材料投入进场计划及保证措施

材料投入进场计划及保证措施一、周转材料投入计划1、周转材料材计划管理1.1项目部工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料周、月度计划。1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报项目部工长审批后，交项目部设备物资部。1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。2、周转材料的采购、验收入库2.1项目部物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。3、周转材料的发放3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。3.3各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时，必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场，并由退库方协助检尺、检量，当场办理清交接手续，物资部及时做帐务处理。3.4周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格型号等，要做到详细、具体，并以此作为退库依据。3.5各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用人必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。4、周转材料现场管理4.1项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。负责周转材料的使用、保养及看管等。4.2各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛。4.3现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经项目部生产经理签字同意，由物资部办理相关手续后实施。4.4周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工要求进行。4.5周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。5、周转材料退库5.1当工程阶段性完成时，对闲置的周转材料各施工队应及时退库，到物资部办理退库手续。5.2退库的周转材料要求完好无损，符合物资部验收标准，并按物资部要求进行堆码和摆放。5.3各类周转材料退库应具备如下标准：5.3.1架子管：无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干净、无砼等。5.3.2钢模板：无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平整度好，并涂油膜保养。5.3.3上述为常用周转材料退库标准，在用其他未提及的周转材料各项目部自行制订。5.4对不符合要求的周转材料，物资部不予退库。5.5对施工现场退库时，如发生周转材料损坏、缺失等现象，项目部物资部与施工队协商赔偿方案。外租周转材料对外还租时，如发生周转材料损坏、缺失现象，应根据签订的《租赁合同》赔偿标准，所发生损坏、缺失等一切赔偿费用，由施工队承担。二、非周转材料投入计划本工程为平整场地工程，无非周转材料。材料进场保证措施本工程使用的材料主要为周转材料，和临时设施使用材料。1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足图纸上的标准，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。3、及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的印、传递方面严肃认真。4、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。6、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4)加强保管、及