，通过新技能的推广应用来缩

短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

g.装备包管：最大限度地提高机器化施工水平，以精良的技能装备

保工期。

h.准备事情包管：施工前，充实做好冬期、雨期、高温期及工艺部

分的施工准备事情，劳动力、机器设备配备富裕，以确保工程顺利进

行。

k.摆设包管

增强现场治理机构筹划治理和公司监督治理力度，由项目部体例切实

可行的施工筹划总网络控制图。凭据总进度，体例月、旬、周作业筹

划、质料供给筹划、安装配合筹划。由项目经理亲自抓，亲自查抄落

实情况。

充实公道变更所有财力、物力、人力的种种积极因素，确保施事情业

面得到全面铺开。统一摆设劳动力，包管现场施工人数，保持连续施

工，确保部位筹划的完成。

施工历程中项目部要按总体筹划和分项筹划的要求，明确每天所需的

劳动人数、种种质料的进场日期、机器拆装时间及装配合部位等，制

止停、窝工等现象。

本工程在施工历程中实行承包责任制，职责明白、责任到人，每月实

行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚明白的制度，尤其是

底子、主体及装饰阶段必须严格控制，勉励和督促全体职工为工期目

标的实现而越发努力地事情。

施工历程中充实配备、调治好周转质料。包管进度的重点放在公道摆

设、穿插施工上，科学的摆设好立体交错平面流水作业。

实时做好每道工序的复核、验收事情，防备因工程质量造成的返、停

工现象。公道摆设雨天、夜间施工。定期查抄机器设备运转情况，制

止因机器妨碍造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

4、赶工步伐

由于本工程施工面积广，施工区域多，并且工期要求非常严格，要包

管每个要害节点都定期完成，必须凭据施工组织设计的工期包管步伐

认真执行，狠抓落实，才华确保本工程的顺利进行。然而由于施工生

产中多种因素的影响，如设计变动、技能、资金、机器、质料、人力、

水电供给、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了

防备工期进一步落后现象产生，包管目标总工期的实现，特提出以下

具有针对性的赶工措施。

(1).技能步伐

首先必须组织工程技能人员和作业班长认真熟悉拖延工期分部工程

的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技能条件；制定各分部

分项工程施工工艺及技能保障步伐，提前做好一切施工技能准备事

情，从而包管严格按审定的进度筹划实施。

积极引进、采取有利于包管质量，加快进度的新技能、新工艺，包管

进度目标实现。

落实施工方案，在产生问题时，实时与设计、甲方、监理相同，凭据

现场实际，寻求妥善处理惩罚要领，遇事不拖，实时解决，加快施工

进度。

在包管足够劳动力的前提下，进行作业分区治理，通过作业分区来缩

小工程范围，每个区段中公道组织、流水作业。

创建准确可靠的现场质量监督网络，增强质检控制，包管施工质量，

做好制品掩护步伐，淘汰不须要的返工、返修，以质量保工期，加快

施工进度。

分别多个施工段后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好

技能质量交底，制定详细而实施性强的包管各工序顺畅衔接，淘汰窝

工，提高工效。

针对交错作业多的情况，施工中统筹摆设，公道摆设工序之间的流水

与搭接。

⑵.组织协调步伐

创建施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项

目任经理为首的施工调治中心，强化总承包治理，将所有参加本工程

施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一摆设之下，实时

同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间

的事情，注意后续工序的准备，摆设工序之间的交代，实时解决施工

中出现的种种问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并

创建快速应变事情小组，发明问题，就地解决，不推不拖，化解矛盾，

淘汰工期损失。

订立进度控制事情制度，在施工中，定期查抄，随时监控施工历程的

信息流，实现连续、动态的全历程进度目标控制，比照筹划，阐发进

度执行情况，实时调解人力、物力、资金及机器的投入量。

落实各条理进度控制人员的具体任务和事情职责，实行节日期间不绝

工，公道摆设班组事情作息，以经济夸奖作为勉励。重点部位进行不

中断连续施工，主要施工人员日夜值班，采取二班或三班事情制。

重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部工程例会主要总

结和协调工程施工的进度、质量、宁静情况，明确各专业的施工顺序

和工序穿叉的交代干系及责任，全面阐发施工进度状况，找出问题泉

源，落实包管进度需提供的物资人力，提出调解步伐，增强各专业工

种之间的协调、配合及工序交代治理，包管施工顺利进行。

⑶.施工机器设备包管

凭据本工程特点，选用公道适用的施工机具，并在现场公道摆设，以

满足施工需要。

现场施工机器设备由专人卖力操纵，操纵人员必须持证上岗作业。项

目部组织技能精良的维修班组，严格凭据机器操纵规程及保养制度来

进行保养和维修，包管其正常运转，充实发挥机器优势，确保工程的

机器完好率到达90%以上，利用率到达95%以上。在机器施工间歇期,

做好机器设备的维修保养事情，防备在施工中出现妨碍，影响工期。

塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充实发挥设备的效能。

(4).质料筹划

钢筋、碎赶早联系，凭据实际情况体例各项质料筹划表，按计分别批

进场，适应施工进度的需要，并凭据筹划落实种种工程质料、制品半

制品等质料货源，以包管其相应的运作周期。

随时了解质料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，

如对工程进度产生影响时一，要提出调解局部进度筹划和有效的调停步

伐，使总进度筹划得以顺利实施。

凭据差别的施工阶段要求，需业主、设计认可的质料、设备，在采购

前提供样品实时确认，缩短不须要的非作业时间。

⑸.劳动力配置及保障步伐

施工劳务层是施工历程的实际操纵人员，是施工进度最直接的包管

者，故项目部在选择劳务操纵人员时的原则为具有较高的技能品级及

有过类似工程施工经验的人员。

从劳务层的分别为两大类：第一类为专业化强的技能工种，配备人员

约为40人，其中包罗机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,

这些人员均为在我公司多次参加过类似工程的施工，具有富厚的经

验，持有相应上岗操纵证的人员。第二类为非技能工种，配备人员约

为20人，后二类人员的来源为长期在我公司施工的劳务人员，素质

好，信誉可靠。

对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质

根本相当，采取齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度

实时插入，减小工对进度的影响。

第十二章HSE治理体系与步伐

1.宁静包管体系：

施工现场创建宁静生产治理小组，卖力对工地进行日常宁静治理与定

期查抄制度。配备专职宁静员，并健全宁静生产治理网络。创建各项

施工现场治理制度，并严格执行，实行制度化、标准化治理。创建落

实工地内项目经理、施工员、宁静员、班组长、职工等各级、各岗亭

宁静生产责任制。

宁静生产、文明施工治理网络图:

项目经理

文明力总工管理员安全员安全员

各班组长坡兼职安全员

事故处理

殊

特分析教育

种

工场容验收

岗

上场魏八

训

培

宁静生产领导小组

各施工班组

2.宁静包管步伐：

(1).宁静治理步伐

对所有新进场职工进行三级宁静生产教诲，并定期对工人进行工种宁

静技能教诲及考试，总结治理事情经验，每月组织一次宁静业务学习，

使每个职工熟悉本工种的宁静技能规程，掌握本工种操纵技能。

对电工、焊工等特殊作业工种实行工种持证上岗，并在上岗前对其进

行交底，使其强化对宁静操纵规程的认识。采取多种形式进行宁静宣

传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充实利用工余时间进行

宁静宣传。切实执行宁静查抄制度，工地由宁静治理小组每周进行一

次宁静查抄，专职宁静员每日进行宁静查抄，尤其是对重点部位及危

险岗亭的宁静查抄，查漏补缺，实时发明及纠正施工现场的宁静隐患,

对不宁静因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并

进行复查。

进行宁静生产运动评比与竞赛。严格执行宁静奖罚制度，做到违章必

罚、宁静有奖，以淘汰职工违章现象。体例各项施工方案时，同时制

定宁静技能步伐(特殊工程体例单项宁静技能步伐)，贯彻执行国度

有关劳动掩护、宁静生产目标、规矩、规程制度，做好宁静治理和监

督查抄事情。

增强宁静交底事情，必须逐级进行宁静技能交底。宁静交底应全面、

具体、有针对性，并履行签字手续。

开工前，项目质安员将工程表面、施工要领、宁静技能步伐等情况向

职工进行详细的技能交底。

施工员对班组进行分项任务的宁静生产书面交底，拟定宁静技能交底

卡，组织学习宁静操纵规程，认真做好宁静生产标准化事情。

班组长在每日上岗前应举行宁静例会，实行宁静生产口头交底制度。

班组长和班组宁静员应模范遵守宁静生产规章制度，开展宁静日运

动，领导本班组宁静作业，认真执行宁静交底，正确使用“三宝”。

创建单位工程宁静生产台帐，实时记录工地宁静情况。实时制止违章

指挥和违章作业，遇有险情，实时采取应急步伐，直至暂停施工，并

陈诉项目经理处理惩罚。进行工伤事故阐发陈诉，吸取工伤事故的教

导，做好防备事情。对产生的事故，对峙“四不放过”的原则，通过

视察、阐发、处理惩罚，改造宁静治理步伐。

⑵.防备高空落物伤人步伐

a.地面操纵人员必须戴宁静帽。

b.高空操纵人员使用的东西、零部件等，应放在随身佩带的东西袋内，

不可随意向下丢掷。

c.在高空用气割或电焊时，应采取步伐，防备火花落下伤人。

d.地面操纵人员，应尽量制止在高空作业面的正下方停留或通过，也

不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。

⑶.防备触电、气瓶爆炸步伐

a.起重机从电线下行驶时，起重机司秘密特别注意吊杆最高点与电

线的临空高度，须要时设专人指挥。

b.搬运氧气瓶时，必须采取防震步伐，绝不可向地上猛摔。氧气瓶

不应放在阳光下曝晒，更不可靠近火源。还要防备机器油落到氧化瓶

上。

c.电焊机的电源长度不宜凌驾5m,并必须架高。电焊机手把线的

正常电压，在用交换电事情时为60〜80V,要求手把线质量完好无损,

如有破皮情况，必须实时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。

（4）.其它宁静步伐

a.明确各级施工人员宁静生产责任，各级施工治理人员要确定自己

的宁静责任目标，实行项目经理责任制。实行宁静一票反对制。

b.起吊东西应牢固可靠，做好试吊事情，经确认无问题后方准吊装。

进入工地必须戴宁静帽，高处作业必须系宁静带。

c.吊装散状物品，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。

d.非机电人员严禁动用机电设备。

c.对峙宁静消防查抄制度，发明隐患，实时消除，防备工伤，火警

事故产生。

3.“三宝”“四口”防护

a.进入施工现场必须戴好宁静帽，扣好帽带。脚手架外侧使用密目

式宁静网围护。

b.宁静帽、宁静网、宁静带都必须要有生产许可证与合格证。在没

有防护设施的2m以上高处作业时，系好宁静带。

4.施工用电宁静步伐

a.施工用电采取TN—S接零掩护系统。施工配电系统按总配电箱

分派电箱一开关箱三级配电，分派电箱与开关箱距离不凌驾30m,

开关箱与其控制的牢固式用电设备的水平距离不凌驾3m。每台用电

设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二

台及以上用电设备（插座）。

b.在每级配电箱设漏电掩护（即三级触电掩护），杜绝漏电。触电

掩护器选用省级审批许可生产且通过电工产物认证的产物，触电行动

电流与行动时间应切合要求。施工临时用电装接完成后，由项目经理、

施工员、质安员等配合查抄验收合格后，方可使用。

c.配电箱、配电线路按范例设置，由专业电工进行装接。配电箱内

的开关电器按规定位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动，禁绝

使用破损、不合格的电器。连接线讨论不得松动，不得有外露带电部

分。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚

手架等设施构架上。

d.增强施工用电查抄，每月由项目宁静领导小组对现场临时用电进

行一次全面的查抄，并对漏电掩护器进行一次查验，发明问题实时整

改。增强日常维护，并由专业电工卖力进行日常维护与查抄。电线绝

缘层老化、破损、开关器具破损等必须实时调换。对配电箱进行查抄、

维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操

纵，严禁合闸”标记牌，严禁带电作业。

e.搬家或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理惩罚后

进行。配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操纵、维修的物品。严

禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得安排任何杂物，应经常保持整

洁。配电箱、开关箱实时加锁。熔断器的熔体应切合要求，严禁用不

切合规格的熔体取代。配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线

接电。对各班组进行施工用电宁静技能交底，使各班组提高对宁静用

电的认识。

5.中小型机器宁静步伐

a.种种机器安装后，实时进行查抄验收，合格后方可使用。

b.所有机器实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

c.对机器设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。每月对

机器设备进行查抄，填写查抄记录单。实时发明不合格项目，实时整

改。非操纵人员严禁擅自开动呆板。无人操纵时，实时切断电源。

d.机器使用后，实时清理刷油。

第十三章施工现场治理及文明施工步伐

为体现公司现象，我们将按文明工地要求进行现场摆设，做到临时设

施搭建有序、质料机具设备堆放整齐、生活污水做处理惩罚后排放、

生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并听从建立单位的监督与治理。做

好工地的治安守卫事情，听从建立单位的治安治理。

1.文明标准化治理要素

施工现场创建项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施

工治理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工治理人

员。

另外，制定现场文明施工治理制度。项目部与各施工班组、各级治理

人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。

项目部文明施工领导小组每半个月进行一次查抄、考核，嘉奖先进、

处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。

2.施工现场封闭治理

所有职工包罗治理人员着装统一，必须配戴事情卡上班，宁静帽颜色

按公司统一格式分工种发放。项目部备好10顶宁静帽，作为高朋旅

行查抄时用。

3.施工现场标记牌设置

办公区内侧醒目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；十项宁

静技能步伐牌；宁静生产六大规律；修建职工职业道德牌；工地卫生

制度牌；防火责任牌；市民守则牌；修建职工文明“八不”守则牌；

讲文明、树新风、人人遵守“六不”范例牌；治理人员名单监督电话

牌；宣传教诲栏。

4.施工现场场容场貌治理

a.办公区施工园地推行混凝土地坪施工，包管场内门路流通；路面

做好坡度流向处理惩罚。由兼职文明施工治理人员落实班组落手清制

度，清扫出来的修建垃圾会合堆放，每日清运一次，生活区、办公区

内及场外100m内的垃圾由专职保洁员卖力，每日清运一次。做参加

内外无垃圾。对进场的质料、机具、宁静禁令标记、配电箱、消防器

材等严格按摆设图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，

质料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、查验状态。每日由专职文

明施工治理员卖力查抄。为了创造良好的施工情况和生活办公情况，

工地现场适当摆设或种植一些花草。质料加事情业和零散质料区设有

栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。

b.施事情业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处

外随意吸烟。

5.文明施工综合治理

a.与所有分包单位签订《文明施工责任承包书》。各分包单位必须落

实一名兼职文明施工治理人员，并参加以项目经理为核心的文明施工

治理小组。

b.项目部文明施工治理小组每半个月组织各施工班组、分包单位进行

查抄考核，嘉奖先进，处罚落后。

c.增强职工素质教诲，提倡文明礼貌，要求所有职工衣着整齐，行为

文明，不给都市抹黑。

6.现场消防治理步伐

⑴、组织治理

以贯彻“预防为主、防消结合”的目标，立足于自防自救，对峙宁静

第一，实行“谁主管、谁卖力”的原则。在防火业务上多请本地公安

消防机构做现场指导。在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公

司一级技能、质安、设备、守卫部分依次审核，由守卫部分送公司总

工程师、防火责任人审批。

施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项

目经理为施工现场防火责任人，全面卖力施工现场的防火事情。班组

长是各班组防火责任人，对本班组的防火卖力。工地防火检查员（消

防员）每天班后必须巡查，发明不宁静因素要实时消除或报告，对职

工进行经常性的防火宣传教诲，增强消防看法。

施工现场设置防火警示标记，施工现场张挂防火责任人、防火领导小

组成员名单、防火制度等标牌。施工现场防火治理，按其施工项目、

施工范畴，实行“谁施工、谁卖力”。

⑵、火源治理

焊割作业、使用煤气灶等临时动火，必须报公司宁静处审批后，能动

火作业。除煤气灶外应由监护人实行全历程监护。焊、割作业必须持

证上岗，无证人员不得私自操纵。动火作业必须严格执行“八不”、

“四要”、“一清理”要求。

动火前“八不”：

①.防火、灭火步伐不落实不动火；

②.周围的易燃杂物未清除不动火；

③.四周难以移动的易燃结构未采取宁静防备步伐不动火；

④.盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷洁净、排除残存

的油质不动火；

⑤.盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火；

⑥・储存有易燃、易爆物品的车间、堆栈和场合，未经排除易燃、易

爆危险的不动火；

⑦.在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取

宁静防护步伐的不动火；

⑧.未有配备相应的灭火器材不动火。

动火中“四要”：

①.动火前要指定现场宁静卖力人；

②.现场宁静卖力人和动火人员必须经常注意动火情况，发明不宁静

苗头时要立即停止动火；

③.产生火警、爆炸事故时，要实时扑救；

④.动火人员要严格执行宁静操纵规程。

动火后“一清理”：

动火人员和现场宁静卖力人在动火后，必须实时、彻底清理现场火种

后，才华离开现场。

高处焊、割作业时设专人监焊，落实防备焊渣飞溅、切割物下跌的宁

静步伐。

动火作业前后要见告防火查抄员或值班人员。在施工范畴内禁绝吸

烟，严禁油漆及木制作业与动火作业同时进行。乙快气瓶应直立安排,

使用时不得靠近热源，应距明火不少于10m,与氧气瓶应保持不少

于5m距离，不得露天存放、曝晒。溶解沥青场合与稀释沥青场合的

距离不得少于15m,溶解沥青炉旁必须配备灭火器材，并有专人看火,

防备沥青溢出炉外。

⑶、电气防火治理

施工现场的一切线路、设备必须由持有上岗操纵证的电工安装、维修,

并严格执行《建立工程施工现场供电宁静范例》和《施工现场临时用

电宁静技能范例》规定。非电工严禁私自拉线接电。电线绝缘层老化、

破损要实时调换。

严禁使用铜丝或其他不切合范例的金属丝做电路保险丝。

严禁在外脚手架上架设电线和使用碘鸨灯，因施工需要在其他位置使

用碘鸨灯，架设要牢固，碘鸨灯距易燃物不少于80cm,且不得直接

照射易燃物。当间距不敷时，应采取隔热步伐，施工完毕要实时拆除。

电气设备和电线禁绝凌驾宁静负荷，讨论处要牢固，绝缘性良好。室

内、外电线架设应有瓷瓶与其他物体断绝，室内电线不得直接敷设在

可燃物、金属物上。照明灯具下方一般不宜堆放物品，其垂直下方与

堆放物品水平距离不得少于50cm。

临时修建设施内的照明，禁绝使用60W以上的照明灯具。每栋临时

修建以及临时修建内每个单位的用电必须设有电源总开关和漏电掩

护开关，做到人离断电。通常能够产生静电引起爆炸或火警的设备容

器，必须设置消除静电的装置。

⑷、易燃易爆物品防火治理

施工现场不宜存放易燃易爆物品，如工程确需存放易燃易爆物品，必

须凭据防火规定设置，并经公司守卫科或消防部分审批同意后，方能

存放，存放量不得凌驾3d的使用总量。易燃易爆物品仓必须设专人

看管，严格收发、回仓登记手续。易