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文档简介
全民健身中心通风空调安装工程施工大纲一、指导思想公司已将本工程列为重点信誉工程:针对本工程的特点作了进一步分析,本工程为贵公司投资重点项目,因此我公司领导层对本工程非常重视,经过充分研究、讨论、明确指导思想,怀着极大的诚意和责任感,决定成立本工程建设领导小组,对该工程进行统一管理协调、并精心组织施工,为确保质量目标的实现,我公司将调集有同类工程施工经验的施工队伍,保证后方供给。运用科学的管理手段,把已经使用成熟的新工艺、新技术、新成果运用于施工过程中。充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平,坚持以预防为主,中间检查为副,经过科学组织,统筹安排,精心施工,使工程质量符合合同要求,工期按时完成。实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。二、施工原则1、精心组织施工,争创精品工程。2、严格遵循设计意图,按图施工。3、确保工程质量,保证建筑功能使用。4、做好与专业配合协调工作,最大限度发挥工程效益。5、施工中积极采用新材料、新技术、新工艺,使工程整体技术水平达到一个新的科学高端。三、工程质量、安全、文明施工、工期管理目标1、质量目标:保证达到合格工程标准,争创精品工程。目标计划:在施工中我们将结合过程实际,遵照质量保证体系模式,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每一个环节,每一道工序都在受控状态之下,为保证达到预期的质量等奠定坚实的基础。⑴单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。⑵质量控制资料完整。⑶单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。⑷主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定⑸观感质量验收应符合要求。⑹单位工程分项检验批合格质量水平错判<5%、漏判率<5%;本公司近年来,充分认识到质量是企业的生命,是企业生存的先决条件,本工程中我们将严格按照施工图及国家有关规范标准精心施工,树立良好的企业形象,创造良好的社会信誉,认真履行我们的承诺。2、安全管理目标⑴创安全达标优良工地,按JGJ59-99标准工地安全检查得分在85分以上。⑵轻伤事故频率控制在2‰以内。⑶杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。3、文明施工管理目标⑴争创省、市级文明工地。⑵文明施工检查评分应在90分以上。4、工期管理目标本工程于2011年8月20日开工,2012年6月20日竣工,确保306天(日历天)内完成本工程的所有安装施工任务,保证按期交付贵单位投入使用,发挥效益。根据工程建筑设计规模,平面布局及结构设计的特点,经过全面分析研究制定科学合理,全面有效的施工方案和施工组织施工,充分利用各种先进,成熟的施工技术工艺,对工程进度计划实行有效地监督和控制,确保提前完成本工程。四、施工管理组织机构1、项目部的组成、分工及各人员的权限⑴项目经理:负责项目部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,并负责接待工作。⑵技术总负责:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制,分管技术员和质检员及试验员。⑶施工员:负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;负责施工测量、放线、安全管理工作。⑷技术员:负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制工作;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。⑸质检员:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的⑹安全员:负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。⑺材料员:负责编制材料的供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管。⑻试验员:进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。⑼机械员:负责机械设备管理工作,监督检查机械设备运行状况及操作人员操作程序,组织学习机械管理的方针、政策。⑽预算员:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。2、项目组织机构的设置项目班子由经理一人,项目总工程师一人,项目质量经理由项目总工程师兼任,设备工程师一人,电气工程师一人,暖通工程师一人,供热与空调工程师一人。具体负责本工程的施工生产,质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门,负责各具体业务的管理。作业层拟定配备设备安装作业队二个,管道安装作业队三个,电气安装作业队二个,通风空调安装作业队一个。五、劳动力使用计划安排根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁,施工难度大的特点,劳动力使用计划配备:钳工6人,起重工2人,电工10人,管工16人,通风工8人,电焊工3人,气焊工3人,辅工16人。加之工程技术管理人员和后勤人员,工程施工高峰达80人左右。六、施工目标(1)工期:2012年6月20日全部竣工(2)质量:单位工程合格率100%,优良率80%以上,质量等级:优良,争创省优。(3)质量、安全:杜绝设备、材料、安装质量不合格,杜绝人员死亡和重伤事故,轻伤频率小于3‰。(4)文明施工:争创市级文明工地。七、施工总体布署根据招标文件规定的工作内容:根据本工程的特点和具体情况,由于本工程的空调系统工程量大、工期紧,必须把空调系统的安装作为施工的重点。根据土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下:1、充分做好开工前的准备工作,按照计划及时组织施工人员、机具进场,布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施,及时组织工程材料进场,为正式开工做准备。2、从工程开工之日起,首先抓好支吊架制作及开孔打洞工作,以及有关设备基础的验收工作。3、待设备基础验收合格后,立即进行设备的就位安装,为管道,风管及电气等施工创造条件。4、同时整个工程的设备就位,管道主干线及电缆敷设,动力的穿线,全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰,项目部各级、各专业管理人员,要加强工程的施工、管理、组织指挥和技术、质量安全管理以及土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作,确保顺利正常施工。5、为确保工期,要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。密切结合土建搞好安装工程的预埋、开孔、打孔、凿槽、定位工作,同时,要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点,人员、机具采取动态管理,随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置,以保证工期目标的实现。八、施工进度安排结合土建工程基本结束的事实,事先搞好设备的基础验收,风机盘管的定位、管线的开孔,打孔、凿槽工作,同时搞好支架的制作工作,合理的调配人力物力,使并行工作一起往前推进,尽可能的缩短施工工期。第四章施工现场准备和施工部署一、组织准备我们将迅速组建项目班子,并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时做好工程技术人员、施工人员的组织配备工作,为工程施工做好充分的准备。二、技术准备1.组织有关技术人员,熟悉施工图纸,搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底,领会设计意图,了解相关专业工种之间的配合要求,进一步理顺各专业的施工程序,有条不紊地组织施工。2.主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料,进一步完善施工组织设计和施工方案,切实做好施工布署。3.开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况,建设场地和水文地质情况,以便有针对性地做好施工平面布置,确保施工顺利进行。4.开工前,各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底,项目部质量经理要组织有关人员,按照ISO9001标准贯标要求,作好本项目的质量策划,并编制好项目质量保证计划。同时,各专业技术人员要针对工程的具体情况,编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署,做好详尽的材料供应计划,施工机具计划和劳动力需用量计划,制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。5.做好施工中所用的有关施工及验收规范,验评标准等技术资料的准备工作,对所搜集的有关技术资料,必须带入现场,以便指导施工。三、施工现场准备1.我们将派出先遣组进驻施工现场,进行施工准备工作,调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘,与甲方指定的主管部门联系,落实施工用水用电接点位置,同时根据施工
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