大型建筑项目施工总承包管理内容及对各分包管理措施

大型建筑项目施工总承包管理内容及对各分包管理措施1施工总承包现场管理1.1总平面管理1施工供水及排水管理根据本工程各施工单位的用水量及用水区域，由总包对整个施工现场的临时用水线路作出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。总方将每天对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。承包方还将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总包将根据现场情况设置完善的排水系统，并负责检查安排各施工单位保证各自施工区域的排水系统正常工作。2施工用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。在安全用电上，为加强管理，实行自备电箱准用制度，没有总包的准用证，分包不得擅自将电箱带进工地使用。在临时施工用电过程中，要求分包商认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。对重点部位重点监控。总包每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，加上各专业单位的积极支持配合，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求各专业分包货物进场的前3～7天，事先到总包处签发《准运单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，各专业单位应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总包的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。4各施工阶段总平面布置施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我们将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照土建、机电设备安装和钢结构施工班组，装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。A在结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，施工电梯和塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。B在机电设备安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。C不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总包以此总平面图检查各专业分包的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。各阶段施工总平面布置见总平面布置图。1.2人员管理本工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，我们将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：1贯彻执行国家和当地政府颁布的有关政策法规和总包制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。2以“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。3自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康。4自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。5发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。6积极参与创建成都市安全文明工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。为了有效地协调进场分包商及其所属员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，我们采用以下具体措施：A身份识别为便于总包对进入现场的各公司施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：a工作牌识别凡是在现场工作的所有人员进出现场，必须佩戴工作牌。工作牌由总包统一制作。工作牌上注明单位名称、姓名、工号并粘贴本人近期照片。工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。b安全帽识别要求各专业单位的管理人员与工人佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。各承包方的安全管理部门进场后向总包安全管理部门提交资料，内容包括安全帽颜色的规定、单位标志的样本、所有人员的名单及工号，便于总包的管理。B关键区域出入管理当施工现场的某些区域施工到一定程度(如设备安装阶段)时，出于各种原因要求对进入该区域的施工人员进行限制，总包将根据施工需要，规定可以进入该区域的专业单位及人员数量，届时各专业将向总包递交申请表，确定进入该区域施工及管理人员的数量，由总包制作该区域的特别通行证，分包商交纳押金后发给各分包商。总包将派专人在指定入口验证放行。在分包商的工作完成后，须将特别通行证退回给总包并取回押金。C来客登记制度来访客人(指不在本工地工作的人员)必须办理以下手续才能进入现场：来客接待单位派人在门卫进行登记；由门卫发给临时出入证；来客离场时凭临时出入证领取身份证。如客人将临时出入证丢失，需由其接待单位证明并交纳罚款10元。1.3车辆出入管理为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：1大型车辆大型车辆是指5T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。必须提前一天提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经签字批准后在车辆到达现场大门入口处凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，向门卫出具由总包签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。2小型车辆各专业分包的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分单位名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。3各专业分包物资、设备外运须填写物资(设备)出场单，并注明出场物资或设备规格、名称、数量，经总包签字同意并经门卫核实无误后予以通行。1.4垂直运输管理为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。1确保垂直运输设备处于完好正常运行状态为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对专业分包机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。2合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各专业分包施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，总包内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。各专业分包要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，总包根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各专业分包必须按总包颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过总包的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，总包还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。总包的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各专业分包的使用要求和工程的施工总进度计划。1.5现场标语、条幅的管理为保持现场良好的施工秩序和整体形象，我们将对在现场悬挂的各类标语、条幅进行管理。具体措施是：统一策划制度由总包统一策划需在现场设置的各类标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。统一字体、样式、规格和位置。安全标志牌由专业分包根据自身需要提前申请，总包代买，以保证现场各专业分包使用的标牌的规格、样式统一。1.6现场道路的管理为保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，施工总平面规划时将根据各施工单位车辆使用的情况明确各专业分包允许通行的道路，路旁设置指示牌，总包将不定期地进行检查，车辆进场较多时，总包将派人维持交通秩序。1.7施工作业面通道的管理为保证施工人员、管理人员、监理单位及业主、政府有关职能部门的人员方便、安全地到达作业区域，总包将制定相应的措施，尤其是土建施工阶段施工阶段，要求施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总包安全部门将在每天的例行巡视中进行检查，对于不符合要求需要整改的派专人立即整改。2施工总承包技术管理2.1技术协调根据现场施工技术管理的范围和性质划分，工程技术协调的内容主要包括：设计管理、施工组织设计管理、施工技术交底管理、施工规范与规程管理、检验与实验管理以及竣工资料管理六个部分，具体论述如下：1图纸的分类整理和存档管理首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理，包括工程图纸、往来洽商、业主指令等。对全部文件分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑，为项目工程技术人员提供完整、分类明确的图纸和文件资料。与此同时，将有关施工图纸及文件及时发放到各专业分包手中。2研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议。收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及各专业分包有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总包汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作，并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关专业分包。3图纸深化设计深化设计是设计管理的重要内容。本工程部分装修工程等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。总包将依据工程总进度计划，组织各专业分包有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，将深化设计图报请监理工程师批准，再行施工。在机电安装及精装修阶段，总包将组织机电(含弱电)各专业分包汇同精装修分包方在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。避免施工过程中停工待图(以至待料)的现象的发生，同时也最大限度地减少了因管、线、面打架或各专业不一致而导致的返工、拆改等工作。2.2施工组织设计的协调管理施工组织设计的科学性、指导性、针对性和实用性以及技术交底的可行性和可操作性，对工程质量、进度、成本起关键作用，对工程创优具有重要意义。1编制实施阶段施工组织总设计施工组织设计是用来指导拟建工程项目施工全过程中各项活动全面性的技术、经济和组织的综合性文件。其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施等几个方面。2施工组织总设计经总包审批后，报监理工程师批准再进行实施。编制分项工程施工组织设计,各专业分包将依据总包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。经总包审查后报监理工程师审批，再予以实施。3施工组织设计的落实和管理施工组织设计、方案遵照监理工作规程进行报审，经审批后执行。总包部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理制度》，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章，遇到与原来施工方案不同时，总包将及时督促各专业分包制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。建立施工方案调整变更索引表，明确变更有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。4施工方案与技术交底的落实和管理总包从各专业分包一进场开始就应重视技术管理的力度，建立三级交底制度，即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。2.3工程变更及洽商的协调管理工程变更及洽商由总包进行统一管理。设计院指示所发出的变更，由总包统一接受并及时下发各专业分包，并对其是否共同按照变更要求调整进行评议处理。同时，各专业分包的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总包汇总、审核后上报，工程师批准后由总包统一下发通知各专业分包。工程变更管理过程中，总包负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，既保证各专业分包的合理权益还要防止各专业分包冒算多报。2.4技术检验、材料及半成品的试验与检验的协调管理1现场检验、试验管理工作由总包统一进行组织，各专业分包负责其自身所有施工试验及进场原材料复试，总包部的相关专业工程师或物资部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目，在取样和制样的过程中，同时邀请监理工程师到场见证检查。2根据工程进度计划，项目部的技术负责人负责组织各专业分包的项目技术负责人和监理单位共同制定试验的取样和送检计划。总包将按照现行规范、业主及监理工程师的要求，监督各专业分包进行所有的施工试验和原材料复试工作，及时汇总、整理有见证试验报告，将结果通知业主和监理工程师，并检查分包的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。2.5建筑施工技术资料的协调管理在施工技术资料的组织协调管理工作中，总包将严格遵照按照成都市建委、建筑工程质量监督站、XX市城市档案馆的规定以及建筑工程质量检验评定标准的要求进行。建筑技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：1明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总包在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个专业分包单位编制的全部施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总包即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各专业分包充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各专业分包资料管理责任制度和责任人。建立项目部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。2项目技术资料的协调管理A督促各专业分包进行技术资料自查根据工程需要，总包将督促各专业分包按照工程需要分阶段、定期指定资料自查计划，在各专业分包自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总包项目总工和各专业分包技术负责人共同负责，组织总分包双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、专业分包方资料进行全面检查，出现问题及时整改。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目技术负责人组织审查工作。B技术资料管理要求工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项，所有技术资料必须由各专业分包技术负责人审核。C竣工阶段的技术资料管理工程为创优工程，工程竣工前总包将根据规范规程要求，进行工程竣工资料的预检工作；编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要分包进行竣工工程预检，预检通过后方可进行“四方”验收及成都市工程质量监督站的核验。3对分包商的质量验收管理3.1分包商设专职质检员，于进场前将质量保证体系框图交总包方质量总监。3.2样板制：各项(工序)开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。3.3质量资料1项目设专职资料员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。2总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。3.4施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。3.5试验管理1项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。2依据XX市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。3依据XX市的文件和本公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。4总包负责三方见证取样和送样工作。5每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。3.6检验报验程序见图3.6。分承包施工班组长班组自检、互检分承包施工班组长班组自检、互检整改工序施工分包分承包工长、质检员评定、隐预检、交接检整改分承包质检员向经理部报验质安部、技术部经理部核验填写核验结果及意见质安部、技术部整改进入下道工序施工向监理单位报验质安部、技术部分包、项目职能部门监理核验签发工程检验认可书整改项目技术部存档核定质量等级.签署隐预检意见.填报工程报验单3.7验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。3.8检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。3.9工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。3.10针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。4施工总承包招标管理进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，协助业主、监理去选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商。本公司接受由招标人选定的所有指定分包商和指定供应商，并同业主协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式等。5施工总承包的工期管理5.1工期管理原则内控从严:在施工过程中经常会出现突发性或偶然性影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。过程控制:用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。目标管理:工期目标是业主关注的重要指标，也是与成本密切相关的重要因素，要运用目标管理的原则和方法，确保工期目标的完成。合同管理:合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据。合同条款必须详细、明确，对进度要求要体现过程控制特点，对不能履行进度要求的情况要有办法、有措施。对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。施工进度管理控制流程见图5.1。项目经理项目副经理项目经理项目副经理施工总进度计划分包施工进度计划实施工程按计划完工检查解决处理完成未完成分析原因调整计划图5.1施工进度管理控制流程5.2进度计划的编制与审批1工程总承包合同签定后，总包商技术负责人根据工程总承包合同、甲方要求要求做出详细的周、月施工进度计划及实施措施，项目经理审批后提交给业主批准，作为实施的依据。2分包商根据业主批准的施工总进度计划编制专业施工进度计划，报总包单位技术负责人批准。3分包商在此基础上编制更为详细的月计划与周计划报总包单位汇总，总包单位根据各分包商之间工序的穿插与衔接顺序予以调整，并将调整后的计划报业主批准后下发各专业分包单位，作为工程实施依据。5.3工程进度的控制在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划需要进行必要的调整。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1控制原则分包应根据分包合同和招甲方要求的要求，编制科学合理的施工计划并制定确保工期进度的具体措施，经总包审批同意后付诸实施。计划与措施一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到横向与纵向的分解和落实。2运用现代化管理手段进行监测总包各专业工程师及相关部门每天对现场的施工情况进行检查、汇总记录，并根据各分包商每天工作完成比例、工作持续时间及相应于计划的实物工程量完成比例，采用MicrosoftAccess软件进行统计分析，根据分析结果及时调整分包资源配置。3做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的主要做法：分包工程进度的过程控制由项目经理负责，进度计划实行三级控制：日进度控制、周进度控制和月进度控制。A建立定期巡查制度每天下午4：00由总包生产经理召集各分包单位现场负责人进行现场巡查，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题？针对问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。B建立每周工程例会制度每周五下午2：00由项目经理召集项目各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况。在协调会上，由各分包汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包将各分包在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。工作例会形成会议纪要，打印成文后发给各分包予以确认，并上交业主、监理。C召开专题会议每月第一周的周一上午8：00由工程领导小组组长召集项目全体人员(包括各分包负责人)开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包联合在现场组织召开专题会议予以解决。4进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。A进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。B当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。C当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。D非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。E增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。F只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。G当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。H当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。5.4实行惩罚制度每月初，总包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包必须承担由此而产生的损失，同时总包有权保留对分包的工期索赔权。5.5进度报告为方便业主和监理及时掌握施工进度,除实行进度日报制度外,每周及每月由总包编制并提供业主一份周或月进度报告，包括以下内容：1完成实物工程量及形象进度说明；2相应于计划的实物工程量完成比例；3各分劳动力投入情况；4材料、设备供应情况；5工程质量状况；6施工安全状况；7工程款支付情况；8合同工期执行情况；9存在问题及处理措施；10下周或月计划安排；11反映工程主要形象进度的工程照片；12业主或监理要求的其它内容。6施工总承包的安全管理6.1安全管理目标杜绝人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。6.2安全管理的基本原则施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中必须坚持六项基本管理原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。6.3施工总承包项目经理部安全管理组织施工总承包项目部要建立以总包项目经理为第一责任人，以安全总监为龙头，以总承包项目部安全管理部门和安全管理专业人员为基础，专业分包单位项目经理和安全专业人员参加的安全管理组织，见图6.3。项目经理项目经理技术负责人生产经理安全总监施工总承包安全管理专业人员及相关部门专业分包单位项目经理及安全管理专业人员安全管理 图6.3施工总承包项目经理部安全管理组织6.4安全管理措施1资源配置安全管理措施:配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置，并齐全、有效；配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等)；保障一定的安全技术措施经费。2制定安全施工组织设计及专项安全管理方案:安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；模板工程方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3教育和培训:各分包要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新进场工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。总包每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包在安全大会上予以奖励。4安全施工措施编制与审批各分包进场后，要及时编制安全施工措施，报总包审查批准后才能进行施工。总包在现场安全巡视中发现的安全问题，需要分包编制专项安全措施时，分包必须立即编制，否则总包有权要求分包停工整改，直至其整改达到总包满意的程度。5特殊工种管理施工现场内的各分包商管理人员、特种作业人员必须持证上岗，特种作业人员必须持双证上岗，塔吊、井架的装拆工，脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个分包的项目组配备一名持有资格证的安全主管，并配备相应数量持有上岗证的安全员，负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证(安全上岗证)上岗。各分包要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包项目安全部门备案，总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。6安全惩罚制