煤矿表彰大会发言稿

煤矿表彰大会发言稿【篇一：在煤矿总结表彰大会上的讲话】在煤矿总结表彰大会上的讲话同志们：非常高兴参加今天的总结表彰大会。刚才，我们一起听取了陈增科局长热情洋溢、语重心长的重要讲话，听取了盛春才董事长振奋人心、鼓舞斗志的工作报告，听取了三位代表充满信心、斗志昂扬的表态发言，各位领导给先进集体、先进个人颁了奖。自始至终我亲身感受到官桥煤矿艰苦创业、团结奋进、开拓进取的浓厚氛围。我认为，“安全”、“稳定”、“团结”、“奋斗”、“发展”、“职工收入增加”、“固定资产增值”，应该是今天大会的几个热点词汇。官桥煤矿连续9年确保了安全稳定的好形势，特别是去年第一次达产10万吨，第一次扭亏为盈，第一次大幅度提高工人工资，增幅近50％，还取得了二级安全质量标准化矿井称号，领导班子心齐风正、团结奋进，职工队伍遵章守纪、无私奉献，我深受教育、深受启发。在此，我代表市安委会、市安监局，向为全市安全生产好形势做出突出贡献的煤炭局、官桥煤矿的各位领导和全体职工表示衷心的感谢！对刚才受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！借此机会，我就做好今年的安全生产工作，再讲三点意见：一、统一思想认识，始终把安全生产工作摆在首要位置2011年我们官桥煤炭公司通过全矿干部职工的共同努力，矿井的安全、生产、经营、党建稳定等工作均取得了显著成绩，为今年的工作开展打下了坚实的基础，为今后的发展提供了保障。但是我们也应该清醒的认识安全生产只有更好没有最好，只有起点没有终点。党中央、国务院高度重视安全生产工作，市委市政府领导多次召开安全工作会议，安排部署阶段性的安全生产重点工作。因此，我们一定要认清当前的安全生产形势，进一步增强对安全生产工作的紧迫感、危机感、责任感和政治使命感，把安全生产工作作为各级领导第一位的责任，作为全体职工第一位的追求，牢固树立安全是最大的政治，最优的效益，最佳的形象，最好的福利的观念，坚决防止和杜绝盲目乐观、麻痹松懈思想的出现，警钟长鸣，警示高悬，确保矿井安全生产形势的平稳健康发展。二、深化现场管理，扎实推进各项重点工作的开展（一）提高认识，狠抓安全生产责任制的落实。煤矿安全是全市安全生产的重中之重，市委市政府领导一直高度重视。要求全矿干部职工要牢固树立安全发展理念，要严格按照“一岗双责”的要求，强化安全生产责任制的落实，健全完善煤矿安全目标管理责任考核体系，层层分解下达的安全生产指标，逐级签订安全生产责任状，实行安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“三项制度”及安全问责制，通过层层细化责任制的落实，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的工作格局。（二）突出重点，逐步深化安全管理工作内涵。要突出抓好矿井的“一通三防”、防治水、顶板管理和机电提运等重点工作的隐患排查治理和现场的安全监管，严格按照标准进行管理。杜绝国家明令淘汰的设备在用现象，严格依法办矿，确保消除隐患，实现安全生产。（三）加大投入，继续提高矿井的安全装备水平和机械化程度，改善职工的工作环境，减轻职工的劳动强度，提高职工的经济收入，体现以人为本的管理理念，保障矿井持续高效的发展。三、加强协同配合，形成企业安全健康发展的合力。抓好安全生产工作已经成为各级各部门的普遍共识。在新的一年里，我们要进一步的发扬成绩，改进不足，进一步增强履行责任的使命感，增强协调意识，同心协力、相互支持、密切配合，主动沟通，及时协调，心往一处想，劲往一处使，共同努力形成齐抓共管的整体合力，加大安全管理工作力度，完善安全生产条件，规范安全生产行为，强化群众监督，加强安全教育，持续抓好矿井的安全管理，实现矿井制定的2011年安全生产奋斗目标。同志们，我市的煤炭工业正处在一个重要的发展时期，我们官桥公司也面临着良好的发展机遇，希望我们官桥公司的全体干部职工要进一步发扬成绩，统一思想，细化措施，强化落实，为开创官桥公司的新局面，为全市经济又好又快的发展，继续做出更大的贡献。【篇二：煤矿总工程师表彰大会讲话】**年科技工作总结暨**年科技工作计划第一部分**年科技工作总结**年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，我公司坚持以人为本的发展理念，以科学发展观为指导，科学组织矿井生产，加强科学创新体系建设，加大技术创新、技术改造和技术引进力度，积极引进新技术、新工艺、新设备，矿井单产单进水平稳步提高，矿井综合实力迅速提升，为把我矿建设成“全国先进、河南一流”的提高了生产效率，确保了矿井安全生产。同时我们还积极改造主井提升系统、主井底落煤清理系统和箕斗内部炮孔位置，加快矿井综合自动化信息建设，通过一系列新技术、新设备的引进和应用，提高了运行管理、预警分析和设备维护水平，降低了运行管理成本，减轻了工作人员的劳动强度，为矿井的安全生产、稳产高效打下了坚实基础。二是优化生产工艺，提高生产效率。在引进先进技术设备的同时，我们积极探索和实践新的生产工艺，有效地提高了劳动效率，保证了安全生产。薄煤层机采设备在原综采装备上对部分装备（运输机和综采面端头支架等）进行了科学的改造和优化，提高了运输机的正常运行率，减少了运输机影响时间，增强了端头支护强度，实现了端头支架快速自移，达到了综采工作面高产高效的最终目的。解决了郑州矿区薄煤层机械化开采的技术难题，实现了特殊配套的综采工艺，填补了“三软”煤层开采矿压及支护技术的空白，成功克服了新设备、新工艺、新队伍等不利因素，产量和推进度都超出了预期目标，月产量最高达到6.68万吨，多次刷新了省薄煤层月产最高纪录，大幅度提高了矿井的生产效率；通过对地质资料的收集、分析，编制、修正，摸索总结采用了“帷幕注浆，底板改造、疏水降压”等适合**自身特点的综合防治水技术，实现了**、**综采工作面安全带压开采；薄煤层综采面端头支架的研究与应用、**薄煤层综采面运输机的改进与应用、可逆皮带改造、新排矸系统改造、自制环形带在gld系列给煤机上的应用、机尾滚筒加装抱闸轮设计及应用等大批小改小革项目的生产工艺优化和改进，提高了生产效率，增加了生产安全系数，降低了工人的劳动强度，有力保证了矿井生产持续发展。三、加快西翼采区开发工作为全面贯彻落实集团公司“三五”战略发展目标，我们积极做好西翼采区开发的工作，成立了技改办，以施工网络图为主线，以完善各种手续和安全技术措施为切入点，坚持现场例会与周检相结合，及时解决问题，保证了工程顺利进行。目前，井筒已经提前落底，二期工程正在有序施工，提前完成了集团公司年初下达的工作计划，为保证矿井中长期接替打下了坚实的基础。四、坚持“产、学、研”相结合，不断扩大对外技术交流与合作一年来，我们坚持走出去、请进来，不断扩大对外技术交流与合作。先后与**大学、**大学、**工程学院等科研院校保持了良好的业务技术合作关系，多次派出工程技术人员参加了集团公司组织的科技统计培训班、全面质量管理培训班、653工程培训班、协同办公培训班。通过对外技术交流与合作，使广大工程技术人员开阔了眼界，增强了科学技术管理的先进性。在“产、学、研”相结合上做出了积极的努力和探索，**年《安全生产信息网络集【篇三：煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料】煤矿领导半年班组建设表彰会领导讲话材料同志们：当前，处在世界经济下行的大环境下，没有企业能够独善其身。自去年以来，煤炭市场历经风云突变，供需迅速发生逆转，煤炭量价一路下挫，景气度由高点直线回落，煤炭企业遭受致命冲击。为此，集团公司武董事长曾经在多次会议上用“形势异常严峻”、“影响十分严重”两句话来概括近期及以后一段时期的不利形势，足见集团公司上下正面临前所未有的压力和挑战。我公司的各项业务绝大部分依赖于集团公司的煤炭主业，各个产业板块出现了“霜冻”趋向“寒冷”的走势，生产经营中的困难不断叠加。今天召开这次会议，目的就是：深入贯彻落实集团公司第一部分：实事求是地总结上半年生产经营工作，找出差距，明确方向，弥补不足。一、生产经营方面，总体看，上半年，集团公司考核的7项指标完成了6项，其中，工业增加值指标未完成。在上半年集团公司对60家生产经营单位进行的联合检查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新兴产业排名第x位。（一）7项指标具体完成情况。（略）（二）各板块生产经营指标完成情况。（略）（三）生产单位生产量完成情况。（略）二、安全生产方面，除发生一起“xx”局定重伤机电事故外，整体运行态势趋向平稳，但是不安全的因素大量潜伏存在。今年以来，公司通过采取把安全工作例会下移到基层项目部、加强对外部施工队伍的管控、全面推行安全质量标准化、着力加强班组建设，继续组织领导干部“驻基层、联一线、保两安”活动等措施，狠抓基层基础、隐患整改，落实各级安全责任，公司安全生产平稳局面有了进一步发展。但是，应当清醒认识到，我们面临的安全生产形势仍然十分严峻，事故易发的态势并没有得到根本扭转。“xx”事故充分暴露了我们安全生产工作的基础依然薄弱，基层单位的安全措施落实不力，隐患排查整改存在死角，安全检查部门监督缺位，不少员工还反复存在习惯性“三违”现象。尤其需要警惕的是，越是经济形势起伏波动的时期，同时也是事故极易诱发多发、安全管理难度加大的时期。处在这样的时期，人的负面情绪容易受到外界环境感染，心理负荷加大，思想变得躁动不安，出现管理纰漏、操作失控等倾向，影响设备正常运转，导致不安全环境因素增多。因此，我们各级领导干部和管理人员务必保持万分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有丝毫的麻痹与松懈，要以更严谨细实的态度和作风，积极优化和创新安全管理机制、理念、方法和措施，保障安全渡难闯关。越在困难时期，安全工作越不能出乱子，捅漏子。三、重点项目工程推进不平衡，有的较快，有的缓慢，还有的尚未动作。分析其中的原因，既有客观条件因素制约的影响，也与部分领导干部投入精力不够、协调力度不大、创新作为不强等主观因素密切相关。年初公司确立的重点项目共xx项，其中有4项重点项目已归属到宏圣煤炭物流贸易公司，因此，今年内部考核的重点项目有xx项。为确保各项重点项目工程顺利推进，公司对各个项目进行了任务分解和职责落实，制定下发了《宏圣公司2013年绩效考核与评价办法》，拿出专项基金用于重点项目工程的奖励，认真督导检查，严格考核兑现。但从实际考核情况看，重点项目工程进展很不理想，仅有x项按计划推进或竣工，累计完成项目投资xxx万元。其中，晋煤集团可持续建筑山西省委综合楼和沁水县郑村镇湘峪东山村搬迁x个项目已竣工移交，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程和矿建安装分公司可建公寓楼x个项目按计划推进。但是，长平矿芦家峪风井工程、内蒙古伊东集团沙咀子井巷掘进工程的回款，还迟迟没有到位，需要跟进。矿建分公司新办公场所选址建设、北石店区晋煤大道两侧（宏圣公司）自有土地开发项目进展不顺畅；受煤炭市场影响，晋城新建四个高水膨胀材料充填开采站启动不利；北闫庄城中村改造项目、晋城北站现有土地改造项目、泽州县川底乡车郭庄村搬迁项目处于搁置状态；绿色可持续建筑项目生产厂区建设、赵庄矿南苏风井进、回风立井井筒工程、矿用材料技改扩能项目进展缓慢。希望这些项目的责任单位和责任人认真地组织“回头看”，分析清楚滞后的真正原因，采取针对性的强有力措施，尽快策马加鞭，迎头赶上。四、在携手拼搏、克难攻坚的过程中，各个产业板块和机关职能部门积极应对危机，认真研究市场，创新营销思路，强化管理创新，推进增收节支，涌现出不少特色，在此也非常值得可圈可点。建筑安装产业：建安分公司积极开展信息化管理平台建设，建立起了远程可视监控系统，目前已实现了对重点工程潘庄公租房、长平高层职工公寓楼远程可视监控。同时，办理了市政公用工程施工总承包二级资质；矿建分公司实施了安全技能帐户考核工作，初步构建了对员工安全行为的长效约束机制；万隆公司在稳步