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《城市轨道交通概论》课程10-7运营成本目录CONTENTS01运营成本运营成本城市轨道交通运营成本由运营成本、管理费用、财务费用和营业外支出构成，营运成本、管理费用和财务费用构成营业支出，营业支出和营业外支出构成运输总支出。运营成本在城市轨道交通运营成本构成体系中，运营成本是城市轨道交通运营生产过程中实际发生的与营运生产直接有关的各项支出，主要内容包括:(1)直接从事营运活动人员的工资、资金、津贴、补贴和按批准的结算工资收入与实际工资支出的差额;(2)按规定提取的职工福利费;(3)生产运营过程中运营设备运用和修理护养所消耗的材料、燃料、动力和其他费用;(4)固定资产折旧费;(5)运营生产过程中发生的季节性、修理期间的停工损失、事故性损失;(6)按照国家有关规定可以在成本费用中列支的其他费用，如生产部门的办公差旅费、劳动保护支出等。运营成本管理费用是城市轨道交通运营企业行政部门为管理和组织运输所发生的各项费用及其他各种管理费用性质的支出。主要内容包括:(1)城市轨道交通运营企业管理人员的工资、奖金、津贴和补贴;(2)机关办公差旅费、劳动保护费、职工制服补贴、折旧费、修理费、物资材料消耗、低值易耗品摊销及其他费用;(3)按规定计提的职工福利费、工会经费、职工教育经费、职工待业保险金劳动保险费、印花税等相关税金、技术转让费、技术开发费、业务招待费、咨询费、聘请中介机构费、广告费、展览费、土地使用费、土地损失补偿费等;(4)无形资产及递延资产的摊销、各种坏账损失、存货盘亏(减去盘盈).毁损和报废。运营成本

财务费用是指城市轨道交通企业为筹集资金而发生的各项费用。主要包括城市轨道交通营运期间发生的利息净支出(减利息支出)、汇兑净损失(减汇兑收益)、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用。

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