工程项目管理试题及答案

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单项选择题

1、施工质量计划的编制主体是（0。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位

2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提

下，该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工

作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说

法中，正确的是（D）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最

高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项

目管理的表述中，正确的是（B）。

A、管理目的是实现项目各厉害关系人的全部期望B、业主是对工程

项目进行全面管理的中心

C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进

度为中心进行控制

5、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的

项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参预方的工作性质和组织特征的不同B、建设

工程项目不同参预方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参预方的

利益的不同D、建设工程项目不同参预方的地位的不同

6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不

宜超过（B）；

A、8%~12%B、10%~15%C、18%~25%D、25%~35%7、工程项

目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D）o

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、

层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不

属于施工索赔种类的有（D）。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人

工伤索赔

10、时标网络计划与普通网络计划相比，其优点是（D）。A、能进行

时间参数的计算B、能确定关键路线

C、能计算时差D、能增加网络的直观性

11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这

种招标方

式称为（A）o

A、公开招标B、邀请招标C、议标D、定向招标12、在单代号网络图

中，节点表示（B）。

A、工序开始或者结束时间B、工序

C、路线D、不具有某确定意义

13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（0。

A、项目系统目标B、项目的环境目标C、项目的进度目标D、项目的

满意目标

14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、

项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段。

A、项目的收尾；B、项目后评价；C、项目的交接；D、项目监督

15、以下哪个不是项目的参预者（D）。

A、项目投资者B、项目的负责人

C、项目设计单位D、城市管理者

16、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（D）o

A、资金筹集B、成本核算

C、进度安排D、成本控制和工程款结算与审核17、以下哪个不是合

同管理的主要内容？（D）

A、招投标中的管理B、合同实施控制C、合同变更管理和索赔管理D、

合同管理人责任的确定

18、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D）o

A、交叠结构B、平行的网状结构C、分散结构D、层次化的树状结构

19、下列关于投标文件补充、修改或者撤回的表述，正确的是（B）。

A、投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后

送达B、投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达

C、投标文件的撤回是指收回部份投标文件，或者抛却投标

D、投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文

件20、因（C）造成的工期延误，工期不能顺延。

A、发包人不能按合同约定提供开工条件

B、发包人不能按合同约定提供工程预付款，导致工程不能正常进行

C、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D、不可

抗力

21、建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包

需要负责（B）。

A、承建项目的投资投料试生产B、全部或者部份工程的设计

C、总价包干D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安

装

2

22、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（C）。①确

定项目工作内容②确定合理的项目目标

③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容A、①一②一③一

④B、②一①一③一④C、②〜①一④一③D、①〜②一④一③

23、工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（B）。

A、计划工期B、计算工期C、合同工期D、总工期24、为了充分发挥

工人、主导机械的效率，每一个施工段要有足够的（A）和工作面，使其

所容纳的劳动力人数或者机械台数，能满足合理劳动组织的要求

A、流水步距B、工作面C、流水强度D、流水节拍25、利用工作的自

由时差（A）o

A、不会影响紧后工作，也不会影响总工期

B、不会影响紧后工作，但会影响总工期C、会影响紧后工作，但不

会影响总工期

D、会影响紧后工作，也会影响总工期26、《招投标法》规定，招标

人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标项目的招标

公告，应当通过（A）的报刊、信息网络或者其他媒介公开辟布。

A、国家指定B、业主指定C、当地政府指定D、监理机构指定27、根

据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于（B）。A、3

人B、5人C、7人D、9人28、关于工期索赔，下列说法正确的是（A）。

A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误

可能是可索赔延误D、非关键路线延误是不可索赔延误29、项目参预人是

指（A）。

A、项目的参预各方；B、项目的建设者；C、项目的管理者；D、项目

投资方；

30、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。（D）

B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C、项目管理应该

追求各目标之间的优化和平衡

A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B、节点表示工作，

箭线表示工作之间的逻辑关系

C、节点表示工作的开始或者结束，箭线表示工作及其进行的方向D、

节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

32、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是

(C)O

3

A、协调层B、执行层C、操作层D、决策层33、固定单价合同合用于

(C)的项目。

A、工期长，工程量变化幅度很大B、工期长，工程量变化幅度不太

大C、工期短，工程量变化幅度不太大D、工期短，工程量变化幅度很大

34、建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，普通

为合同金额的(0。

A、15%B>20%C、10%D>25%35、(B)为零的工作肯定在关键路线上。

A、自由时差B、总时差C、持续时间D、以上三者均

36、《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正

和诚实信用的原则。公开原则，首先要求招标信息公开，其次，还要求

(B)公开。

A、评标方式B、招标投标过程C、招标单位D、投标单位37、设计变

更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由(C)提出。

A、业主B、总设计师C、承包人D、发包人38、我国于(C)年开始

推行建设工程监理制度。

A、1983B、1985C、1988D、199039、网络计划工期优化的目的是为了

缩短(B)。

A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期

40、招标投标活动的(A)原则首先要求招标活动的信息公开。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用

41、评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，

成员为5人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的

(A)o

A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在时标网络

计划中，虚工作在时间轴上的投影为(A)。

A、一个点B、一条线段C、可能是点，也可能是一条路线D、其他形

式

43、对工程地质条件复杂或者有特殊要求的重大建造工程地基，尚应

进行(A)。

A、施工勘察B、详细勘察C、初步勘察D、选址勘察44、对技术复杂

而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加(C)阶段。

A、方案优选B、初步设计C、技术设计D、施工图设计45、设计是影

响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为

(A)

A、75%~95%B、35犷75%C、50%~85%D、5%~35%46、(B)是流水施

工的工艺参数

A、施工段B、流水强度C、流水节拍D、流水步距

4

47、项目管理的核心任务是(C)。

A、成本控制B、质量控制C、目标控制D、发展控制

48、项目的一个实例是（C）。

A、管理一个公司B、提供技术支持C、开辟一种新的计算机D、提供

金融服务

49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件

产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加（含增值税）为40元。

年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为（D）件。

A、15000B,16000C、21000D.3000050、承包人应在索赔事件发生后

的（D）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如

果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。

A、21B、30C、15D、2851、组织中最高领导层到基层人员之间划分成

的职位等级的数目称为（B）。

A、分权程度；B、管理层次；C、集权程度；D、管理幅度；

52、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（B）。

A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施

53、双代号网络计划中（B）表示前面工作的结束和后面工作的开始。

A、起始节点B、中间节点C、终止节点D、虚拟节点54、在时标网络

计划中，波浪线表示浪）。

A、工作的持续时间B、虚工作C、自由时差D、总时差55、PDCA循

环中的PDCA分别指（C）。

A、计划、检查、实施、处置B、计划、处置、检查、实施C、计划、

实施、检查、处置D、检查、计划、实施、处置56、（A）不是项目目标

动态控制的纠偏措施。

A、工程措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施57、每隔一定的

时偶尔空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的采集方法

为（A）

A、系统抽样法B、单纯随机法C、二次抽样法D、分层抽样法58、单

代号网络计划的起点节点可（A）。

A、有一个虚拟B、有两个C、视情况需要，可以有多个D、不确定

59、在工程网络计划中，判别关键工作条件是该工作（D）。

A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

5

C、持续时间最长D、最早开始时间等于最迟开始时间

60、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（D）。

A、对投资方向和内容作初步构想B、选择好咨询机构C、组织对项目

建议书与可行性研究报告进行评审D、组织落实建设用地和开展设备招标

61、工作周期长、专业复杂或者比较特殊的工程项目适宜采用的组织

结构模式是（C）。

A、平衡矩阵式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、职能式62、项目建设过

程中，业主对工程项目管理大都采用（B）的方式。

A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理63、线性组织结

构的特点是（B）。

A、每一个工作部门惟独一个直接的下级部门

B、每一个工作部门惟独一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或者请示64、施工项

目成本核算的对象为（0。

A、施工项目；B、施工客体；C、生产费用承担的客体；D、单位工程;

65、指令源有两个的是（B）。

A、28B、15C、21D、1个月67、我国的建设工程监理属于国际上（C）

的范畴。

A、设计方项目管理B、施工方项目管理

C、业主方项目管理D、项目总承包方项目管理68、影响施工质量的

有（C）大要素。

A、三B、四C、五D、六69、以下哪个不是工程项目的特点（C）。

A、具有特定的对象；B、实施的一次性；

C、没有资金限制和经济性要求；D、实施的渐进性、复杂性和开放性

等

70、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是（B）o

A、开始快，后来慢，接近结束时又快；B、开始慢，后来快，接近结

束时迅速减缓；C、开始快，后来慢，接近结束时更慢;

D、开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。71、质量活动的主体是

（C）0

6

A、材料B、方法C、人D、管理

72、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（A）。

A、表格法B、横道图法C、曲线法D、矩阵法73、工程项目的特性不

包括（D）o

A、惟一性B、固定性C、整体性D、流动性74、下列关于工程项目范

围确认的表述，正确的是（B）。

A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B、范围确认

是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C、WBS不能作为确认工作范

围的依据；

D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

75、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大

的是（B）o

A、职能式B、项目式C、平衡矩阵式D、强矩阵式

76、为了将大部份成本风险转移给承包商，客户可能使用（D）合同。

A、成本加奖赏费B、成本加激励费C、成本加固定费用D、固定价格

77.平行发包模式的优点不包括（C）。

A、有利于缩短工期B、有利于质量控制C、有利于业主对所有承包人

的管理及组织协调D、有利于业主选择承包单位

78、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（C）o

A、项目式B、平衡矩阵式C、直线式D、弱矩阵式79、招标管理中的

公平原则是指（B）。

A、工程项目招标具有较高的透明度B、给与所有投标人平等的权利C、

评标时按事先发布的标准评审D、当事人应正确行使权利和履行义务

80、工程交付使用前的必经程序不包括（C）。

A、中间验收B、竣工验收C、重新检验D、竣工决算81、M工作与N

工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（D）决

定的。

A、人力调配需要B、材料供应需要C、资金调配需要D、工作程序需

要82、属于项目式组织结构优点的是（B）。

A、项目团队成员无后顾之忧B、项目管理指令一致

C、避免了资源的囤积与浪费D、有利于公司项目发展与管理的连续

性

83、以下哪个不是建设工程招标的形式。（C）

7

A、公开招标B、邀请招标C、政府决标D、协议招标84、固定价格合

同对于客户和承建商来说，风险分别是（B）。

A、低低B、低高C、高低D、高高85、工程项目的管理层次与管理跨

度之间的关系为（D）。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、

层次越多跨度越小86、项目最主要的特征是(B)。

A、目标明确性B、一次性C、约束性D、生命周期性87、项目的承包

商普通不包括(A)。

A、业主B、咨询公司C、设计单位D、材料供应商88、虚工作的特点

是(D)

A、需要消耗时间和资源B、只消耗时间而不消耗资源C、不消耗时间

而只消耗资源D、既不消耗时间，也不消耗资源89、网络计划的(B)就

是网络计划终点节点的标号值

A、要求工期B、计算工期C、计划工期D、指令工期90、在双代号或

者单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(A)。

A、最早完成时间的最大值B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时

间的最大值D、最迟完成时间的最小值

C、施工工地仓库后出库D、施工现场所在地92、影响施工项目质量

的主要因素不包括(D)因素。

A、人；B、机械设备；C、环境；D、资金；

93、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点

落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度(B)。

A、正常；B、比按最迟开始时间安排的进度拖后；C、比按最早开始

时间安排的进度超前；D、和按最迟开始时间安排的进度一致；94.(C)

是流水施工的空间参数A、流水节拍B、流水步距C、施工段D、流水强度

95、对多层或者高层建造物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的

要求，即（C）

A、m>nB、m<nC>m2nD、m=n

96、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（B）。

A、N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则M、N工作为紧前顺

序关系；

B、M工作结束，N工作即将开始，则M、N工作为紧前顺序关系；

C、N工作惟独M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M

工作

8

为N工作的紧后工作；

D、M工作完成以后N工作才干开始，中间不能插入其他工作，则N

工作为M工作的紧前工作。

97、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于（B）

A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包

单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限

98、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖

延，这种风险应由（A）承担。

A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师99、固

定节拍流水施工的特点是（B）.

A、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B、相邻施工过

程的流水步距相等，且等于流水节拍C、专业工作队大于施工过程数

D、连续作业，施工段之间有必要的空暇时间100、孤岛分布是指

(C)O

A、由于技术上、习惯上的原因浮现的B、由于分组的组数不当C、由

于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成

D、抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致

多项选择题

1、索赔成立的条件包括(ABCD)。

A、与合同对照，事件已造成为了承包人成本的额外支出或者直接工

期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任

C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承

担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E、

承包人的责任，但对承包人造成的损失过大

2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是(ACD)。

A、投资方B、施工方C、开辟方D、由咨询公司提供的代表业主方利

益的项目管理服务E、施工总承包方3、我国建造业实行(ABCE)等制度。

A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度

D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度4、在选择缩短持续时间的关

键工作时，应考虑(ABCD)。

A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作

B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作

9

C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作

D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作5、以下招投标

过程中的行为被禁止的是(BCDE)o

A、采取低价策略B、投标人之间互相约定抬高投标价格C、投标人之

间进行内部竞价，内定中标人D、招标人向投标人提出工程的条件和要求

E、投标人以低于成本的报价竞标6、《建设工程施工合同(示范文本)》

由(ABD)组成。

A、《专用条件》B、《专用条款》C、《协议条款》D、《通用条款》

E、《协议书》

7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有(ABCE)。A、组织措施

B、技术措施C、管理措施

D、合同措施E、经济措施

8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。

A、勘察、设计或者施工，总承包合同B、单位工程施工承包合同C、

成本加酬金合同D、建设工程监理合同E、BOT合同9、工程合同付款分

四个阶段进行，分别是(ABCE)。

A、预付款B、工程进度款C、最终付款D、合同保证金E、退还保留

金10、可以视为废标的是(ABCDE)。

A、投标文件未按招标文件密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名

称或者组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协

议的

E、无单位盖章并无法定代表人或者法定代表人授权的代理人签字或

者盖章的11、以下属于项目目标事前控制的是(CD)。某

A、采集项目目标的实际值

B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E、当

发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏12、以下成本项目属于工程成

本的有(ABCE)。

A、间接费用B、人工费C、材料费D、其他税金E、机械使用费

13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。

A、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度

C、编制深度不同的实施性进度计划D、控制物资采购工作进度E、控

制设计准备阶段进度

14、成本分析的基本方法有(ABCD)。

10

应用题

案例1：案例背景:

3某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的

部份工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双

方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商

审核审批。2、当分包队伍进场时，总包商再也不确认分包商从业人员资格,

由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教

育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关

人员。

3、在合同履行过程中，总包商再也不派人对其进行管理，主要由分

包商自行管理为主。

4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可

以根据施工需要自行挪移或者拆除。

5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报

事故，总包商不负责任何费用。问题：

请逐一指出上述4条的约定是否正确如不正确，请改正。参考答案：

1、正确。

2、不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，

由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。

3、不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或者人员对分包

队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。

4、不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设

施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安

全管理人员允许。

5、不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的

安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。

21

案例2：案例背景：

某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包

含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。

施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见

很大。问题：

施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国

《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什

么？答：

不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管

理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有

关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、

固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施

工过程中的扬尘案例3：案例背景：

某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部份组成，建造面积

22483m2,主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃

幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建造工程施工总承包公司，

项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76%,

技工、高级技工占员工总数62%。案例问题：

1）最适合该工程的项目组织形式是什么说明原因。2）项目经理部的外

部关系协调包括哪几个方面案例参考答案:

1)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项

目较复杂、工期紧、建造面积大，属于大型项目；建造企业为国家一级企

业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质

较高，管理水平较高。

22

某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工

单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施

工单位提供项目管理规划，施工单位在不愿意的情况下提供了一份针对该

项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一

定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：

(1)项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组

织设计，其程序是否正确？

(2)业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？

(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项

目管理规划的规划目标及内涵。

案例参考答案：

(1)程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项

目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

(2)业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具

对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。(3)施工项目管理

规划的规划目标及内涵有：

A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、

安全目标、文明施工及环境保护目标；案例5：

23

案例背景：

某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D,车站采用明

开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成

盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停

止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施

时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的

处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措

施。问题：

1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安

全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政

策。答:

3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治

结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。案例6：案例背

景：

某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了子细分析，发现业主所

提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每迟延Id工期罚合同价的

l%0o若要保证

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实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设

计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中

说明业主的工期要求难以实现，于是按自己认为的合理工期（比业主要求

的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙

体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证

明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高

空间利用的灵便性，而且可降低造价约3%。

1）该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法

和蓦地降价（蓦地袭击法）法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用

该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包

商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。只

是按自己确定的工期报价，这不是响应性投标。

增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析

和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技

术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。

蓦地降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时

间仅提前Id多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价

留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起

竞争对手的怀疑，而在开标前lh蓦地递交一份补充文件，这时竞争对手

已不可能再调整报价了。2）该项目招标程序中存在以下问题：

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①招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商

在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标

文件的有效组成部份，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投

标文件，而不是两份相互独立的投标文件。

④公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包

商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或者其代

理

人的印鉴，应作为废标处理。

案例7：案例背景：

A、B两栋相同的住宅项目，总建造面积86000nf.施工时分A、B分

区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每一个分区又安

排了一位专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每一个栋号的安全

生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督

站组织竣工验收。问题：

(1)该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程

项目安全控制采取那些措施？

(2)项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？

答案：

(1)不正确，项目经理应对全工程负全责，普通工程安全技术措施

主要考虑以下内容：①从建造或者安装工程整体考虑施工期内对周围道路、

行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或者部

份封闭防护)②对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方

开挖方法、放坡坡度或者固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人

工挖孔

桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。③30m以上脚手架或者设置的

挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算,

以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的

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架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等

垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。④施工过程中的“四

口”（即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）应有防护措施。⑤“临边”

防护措施⑥当外用电路线与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘之间达到最

小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施⑦施工工程、暂设工程、

井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易

燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施⑧季节性施工的安全措施

某办公楼的招标人于2003年10月11日向具备承担该项目能力的A、

B、C、D、E5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17-18日9

时〜16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截

止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但

投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标

截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确

认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招

标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标

价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表

2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济

专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工

方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、

可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希翼投标单位B再适当考虑

一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标

人综合得分从高到低的挨次顺序为B、D、C、E,故评标委员会确定投标

单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中

标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

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由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的挨次顺序为D、C、

B、E,因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价

格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价

水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。问题：

本次招标属于哪种形式？

2.以下几方面