模板工程施工安全应急预案

9.1总则 19.2灾情预警和报告 19.3应急绿色通道 29.4人员职责表 39.5应急救援工作程序 49.5.1报告 49.5.2联络 49.5.3疏散 59.6救援方法 59.6.1高空坠落应急救援方法： 59.6.2模板、坍塌应急救援方法： 59.6.3物体打击应急救援方法： 69.1总则工作原则：统一领导，分级负责。项目经理接受业主、监理或有关部门的指挥，项目部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。适用范围：本工程轮扣式支撑体系范围发生的高空坠物、物体打击、触电、火灾等事故突发性灾害事件发生后的应急反应。9.2灾情预警和报告1、灾害预警综合管理部收集各灾情信息，并与有关部门紧密联系及时发出预警，预测灾情的发生趋势及可能对特定区域内的群众生命财产造成的威胁。2、建议对策项目部根据灾情预测预警及时向监理、公司或有关部门提出应急对策建议和措施，或者制定针对性应急方案。3、报告灾情灾情发生后，项目部立即向监理、公司或有关部门报告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。发生特大灾害，可以越级向上级人民政府或主管部门报告。灾情内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。4、应急反应机构小范围灾情由项目部成立抢险救灾临时领导小组，项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，成员有项目部各部门成员组成。大范围的灾情在筹备组或有关部门的领导下，由项目部成立抢险领导小组，各施工队成立抢险小分队，负责本单位的防灾工作，并随时听从抢险救灾总指挥部的指示。5、抢险队伍项目经理部分别精选一支不少于30人的抢险基本队伍，作为抢险救灾的骨干力量，现场的所有职工加入抢险基本队伍，参加抢险救灾，抢险队伍通过应急反应机构接受上级领导，并制订联络方案，按设防范围和标准上岗值班或接通知参加抢险。6、应急救援的培训与演练（1）培训预案和预警措施确立后，按计划组织项目经理部及施工大队的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能，每月一次。并在工人进场安全教育的同时进行教育。主要培训以下内容：1）对危险源的突显特性辩识。2）事故报警。3）紧急情况下人员的安全疏散。4）现场抢救的基本知识。（2）演练预案和预警措施确立后，经过有效的培训，在工程开工后演练一次。根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。7、报警指定机构人员项目部综合管理部是报警的指定机构，综合管理部接到报告后并马上通知项目经理，同时向工地发出报警。9.3应急绿色通道绿色通道求援电话:医院名称内江市东兴区人民医院单位地址四川省内江市东兴区兴盛路709号电话9.4人员职责表序号应急小组负责人职责1总指挥刘大海1、负责应急预案的启动；2、有权采取一切措施，让事故伤害降到最低；3、授予相关人员相应的应急处理权；4、向上级有关部门汇报事故情况；5、决定应急撤离，决定事故现场外影响区的安全性。2技术保障组李骏1、应急预案方案的编写，为应急预案提供技术支持；2、辨识应急救援过程中的危险、有害因素，并进行安全风险评估；3、根据事故及现场的特点，制定相应的应急救援技术措施和应急救援步骤；4、进行事故原因分析调查，并形成事故调查报告。3指挥通讯组郭瑞1、负责联络应急小组组长，第一时间内启动应急响应；2、负责联络救援物资、水电设备、救援车辆；3、将现场救援情况及时跟总指挥汇报。4抢险保卫组奉兵第一时间赶赴事故现场，按照救援方案组织救援、科学合理地提出应急物资、设备及救援人员需求，并通知后勤保障组；2、与劳务队伍一起组建现场救援抢险工作班组；3、抢救现场伤员，抢救现场物资；保证现场救援通道的畅通。5后勤保障组段钦阳负责救援物资往事故现场运输。6事故调查组高萌1、负责保护事故现场，协助有关法定职责部门对现场进行调查取证；2、协助开展有关人员的约谈，调查了解事故发生的直接原因；3、按“四不放过”的原则对事故线管责任人提出内部处理意见。7善后处理组董列飞1、做好伤亡人员及家属的接待、稳定工作；2、做好受伤人员医疗救护的跟踪调查工作；3、做好保险理赔工作和慰问伤员及家属。8医疗救援组周志国1、负责联络医疗救护车辆；2、负责疏散和引导救援车辆和医疗救护人员进入事故现场；3、向总指挥及时汇报现场人员伤亡及救护情况。当发生紧急情况时。立即启动应急救援预案并及时采取救援工作，尽快控制险情蔓延，必要时，报告分公司及公司甚至当地部门，取得政府及相关部门的帮助。9.5应急救援工作程序（1）报告流程当事故发生时、按以下工作流程迅速报告：事故第一发发现人→现场值班人员→安全部→现场指挥组→区人民医院急诊科→公司经理及工作站。（2）报告内容现场伤害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失基本情况，可能产生的后果、性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。（3）联系方式利用电话联系生产调度部门和安全部门值班人员，由值班人员按流程逐级报告。技术保障组：李骏电话：指挥通讯组：郭瑞电话：（1）医疗救护组与区人民医院急诊科取得联系，报告事故地点人员伤亡情况，联系医务人员及救护车辆。（2）抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导救护车辆，以便顺利准确到达指定地点。（1）疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。（2）疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。（3）疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危险区，如存在立即进行施救。（4）指挥组调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。9.6救援方法现场只有1人时应大声呼救；2人以上时，应有1人或多人去打“”急救电话及马上报告应急救救援领导小组抢救。仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应该迅速送医院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。如果伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱骨折，下肢瘫痪，这时不能随意翻动，搬动是要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板上，不能扭转脊柱，运送时要平稳，否则会加重伤情。地当发生高支模坍塌事故时，立即组织人员及时抢救，防止事故扩大，在有伤亡的情况下控制好事故现场；报120急救中心，到现场抢救伤员。（应尽量说清楚伤员人数、情况、地点、联系电话等，并派人到路口等待）；急报项目部应急救援小组、公司和有关应急救援单位，采取有效的应急救援措施；清理事故现场，检查现场施工人员是否齐全，避免遗漏伤亡人员，把事故损失控制到最小；预备应急救援工具：切割机、起重机、药箱、担架等。当物体打击伤害发生时，应尽快将伤员转移到安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。⑴止血：根据出血种类，采用加压包止血法、指压止血法、堵塞止血法和止血带止血法等。⑵对伤口包扎：以保护伤口、减少感染，压迫止血、固定骨折、扶托伤肢，减少伤痛。⑶对于头部受伤的伤员，首先应仔细观察伤员的神志是否清醒，是否昏迷、休克等，如果有呕吐、昏迷等症状，应迅速送医院抢救，如果发现伤员耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手巾棉花或纱布堵塞，因为这样可能造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安