创新项目管理流程制度

创新项目管理流程制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业创新本领，推动创新项目的高效管理，订立本制度。本制度参照企业相关管理规定，并依据行业标准及实践经验订立。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部创新项目的管理，包含但不限于技术创新、产品创新、业务创新等项目。全部项目参加方必需遵守本制度。第三条术语定义创新项目：企业内部具有创新性质，旨在推动公司发展和优化业务的项目。项目经理：负责创新项目的规划、组织、实施和验收的责任人。项目小组：由项目经理组织，帮助项目经理完成创新项目的实施工作的团队。创新评审委员会：由公司高层领导构成，负责决策、审批和评估创新项目。第二章创新项目流程第一节项目立项第四条收集和筛选项目各部门依据公司战略和市场需求，乐观提出创新项目建议。创新项目建议需包含项目名称、背景分析、目标设定、预期结果等内容，并依照规定的模板提交给创新评审委员会。第五条项目评审创新评审委员会对项目建议进行评审，包含项目可行性、市场前景、技术可行性等方面的评估。依据评审结果，创新评审委员会决策是否进行进一步的项目研究和实施。第六条项目立项项目经理依照评审结果，编写项目立项申请书，并提交给创新评审委员会。创新评审委员会依据项目立项申请书进行审批，决议是否正式立项，并指定项目经理和项目小组。第二节项目计划与执行第七条项目计划项目经理订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源需求、进度计划等。项目计划需经创新评审委员会审批，并在项目小组内进行沟通和确认。第八条项目执行项目经理依据项目计划组织项目小构成员进行项目执行，确保定时完成项目目标。项目小构成员应乐观搭配，依照分工和时间节点完成所负责的任务。第三节项目验收与总结第九条项目验收准备项目经理组织项目小组进行项目验收准备工作，包含整理项目成绩、编写验收报告等。验收报告需提交给创新评审委员会进行评估并确定验收标准。第十条项目验收创新评审委员会组织对项目进行验收，评估项目的成绩是否符合预期目标和标准。如项目成绩实现预期标准，以及通过验收评估，项目经理需进行相关资料的整理。第十一条项目总结项目经理在项目结束后进行项目总结，包含回顾项目执行过程、总结经验教训等，并形成项目总结报告。项目总结报告需提交给创新评审委员会和相关部门，供后续项目管理和经验积累使用。第三章项目管理职责第十二条创新项目经理职责负责项目的整体规划和组织，确保项目能够定时、按质量完成。组织项目小构成员，明确任务和责任，并协调项目执行过程中的问题。监控项目进展情况，及时沟通并报告项目状态。维护项目相关文档和数据的完整性和保密性。进行项目总结，形成项目总结报告。第十三条项目小构成员职责完成本身任务的工作，乐观搭配项目经理完成项目目标。及时沟通和报告项目相关问题，确保项目进展顺利。遵守项目管理规定和公司内部制度。第十四条创新评审委员会职责对创新项目建议进行评审和决策。审批项目立项申请书。组织项目验收及评估，确保项目成绩符合预期标准。负责项目总结报告的评估和使用。第四章附则第十五条违规处理对于有意违反本制度和相关规定的，将依照公司相关制度进行处理，包含警告、罚款、调离项目等，并依据情节轻重作出相应决议。第十六条附件项目立项申请书模板项目计划模板项目总结报告模板第十七条本制度的解释和修订本