建筑设备安装工程施工组织与管理 第3版 张东放 习题答案

《建筑设备安装工程施工组织与管理》练习题参考答案项目一施工质量控制1.1依据建筑给水排水及采暖工程施工质量规范的水泵安装质量要求进行检验。1.2给水管道进行隐蔽工程验收中必须进行水压试验，并将水压试验的结果填写记录表。1.31）会同建设单位和设备供应部门共同进行开箱检查。2）开箱前先核对箱号、箱数量是否与单据提供的相符。然后对包装情况进行检查，有无损坏与受潮等。3）开箱后认真检查设备名称、规格、型号是否符合设计图纸要求。产品说明书、合格证是否齐全。4）按装箱清单和设备技术文件，检查主机附件、专用工具等是否齐全，设备表面有无缺陷、损坏、锈蚀、受潮等现象。5）将检验结果做好记录，参与开箱检查责任人员签字盖章，作为交接资料和设备技术档案依据。1.4调试工作的内容：消防水源、消火栓系统调试、自动喷水灭火系统调试、火灾自动报警系统调试、防排烟系统调试、气体灭火系统调试、泡沫灭火系统调试、消防供电系统调试。保证调试的质量：建立调试组织机构、做好调试计划和安排、进行调试统筹部署、做好调试的准备工作，按照调试的内容和步骤精心进行。1.5工程质量问题产生的原因：1）技术原因。指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。例如，采用了不适合的施工方法或施工工艺引发的质量事故。2）管理原因。指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善、检验制度不严密、质量控制不严格、质量管理措施落实不力等原因引起的质量事故。3）社会、经济原因。指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故。4）人为事故和自然灾害原因。指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成的质量事故。施工质量事故处理：1）修补处理。当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。2）加固处理。主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。通过对缺陷的加固处理，提高承载力，重新满足结构安全性与可靠性的要求。3）返工处理。当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。4）限制使用。当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出限制使用的决定。5）不作处理。某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用和安全影响很小，后道工序可以弥补，法定检测单位经分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。1.6必须在思想上予以重视，制定相应的措施并严格执行。加强预防及消除质量通病的宣传力度，提高有关质量人员的意识，从意识上予以重视。对工序上各个质量控制点分别制定相应的质量通病卡片，发放到班组每个人，让班组每完成一道工序后按质量通病卡片进行检查，及时发现并消除，不让产生的隐患带入下一道工序。加强技术交底制度，在施工前，均由管理人员下达严格的单项技术交底，把预防并消除质量通病的责任落实到具体每个人。质量员每天进行检查，对班组施工时可能发生质量通病的行为予以及时制止，发现的质量通病及时提出整改措施，并要求项目部限期执行完善。对发生质量通病的有关责任人预以坚决处理，对在消防质量通病方面做得比较好的予以表扬奖励。项目二施工成本控制2.1答：事件1中由于机械故障，施工方自己承担责任，不能申请工期补偿和费用补偿要求；事件2中由于施工单位购买的电缆质量不合格，不能申请工期补偿和费用补偿要求；事件3中施工单位在安装设备过程中加快了进度，使安装设备施工缩短3天，但总工期仍维持不变，所以无工期补偿和费用补偿。2.2答：1）工程预付款：100万元，应扣留的保留金25万元。2）第1个月监理工程师签证的工程款：63万元；第2个月监理工程师签证的工程款：63万元；第3个月监理工程师签证的工程款：79万元；第1至第3个月每月签发的付款凭证金额分别为：53万元、51万元、64万元。3）合同终止，施工单位提出的设备撤回基地发生费用10万元；人员遣返费用8万元。予以补偿。但特殊材料费需求协商解决。2.3答：索赔要求不合理，索赔损失费用不应包括利润损失。5月12日至5月18日承包商的施工设备出现了故障，是施工方责任，不能补偿。合计补偿金额46万元，延长工期23天。2.4答：1）工程预付款40万元。2）保留金10万元。3）每个月工程款：1月39.6万元；2月45万元；3月45.4万元；4月35万元。2.5答：1）计算A、B、C、D完成工作的预算成本：工作A420000（元）工作B246400（元）工作C230880（元）工作D280000（元）第7周末合计完成工作的预算成本=420000+246400+230880+280000=1177280（元）第7周末合计实际发生成本=823034

2）第7周末费用偏差：-28754（元）<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。

第7周末进度偏差：-61600（元）<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。3）第7周末费用绩效指数：0.976<1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。第7周末进度绩效指数：0.950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。项目三施工进度控制3.1流水节拍（取最多人数时）按施工过程先后顺序分别为：4.53.52.523.2工期为50天3.3流水节拍按施工过程依次为：6，7，2，3；流水步距依次为：6，22，2；工期42天3.4可采用固定节拍或异节节拍的方式。本答案采用固定节拍方式，流水节拍为2天，总工期为12天。3.53.63.73.81）计算工期为24天，关键线路为eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,3)-eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,5)-eq\o\ac(○,6)2）工作名称总时差自由时差A88D22I333）不会发生工期延期事件。3.91）25个月，重点控制：A、E、H、I、K2）工作名称总时差自由时差B22K003）会影响总工期，因为工作E为关键工作。3.101）调整后的进度计划：2）按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置2个月，为减少机械的闲置，工作C可晚开始2个月。3）施工机械停滞费和人工窝工费合理。机上操作人员人工费不合理，因其已包含在施工机械停滞费中。4）施工单位索赔零元，因有自由时差。3.11答：优化后的工期为21天，优化后的费用为64.4千元。3.12项目四安全管理与绿色施工4.1答：安全事故处理应遵循原则安全事故处理坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清楚不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过。安全教育的内容：（1）对企业法定代表人安全教育的主要内容包括：国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及有关规章制度；安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化；有关事故案例及事故应急处理措施等。（2）项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育的主要内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；项目经理部安全生产责任；典型事故案例剖析；本系统安全及其相应的安全技术知识。（3）行政管理干部的安全教育的主要内容包括：安全生产方针、政策、法律、法规；基本的安全技术知识；本职的安全生产责任。（4）企业安全管理人员的安全教育的主要内容包括：国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和安全生产标准；企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件；员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序；有关事故案例及事故应急处理措施。（5）班组长和安全员的安全教育内容包括：安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识；本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项；本岗位安全生产职责；典型事故案例；事故抢救与应急处理措施。4.2安全事故的处理程序：发生安全事故，应迅速抢救伤员并保护事故现场，组织调查组，开展事故调查。进行现场勘查，分析事故原因，制定预防措施。提交事故调查报告，进行事故的审理和结案。事故调查处理的文件记录应长期完整地保存。4.3为了实现安全目标，应采取措施1）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。建立安全管理的组织机构，应根据工程项目的规模、工程的复杂程度、对安全管理的要求等认真分析后确定。组织机构图可采用线性组织结构，并应明确工作任务的分工，将职责详细列出。2）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。3）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。4）针对项目重要危险源，制订相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术措施的编制计划。5）根据季节、气候的变化，制订相应的季节性安全施工措施。6）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。4.4安全检查类型安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。安全检查的内容安全检查主要包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理对查出的安全隐患处理施工单位对事故安全隐患的处理可采取当场指正，限期纠正，预防隐患发生；做好记录，及时整改，消除安全隐患；分析统计，查找原因，制定预防措施；跟踪验证等处理方法。4.51）优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。2）施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。3）在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。4）根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。5）建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备。合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。6）利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。南方地区可根据需要在其外墙窗设遮阳设施。临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。项目五建筑设备安装工程施工组织设计5.11）就该工程而言，施工单位编制的施工进度不齐全，还应编制部组件进度计划。2）设备工程的进度计划编制的依据为：合同文件；经过会审的施工图；建设单位可能提供的条件；资源配置情况；风险分析资料；工程预算文件及有关定额；约束条件；历史资料；施工现场勘察资料；国家现行有关标准和技术经济指标。3）编制步骤：确定设备工程进度总目标；确定设备工程目标层次；计算工程量；确定实施方案和分配资源；确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系。5.2施工组织设计的内容：（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备工作与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（7）主要施工管理计划施工组织设计的作用：施工组织设计是以拟建工程项目为对象，具体指导施工全过程各项活动的技术、