花篮式脚手架施工施工部署

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织架构 13.1.2项目管理机构职责 13.2项目管理目标 43.3各项资源供应方式 43.3.1劳务资源安排一览表 43.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 43.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 53.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 53.4施工流水段划分 53.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.1项目管理组织3.1.1项目管理组织架构3.1.2项目管理机构职责表3.1-1项目管理机构职责序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理芮越峰工程师（1）对项目悬挑脚手架工程的质量、安全、成本、进度等全面负责。明确项目的各项管理目标并分解落实。（2）明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。（3）组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。（4）负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。（5）协调与工程有关的各方关系，并有效沟通。2项目总工郭迎阳工程师（1）在项目经理领导下负责悬挑脚手架工程技术全面管理。（2）主持编制施工方案等策划文件。（3）组织编制针对本方案的施工进度计划；组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。（4）组织本方案涉及的各项验收管理工作，负责技术质量工作的相关方沟通工作.（5）组织实施模板工程危险源辨识、风险评价控制策划。3商务经理刘宇峰助经（1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作。（2）负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作。（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划。（4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件。（5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。4材料员赵泰岭助经（1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（2）负责物资进出库管理和仓储管理。（3）负责对材料的标识作统一策划。（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。（5）具体负责竣工时库存物资的善后处理。5安装专业工程师徐惠忠/张亚锋助工（1）负责机电安装工程全过程的施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。（2）完成施工前期准备工作。（3）根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施。（4）进行机电安装工程质量、安全、环保等方面的管理和配合协调。（5）参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收。（6）负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。（7）负责专业分包商的全面管理和协调。（8）负责现场临地用水、用电管理。6质量工程师章沁助工（1）分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质量培训、技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、验收、督办整改，直至合格。（2）根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理对工程质量的监督管理；配合业主对工程质量的检查。（3）严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。（4）监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。（5）保证项目质量监督体系有效运行，监督各项质量管理制度在项目落实。（6）根据质量目标，组织编制项目质量策划。（7）研究解决项目质量缺陷或质量通病，组织工程各阶段内部、外部验收。（8）组织对质量教育，提高项目部全员质量意识。7试验工程师杨凯助工（1）负责试验资料的编制与收集。（2）负责编制试验检验计划，建立有效的过程试验记录。（3）根据要求进行取样、标识及样本管理，并对工程原材料和过程半成品进行取样送检。（4）负责现场标准养护室的动态监控。（5）及时取回试验报告，并汇总原材料、过程产品试验台账，对试验结果进行分析。（6）建立试验检验类计量设备台账，对项目所有试验检验类器具进行有效状态监控，确保管理受控。8BIM工程师丁晶玙助工（1）对现场的计划执行与落实进行管理。（2）协助项目经理、生产经理对施工现场管理。（3）负责现场安全质量问题的整改落实并及时向项目生产经理或项目经理反馈。（4）接受施组设计、方案交底，了解技术及管理要求。（5）现场绿色施工实施。（6）负责项目BIM管理。9计划工程师周建航助工（1）负责项目进度计划的编制及模块计划的维护。（2）汇总项目各项进度信息统计，并及时报送相关单位。（3）编制物资及设备需求计划，编制专业分包商、劳务分包、供应商招标及进场控制计划。（4）按照各项计划及其管理规定，进行计划考核。（5）根据管理实际及考核结果，组织工程相关方制定赶工措施，并监督实施。并根据考核结果，调整进度计划。10劳务管理员颜绮助工（1）分包商签订合同后，及时办理门禁卡与进场记录，建立人员花名册、工人隶属关系、指导和监督分包商与工人签订用工劳动合同，实名制管理。（2）维护实名制平台数据信息，全面、及时、准确录入各种信息。（3）开设项目农名工工资专用账户，督促办理工资发放卡，组织有关人员监督分包商按合同约定足额支付劳务工人工资，监督分包商每月支付工资公示。（4）负责发起项目部及相关方对分包方的考核，并将考核结果张贴公示，并在相关系统输录相关信息。（5）积极参加资质更新、分包商ERP立项及劳务报表及劳务资料与劳务总结资料上报工作和实名制工资管理资料的建立、存档、上报工作。11外联负责人郭迎阳工程师（1）负责与建设单位外联人员沟通，协助办理相关手续。（2）协助项目经理、生产经理与城管、街道、环湖办、太阳宫、周边居民等单位进行沟通。12安全工程师褚列/唐瑞友/钱昊助工（1）项目安全生产监督检查。（2）执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实。（3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。（4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。（5）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。（6）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。（7）组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。（8）组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。（9）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。（10）发生事故应立即报告，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。（11）归档管理有关安全资料。13机械管理员万梓康助工（1）督促、指导班组开展班前安全活动，并做好记录。（2）组织对建筑起重机械司机、司索工、信号工、安拆作业人员等开展安全教育。（3）参加对建筑起重机械、中小型机械的专项检查，及时落实隐患整改，定期对隐患进行分析，制定改进措施。（4）监督大型机械的安拆过程，对建筑起重机械等设备的安全验收。（5）收集整理交接班记录、维修保养记录、租赁单位月检查记录，设备备案资料的收集及验证。14资料员徐晓青/（1）负责项目资料的归档整理，根据分工收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。建立资料管理分类台账，并按时填写。（2）根据分工负责项目相关文件的报批、收发等。（3）收到文件第一时间汇报至项目经理，并按要求发放至相关单位、人员。（4）做好文件收发记录，并保证可追溯性。3.2项目管理目标管理目标名称目标值工期计划开工日期为2021年9月5日，完工日期为2022年6月20日。质量目标符合国家质量验收标准，创金陵杯。安全目标杜绝一切人身伤亡和重大安全事故，获得南京市文明工地。节能目标综合能耗指标小于0.017吨标准煤每万元产值；整个项目用电指标小于60度每万元产值；整个项目用水指标小于4吨每万元产值；整个项目产生垃圾小于300吨每万平方米,装配式小于200吨每万元产值；扬尘高度和噪声一定通过仪器进行检测。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人土建劳务上海蜀山劳务资质2021.4.20500天劳务招标刘宇峰土建劳务南京建豪劳务资质2021.4.20500天劳务招标刘宇峰3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称规格拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢管φ48×3.0待定南京2021.08.15赵泰岭扣件旋转、对接、十字待定南京2021.08.15赵泰岭安全网2000目/100cm2待定南京2021.08.15赵泰岭钢笆片850×800mm待定南京2021.08.15赵泰岭3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求安装时间计划出场时间责任人各楼栋塔吊上海颐东租赁2021.8.012022.06.30赵泰岭3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人水泵10台采购2021.082021.12赵泰岭架子扳手40把采购2021.082021.12赵泰岭扭矩扳手8把采购2021.082021.12赵泰岭钢管100000m租赁2021.082021.12赵泰岭扣件40000个租赁2021.082021.12赵泰岭安全网11000m2采购2021.082021.12赵泰岭钢笆片3000m2采购2021.082021.12赵泰岭木脚手板45m3采购2021.082021.12赵泰岭16号工字钢5000m租赁2021.082021.12赵泰岭14号工字钢1000m租赁2021.082021.12赵泰岭花篮拉杆20mm*15000m采购2021.082021.12赵泰岭3.4施工流水段划分花篮拉杆悬挑脚手架工程，施工段根据地上主楼共划分为9个施工段，搭设进度随地上主体结构施工进度，9栋主楼之间组织平行施工。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1外架垂直度人工操作，偏差不易发现搭设过程中及时复核，确保架体垂直度芮越峰2外架扣件扭矩值不够工人意识差异，电动扳手施工加强交底及教育，树立良好意识；电动扳手施工后需复检芮越峰3外围协调工作多周围居民多，重点控制噪声、扬尘与业主共同配合，设置专门外联部门，办理政府相关手续、与政府有关部门现场对接，配合检查验收工作；现场设置噪声、扬尘检测仪，