混凝土搅拌站各部门制度

TOC\o"1-3"\h\u15927主机操作规程 28801主机操作员岗位职责 32444砼公司安全事项 424644设备维修岗位职责 58676原材料检查技术规定 53163总经理岗位职责 1031971生产经理岗位职责 118631现场技术负责人岗位职责 1232100技术负责岗位职责 1317294记录员岗位职责 1332365调度员岗位职责 146894出厂质检员岗位职责 1516001发货员岗位职责 161841材料员岗位职责 1630425协议管理员岗位职责 1724297业务员岗位职责 181291各级质量责任制 1911618调度生产任务单制度 21794安全生产管理制度 2130949原材料及砼试件取样管理制度 2218716仓库管理制度 2416481电工岗位职责 2527846职工宿舍管理制度 264909交接班检查制度 2713984技术档案管理制度 2731740供需协议管理制度 28444质量管理制度 2851原材料收、发、存、管理制度 2925109驾驶员管理制度 3016202车辆管理制度 313850车辆维修保养制度 3223007装载机岗位职责 3214992泵车司机岗位职责 3218076罐车司机岗位职责 33782公司电话使用规定 3311047职工工作牌管理办法 3323809职工着装管理 3416817公司厂区卫生管理制度及奖罚标准 3431451公司职工守则 3522496财务管理制度 3511447财务岗位责任制度 376697电算会计岗位责任制 38主机操作规程检查电器部分的接线是否对的牢固，电气箱外壳是否牢固接地。在运营中随时检查各运转部分是否运转正常，输送皮皮带有无跑偏、皮带与从动辊之间有无异常情况即停机排除。各活动部位应加注黄油，皮带辊每年拆下加油一次。防止砂、石子中混入钢筋、大石块等杂物、保证石子质量，以免损坏输送带。空压机及气路元件应按规定进行保养。要经常检查称量斗是否活动自如，传感器、传感器、电缆线是否出现问题，称量斗杠杆是否有石子塞柱等影响称量精度情况。配料控制仪必须专人操作，操作前要认真阅读说明书，要经常注意称量斗的准确性，应当在每隔一段时间用人或水泥来效对称的准确性。在任何启动配料前，应当保证称重斗内为空，若不空，可先将方式转向手动，用手动卸料按钮将斗内物料卸空。如有强制回零功能和扣秤功能的可直接启动生产.中间斗内有料时需排空后再启动生产，当拟定配料控制仪属于过量（落差）方面问题，可重新加载一次配方（F00）注：（加载配方完毕，应查看一下每种物料的设定值是否对的）。在此操作初次配料过程中，每种配料中间将停下来，自动进行过冲量测定。当发现配料不准，要及时停下进行检修（参照常见故障排除方法），电源电压波动必须小于±5℅。在对机器进行检修时，必须停机并切断总电源。为了保障控制仪的安全，在大风、雨、雷等恶劣气候条件下请勿使用，并关闭总电源，拆下传感器与配料控制仪之间的连线。该控制仪是精密电子仪器，应安装在避免太阳直射、雨淋、并保持干燥的地方。主机操作员岗位职责在生产经理的直接领导下开展工作，纯熟掌握搅拌机组的工作性能，工艺流程及其它特殊性能。头脑清醒，反映灵活，的确做到，心到，手到，准确操作。及时发现设备故障，果断解决并及时回报设备维修部门。加强安全意识，不冒险，不违章，保证人身及设备的绝对安全。严格执行技术人员提供的砼配合比，严禁私自修改，并保存各种原始记录，随时目测出机的坍落度，如发现异常立即向质检人员反馈。拟定做到人走机停，机动人在，严禁设备在失控状态下工作。爱惜机械，及时告知并协助清理工对搅拌机及进料仓进行清理工作。协助设备维修人员定期对搅拌机组进行维护保养，对各种原材料的计量精确性进行校验。严格执行《安全操作规程和持操作证上岗的规定》严禁乱动，乱改搅拌和程序。负责操作室，搅拌楼及其附近的清理工作。加强学习，不断提高操作技能及设备维护保养能力。服从分派，及时完毕领导交给的各项任务。砼公司安全事项为保证安全，在机械设备使用、维护、保养和清理过程中，应严格执行以下规定：每次启动搅拌机、皮带机前，应按三次电铃，每次间隔时间为10秒钟，第三次电铃响过5秒钟后，方可起动机械设备。严禁无端进入搅拌机内部，若确需要，应断开电源，挂上“有人工作，严禁合闸”的标志牌，并设专人看护，以防误合闸，拟定安全无误后，方可起动搅拌机，以防止发生伤亡事故。严禁工作人员无端站在皮带上，以防上发生伤亡事故。如需维修保养，必须按下皮带急停按钮，告知操作人员切断电源，修复完毕，再进行复位生产。生产过程中，如螺旋输送机上料缓慢严禁人员将手伸进螺旋输送机内进行清理切断电源后方能进行操作。用电设备严格按规定接零地线，以防止发生触电伤亡事故。设备维修岗位职责熟悉、掌握搅拌站设备的工作性能，工艺性能及特殊性能，掌握搅拌站《设备使用维护规程》和《设备润滑制备》并运用到工作中，熟悉设备型号、参数，能及时发现机械故障并做妥善解决。配合操作室人员经常巡检设备，及时发现设备故障，保证设备的运转，（涉及设备电、气、润滑部分等）。可以纯熟掌握商砼中心内的各种设备，使用维护规程，并应用到修理工作中去。随时解决设备运营中出现的各种问题，做到出现问题及时解决，不悲观怠工。加强安全防护意识，保证设备和人身安全，努力学习有关设备维护技能，不断提高业务的综合水平。 原材料检查技术规定水泥：水泥进厂时必须有质量证明书，产品合格证、出厂检查报告、批量、厂家、型号、日期。根据GB50204《混凝土结构工程施工质量、验收规范》规定，对同一厂家，同一品种，同一批号连续供应水泥，当天供应量超过500T为一批检查单位。根据地14904标准GB/T17671《水泥胶砂强度检查方法》进行3天、28天强度检查，其结果应符合该产品的指标规定。根据GB/T1346《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安全性检查方法》中规定用雷氏夹法进行检查，其结果必须符合规定。当使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐、水泥超过一个月）时，应进行复验，合格后才干使用。7、严禁使用含氯化物的水泥。集料：砂、石进厂应根据JGJ52、JGJ53规程按批进行检查。预拌砼采用碎石、黄砂应具有产品质量合格证。材料员应提前2-3天送样检查，收料应目测碎石粒径、针片状、泥块含量、石粉含量是否超量，否则拒收。根据JGJ53-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》进行堆积密度、含泥量、泥块含量及颗粒级配、针片状含量、压碎指标值，表观密度等必测检查，经检查针片状颗粒含量不大于是10℅等合格后，才干用于混凝土生产。根据JGJ52-92《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》进行堆积密度、含泥量、泥块含量及颗粒级配等必检项目检查，检查各项指标过筛0．315mm孔不小15℅的中砂合格后，才干用于混凝土生产。不同规格、不同厂家已检及未检状态的砂、石应分别堆放，严禁混仓，避免污染，并写原始记录，留存备查，出具相应的检查报告。拌合用水：天然清洁水、地下矿化水，总含盐量不大于5mg/ml,PH值＞4，符合规定标准。工业污水不得用于拌制和养护混凝土。含糖类：油脂大于1℅的水不得使用。其它拌合水必须通过实验证明对混凝土及钢筋无害影响的水方可使用。外加剂：外加剂进厂具有产品质量备案号，产品质量许可证和产品质量合格证。外加剂进厂应按批（50T）进行复验，复验匀质性和抗压强度比等，必测项目，合格后方可使用。外加剂的实验方法必须符合GB8076-1997“混凝土外加剂”性能指标和匀质性指标；JC473-2023“混凝土泵送剂”性能指标和匀质性指标；JC474-1999“混凝土防水剂”性能指标和匀质性指标等标准的规定。外加剂的掺量及对水泥的适应性可参照外加剂使用说明书通过配合比试配、调整根据GBJ119的规定，通过实验而定。外加剂必须置于明显标志的铁罐容器内（带盖），要明牌标示厂家、名称、型号、日期、检查状态等，不得混用。严禁使用含尿素、高碱氯盐的外加剂。掺合料：粉煤灰与外加剂复合使用，可改善砼拌合物和易性，提高砼的耐久性。为对的、合理的应用，规定如下：II级粉煤灰重要用于普通钢筋砼。在普通钢筋砼中粉煤灰掺量不宜超过水泥用量的士35℅，且粉煤灰取代水泥率不宜超过20℅。干粉煤灰贮存在有顶盖的料仓中，防止污染环境，必须清楚标明“粉煤灰”厂名、等级、批号及日期。粉煤灰进厂必须具有出厂合格证和产品检查合格证。粉煤灰相同等级以理服人200T为一批，随机按批抽样检查，混合缩取平均试样。粉煤灰必测项目：复验细度和烧失量，并加测需水比。粉煤灰砼配合比为基础，按等稠度、等强度、等级原则，用超量取代法进行调整。粉煤灰计量允许偏差为±2℅。粉煤灰砼拌合物一定要搅拌均匀，其搅拌时间比基准砼拌合物延长辈30S。泵送粉煤灰砼拌合物运到现场坍落度不得小于80mm，并严禁在装入泵车时加水。粉煤灰检测实验方法必须符合GB1596、GB18046、JGJ/T112的规定。粉煤灰掺量通过实验拟定。生产砼配合比设计计算规定：预拌砼配合比应根据JGJ55标准规定计算，按一个基准两个调整进行，并符合有关标准、规范的规定。预拌砼配制强度fcu.o>fuck+1.645当无记录资料计算砼强度标准差时，参照GB50204即：C20O=4，C30O=5，C40O=6。大流动性砼用水量以规程表4．0．1—2中坍落度90mm的用水量为基础，按坍落度每增大革命20mm用水量增长5Kg计算。Mwa=Mwo（1—Ｂ）。用水量：掺外加剂时应扣除外加剂的减水率。泵送砼水灰比为：０．3－０．６。泵送砼砂率为３８－４５℅。泵送砼的水泥用量不小于３００ｋｇ／ｍ３。不同泵送高度入泵时砼坍落度选用值：泵送高度（m）30以下30—6060—100100以上坍落度（mm）100—140140—160160—180180—200砼经时坍落度损失值：10℃—20℃，1小时损失值班室—25mm，20℃—30℃/小时损失值25—当砼表观密度实测值与计算值之差的绝对值不超过计算值的2℅时就拟定设计配合比，当两者之差超过2℅时，应将配合比中每项材料回量均乘以§（拨正系数），即拟定配合比。采用的原料和生产过程中所用的原材料基本相符，在出现原材料产地、品种有显著变化时或协议有规定期或根据反馈信息、质量出现异常或配合比砼生产间断半年以上时应进行配合比重新拟定。配合比应根据生产实际数据的收集、分析、归类、形成并储备一定数量的相关资料。配合比使用过程，应根据材料的变化混凝土质量的信息及时调整并作好记录和配合比的存档。生产运营质量控制：材料储存：原材料必须分仓储存，仓罐必须名牌标示厂家、品种、等级、日期、检查状态。集料储存地占必须在能排水的砼地面上并分隔，一能混杂或污染。外加剂（液态）应储存在封闭罐内、底部带搅拌。不同品种要分开明示、不准混用。（粉状）外加剂应存放在库内，不允许受潮、污染，必须在规定期内使用完。掺合料储存应按品种、等级分开，严禁与它粉状混杂。设备规定搅拌机必须符合GB9142规定的固定式搅拌机和GB10172《预拌商品砼专业公司资质等级标准》等的规定。用于检查的设备在使用前在法定计量部门进行检查，所有设备应装有鉴定标志，并有符合规定的工作环境，按周期检查，平时注意维护和保养。每个工作台班称量前应对计量设备进行零点校核，各项材料的误差必须控制在GBJ14902标准规定的要去之内。计量设备电脑应连续计量不同配比的各种材料，并具有实际计量结果逐盘记录和贮存功能。预拌砼生产过程中尽量减少对周边环境的污染，搅拌站机房下进行，料斗加筛选用。严格控制生产用水的排放，对生产排出的废水，通过沉淀，将泥浆及砂子分离，然后予以回收，反复使用。运送车规定在运送时应保持砼拌合物的均匀性，不断连续转动、不致产生分层离析现象。运送车保证运送器皿不漏浆，内壁光滑平整，冬天应有覆盖措施。砼搅拌运送车应符合JG/T5094标准的规定，每盘搅拌时间（从所有材料投完起算）不得低于是135S。设立运送车冲洗设施，出厂前将车外避及进料斗壁上的砼残浆冲洗干净，以免在运送工程中遗落，导致污染。运送车杂装料前将筒内积水排尽。严禁往运送车内任意加水。搅拌运送车运送砼必须在1﹒5H卸料，最高气温低于25C时，运送时间可延长0﹒5H。砼运送频率，应保证砼施工连续性。计量规程：各种材料计量均应按重量计，水和外加剂溶液的计量也按重量计。原材料的计量允许偏差。每盘计量允许偏差（℅），水泥±2，集料±2，水和外加剂±2，掺和料±2。在砼生产过程中必须严格执行砼配合比，严格控制掺量和计量误差，保证计量准确。砼交付验收和质量控制：砼出厂检查按GBJ14902抽取，并测试坍落度，合格后方出厂。交货检查的取样工作应由供需双方协商承担。鉴定砼质量是否符合规定期，强度、坍落度应以交货检查结果为依据。交货检查的取样应在卸料量1/4或3/4之间，满足需用量的⒈5倍，且不得小于0﹒02立方。坍落度检测应在于在20min按GBJ80规定成；强度试件制作应在40min内完毕。混凝土的强度必须符合设计规定。检查砼强度试件，除搅拌站标准养护外应在建筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合一列规定。每拌制100盘且不超过100M3的同配合比砼，取样不小于一次。每工作班拌制的同一配合比砼局限性100盘时，取样不小于一次。一次连续浇筑超过1000M3时，同一配合比砼200M3取样不少于一次。每次取样应至少留置一组标准养护试件，留足同条件养护试件。抗渗试件，规定随机抽样，同一工程，同一配合比取样不少于一次。（6）合格判断：出具试件强度报告和砼出厂合格证。（a）混凝土抗压强度的检查评估应符合GBJ107的规定。（b）砼坍落度检测的允许偏差：坍落度≤40㎜，偏差：±10㎜，坍落度—90㎜，偏差：±20㎜，坍落度≥100㎜，偏差±30㎜。（c）砼含气量百分数与协议规定值之差不应超过±1﹒5。（d）砼氯离子总含量不应超过1℅。总经理岗位职责贯彻执行国家和上级部门的法律、法规及公司的各项规章制度。在董事长及董事会的领导下负责平常工作，负责制定商砼中心的各项管理制度和岗位职责，并保证顺利实行。负责和制定公司的年度计划，并对公司工作进行年度总结。负责公司的生产、经营和质量之间的协调工作。强化质量、安全意识做到天天讲安全，处处讲质量，在保证和安全质量的前提下提前完毕年度计划指标。严抓各个生产环节的成本管理，努力做到节能降耗，把成本降到最低点，加大资金回收力度，合理安排费用开支，厉行节约。以身作则，密切联系职工生活，注重工作方法，教育全体职工爱岗敬业，为公司的全面发展尽职尽责。生产经理岗位职责组织和领导生产线所有工作人员及时完毕生产任务并负责生产部平常管理工作。积极协调好各部门（技术、设备、材料、协议管理）的工作关系，做到记忆而不忙人，井井有条，使个部门的联系不脱节，不独断专行。根据公司设备运转、车辆运送，材料供应等情况科学合理安排生产任务。积极配合实验室，质检部、物资设备部搞好质量控制和设备维修保养工作，有矛盾时，分清主次，积极协调，合理安排。加强安全工作的监督，检查力度，及时发现事故隐患，定期组织召开安全防止分析会，保证设备及人身的绝对安全。加强产品质量与服务质量的管理，随时与客户沟通交流，树立质量第一、客户至上的宗旨。负责公司的环境卫生和内务卫生的监督、检查工作保证良好的工作与生活环境。健全和完善本部门各岗位人员岗位操作规程，并监督其按操作规程进行安全操作。加强学习，不断提高自身的业务水平和管理水平，带领本部门人员树立良好的公司形象。现场技术负责人岗位职责现场技术负责人对砼的和易性进行检查，随时调整以保证砼和易性符合施工规定。参与砼开盘，观测砼到现场的坍落度，发现和易性不良时及时进行调整。负责现场砼坍落度调整和工地提出的有关问题的解释工作。严禁现场随意加水，影响砼的质量。负责反馈工地的进度，以防压车导致砼坍落度损失过大影响泵送，保证泵送顺利进行。负责协调现场的车辆，保证车辆调动有序，不压车，不断车。加强与工地的联系，协助工地做好收盘等协调工作。技术负责岗位职责要对影响砼质量的各个环节进行严格的控制，对新拌砼质量进行认真检查，以保证砼的易性，强度等各项技术指标可以满足施工规定。负责砼的底盘鉴定和施工配合比，质检纪录的填写工作。负责生产过程中砼性能检测及检查试块的取样制作，同时要填写砼制作台帐。对工作和生产中需要测定的数据（如砼的坍度、冬季施工中原材料的温度及砼出机的温度）进行细致的测量和具体地记录。负责生产中所使用原材料质量的目测检查工作。在生产过程中应随时抽查配合比与计量的准确性。配合物质设备科每半月校核一次计量设备，加强计量系统的监督检查以保证计量的准确性。逐车测砼拌合物的质量情况，对和易性不良或达一到顾客规定的砼并立即给予适当调整。对生产过程中从施工现场反馈的砼质量问题进行认真分析、总结找出因素予以解决，保证砼及其稳定性。到施工现场对砼质量跟踪检查或进行适行调整解决。对砼出现的异常现象应及时解决或调整。记录员岗位职责认真细致的开展工作，准确及时地编制记录报表，如实反映公司生产经营活动中各项指标的完毕情况。当天的产量、销售情况及原材料的进料，消耗、库存情况等按规定计算准确，编制记录日报表，并及时上报单位领导，及有关部门。汇总每月的产销数量及原材料的进出情况，编制记录日报并及时上报单位领导。建立记录台帐，将有关产出、销售及材料进料、消耗等情况按日填写，及时登记。妥善保管好各项原始录等记录资料。及时了解生产情况，加强部门之间互相协调，不断改善工作。调度员岗位职责积极积极协调好各部门的工作关系，充足发挥调度室的职能作用。负责各施工单位与公司的任务或其它业务联系，并作好具体记录。根据生产任务及公司设备状态、车辆运送等情况科学合理安排生产。随时掌握公司和设备中心设备状态、材料的储存、车辆运送人员在位率及施工单位的施工进度情况，合理安排生产量和生产进度。认真填写各项工作记录（生产任务单、砼发货单、电话记录、上级指示及客户的各种信息反馈）。积极配合技术部门搞质量控制工作，保质量，促生产。调度员有权对运送司机、铲车司机及一切为生产服务的人员或车辆进行合理地调派并监督检查。文明值班、有礼有节，树立良好的公司形象，及时完毕各项任务。出厂质检员岗位职责出场质检员要对开盘的砼进行检查，确认砼的坍落度和易性等指标符合规定方可出厂。负责测试砂、石含水率，换算施工合比并打印砼开盘鉴定，施工配合比告知单及质检纪录，填写试块制作台帐。按砼生产方量留置试块，编号，拆模及标养。天天不少于次记录标养室的温度和冬季施工的材料，砼出机温度。服从分派，及时完毕领导的其它工作。发货员岗位职责在生产经理直接领导下，完毕砼出厂小票及生产任务的核查工作。生产任务一式三份（内容涉及施工单位、工程名称及部位、砼强度等级、数量，运距、是否用泵、联系方式等）及时交给资料员。发出的砼小票，负责收回换票，第二天交给协议管理员。砼小票一律编号下发，小票必须注明施工单位，车号、砼强度等级，是否泵送，发货时间等。核算司机交回的小票有无用户签字，发现有误当班查清，并向调度员报告，以得到补就措施。服从分派，及时完毕领导交办的其他工作。材料员岗位职责进场材料必须符合国家标准、规范及地方的标准技术规定。对进场的材料及时准确的按规定取样，保证样品有代表性，并及时对材料进行实验并填写实验委托单。建立、建全各种材料出、入库台帐，保证进厂材料的追溯性，每半月记录进货，库存报给协议管理员。随时掌握各种原材料的储备，使用情况，配合生产部门做好材料供应工作。及时向各原材料供应厂家索要材料的质量合格证及检查报告送交实验室。爱岗敬业，洁身自好，认真负责，坚决杜决不合格原材料进厂。加强对各种材料的验收规范学习，不断提高检查和辨别能力，配合质检部门共同搞好质量控制工作。对砂、石、粉煤灰等大宗材料做目测合格，车车验收，不符合规定的材料负责退货。对新开辟的厂家要先选样，进行性能价格，合格后择优选取。新进厂的材料应及时告知质检人员进行检查，共同把好质量关和数量关。协议管理员岗位职责认真细致开展工作，规范公司的协议管理。对业务员拟签的协议进行审核，保证协议条款符合相关法律和公司的规定。对所签的协议的履行、变更，完毕等情况进行记录。对每个协议相应的砼实际用量，结算方量、应收款项、实收款额以及结算率、收款率一一登记，并每月汇总上报上交领导及相关部门。对每个业务员每月的销售提成进行计算记录，并报告上交领导及相关部门。加强相关法律，法规的学习，努力提高自身的业务水平。服从分派，及时完毕领导交办的其它任务。业务员岗位职责认真贯彻执行“公司经营管理制度”，积极承揽砼业务，密切联系施工单位，及时与施工单位沟通，了解施工单位的需求和盼望。外接工程，按有关规定与施工单位签定协议，并将协议移交给协议管理员。新开工地要提前到现场了解工地的位置，运送距离，泵车位置等现场情况，并及时告知生产部门。砼用量较大的工地，供应砼时应到工地负责现场协调，并及时反馈施工单位的意见。及时、准确地与施工单位办理砼用量结算并将结算单转入财务。已办理结算的砼，应按照协议积极积极、收款。灵活、机动地解决各项业务。加强学习，不断掌握砼知识，更好地开展业务。各级质量责任制经理：认真贯彻执行国家有关质量工作方针、政策和上级有关指示。带头学习质量管理知识，亲自组织和指导公司的全面质量管理工作（涉及质量检查工作保证产品质量。在制定公司方针计划中，将质量放在突出的位置，并监督组织具体实行。定期主持质量分析会，研究分析质量状况，亲自解决重大质量问题。质量管理员：在公司质量管理办公室指导下，负责本部门的方针目的工作，制定本部门的质量工作计划，并检查实行。搞好本部门的工作标准，建立质量保证体系和相应的考核办法。负责本部门的质量管理教育、组织和指导本部门的质量管理活动。研究本部门的质量改善项目，组织好质量分析、预测并研究相应的改善措施。搞好工序管理和质量原始记录的收集、记录分析和报告工作，及时反馈质量。各科、室负责人：坚持质量第一的方针，对的地解决好数量与质量的关系。亲自指导组织质量管理工作，积极推动全面质量管理工作。组织好自检、互检，支持质检人的工作，严把质量关，做到不合格折原材料不进厂，不合格的新产品不出厂。贯彻执行工艺操作规程和操作规程，搞好工序控制。建立质量考核制度，认真组织实行现场质保体系。对完不成质量指标，和重大质量事故负完全责任。操作员工：熟悉质量标准，工艺规定。严格遵守工艺纪律和操作规程，保证新产品质量。搞好质量自检、互检，并认真做好原始记录。努力学习全面质量管理知识，熟悉掌握本岗操作手法要领。努力完毕质量考核指标。调度生产任务单制度生产任务单是反映公司实际生产状态的原始记录。是组织指挥公司生产的指令书，是具体实行生产作用的依据，必须按程序严格管理。调度生产任务单由熟识生产工艺流程，砼生产特点技术标准，协同配合等专门知识和工作认真负责的专人管理。调度任务单式样为四联单，根据公司生产调度会议或公司临时生产任务指令书，由公司生产调度负责填写。调度生产任务单填写时，内容要真实明确，时间要准确无误，文字要规范工整，存根要妥善保管备查。调度生产任务单作为生产指令，下达后各科室，均应积极协同配合，严格按任务单组织生产督促作业人员准时上岗，切实做好生产准备。安全生产管理制度提高全体员工对安全生产的结识，纯熟操作规程，抓好安全生产管理，特制定本制度。安全生产第一负责人：对全商砼中心的生产负责，执行国家和上级主管部门的有关安全生产规定。定期组织商砼中心的安全生产检查，狠抓不安全苗头，贯彻以防止为主的方针，做好宣传教育。对员工执行安全教育和消防设备的使用，重要岗位要持证上岗。安全生产直接负责人负责全商砼中心有关安全生产制度和操作规程的贯彻情况，检查发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、办公室的安全措施的贯彻情况。督促生产人员做好防止工作，及时制止不安全行为，把不安全的因素消灭在萌芽状态之中。部门的安全：贯彻安全制度，操作规程。对自己的管辖范围要尽职尽责，抓好生产，保证安全。生产不忘安全，发现有违章行为，当即制止，可超级反映上报。原材料及砼试件取样管理制度依据国家标准，混凝土结构施工质量验收规范规定：原材料及混凝土构件必须抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：水泥进场时，应对其品种、级别、散装仓号及出厂日期进行检查，并对其强度、安定性等物理性能进行复检。对水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的水泥，应进行复检。钢筋混凝土结构中严禁使用含氯化物的水泥。同一厂家、等级、批号连续进厂的水泥，散装不超过500吨为一批，每批抽样不少于一次。细骨料规定，宜用中砂，通过0﹒315mm筛孔的砂，不应少于是15℅，其最佳级配应符合规范中最佳级配图（JGJY10-95）。拌制泵送混凝土所用的水必须采用水。泵送混凝土掺用外加剂，必须有省、市质检站备案证号的合格产品，通过复检合格才干使用，掺量通过实验而定。泵送混凝土掺适量粉煤灰可提高混凝土保水性，但其细度、含水量、需水比、含碱量等项目必须通过复检合格才干使用。结构混凝土强度等级必须符合设计规定。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在砼浇筑地点随机抽样取样与试件留置按如下规定：每拌制不超过100m3配合比的混凝土，取样不得少于一次。每工作班同一配合比混凝土局限性100盘，取样不得少于一次。每同样层，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。每次取样至少留置一组标准养护试件，其余同条件养护。对有抗渗规定的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程，同一配合比的混凝土，取样不应少于一次。实验人员严格按上述规定抽查原材料复检；砼构件浇筑地点随机抽样，并留标准养护试块。试件制作：实验人员应在试模内先用矿物涂抹，然后将混凝土装入，用振动台机械捣实，振动至混凝土表面出水泥浆，并且不再沉落为止。计算每组（三块）试块的混凝土强度时，其抗压极限强度规定：取三个试块实验结果的平均值，其精确度为0﹒1Mpa，三个试块实验结果最小值与其余两个中较小值差15℅以上时，则取中间值为强度代表值。混凝土试件尺寸及强度换算系数：骨料最大粒径（mm）≤31﹒5，试件尺寸（mm）100＊100＊100，抗压强度折合标准试件强度是乘以来95℅换算系数。试块应密实，无棱角损害，无孔洞，麻窝，不篡角，表面平整，试件偏差±1﹒5-2℅。仓库管理制度料具进仓时，必须认真核对型号、规格、数量及其质量状态，并将料具分类堆放，认真进行标记。了解所保管材料的性能，对易燃爆等危险物资，要采用隔离措施，不准许混放，防止事故发生。定期对库存的料具进行清查，保证其在质量有效期内使用。对客户提供的料具要单独建帐，分别贮存专人管理，保管备件要满足产品的贮存规定，防止损坏。做好料具的变动记录，使帐、物、卡符。经常对库容进行整理，使物资堆放有序，场地整洁，并做好防尘、防潮、防火、防盗工作。物品出库要填写<出库单>,由物品申领人签字后方可出库。电工岗位职责严禁上班穿拖鞋，严禁带电作业，电焊作业时严禁挂线作业。临时电安装必须五相线按规范接线，检查地线电阻符合规定才干使用。夜班生产电工必须随机值班保证机组正常运营。保证商砼中心厂内24小时水、电正常（大线停电例外）。平时检查外漏电线接头是否接好和防水措施，防止雨天漏电，发生意外事故。做好电表度数的校对和电费交纳工作。保证厂区内各个角落的灯光照明情况和更换已坏照明装置。职工食堂管理制度严格遵守公司的一切规章制度，准时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，有事要请假，未经批准不得擅自离开工作岗位。树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，积极热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。坚持实物实收制度，搞好成本核算，做日清月结帐物相符，每日盘点一次，每项月盈亏情况定期公布帐目，接受员工的监督。爱惜公物食堂的一切设备，餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场合内的任何物件，不得随意拿作它用，对无端损坏各类设备、餐具者，要照价补偿。做好炊事员的个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽，炊事人员每年进行一次健康查体，无健康合格证，不准在食堂工作。严格定期做好炊具、餐具消毒，计划采购，严禁采购腐烂，变质食物，防止食物中毒。职工就餐要有序，准时开饭，天天制定一次食谱，早、午、晚餐品种要多样化，提高烹调技术，改善员工伙食，对因工作需要不能准时就餐和临时客餐，可事前给予告知。做好安全工作，使用炊事械具或用品要严格遵守操作规程，防止事故发生，严禁随带无关人员进行厨房和保管室内，易燃易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生，食堂工作人员下班前要关好门窗，检查各类电源开头，设备等。加强管理，团结协作，严格执行公司的各项管理制度，圆满完毕各项工作任务。职工宿舍管理制度为使公司职工有一个清洁、宁静、安全、文明、整齐的环境和公共秩序，使员工充足获得休息，以提高工作效率，特制定文明守则如下：保持宿舍生活环境卫生，不随地吐痰，乱丢果皮，纸屑、烟头等杂物，宿舍内严禁烧饭、烹饪，房间要清洁卫生，不得在床上及宿舍内吸烟和吃不良食物。讲文明礼貌，不乱丢杂物，垃圾和污水，不准弄脏和划墙壁，不准在墙壁和木橱上随意张贴和钉物品，养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物要倒在垃圾池或桶内。注意安全用电，不准私自安装电器和拉扯电流线，不准使用明火炉具及超负荷用电，对水、电要勤俭节约，坚决制止浪费行为。自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不准使用高音器材，大声吵闹，不准有噪声活动，以免影响别人休息。宿舍内物品棉被要排放整齐，换洗衣服不准堆积室内，其余衣物，鞋必须摆放整齐，室内卫生要轮流值日。宿舍内不准留宿外人或亲友，如有外人或亲友拜访。应登记姓名、关系及进出时间。不准在宿舍区骨会餐、饮酒、赌博等其它不良行为。美化环境，爱惜花草树木和一切公共设施，卫生要经常打扫，保持整洁，遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护好宿舍的秩序。以上规定希望广大职工自觉遵守和执行，如有违者按公司的有关制度解决。交接班检查制度每班提前15分钟到位，开始巡检整机设备。巡检整机设备内容：原材料情况：砂子、石子及外加剂是否足量，水泥仑内水泥是否足量。协同部门人员是否到位：实验室、司机、维修、铲车。油泵内是否有油、水管内是否有水、空压机运转情况。控制楼外观查有无异常，门窗有无损坏。操作面板各按钮有无损坏，电气柜内各项开关是否灵活。微机操作系统是否正常。上一班打出生产记录，下一班确认无问题后签字交接，并在上面注明巡检情况。天天上班前1小时把当前问题向上反映。注意事项：正在生产任务中不能进行交接班，必须完毕任务方可交班。交接前必须打扫好卫生。上一班有问题没有解决的，下一班必须记录清楚，下一班接班后再发生问题，由当班负责。当班任务完毕下班后，务必要销好门窗。非生产人员如需要到控制室，必须请示领导后，二人以上方准入内。技术档案管理制度贯彻执行《档案法》和上级有关档案管理的规定，加强公司档案管理和建设，更好的发挥公司档案的重要作用，为生产经营、基本建设、科技进步等各项工作服务。凡在公司各项活动中形成的办理完毕并具有查考、保存、价值的各类重要技术资料（含图体及其它各种形成的载体）。各科、室负责对本部门形成的重要文书、技术资料、原始记录等材料进行收集、积累、整理、归档。实验室、搅拌中心的仪器搅拌资料、计量检定证书、检查资料、技术资料、原始记录、实验报告及工具书、技术规范、标准、杂志等均应安排专人负责收集、整理管理。供、销部门签订的协议，在协议执行过程中，由各部门负责管理。协议履行完毕，交公司归档管理。配电、水泵、搅拌机、搅拌运送车的有关技术说明书，产品合格证、检查鉴定资料以及设备的操作运营，检修保养等原始记录均由部门负责建档管理。归档的技术资料必须分类造册登记，由专人负责，定期检查清点，借阅档案资料认真登记、用后及时收回归档，保证档案资料齐全完整。供需协议管理制度严格贯彻《协议法》和上级有关协议管理的规定，加强对供需协议的管理和审查工作，保证对签定的协议，合法有效，实现协议的经济目的纠纷发生，维护商砼中心的合法权益。签定协议中前需经公司批准，并认真考核对方当事人的主体资格，资信和履行能力以及工程立项，报建，规划等手续是否齐全完备。签定协议，其内容、形式、程序要符合有关法律、法规规定，当事人意思表达要真实可靠，条款具体、完备，文字表述规范、准确，有关手续完备齐全；经有关领导审核批准后方可签字盖章。依照法律和上级有关规定，协议文本必须使用建管局、工商局统一印制的文本，以保证协议内容、条款、形式、程序、符合有关法律、法规规定。为保证砼供需协议的订购的原材料和砼产品质量控制符合国家有关标准规定，供需协议签定后，必须持协议文本及有关资料到建筑工程质量监督部门核验确认。工商部门是国家协议管理的职能机关，根据规定供需协议签定后必须持协议文本和相关资料到工商管理部门进行签证确认，以保证协议规范有效，对的履行。质量管理制度贯彻和上级有关产品质量方面的方针、政策和规定，坚持“质量第一”的方针，推行全面质量管理。建立公司质量管理构和管理网络，抓好商砼中心的全面质量管理制定公司质量管理工作标准或规章制度，对质量管理工作进行检查和考核。各部、室管理员、督促、检查各科、室外严格遵守工艺纪律和操作规程，搞好群众性自检，互检，工序控制认真做好原始记录，保证产品质量。加强质量管理和教育培训，学习全面质量管理知识，提高质量管理人员的业务水平和全体员工的质量管理意识，开展群众性质量管理活动。按有关质量检查标准，加强对公司原材料进厂、理化实验，砼搅拌和车辆运送的整个过程质量检查工作，严格检查纪律，不合格的原材料不进厂，保证产品质量。建立有关产品质量档案，加强公司质量信息，质量控制，原始记录的管理，建立各部门有关信息反馈系统。根据有关部门关于优质产品及保证产品质量的规定，开展全面的质量管理，正确解决好数量与质量的关系，保证产品优质高产。进行市场调查分析，预测和质量住处的收集工作，掌握和分析质量动态，为实现公司工作中规定的质量、品种、技术水平创优奠定基础。原材料收、发、存、管理制度原材料进厂必须持有材料合格证或备案合格证。不合格的原材料，超期三个月水泥，无检查合格证外加剂等，材料员有权拒收。原材料进厂前应提前送实验室检查，检查合格后才允许进厂。原材料水泥和外加剂应储存在封闭水泥圆仓内，仓外要明示厂家型号、日期。集料应存放在能排水的砼地面上，并间隔开，不能混用。原材料进厂应建立材料台帐，材料消耗，应根据微机中材料实用量，出帐，核算材料盈亏，做到帐实相符。原材料用量，天天由微机中打印出示，交公司生产计划记录人员，便于控制材料计划用量按排生产，财务科建帐。财务科根据材料消耗用量核算砼成本。驾驶员管理制度公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，安全、文明驾车。并应遵守本商砼中心其它相关的规章制度。车队司机由主管生产经理负责调度，并对车辆进行全面管理。全体司机必须服从工作安排，认真完毕领导交给的每次出车任务和日程工作，对个别司机不服从管理和安排者，轻者罚款、停工，重者开除。司机要爱惜、保养好车辆，经常检查车辆的重要机件，要掌握好车辆的相关技术规定和各部件的性能规定。司机出车前要检查好所开车辆的有效证件，对车辆的油、水、备胎等与车有关的事情，如在道路上行驶证件不全或油、水备胎等有防生产不利因素的罚款自理或扣除本月工资20℅（或部分工资）。未经生产经理批准，不得把车辆交给其它人驾驶或非驾驶员或练车等。不得私自买配件或送修理厂（购买配件须请示领导），不得公车私用，不准路途载与工作无关的人或亲属，对于车辆修理费、油料费用每月评审一次，对于超过同类车型的修理费用和油料费用要进一步审查比较对超过部分经商议后给予当月工资扣除。驾驶车辆期间严禁吸烟、闲谈、吃零食、接电话和有防驾驶车辆的其它行为。驾驶车辆严禁饮洒和疲劳一车，严禁驾驶带病车辆，严禁运载易燃、易爆和有防车辆安全的物品。要服从分派，及时完毕领导分派的各项任务。上班时间司机未派出时，要在司机室待命应随时出车，不准乱窜其它办公室，平时要加强学习，熟悉泵车的各个性能和构造等各方面的车辆的技术参数，使能及时发现机械故障并做妥善解决，如不能及时解决的应及时上报生产经理或有关领导，使其保证生产顺利。车队司机要每月进行车辆各方面的评选活动（如安全、油料、任务、车辆修理率）对个别司机不服从安排，不对车辆进行认真保养和对车辆燃油率、修理费过高的以及施工现场（指用料单位）人员提意见过多的应停止所驾车辆，并进行整改和教育，严重者开除。驾驶车辆要认真遵守交通规则，要树立“安全责任重于泰山”的思想，爱惜车辆，严格操作驾驶，保证安全行车，因违章驾驶而罚款的不予报销，因驾驶车辆操作操作导致碰、撞、划、砸等车辆损害，司机要承担补偿责任。因驾驶员粗心大意导致车辆事故，司机要根据商砼中心的有关规定承担一定的经济责任。保持车容、车貌整洁美观，对驾驶室、泵车的周边进行清洁、清洗，卸完料后对料和尾部应立即清洗干净，如车容和卸料口不干净不准上路行驶，如导致环卫部门罚款和扣车一切费用驾驶员自行解决。车辆管理制度为把公司汽车管理好，使用好，充足发挥现有的搅拌输送的能力，提高运送和效率，减少运送成本，延长汽车使用寿命，保证安全生产，适应我商砼中心的生产建设和服务的需要，特制定以下制度。对车辆要整洁卫生，装备齐全，对车进行认真检查和维护保养，启动车辆要检查各部位的油、水、和轮胎气压情况，启动车后细听发动机声音是否正常，检查刹车、转向是否正常检查底盘总成连接是否牢固，无异响，和部位润滑油、钢板弹簧无断裂和错位现象。检查电气部分是否正常，车辆技术情况如不符合规定和有以上任何情况不准出车，直至排除故障隐患，符合安全技术条件后方可出车严禁带故障隐患上路行驶。要定期保养车辆，每年要有2次计划的对全车进行换季保养（冬夏油料）。要做到“三检查”，即做好：出车前行驶中，收车后的检查工作。保证“四洁”即保持：汽油、机油、空气滤清器和电瓶的清洁，要勤检查发动机的各个部位以及灯光、空压机系统，做到油、水、气、电不漏和轮胎气压正常。及时对车的润滑部位进行加注润滑油，（转向、制动、转动、水泵等）应及时放尽储气筒的积灰和水，要勤检查随车工具和附件品，以备车辆途中发生机械故障能及时修理。车辆在装砼前，必须将车辆的罐体的内壁湿润后，将罐内的清水所有卸清才干装砼，在装砼时要依次排队。车辆在离开厂前必须将残留在罐体上的砼清洗干净，不得将水注入罐内，不得半途加水。对于私自驾车外出或驾车不按规定路线行驶的驾驶员如查实真相，立即停职。导致严重后果的给予开除（如道路维修、交通管制除外）。对于车辆的交接班要做好整车检查，对有故障车辆交班时要交待清楚，待解决完毕后方可交接班，对于车辆各部件的总成和重要零部件，严重损坏无修复价值，需要换新件，经鉴定后方可使用，每月对车辆的检查情况做好纪录，年终进行一次总和核评，优者奖、后者罚。驾驶车辆要按操作规程驾驶，不得开快车。凡违规技术管理制度，操作规程以及引起车辆和机件的损坏而导致事故的，要认真组织分析，鉴定事故责任，要写一份事故报告因素交生产经理，如查实真相费用自负。驾驶员要政治思想端正工作作风认真踏实，牢固树立“安全质量第一”的思想，达成安全生产技术纯熟，遵守法规，爱惜车辆，优质服务，高产低耗，对待车辆要起步先看，低档起步，平稳行驶，爬坡自如，中速行驶，合理节油，安全礼让，妥善停放，遵守操作要点，人人争做爱车节能的模范。车辆维修保养制度当车辆出现故障时，必须立即向生产经理报告，由生产经理安排修理人员抢修，以免影响生产。当车辆在外面出现故障时，必须先自行检查是何因素，当自己不能修理时，必须告知生产经理，修理人员到现场后司机要积极抢修。当车辆回厂报修后，必须时刻跟踪修理进度，车辆修理后要在修理表上如实签证（每车一台帐）。下列情况由司机自行解决：（必须经领导检查、核算、批准）。换灯泡、倒车镜、换轮胎及洗车。加燃油、换机油、注润滑油、水箱加水、加电补充液等。没有运送任务时，必须做好车辆的检查保养配合维修人员做好所驾车辆的定期保养配合维修人员做好所驾车的定期保养情况。各转动和传动部分，每月要加注意到2-3次润滑油。各总成内，每月加注2次润滑油。装载机岗位职责负责当班砼生产的上料、卸料工作，保证砼的生产顺利进行。及时清理当班渣土，协助清理搅拌机现场的漏料及渣的外运装车。材料进厂卸料后及时堆料使现场整洁有序。爱惜机械设备，遵守操作规程，定期维护保养，出现机械故障及时上报，以保证生产顺利进行。文明操作，安全生产，服从分派，及时完毕领导交办的各项任务。泵车司机岗位职责服从调度员的指挥，及时准确地到达施工现场。文明施工，服从施工现场人员的管理，不准提出无理规定和索要小费或物品。爱惜和机械设备，遵守操作规程，定期维护保养，出现故障及时反馈，保证生产顺利进行。应持证上岗，不得随意将泵车交予别人操作。熟悉泵车的性能，构造和参数，能及时发现机械故障并做妥善解决。服从分派，及时完毕领导交办的其它任务。罐车司机岗位职责服从调度员的指挥，按砼小票的地点运送砼，并随时掌握罐内砼的坍落度情况。认真遵守交通规则，严禁超速行驶，酒后驾车，非司机驾车。将砼小票交现场施工人员签字，不准丢失，回厂后及时将小票交给发货人。服从现场施工人员的管理，不准提出无理规定和索要小费或物品。对于现场砼出现的异常情况，应及时找现场质检予以解决。爱惜机械设备，遵守操作规程，定期维护保养，出现故障及时反馈，保证生产顺利进行。经常清理罐体，保持良好的车容、车貌。服从分派，及时完毕领导交办的其它任务。公司电话使用规定接打电话须文明用语，说普通话，口齿灵利，字字要清楚。施工方来电要记好笔录、型号、数量具体位置。上班时间性不得公话私用，用电话聊天、闲谈及与工作无关的事情。如私人有事需打电话须向经理或科室负责人请示，允许后方可打电话，但不许长时间占用，在生产过程中不允许接听电话以免影响生产过程中某个位置的停止或中断。上班时间或下班后更不允许打信息台或其它服务台，如发现此事情扣除10个工作日，严重者开除。职工工作牌管理办法为建交公司形象，提高员工荣誉感，并显示公司同仁身份，致此，全体职工应配挂工作牌。工作牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工作牌解决。上班时间，职工应于办公场合配挂工作牌。新进人员于试用期之间仍应挂工作牌，期满后由管理制订。离职时应缴回。工作牌有遗失或损坏，应告知管理部补发。各科室主管督促所属职工挂工作牌，并由管理部负责追踪考核工作，未挂配者给予一定罚款（未定）。职工着装管理为树立和保持公司的良好形象，进一步规范化管理，本商砼中心职工应按本规定的规定着装。职工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体规定是：得体、大方、整洁。职工上班必须佩戴厂徽，厂徽应佩戴在左胸前适当位置上。职工上班应注意将头发梳理整齐利落。各科室、部门负责人应认真配合，督促职工遵守本规定，如有违反本规定，除通报批评外，扣发当月部分工资（另议）。公司厂区卫生管理制度及奖罚标准公司为维护职工健康及工作场合环境卫生，特制定本制度。各工作区安排一名班组长为卫生负责人，各工作区内，均保持清洁，不得堆积和足以发霉变质或有防碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。如发现有上述现象，第一次口头警告，再次发现扣除负责人工资30元，第二次扣除50元，第三次扣除100元。公司厂区内场地、道路由清洁工包片打扫，规定不能有明显的砂石、灰尘、污水及果皮、碎纸、树叶、烟盒烟头等杂物；综合部每日检查，采用5分制打分方法，如发现有上述现象，第一次口头警告保洁区清洁工，第二次扣除保洁区清洁工1分，第三次扣除2分，第三次扣除3分，以此类推。（打分标准附后）在打扫的时候，须采用适当办法尽量减少灰尘飞扬。办公区走道、楼梯、办公室内墙壁、地板、窗台、桌面、沙发、橱柜、电器等表面，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品摆放整齐。工作区域内，严禁随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等。洗手间、厕所、更衣室宿舍及其他卫生设施必须特别保持清洁。排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。各工作场合的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁。垃圾、污物、废物等的清除，必须放到办公区西侧的垃圾车内，不得任意乱倒、堆积和摆放。天天综合部巡视各部门卫生情况，发现问题指出后，部门负责人、班组长等应及时安排人员整改。每月开展一次卫生评选，对卫生排名最后的部门和保洁区个人提出批评。五分制打分表标准：1：厂区内道路、地面没有明显的垃圾、杂物、灰尘、污水等，干净整洁，为5分。2：有少数烟头、烟盒、树叶、碎纸、果皮等杂物，为4分。3：有明显垃圾、杂物、灰尘、污水等，为3分。4：有大量垃圾、杂物、灰尘、污水等，为2分。5：每月记录一次，按照天天5分记录，清洁工达成145分--155分之间的标准，下月发薪时奖励本人50元；120分--145分之间领取正常工资；90分--120分之间扣除保洁区清洁工20元工资；低于90分，扣除保洁区清洁工50元工资。公司职工守则热爱集体、勤奋节约、爱惜公物、积极参与公司管理。立足本职工作、坚守工作岗位，注重产品质量，讲求经济效益，努力完毕生产任务。努力学习，提高业务水平、文化水平专业技术水平。遵纪守法、廉洁奉公、严格执行各项规章制度，服从安排，听从指挥。团结互助、讲礼貌、讲卫生、讲道德。坚持真理、扶正气、抵制恶习风气。提高警惕，注意生产安全，防火用电安全。财务管理制度第一章：总则第一条：在总公司的领导下：为了规范商砼中新的财务行为，加强财务管理和经济核算，增收节支，提高经济效益，特制定本制度。第二条：财务管理的基本任务和方法是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效运用本公司的各项资产，努力提高经济效益。第三条：做好财务管理的基础工作。在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备运用、存货消耗、收发、领用、转移以及各项财产物资的进出、消耗、都应做到手续齐全、计量准确。完善原材料能源等物资的消耗定额和工时定额，定期或不定期的进行财产清查。第二章：财务计划管理第四条：根据市场预测，生产经营情况，公司下达的计划指标，鉴定的产品销售协议，编制财务计划。第五条：财务计划重要涉及：资金筹集和使用计划，利润计划和成本费用计划。第六条：财务计划的编制方法，编报时间，具体表格由商砼中心财务科根据具体情况规定。第三章：固定资产的管理第七条；固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物，机械运送工具及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营重要设备的物品，单位价格在2023元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。第八条：对本公司现场的固定资产期进行维修，保养，定期进行检查，发现因保养、维修不善或掠夺使用现象按《固定资