人货电梯施工安排

3.1施工管理及作业人员配备和分工 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.3.1劳务资源安排 23.3.2大型机械设备采购供应安排 33.3.3施工周转工具采购供应安排 33.3.4工程施工主要周转材料配置供应 33.4施工流水段划分及施工工艺 33.4.1施工流水划分 33.4.2施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.6关键和特殊工程识别 53.1施工管理及作业人员配备和分工根据施工合同或协议的要求、对人货电梯、运输、安装全过程进行管理和监控，确保质量目标、工期目标的实现，确定如下组织机构，并明确分工职责：表3.1-1总承包单位项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理陈金峰工程师项目总体把控，负责总体协调及组织，对工期、工程安全、质量总负责。2执行经理于俊彬工程师协助项目经理做好协调及组织，对工期、工程安全、质量负责。3商务经理付亮工程师直接领导合约商务部的各项管理工作。监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。4项目总工颜瑞瑜工程师负责施工升降机安拆方案的编制与审批、交底工作；制定分项工程施工进度计划及安全保证措施；科学的组织危险源辨识，并向项目管理人员交底5生产经理陈俊森工程师组织经审批的施工方案的落实；负责组织施工人员的安全教育工作；根据生产进度提前上报物资需求计划；根据生产进度合理组织劳动力进行施工。6技术工程师董志祥、助理级工程师参与方案的编制，编制材料需求计划；做好方案交底工作；过程监督施工升降机安拆按方案执行；跟进施工现场搭设情况，及时调整、完善方案细节，对过程进行技术支持，实现方案动态管理；参加材料进场、升降机安拆及外架验收、专项安全检查等工作。符露芬助理级工程师7专业工程师张垚助理级工程师做好升降机安拆人员的安全交底，对现场升降机操作者进行安全交底及每日班前安全教育；协调施工升降机的使用。发生质量、安全事故应保护好现场，并迅速告知有关领导，做好处理工作；对升降机安装、拆除等进行过程监督。协助项目经理及安全总监对应急事件进行处理。段佳睿助理级工程师孙悦超助理级工程师8质量总监郑栋辉工程师负责工程质量的现场监督检查和质量验收，发现质量问题及时下发整改，并负责整改后的质量验收与评定，质量验收文件的记录与整理。9测量工程师张成龙助理级工程师负责施工现场的定位放线，标高的跟踪测量。10安全总监王天赐工程师全面负责升降机安装及使用安全工作。对现场升降机安装人员进行安全交底。及时发现事故隐患和不安全因素，督促采取防患措施，必要时对安拆工作进行停工整改。协助项目经理对应急事件进行处理。11物资工程师李传鲁助理级工程师组织各项物资进场；组织物资进场验收，不合格的材料坚决退场；监督现场材料使用情况。表3.1-2专业分包单位管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目负责人秦继远工程师负责现场的统一安排和现场指挥。2项目技术负责人张杰工程师负责安拆方案编制及方案交底、技术交底3项目施工负责人邹海龙工程师负责组织现场施工，负责现场的吊装指挥；负责每日的工作安排，安全交底、工作记录，严格执行施工方案4安全员周龙助理级工程师负责现场安全管理，制止任何违章作业。表3.1-3建筑施工特种作业操作资格证人员序号岗位姓名证书编号1施工升降机安装拆卸工张永刚苏F0820200001462施工升降机安装拆卸工张长松苏E0820200002663施工升降机安装拆卸工闫培梁苏E0820200000234施工升降机安装拆卸工钟真贵苏E082020001725建筑电工郑桃杰苏F012020004893.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期在保证安全、质量前提下，本工程每台人货电梯计划在15天内完成安装；10天内拆除完毕。质量目标施工工艺执行率100%；确保设备安全安装和拆除。安全文明目标特种作业人员持证上岗率100%；安全防护用品正确配备率100%；无高空坠落事故、触电事故、起重设备坍塌事故及重伤事故的发生。绿色施工目标分别安装用电计量装置，停止施工，即刻断电科技目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设周期分包方式分包商选择方式责任人人货电梯安装施工上海越宁机械工程有限公司/2022.5.16d其他公司选定付亮人货电梯拆除施工上海越宁机械工程有限公司/2022.11.2010d其他公司选定付亮人货电梯基础施工上海企武建设工程有限公司/2022.4.178d其他公司选定付亮3.3.2大型机械设备采购供应安排3.3-2大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊/租赁需要时进场/付亮塔吊山东中诚租赁2021.42023.1付亮施工电梯南京高立租赁2022.42022.11付亮3.3.3施工周转工具采购供应安排3.3-3施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式责任人手动葫芦2个采购李传鲁扳手5个采购李传鲁起重用钢丝绳80m采购李传鲁卸扣8个采购李传鲁撬棍2根采购李传鲁大锤4把采购李传鲁麻绳50m采购李传鲁铁丝10kg采购李传鲁冲销2根采购李传鲁3.3.4工程施工主要周转材料配置供应3.3-4工程施工主要周转材料配置供应一览表序号周转材料名称估计用量提供方式要求进场日期要求出场日期责任人1盘扣立杆10t租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁2盘扣水平杆8t租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁3盘扣斜杆6t租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁4可调托座2t租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁5可调底座2t租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁6普通钢管8t租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁7木方2m³租赁2022年3月29日2022年11月24日李传鲁3.4施工流水段划分及施工工艺3.4.1施工流水划分本工程设置2台双笼施工电梯，安装位置见下图。根据现场进度及施工部署，安拆顺序如下：1#→2#。当结构施工至楼板三层后，开始安装施工电梯。当结构施工至楼板六层时，一步顶升加节到位，顶升顺序与安拆顺序一致。图3.4-1施工电梯布置图3.4.2施工工艺流程1基础施工工艺流程基础定位、放线→基础钢筋绑扎、模板支设→预埋螺栓的焊接固定→验收→混凝土浇筑→混凝土养护。2施工电梯安装工艺流程作业准备→基础施工→底盘、标准节安装→外笼安装→吊笼、传动板安装→电气设备安装→导轨架加高→附墙架安装→以此类推→层门安装→呼叫器、人脸识别安→检测、验收合格后正式投入使用。施工电梯加节工艺流程1）用吊杆将标准节吊起至笼顶（注意：不能超过吊杆额定起重量）；2）开动吊笼至导轨架顶部（注意：吊笼升起高度需保证与导轨架顶部不少于200mm的距离）；3）用吊杆起吊标准节至导轨架正上方，安装就位，拧紧螺栓；4）以此顺序将导轨架加高至要求高度；5）施工现场有起重设备配合，可在地面将标准节每6节连为一体，然后用起重设备吊装就位；6）在逐节安装过程中，必须注意导轨架的垂直度控制在千分之一范围内，同时可以通过附墙斜撑组合调节并固定。7）最后一节为顶节（即安全节），顶节不带齿条。8）根据工地建筑物情况，按所确定中心距与建筑物连接尺寸进行附墙架的安装、连接。9）把施工升降机单笼开启到适合安装附墙架位置（≤10.5m范围内），按“II”型附墙架架设要求安装好附墙架。4施工电梯拆除工艺流程上限位拆卸→天轮拆卸→导轨架拆卸→附墙架拆卸→电缆导向装置拆卸→上传动下车拆卸→吊笼拆卸→底盘，护栏拆卸3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1基础位于地下室顶板人货电梯施工过程中对车库顶板承载力要求很大为增加安全系数，在此处进行顶板回顶。颜瑞瑜2易发生的安全事故人货电梯安拆属于危险性较大分项工程，在安拆过程中存在倾覆、冲顶、高处坠落等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，人货电梯安拆前对作业人员进行详细的安全技术交底。王天赐3场地紧张钢结构施工阶段，周边场地大部分为钢结构堆场和钢结构加工场地与钢结构施工单位进行协商，结合钢结构施工进度与进场计划，合理分配空间资源颜瑞瑜4塔吊吊装作业繁忙钢结构施工期间，塔吊作业任务重配合钢结构吊装作业时间安排施工电梯安装进度计划；当塔吊作业过于繁忙无法协调时，