企业人才引进与留驻管理制度

企业人才引进与留驻管理制度第一章总则第一条目的和依据依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，订立本制度，旨在规范企业人才引进与留驻管理工作，确保人才队伍结构合理，促进企业的可连续发展。第二条适用范围本制度适用于我公司全部员工的引进、留驻和管理工作，包含全职、兼职、临时工等各类人员。第三条定义人才：具备优秀专业本领和良好素养的员工，能够为企业带来紧要的贡献和创新的人员。引进：指为满足企业发展需要，从外部招聘和引入具备肯定专业本领和经验的人员。留驻：指对已在企业工作的人才进行激励和留用，供应更好的职业发展机会。第二章人才引进管理第四条引进需求确定企业各部门依据发展需求和岗位职责订立引进需求计划。引进计划应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关要求，并经过企业管理层审批批准。第五条引进渠道拓展企业应通过多种方式拓展引进渠道，包含但不限于招聘网站、人才市场、社会媒体、学校招聘等。招聘渠道的选择应依据岗位需求和人才来源的匹配程度进行合理调整。第六条招聘流程招聘部门依据引进需求，订立招聘流程并公示于内部人力资源平台。招聘流程包含简历筛选、面试、体检、背调等环节，应确保公正、公平、公开原则。第七条合同签订引进人才经过招聘流程中的各个环节，并被选定后，经企业与其签订劳动合同。合同应明确劳动关系、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、保密义务等相关事项。第八条入职培训引进人才入职后，应接受企业的统一培训，包含公司文化、岗位职责、规章制度等内容。入职培训的内容和形式应依据职级和岗位需求进行针对性设计。第三章人才留驻管理第九条留驻政策订立企业应订立留驻政策，明确对员工的发展机会、晋升通道、薪酬福利等方面的支持。留驻政策应公示于内部人力资源平台，并定期进行更新和优化。第十条个人发展规划企业应建立健全员工个人发展规划制度，为员工供应成长空间和晋升机会。员工个人发展规划应与企业的战略目标和岗位职责相匹配，明确培养方向和目标。第十一条职业导师制度企业设立职业导师制度，为员工供应引导和帮忙，促进其个人职业发展。导师应具备丰富的工作经验和专业知识，并与受导师员工进行定期沟通和引导。第十二条薪酬福利激励企业应建立绩效考核和激励机制，将绩效考核结果与薪酬福利挂钩。绩效考核的指标和权重应公平公正，并明示于内部人力资源平台。第十三条员工关怀措施企业应及时回应员工的合理关切和需求，建立人性化的员工关怀机制。关怀机制包含但不限于员工培训、健康管理、法律帮助等。第四章人才管理绩效评估第十四条绩效评估指标确定企业应依据不同职级和岗位职责确定绩效评估指标。绩效评估指标应与岗位职责、工作目标、关键结果指标相匹配。第十五条绩效考核程序企业应定期进行绩效考核，建立绩效考核评定委员会。绩效考核评定委员会由相关部门管理人员构成，负责对员工绩效进行评定。第十六条绩效考核结果运用绩效考核结果作为晋升、职位调整、薪酬激励等决策的紧要依据。绩效考核结果应及时反馈给员工，并与员工进行沟通和解释。第十七条不合格绩效的处理对于绩效不合格或存在问题的员工，企业应采取相应的教育、培训和辅导措施。在肯定期限内，员工仍未改进的，企业有权采取相应的纪律处分措施。第十八条绩效考核结果的保密绩效考核结果属于个人隐私，企业应确保其保密性。绩效考核结果仅限于与绩效相关的上级和人力资源部门人员知悉。第五章附则第十九条本制度的解释权本制度由企业人力资源部门负责解释和修订。本制度解释权属于企业最高管理层。第二十条本制度的施行本制度自公布之日起