会场馆高大模板安全施工各项管理计划

1-会场馆高大模板安全施工各项管理计划目录TOC\h\z\u9.1绿色施工管理计划 -1-9.1.1节材措施 -1-9.1.2节材措施 -2-9.1.3节能与能源利用 -2-9.1.4节能与施工用地保护 -2-9.1.5环境保护措施 -2-9.2安全管理计划 -6-9.2.1安全组织机构 -6-9.2.2安全生产管理职责 -6-9.2.3安全管理技术措施 -9-9.3工期进度计划管理 -9-9.3.1保证工期的组织措施 -10-9.3.2保证工期的管理措施 -10-9.3.3保证工期的技术措施 -11-9.3.4春节期间工期保证措施 -11-9.4成品保护计划 -12-9.1绿色施工管理计划9.1.1节材措施1、根据施工进度提前做好材料计划，合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运；2、加强管理，模板涂料脱模剂，拆模时，严禁硬撬，减少人为损坏，增加模板周转次数。废旧模板整修后用作临边洞口的盖板、墙与楼梯踏步的护角；3、水电、消防管道等预留、预埋与结构施工同步；4、施工前对管线进行综合平衡设计，优化管线路径；对隧道内外按照样板段事先进行排版，工程加工，减少材料浪费；5、油漆、涂料等按计划用量随开启，不用及时封闭，避免有害物质的滞留。6、现场办公区用房采用活动彩板房，提高周转利用率。7、尽量使用可周转式材料，节省费用。9.1.2节材措施1、采用施工节水工艺、节水设备和设施；2、加强节水管理，施工用水进行定额计量。施工区、办公区用电量分开，现场设置节电警示标牌；3、顶板混凝土养护采用薄膜覆盖，麻袋片保湿措施，墙体混凝土养护涂料养护液，以节约用水；4、施工现场喷洒路面、绿化浇灌采用中水。9.1.3节能与能源利用1、合理选择施工机械设备，杜绝使用不符合节能、环保要求的设备、机具和产品，选择的设备、机具和产品，选择的设备功率与负载相匹配；2、加强施工机械管理，做好设备维修保养及计量工作；3、公共区域照明采用节能照明灯具。9.1.4节能与施工用地保护1、施工现场搅拌站、舱库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置有效利用率大于90%且应考虑最大限度地缩短运输距离、尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路。2、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内尽量形成环形通路，减少道路占用土地。3、红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有的绿色植被。4、利用和保护施工用地范围内原有绿色植被，并按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。5、施工总平面布置做到科学合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工生产服务。9.1.5环境保护措施1、扬尘控制措施1）主要道路及场地实施硬化，裸露场地采取绿化措施，加工场混凝土硬化，避免扬尘。2）施工道路清扫要洒水，施工现场垃圾清运前适量洒水，减少扬尘；3）施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器装运，严禁抛洒，造成扬尘；卸到堆放场地后要及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。4）挖土、清理等易产生扬尘的活动，避开五级以上大风天气。5）土方回填时，避开五级以上大风天气。6）水泥、外加剂等易散落、易飞扬的材料，采用封闭库房贮存；水泥卸车、模板拆除、模板加工等必须轻拿轻放，沙石上料严禁抛洒；运输途中严密覆盖，防止遗洒飞扬，减少扬尘。7）在临边处剔凿时搭设围挡，防止尘屑飞出建筑物。8）砂浆及零星混凝土搅拌搭设封闭的搅拌棚。9）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责。2、噪声控制措施：1）人为噪声的控制提倡文明施工，施工现场尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）结构施工噪声控制①泵送混凝土时，地面上的混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。②选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。施工员对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。③木工用圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。④修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。⑤模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。3、水污染的控制措施1）在大门出口设置车辆清洗处，如图10.5所示。现场输送泵、搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经沉淀后，方可排入厂内污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市或厂内排水设施。砂浆搅拌、石材切割等用水量大的作业，在其场所设置二级沉淀，收集水沉淀后回用。其他施工废水排入沉淀池沉淀后，汇到积水池回用，废水量多时排入管理总承包废水处理系统。图9.1.5-1：工地1#门出入口洗车池2）乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。3）食堂污水的排放控制。临时食堂要设置简易有效的隔油池，产生的污水经隔油后排入生活污水集水池。平时加强管理定期掏油，防止污染。4）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5）生活区规划污水收集管道，洗澡、洗衣等污水排入生活污水集水池，排入管理总承包废水处理系统。6）施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。4、固体废弃物弃置控制措施建筑垃圾：1）固定建筑垃圾的堆放地。施工现场设置垃圾处理站，安排2人及时集中分捡、回收、利用和清运。2）施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、余泥、泥浆等垃圾应按“可再利用”、“不可再利用”、“有毒害”等字样分开堆放，并进行标识。可再利用的建筑垃圾按类别存放；不可再利用建筑垃圾设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采用桶类容器存放；有毒害垃圾单独存放，并设置防雨、防流、防泄漏、防飞扬等设施，联系有毒害废弃物回收单位，定点排放。3）建立垃圾清运出场记录，外运手续齐全，监督合作单位到有资质的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸。生活垃圾：1）办公区、生活区分别设2～4人清理生活垃圾，生活垃圾应存放在桶类容器内，桶要配置盖子。不得随意抛弃垃圾；有毒害垃圾要单独存放在容器内。二楼生活垃圾采用垃圾袋装运下楼至垃圾桶，严禁从楼上向下抛洒。2）厕所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并安排专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。3）生活垃圾的清运可委托有关合法的单位承运并签订清运协议，自运时应取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前必须覆盖严实，不得出现遗洒。5、道路遗撒控制措施1）土方运输必须用苫布覆盖，汽车司机要认真检查装土情况，确认无遗洒可能后方可开车。随车配备回收器材，以便发生遗洒时及时清理。2）用斗车运输楼层砂浆、砌块等不要装太满，减少二次清理。3）由门卫监督，泥土运输车出入大门前将车轮冲洗干净。4）建筑垃圾运出施工现场时，要把汽车轮胎冲洗干净，严禁沿途撒漏。6、油品遗洒控制措施1）泵车停放处，必须铺一层彩条布或塑料布接油污；混凝土浇筑完成后，将现场整理干净。2）在进行模板刷脱模剂涂刷时，场地铺设彩条布或塑料布等材料，避免在刷脱模剂的过程中，脱模剂流淌或遗洒，对土壤造成影响，完成后集中处理彩条布或塑料布，不得随意焚烧或丢弃。3）搭设架体的钢管、扣件、连墙件等材料统一刷油漆，在地面场所集中进行，钢管下垫塑料薄膜或彩条布，避免除下的锈迹和遗洒的油漆污染土壤。完成后集中处理彩条布或塑料布，不得随意焚烧或丢弃。4）钢筋加工机械底部放置接油盘，设备检修及使用中产生的油污，集中汇入接油盘中，油污液面不得超过接油盘高度1/2，防止油污溢出直接渗入土壤。被安排清理油盘的人员，将油放进指定油桶。5）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。7、光污染控制措施1）夜间施工照明使用定向灯罩。2）钢筋加工场地，搭设防护棚。3）电焊作业采取遮挡措施，避免电弧光外泄。9.2安全管理计划9.2.1安全组织机构成立以项目经理为主的安全生产管理委员会，负责对项目安全生产问题进行决策和管理，设安全环境管理部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。并在此基础上建立以总包项目经理为首，项目生产经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专业施工员、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系。图9.2.1-1：安全生产组织机构图9.2.2安全生产管理职责建立安全生产责任制，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监负责安全生产工作，各专业施工员既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，安全员协助安全总监进行安全管理工作。表9.2.2-1各岗位的安全管理职责表序号管理部门岗位名称职责1项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑施工安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。2）全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。2项目总工1）参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5）组织安全技术交底。6）参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。7）组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。3项目生产经理直接对安全生产负责，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全环境管理部1）对安全消防工作负直接责任。2）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5）在项目副经理领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。6）经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。5技术质量部1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业施工员编制安全消防技术措施。3）参加安全环境管理部主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。6）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备管理。7）参加安全事故的调查，认真分析事故原因，提出处理意见和防范措施并上报，批准后进行检查落实。6物资设备部1）根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、备案登记检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，舱库配备灭火器材。4）组织工人进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。7合约部1）建立安全措施资金专管专用制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。8综合管理办公室1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）抓好安全保卫和消防工作。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。4）配合政府部门对现场安全生产检查。9安全员1）执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。2）主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施。3）参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。5）现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。6）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；10各专业施工员1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专业的消防安全生产负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定。指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。11作业人员1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。5）正确使用安全防护用品，无安全防护用品时有权拒绝进行作业。9.2.3安全管理技术措施详见5.2.3节安全技术措施。9.3工期进度计划管理根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，为保证工期的实现，拟采取以下措施：9.3.1保证工期的组织措施1、建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合项目法人及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。2、选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。3、按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。4、抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。5、积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。6、技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。7、向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。8、结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。9、由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。10、如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。11、加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。12、加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。9.3.2保证工期的管理措施1、程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。2、实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。9.3.3保证工期的技术措施1、认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，编制可行的施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于本工程首次遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。2、各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施工进度。3、对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。4、由于项目工期非常紧，正式电接入之前全部采用发电机发电以满足现场施工需求。项目部计划投入4台300kw柴油发电机。9.3.4春节期间工期保证措施春节期间的不间断生产保证措施（1）劳动力保证措施按照以往经验，春节期间往往存在节前施工效率不高，节后组织满足复工要求的劳动力比较困难的情况，究其原因主要为三方面：一是往返车票难买；二是现有工资难以刺激工人劳动积极性；三是进入冬季施工气温较低难以保障施工效率。为保证春节期间现场施工劳动力充足，特制定了春节期间劳动力保证措施，详见表8.9.13-2。表8.9.13-2春节期间劳动力保证措施序号措施项目主要内容1帮助工人购买车票对春节前20天的施工计划进一步细化，制定每日计划，从而可确定各工种和各劳务单位的确切施工时间，确保工人可在春节前提前10天买到车票回家，稳定工人情绪，提高工作效率。2保障工人及