计划调度室主任岗位职责样本_第1页
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文档简介

岗位描述计划调度室主管岗位名称:计划调度室主管直接上级:生产部经理直接下级:计划调度员、统计员本职员作:进行生产计划、调度、统计管理直接责任:依据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划,报批经过后下达生产班组进行生产,确保按时、保质、保量完成生产任务。依据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。依据生产作业计划做好各项生产准备工作。检验各生产步骤实施情况,立即发觉问题处理问题,确保生产过程连续性、均衡性。建立、健全生产统计制度和方法、工作程序和表格,报批经过后实施。立即掌握生产进度并做好各项生产数据统计、分析和上报。定时组织配料单销毁。按工作程序做好和相关部门横向联络,并立即对部门间争议提出界定要求。在必需情况下向下级授权。负责本部门主管工作程序、规章制度实施细则培训、实施、检验、反馈。制订计划调度员、统计员岗位描述,定时听取述职并对其工作做出评定。指导、监督、检验下级职员各项工作,掌握工作情况和相关数据。立即向生产部经理汇报本部门真实情况和相关数据。定时向生产部经理述职。立即对下级工作中争议做出裁决。受理下级职员上报合理化提议,根据程序处理。填写下级职员过失单和奖励单,根据程序实施。依据工作需要根据程序申请招聘、调配下级职员。关心所属下级思想、工作、生活。领导责任:对生产作业计划制订立即、正确、合理负责。对生产过程各项数据统计立即、正确负责。对计划调度室工作目标完成负责。对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对计划调度室工作程序正确实施负责。对计划调度室负责监督检验规章制度实施细则实施情况负责。对计划调度室管辖设备设施完好性负责。对计划调度室所掌管企业秘密安全负责。对计划调度室给企业造成影响负责。关键权力:对生产过程中出现异常情况有临机处理权。对各项生产准备工作有监督检验权。有对计划调度室所属职员和各项业务工作指挥权。有对下级岗位调配提议权。对下级职员工作有监督、检验权。对下级职员工作争议有裁决权。对下级职员有奖惩提议权。对下级职员业务水平、业绩有考评权。管

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