某高速公路标段技术管理制度范本

湖北省枣潜高速荆门北段第四合同段内业资料管理办法页技术管理管控制度第一篇总则第一条为加强施工技术管理管控，使施工技术管理管控工作制度化、程序化、规范化、标准化，提高相关项目整体管理管控水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争能力，根据国家、行业以及上级部门相关规定，特制订本制度。第二条施工技术管理管控工作的主要依据是国家、交通部、行业制定的各项技术政策；交通部颁发现行的各种规范、规程、标准办法，招、投标文件和设计文件。第三条施工技术管理管控工作的主要任务是贯彻国家、交通部、行业制定的各项技术政策和法规，根据相关项目生产活动的特点，科学地组织各项科技活动，建立科技创新体系；提升工程技术人员素质，充分调动工程技术人员的积极性和创造性；推进技术进步，强化过程控制，提高产品质量，增加精品工程的科技含量，优质、高效完成工程建设任务。第四条施工技术管理管控工作是指相关项目在生产经营活动中的技术管理管控、技术研讨、技术攻关、科技进步、科技开发，施工组织和施工设计合适的方案论证等科技活动。主要合适的内容包括：核查设计文件，进行施工调查，编制实施性组织设计，进行施工设计，技术交底和培训，施工过程监控，设计变更、质检管理管控，工程试验、检测管理管控，工程测量管理管控，技术资料管理管控，竣工文件编制，施工技术总结，科技档案管理管控。第五条施工技术管理管控实行总工程师负责制，相关项目总工程师应根据自己的岗位职责进行技术管理管控活动。包括主持设计文件核查，编制实施性施工组织设计，确定施工设计相关项目及技术合适的方案论证，技术交底、施工过程的质量监督，竣工文件的编制，施工技术总结，工法的制定和管理管控，技术攻关、科技开发及推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等。第六条相关项目要根据工程特点制定切实可行的施工技术管理管控实施办法和细则，以确保施工的全过程均在受控状态下进行，实现施工过程的零缺陷。第七条不断加强技术管理管控基础工作，积极培养各类专业人才，增强相关项目技术管理管控创新意识，提高职工的业务技术素质和相关项目施工技术管理管控水平。1、抓好职工的技术培训。2、加强对技术标准、规范的学习和贯彻。3、加强信息技术资料管理管控。第八条加强现场施工技术管理管控1、组织工程技术人员学习合同合约文件和设计文件、施工图纸，熟悉合同合约文件，领会设计意图，参加设计交底和现场交桩，进行图纸会审。2、根据设计交底、施工图设计文件和设计单位现场交桩资料进行现场核对和恢复定线。3、编制实施性施工组织设计，确定施工设计相关项目，进行施工设计，制定施工合适的方案、施工工艺及操作规程，制定保证质量和工期的技术措施，进行技术交底和组织技术培训。4、进行施工调查，特别是对原材料调查，试验室进行原材料的取样、检验、试验，并进行各种控制试验、配合比设计等为开报告提供基础资料。5、确定施工相关项目的关键过程和特殊过程，并制订相关过程的作业指导书，并通过过程控制的实施评价作业指导书的有效和可操作性并提出补充修改意见。6、推广应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，在上级指导下组织科技攻关和成果总结。7、按图施工，遵规作业，实行工序间的自检、互检、交接检制度，对施工全过程进行技术质量控制，定期、不定期的进行质量检查，实行相关项目部工质量否决制。对发生的质量问题、质量事故及重大质量事故，进行调查、分析，找出事故发生原因，提出整改措施，会同上级有关部门对事故进行处理。8、做好现场施工原始记录，隐蔽工程记录及图片资料的收集整理特别应记录原材料、半成品质量变化，工程地质与设计不符及施工中的不正常情况及处理办法等。9、做好施工日记，记录施工中出现的问题及采取的措施，监理和业主代表的指令及设计代表的变更指令，工地会议记录，施工中遇到的不可抗拒的自然灾害等，为索赔提供依据。10、编制交（竣）工验收文件，组织交工验收前的自检并整修缺陷。11、组织工程技术人员进行施工技术总结，形成书面技术资料，报送上级主管部门。第九条做好施工准备阶段的施工技术准备和施工条件准备。1、施工技术准备的主要合适的内容包括：学习、核查施工图设计文件和技术资料，现场调查及核对，标准试验和配合比设计，恢复定线、测量放样，编制实施性施工组织设计（工程概况、施工布置、施工技术组织措施、技术经济指标计算及分析）。2、施工条件准备的主要合适的内容包括：现场布置及临时设施的布设，沿线施工便道、便桥的修筑，机具设备调运、进场。3、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，由相关项目工程部负责报验资料并编写开工报告，经相关项目总工和经理签认后，方可向业主或监理工程师提交开工申请，其主要合适的内容包括：工程相关项目或单位工程名称、合同合约号、拟开工日期，施工准备情况说明，实施性施工组织设计文件，施工进度相关计划、工料机需求及进场相关计划，经监理审核批准的进场设备、材料以及施工放样等报验单、配合比设计及标准试验报告单等。第十条开工报告经监理工程师或业主正式书面批准后即进行施工阶段。1、相关项目总工程师主持相关项目施工组织设计、施工技术合适的方案及工艺的确定。2、试验室主任根据设计文件、规范及业主、监理要求制定现场施工试验相关项目，报总工程师审定后，组织实施。3、层层进行书面技术交底，必要时应将交底的技术资料发给技术人员及施工作业人员。4、相关项目技术交底由相关项目总工程师向全体技术人员、质检人员、机械管理管控人员、试验人员、安全员、物资人员、作业队技术负责人进行交底。主要合适的内容包括：1）合同合约文件、合同合约主要合适的内容；2）工程概况、工程规模、工程特点、工程总体安排、技术标准、规范、规程、办法、质量标准、环保要求、工期要求、施工技术合适的方案及拟采用的“新技术、新工艺、新材料、新设备”及技术措施等；3）劳力、材料、机具设备的安排与使用情况；4）施工图设计文件中有特殊要求的合适的内容及设计意图工程结构类型、桥梁工程的孔径及尺寸；5）主要工程数量、进度安排；6）工程质量控制的合适的内容及所需填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及合适的内容，执行分级签字制度；7）施工过程的文明施工、环境保护及安全操作规程等。5、相关项目质量管理管控部按照实施性施工组织设计的要求认真组织生产，切实加强施工过程技术管理管控和质量控制，确保工程质量达到规范和业主的要求。主要包括：原材料和外购半成品、成品的控制，变更设计和工艺变更的控制，检测、测量和试验设备的控制，不合格品的控制，“特殊过程”的控制，质量记录的控制。6、相关项目每月进行一次全面质量检查，平时不定期进行质量检查，发现事故苗头及时处理，发现重大问题及时向上级主管领导汇报。质量事故的划分及处理的原则按相关文件执行。第十一条按施工合同合约和补充合同合约基本完成所承建的工程相关项目，就可认为已进入工程竣工阶段，此阶段主要的技术管理管控合适的内容是：编制交（竣）工文件，进行交工前的自检，向业主提交交工验收申请，参加交工验收，根据交工验收提出的意见进行整修，完善移交手续交付使用，进行施工技术总结，进入缺陷维修期后按规定进行维护，由业主组织进行竣工验收。1、由相关项目总工程师按照建设单位或工程所在地省质量监督站要求的格式、合适的内容，主持编制竣工文件，必须正确无误、无漏，力求布置均匀，字体端正，清晰美观，并分类整理、装订成册。2、由相关项目总工程师主持，工程技术部和质量管理管控部负责组织有关工程技术人员，根据《公路工程质量检验评定标准》规定的相关项目和频次级检测方法、评分标准对分项工程、分部工程、单位工程进行检测，并做好评分记录，发现的问题应形成书面文件交主管领导审批后认真进行整改。3、完成了全部工程相关项目，且编制好竣工文件后，由相关项目工程技术部向监理、业主提交交工验收申请，并积极配合验收。4、缺陷责任期的工作由公司指定相关项目部的专人负责，对工程中出现的质量缺陷应进行修复并认真做好记录，分析造成破坏的原因。5、接到建设单位组织竣工验收的通知后，公司领导参与验收并积极配合验收工作。6、由相关项目总工程师主持进行施工技术总结，主要合适的内容包括：1）工程概况，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工合适的方案和工艺，开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况（或验收的评定情况）。2）本工程“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。3）本工程的技术创新相关项目及运用效果。4）本工程施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。5）本工程施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。6）本工程推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。7）本工程在施工组织和施工技术管理管控方面的体会。8）本工程实现施工过程“零缺陷质量管理管控”的经验和方法。9）对本工程的“高、新、特、难”相关项目的分项或分部工程进行专题技术总结。第十二条质量管理管控是施工技术管理管控的重要组成部分，是保证工程质量的重要措施，是贯彻执行各种标准、规范及规程的一种特有的组织形式。第十三条相关项目部设定专职质检工程师，各工区设质检员，负责施工现场的质量监督和检查。质检人员的权限如下：1、有权参与设计文件会审、投标文件的研讨，施工合适的方案的确定，技术交底，工程质量检查与评定，工程质量事故处理，各种技术性的会议、工程交（竣）工验收等。2、有权调阅相关项目有关工程技术方面的一切文件，施工原始记录，检查证、质量评定记录等有关资料。3、对不符合施工技术规范及施工操作规程、施工工艺的工序有权进行纠正或制止施工，对不符合质量要求的工程，有权采取停工、返工等措施。第十四条相关项目部每月组织一次工程质量检查，由相关项目总工程师主持，质量管理管控部具体办理，其他相关部门及人员参加，对相关项目部工程及各工序的半成品或成品、原始记录、各种检查证、试验资料进行全面检查，切实做好检查记录，按部颁（JTGF80/2004《公路工程质量检验评定标准》）进行评分、评定，并将检查评定结果通报全相关项目部，报公司主管部门，针对检查中出现的问题，制定纠正和预防措施，并验证其有效性。第十五条工程测量是施工过程中一个重要环节，测量成果是设计、施工的重要依据之一，它直接关系到工程质量的好坏和经济效益。第十六条相关项目部应制定、完善测量队的工作职责及测量队负责人和测量人员的岗位职责，确保测量结果的准确性。第十七条相关项目部应根据工程的实际需要选配先进的工程测量仪器和设备，确保测量的精度满足工程施工和技术规范对测量精度的要求。当特殊需要时可租用或委托有资质的测设单位承担测量任务。第十八条测量仪器的管理管控1、测量仪器、设备在使用之前，必须按有关规定经当地有资质的测绘仪器鉴定部门检验合格并授予鉴定证书后方可使用，并进行标识。2、按照规定周期进行仪器的检验与校正，仪器发生故障，应及时送专业检修单位检验校正，并对该段时间内的测量结果进行复核和有效性验证。3、仪器在运输和使用的过程中，应采用有效措施防止因天气、碰撞和震动等因素造成仪器损坏。4、测量仪器应由专人管理管控，并建立仪器使用、保养和检验台帐，高精密测量仪器由专人保管，专人使用，专人送检，他人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第十九条工程试验检测工作是施工技术管理管控的重要组成部分，也是推进施工技术进步的重要手段，为经济合理的选择和使用原材料和指导施工提供可靠的技术数据。第二十条相关项目部要制订完善的试验室工作职责及试验室负责人、试验室操作人员的岗位职责，试验数据和资料必须有专人校核并履行签字手续后提交主管领导审核，再送监理人员批准，确保试验数据准确、可靠。第二十一条相关项目部根据工程的实际情况及对质量的要求，配置先进的试验设备，增强试验检测手段，保证相关项目部能够进行常规试验检测工作，对特殊的高、新、特、难的试验检测相关项目，委托有资质或有设备能力的单位承担，但应取得书面检测资料，并得到监理工程师的认可。第二十二条试验仪器的管理管控1、试验设备在使用前，必须按规定经当地有资质的质量监督部门检定合格并出具鉴定证明后方准投入使用，并进行标识。2、按规定周期对试验仪器进行复检标定，当仪器设备发生故障，及时送专业厂家检修，并对该段时间的试验检测结果进行有效性验证。3、仪器设备在搬运和使用的过程中，要采取有效措施防止因碰撞、震动和气候等因素造成仪器损坏，并保证试验设备在适宜的环境中工作。4、试验仪器操作人员必须持证上岗，每种仪器应有操作规程，并有专人进行操作，他人不准随意动用，以免损坏仪器，降低精度。第二十三条相关项目部试验室的试验、检测数据和提供的各种资料，必须经指定人员校核并履行签字手续后报总工程师审核，签字手续齐全核对无误后，提交监理工程师审批。第二十四条相关项目部对外提供的试验检测数据和各种资料必须符合规范和标准要求，凡不符合要求的资料不得向外提供，直到检测结果符合要求后才能向外提供。第二篇施工技术管理管控制度第一章施工技术管理管控责任制度本制度规定了相关项目经理部及工区各级岗位人员的责任，对各岗位的施工技术管理管控责任进行分解，明确施工技术管理管控责任界定原则。1、总工程师管理管控职责1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理管控制度、管理管控手册和程序文件中规定的有关技术管理管控职责。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同合约文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）主持相关项目的技术管理管控工作，主持制定相关项目技术管理管控工作相关计划，相关项目质量相关计划和创优相关计划。4）熟悉合同合约文件及施工图设计文件，领会设计意图；参加业主组织的设计交底，组织有关人员参加现场交桩、恢复定线和现场核查工作。5）主持编制实施性施工组织设计，审定施工合适的方案、施工工艺、操作规程及保证质量的施工技术措施和作业指导书并组织实施。6）负责向工程技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。7）负责建立健全测量、试验、质检、施工设计、工法等组成的技术质量保证体系。8）参与和配合业主或上级组织的工程质量环境、职业健康和安全检查，对查出的质量问题应及时采取有效措施，消灭事故隐患，对查出的质量问题和质量事故应按规定程序和办法进行处理。9）负责推广“新技术、新工艺、新材料和新设备”，组织相关项目的科技攻关，做好科技成果的转化工作。10）负责审核相关项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废相关计划。11）主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交工验收，制订缺陷整修合适的方案。12）组织编制相关项目的施工技术总结，制订技术人员的业务技术培训相关计划。13）负责协调相关项目的技术人员或质检人员与监理及业主的关系，协调相关项目业务部门与设计单位、监理单位及业主之间的关系。14）负责处理相关项目日常的技术管理管控事宜。2、工程技术部门负责人职责1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理管控制度、管理管控手册和程序文件中规定的有关技术管理管控职责。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及办法；招标文件和合同合约文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。3）在总工程师的领导下，负责相关项目施工技术管理管控的实施工作。4）组织工程技术人员熟悉合同合约文件及施工图设计文件、领会设计意图；参加业主组织的设计交底和相关项目组织的图纸审核。5）参加并安排有关技术人员参加现场交桩，恢复定线和现场核查工作。6）组织编制实施性组织设计，制定施工合适的方案，编制施工工艺、进度相关计划及施工技术措施相关计划和安全措施。7）组织并经办相关项目部的技术交底工作，督促工程技术人员做好现场技术交底工作，收集整理变更设计的资料，上报监理和业主审批。8）负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定相关项目质量目标和创优相关计划，检查质保体系的实施情况。9）主办“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，组织相关项目科技攻关及QC小组活动，协助做好科技成果的转化应用。10）主办交（竣）工技术文件的编制，协助总工程师做好交（竣）工验收及缺陷整修工作。11）主办相关项目的施工技术总结，组织撰写论文。12）经办相关项目的工程质量检查及技术质量、安全事故的调查，对查出的质量事故，协助总工程师进行查处。13）经办相关项目试验、测量仪器、设备购置、保修、报废及申请相关计划。14）经办相关项目日常的技术、业务管理管控事宜。3、工程技术部门工程技术人员1）贯彻执行国家有关技术政策、法规，具体实施公司的施工技术管理管控制度和有关办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体实施相关项目的施工技术管理管控工作。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件和合同合约文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。3）熟悉招投标文件，合同合约文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，掌握技术、质量标准。4）参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错的报告。5）参加编制相关项目实施性施工组织设计，参与制订施工合适的方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。6）参加相关项目的施工设计，绘制重要部位的细部施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中有关技术管理管控方面的工作。7）经常深入工地，检查施工技术和管理管控工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加相关项目的质量检查及质量事故的调查处理。8）参与相关项目试验段铺筑，制定施工合适的方案及施工工艺，收集试验资料，认真做好技术总结。9）参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日记。10）参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。11）参与编制竣工文件及交（竣）工验收的准备工作参加交工验收及缺陷的维修工作。12）日常技术管理管控工作中，重视收集资料，撰写技术总结和学术论文。13）经办日常的技术管理管控事宜。4、质量管理管控部负责人1）贯彻执行国家有关技术政策和法规、公司的施工技术管理管控制度。2）执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及业主制订的技术规范和标准。3）在总工程师的领导下，负责相关项目施工技术质量管理管控工作，严格把好质量关，协调与监理人员的关系。4）组织质检人员熟悉合同合约文件及施工图设计文件；参加业主组织的设计交底和图纸会审。5）负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定相关项目质量创优相关计划及质量保证措施。6）负责编报年度、季度、月度工程质量报表。7）经办相关项目的工程质量检查、完善工序间的检查规定，协助总工程师进行处理，及时向相关项目领导及公司报告质量情况。8）经办相关项目试验、测量仪器、设备购置、保修报废申请相关计划。9）配合总工程师做好交（竣）工验收事宜。5、质量管理管控部质检人员1）认真学习、贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、监理办法等有关文件，在相关项目总工程师和部门负责人领导下工作。2）参加设计文件的会审和技术交底，必要时参加现场调查、核对工作。3）参加审核采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”关键工序的施工合适的方案和施工技术保障措施。4）指导、检查施工队质检员的工作，督促检查班组自检工作及自检记录，有权随时对操作层的工程质量进行检查。5）检查试验室对原材料质量及半成品或成品的质量监测检验等工作，参加隐蔽工程的检查验收工作。6）定期和不定期抽查施工人员对各种原始记录表格的填写情况和施工测量精度的控制情况。7）及时转发、呈报质量管理管控工作的有关文件、通知，迅速处理施工队提出的有关工程质量及监理方面的事宜。8）在相关项目总工程师领导下，实施质量否决权。9）参与公司主管部门组织的质量检查、调查及处理。6、相关项目试验室负责人1）熟悉本相关项目执行的技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准，认真执行公司对试验、测量仪器管理管控的有关规定。2）负责制订试验人员的岗位职责，各种试验试品的操作规程及试验工作的相关计划。3）认真做好试验检测工作，及时、准确、真实地反映各种原材料质量、半成品或成品的工程质量，为领导决策提供技术依据。4）负责各种标准试验和配合比设计。5）负责各种原材料的检验。6）配合技术部门和设备公司对混凝土拌合设备进行调试。7）按规范或业主要求的频率对原材料、半成品及各个结构、及上层次的质量进行现场检测、检验，并进行登记，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。8）在相关项目总工程师和主管部门负责人的领导下，参加工程质量检查，对分项工程、分部工程中指定的相关项目和部位进行检验，并提供检测资料，反馈质量信息。9）配合试验监理人员或业主指派的质检部门的人员做好各种试验检测工作，参加交工验收的有关事宜。10）参加隐蔽工程的检查验收及工程的交接检验工作。11）负责制定试验试品设备购置相关计划及建立试验仪器设备等固定资产的台帐，做好日常管理管控工作。12）加强业务技能训练，钻研科学技术，配合有关部门，做好新技术、新工艺、新材料、新结构的相关试验和检测工作；尽快掌握新型仪器的使用性能和操作技能。13）负责相关项目有关试验的原始记录及试验资料的收集、整理、归档工作；参与竣工资料的编制工作。14）经办日常的试验检测等业务工作。7、相关项目测量队负责人1）熟悉本相关项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料；认真执行公司对测量仪器的管理管控办法。2）负责制订测量人员的岗位职责，测量仪器的操作规程及使用、管理管控办法；负责制定测量工作相关计划。3）参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟定恢复定线、施工测量的总体实施合适的方案。4）负责相关项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、固定桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。5）负责工程相关项目导线点，主要结构物控制点的增设或补设；编制本工程主要控制点（导线点）、水准基点一览表。6）负责向作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导现场测量、放样工作。7）负责各主要分项工程相关项目控制测量工作。8）负责相关项目施工全过程的测量监控和测量资料的收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。9）参加相关项目各项工程的中间检验验收和交接检验；做好作业队退场前的有关测量、检查验收工作。10）配合测量专业监理工程师做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和监测工作及交工验收中有关测量方面的工作。11）负责制定测量仪器购置及维修相关计划，建立相关项目测量仪器登记台帐，并负责所有测量用品、仪器等的管理管控工作。12）经办相关项目有关工程测量方面的日常事宜。8、现场施工技术人员1）认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准、技术规范及质量标准等。2）认真执行公司制订的施工技术管理管控制度及业主制订的监理制度、监理规程等有关规定。3）熟悉招标文件、合同合约文件及施工图设计文件；弄清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。4）做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。5）执行相关项目实施性施工组织设计中制订的施工合适的方案和技术措施及施工进度相关计划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。6）贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则及“以顾客为中心”的服务方针组织施工。7）认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的相关项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。8）认真做好现场施工技术管理管控、质量管理管控工作和技术安全工作，参加相关项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。9）负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助有关人员做好工程结算事宜。10）在工程施工中，认真记好施工日志，收集索赔资料，为相关项目索赔提供充分的依据。11）掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术和质量问题，严格按照质量标准验收和交接检查工作。12）加强对作业队的管理管控，对技术、质量、进度、环保、安全等进行指导、帮助和检查。13）认真做好试桩工作，收集技术资料，为技术总结提供依据，为正式施工提供可靠的技术资料。14）认真进行“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，不断完善和提高施工技术水平。15）在日常的技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，积极参加技术创新活动，不断提高自己的业务技术能力和管理管控水平。第二章施工图核对制度第一节编制目的审查设计文件是基本建设程序的重要环节。进行设计文件审查，可熟悉设计合适的内容，了解设计意图、设计标准，同时结合现场调查和施工实际，发现图纸中存在的差错和不合理部分，避免设计失误，提高设计质量。第二节施工图审查流程施工图会审在施工图下发后尽快进行。由相关项目总工程师主持，主要专业工程技术人员（工程技术部、质量管理管控部及各工区的专业技术人员）及其他相关人员参加。1、所有参加审查的人员按照初步设计审查意见、设计单位采用设计标准及技术措施的一致性，对施工设计图进行审核，提出施工图中存在的问题和疑问，形成审查记录；2、审查记录经汇总后，相关项目总工程师对审查记录逐条核实形成施工图纸会审纪要，提交监理工程师审核，监理工程师转交建设单位，建设单位根据审核意见，安排设计单位相关专业工程师对提出的问题予以答复，存在设计问题，要求设计单位修改、优化设计。第三节施工设计文件审查的主要合适的内容1、图纸审批签认手续是否齐全；是否符合现行有关法规、制度的规定；是否无证设计或越级设计，地质勘探资料是否齐全；2、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；3、施工图纸说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效；4、是否与征(租)地、拆迁、交通疏导等合适的方案相冲突；5、图纸是否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)；6、新旧工程之间的衔接是否吻合；施工过渡是否可能，除按图纸检查外，还应按现场实际情况校核；7、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。与主要施工技术合适的方案是否相适应；8、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；9、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证；有无代替品；10、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件。在施工技术、机具和物资供应上是否可行；11、图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；12、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间等)；13、环保、消防、人防、保卫、绿化等是否满足要求；14、其它需要审查的合适的内容。第四节注意事项参与施工图审查的审查机构和审查人员应当依据法律、法规和国家与地方的技术标准认真履行审查职责，认真审查设计文件和图纸，以负责的态度，勇于提出意见，既坚持原则和标准，又要顾全大局，积极主动和有关单位协商研究讨论问题。第三章施工技术交底制度第一节编制目的通过施工技术交底可使施工技术人员和作业人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。第二节技术交底的组织流程技术交底应在图纸会审完成后、交底工程开工前进行。由相关项目部总工负责施工技术交底工作，参加人员由各职能部门相关人员、各工区技术人员及施工作业队队长或技术主管等组成。第三节技术交底的主要合适的内容1、施工技术交底的目的是为施工管理管控人员和作业人员准确了解和掌握工程合适的内容、工程特点、技术标准、施工方法、施工程序、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求等合适的内容，做到心中有数，施工有据；2、相关项目开工前，相关项目部总工进行总体技术交底，明确交待工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、质量标准、施工合适的方案和应注意的事项。3、施工阶段由主管技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准和技术标准交底；交底合适的内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准、要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等相关项目。对操作施工工艺等复杂相关项目，应在现场示范指导；4、现场技术交底由施工技术人员向领工员、工班长交底。交底要详细，有可操作性；5、施工技术交底应以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明，并经总工程师复核后交付使用；施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理管控的关键，为确保技术交底成为技术管理管控制度的一项有效的工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由相关项目技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由相关项目部工程技术部负责，在进行技术交底同时，各级人员可根据各自所处施工角度提出自己的建议和意见，对技术交底合适的内容进行补充和完善，促进工程的顺利开展。第四章开工报告申请制度第一节编制目的保证施工准备工作按规定要求进行，保证工程按期开工建设。第二节开工准备工作中标后，按照投标承诺的期限，及时组织管理管控及施工人员、施工设备上场，做好施工准备工作：1、以投标书承诺的组织机构及人员组建现场管理管控机构，健全现场质量、安全管理管控体系及制度，并经监理及建设单位验证合格。2、编制实施性施工组织设计及工程施工安全预案。实施性施工组织设计编制完成后，上报监理单位审批，合格后监理单位签署审批意见，送交建设单位签署意见。3、建立现场试验室；4、完成现场交接桩并进行现场桩复测检验，复测成果报测量专业监理工程师审核，合格后出具审定成果意见书，测量成果数据才能用于施工。5、开工必需的设备进场、原材料进场；进场的原材料按规定的批次抽样送于具有相应资质的试验室检验，如果检验结果合格，准许用于工程施工，不合格，则清退出场。6、组织专业技术人员对施工图进行图纸会审，将图纸会审记录上报监理单位审查，监理单位将施工单位的图纸会审记录交建设单位。建设单位组织设计、监理、施工单位共同参加的技术交底，完成对施工人员的技术交底。第三节申请开工相关项目部在按投标书和合同合约要求已完成上述各项准备工作，并经自检合格后即可填报工程开工报告各类申请单并附施工组织设计，上报监理单位审查批准；开工报告应附有以下资料：①施工组织设计，②施工人员到场情况，③施工机械及设备到场情况，④原材料到场及原材料试验情况，⑤测量放线成果。第五章施工日志制度第一条工程施工日志是在工程整个施工阶段，有关施工过程的最原始的记录，能直接反映出施工过程管理管控、工程施工进度以及施工中存在的问题，并根据情况进行改进的过程，为规范相关项目部施工日志的管理管控，特制定本制度。第二条工程施工日志的填写1、施工日志由现场施工人员每天采用统一的施工日志本认真填写，过程中个人负责保管好自己的施工日志本，并定期上交相关部门。2、施工日志除反映工程施工进展情况，还要体现工程施工遇到的困难和解决问题采取的措施。3、工程施工日志填写时只能用黑色或蓝色的签字笔或钢笔。4、施工日志按人每天填写，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。第三条施工日志记录的主要合适的内容：1、施工日期、施工部位及作业合适的内容、天气情况；2、施工带班人员姓名、职务；施工作业人员及使用机具的情况；3、施工进度情况，即每天完成施工相关计划情况；4、隐蔽工程和重点工程施工过程记录；5、上级领导检查、监理检查、本单位质检人员检查情况及整改处理情况；6、施工中遇到的特殊情况及突发事件处理；7、工序衔接的检查、交接情况，自检、监理检验结果。8、对施工中使用新施工工艺、施工方法、施工材料的情况进行描述。9、施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图纸不符情况、变更施工方法等；第四条施工日志的归档与保存施工日志由现场施工人员每日填写，每一本施工日志填写完后交由本工区资料管理管控人员归档保存，在工程完工后，各工区资料管理管控员将各现场施工人员的施工日志本按人和时间顺序整理后交由相关项目部资料室归档保存。第五条施工日志检查在施工过程中，资料管理管控小组组长组织每月对各现场施工人员的施工日志进行检查，对施工日志的完整性和真实性进行核查，各现场施工人员对检查时发现的问题及时整改，资料管理管控小组将对施工日志检查的情况纳入对现场施工人员绩效考核的一部分。第六章内业资料管理管控制度第一条为了加强本相关项目内业资料管理管控，做到各种资料及时、有序地归档，切实、有效履行资料室对内业资料的管理管控职能，做到内业资料规范有序，方便对内业资料的检索，根据业主及公司有关规定，特制定本相关项目内业资料管理管控制度。第二条资料管理管控机构设置为规范资料管理管控，结合相关项目实际情况，成立档案管理管控小组，组长由相关项目总工程师担任，负责资料室的组织和监督；由资料员负责资料的收集、整理和保管；各职能部门构成资料小组成员，负责部门内业资料的编写和归档工作。第三条资料管理管控纲要1、内业资料主要划分为五大部分，分别为：图纸、文件、工程技术资料、安全资料及成本合同合约资料。2、资料室负责资料的收集、分类、编号及保存，资料的完整性和正确性全部由各部门负责，相关项目部各部门和工区必须将合格的、完整的资料报送资料室。3、相关项目部各部门及工区于每月20日将完整的、成套的资料交资料室，之前必须做好资料目录或资料汇总表，以方便资料室验收；资料室将各部门交送的资料按流水号或时间顺序或工程部位进行归档，并编制资料目录，方便查找。4、资料归档后，相关项目部各部门及工区可以查阅与自己部门相关的部分，如果要查阅其它部门的资料或不相关的人员需要查阅资料，必须征得相关项目领导同意，如果需要将资料借出，必须办理相关的借用手续。成本合同合约资料除合同合约部外，其它人员查阅或借用必须经过相关项目经理同意。第四条具体实施办法1、图纸1）招标图纸：包括招标图纸和招标文件，应及时归档，以保证能及时查阅。2）两阶段施工图：相关项目部资料室将下发的新图纸及时按要求复印且分发给相关职能部门，并将旧图纸收回，防止出现用错图纸的事情发生。3）变更图纸及与变更相关的文件：相关项目部资料室将下发的变更图纸及时按要求复印且分发给相关项目部的相关职能部门及各个工区，防止用错图纸。与变更相关的文件按流水顺序归档，方便查阅和编制工程变更资料时使用。2、文件各种文件要分类按流水号进行归档，由相关项目部资料室对文件统一管理管控，各类文件均需做好文件目录，方便查阅。1）指挥部来文：请领导批示后及时给相关项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件的提请相关部门或人员及时做出回复。2）报指挥部文件：报指挥部或对指挥部文件回复的文件由相关项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出的文件要有接收人签收。3）驻地办来文：领导批示后及时给相关项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件的提请各相关部门或人员及时做出回复。4）报驻地办文件：报驻地办或对驻地办文件回复的文件由相关项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档，报出的文件要有接收人签收。5）公司来文：经领导批示后及时给相关项目部相关部门和工区传阅或复印，需要做出回复文件的提请各相关部门或人员及时做出回复。6）报公司文件：报公司或对公司文件回复的文件由相关项目部资料室统一进行编号，并留一份原件存档。7）经理部内部文件及会议纪要：经理部内部文件及会议纪要由相关项目部资料室统一编号，分发给相关项目部相关部门和工区时要签收，将资料及时归档。3、工程技术资料1）开工令及开工报告：资料室要做好由总监办发出的总开工令的存档，由相关项目部工程技术部编制的单位、分部工程施工组织设计及各分项工程开工报告签认后交由资料室分类归档。2）施工技术合适的方案及技术交底：相关项目部工程技术部编制总体施工组织设计合适的方案，经审批后交付相关项目部资料室按流水号进行编号归档。在首个分项工程开工前由工程技术部编制施工技术交底，将技术交底交到相关项目部相关部门及工区，并完成交底签字手续后交相关项目部资料室按流水进行分类归档。3）工程质量检测资料：由质检部填写并经现场监理工程师签字确认，资料要系统、完整，数据填写要真实，并且要做到前后数据对应，所填数要有可追朔性。现场签认资料于每月20日前上报至相关项目部质量管理管控部，由质量管理管控部统一请监理工程师及时签认并交相关项目部资料室归档。质量管理管控部及时将监理抽检资料复印存档，以备计量用。4）测量资料：由测量队在分项开工前测量后及时填写，经测量监理工程师签认后及时交资料室存档。测量队并需将监理填写的监理抽检资料复印一份交资料室，以备计量时使用。5）试验资料配合比设计资料：根据施工进度要求，试验室及时做出各标号混凝土、水泥砂浆及水泥净浆配合比设计，经审批后及时将资料交资料室存档。混凝土及水泥净浆强度资料：试验室将混凝土及水泥净浆强度报告及时填写并经监理签认后及时交资料室，质量管理管控部就可以根据强度报告填写分项工程评定，资料室根据试验报告编号顺序来编制资料目录。原材料试验资料:根据本桥施工特点，我们主要的原材料试验包括：钢筋试验、水泥试验、粗集料试验、细集料试验、减水剂试验、钢绞线试验、锚具试验等。各类试验检测，无论是自检还是外检，及时将试验资料交资料室归档，资料室按照试验流水号进行资料目录的编制。6）原材料出厂合格证书：在每一批原材料进场时，由设备物资部将合格证书交试验室，试验室完成对原材料的自检和监理抽检工作后及时将原材料出厂产品合格证交资料室，资料室根据产品进场时间分类对资料进行归档，并编写资料目录。7）测量、试验仪器及拌和站标定资料：此部分资料是用来证明我们所使用的设备符合使用要求，各相关部门在将设备标定后及时将标定合格证书交资料室，资料室根据时间顺序分类对合格证书进行编号整理归档。4、安全资料1）安全管理管控制度：安全环保部及时将所制定的各项安全管理管控制度及时交资料室归档，资料室根据顺序编制目录。2）安全检查资料：安全检查资料包括安全环保部根据安全管理管控制度及规定对工地进行检查形成的资料，指挥部及驻地办检查时形成的文字资料，对检查发现的问题进行的整改、处罚和回复等。安全环保部在资料完整后及时交资料室存档，资料室根据时间顺序分类对资料进行归档并编制目录。3）安全技术交底：在每个分项工程开工前，由安全环保部根据施工实际情况编制切实可行的安全技术交底，及时对施工管理管控人员和作业班组进行交底，并做好签字和影像资料，在完善后将完成的技术交底资料交资料室，资料室根据交底时间顺序归档并编制资料目录。4）安全应急预案：安全环保部根据工程实际情况，分析施工中存在的危险源，并针对各种不同的危险源编制应急预案，交由资料室归档。在施工中对应急预案的演练和实施形成文字记录，交资料室分类归档。5、成本合同合约资料1）施工进度相关计划报表：相关计划合同合约部在完成报公司和报指挥部的每月、季、年度进度统计报表和相关计划报表后，及时将资料交资料室，资料室按时间顺序分类归档。2）合同合约文件：相关计划合同合约部在签订好对外、对内的各种合同合约以后，及时将合同合约交资料室存档，并按签订流水号编制目录。合同合约属于机密文件，任何无关的部门都不能查阅和借用，检查时也必须经过相关项目领导同意。3）计量文件：相关计划合同合约部在完成每期计量后要及时将计量资料交资料室，由资料室按时间顺序进行分类归档，并编制资料目录，方便检索。4）变更资料：相关计划合同合约部根据指挥部和设计院下发的工程变更图纸、文件和会议纪要等及时编制工程变更申请和变更令，在完成后与变更的原始资料和依据一起交资料室，资料室按流水号编制目录，此部分资料未经相关项目领导批准不能让不相关人员查阅或借用。第五条检查考核1、认真执行各部门周检、相关项目部月检制度，在检查中对发现的问题定人、定时进行整改。2、相关项目部月检中每月评分中最高的为优秀部门，对该部门的内业技术人员奖励200元。3、对在相关项目月检中得分最低的部门或内业资料严重滞后的部门罚款200元并要求其限期整改。4、相关项目部月检中发现内业技术资料与现场实体进度和相关项目部内业技术资料要求的相关项目缺项达3项以上者罚款200元/次。5、相关项目部月检中发现内业技术资料丢失的罚款200元/次。第六条本管理管控办法旨在规范本相关项目对内业资料的管理管控，使内业资料管理管控完整化、规范化运行，在实际操作中我们还将不断完善、进一步提高。内业资料考核评分表序号相关项目具体要求分数评分1完整性资料缺页的每缺一页扣0.5分，需要盖章、编号的少一项扣0.5分，需要汇总、编制目录的少一项扣1分。202签认的及时性资料没有及时签认的每发现一处扣1分203数据逻辑性内业资料中前后矛盾、数据不对应的每发现一处扣1.5分204移交资料室时间将完整的资料交资料室时间不及时的扣3~5分155整洁程度资料不整洁（除施工现场填写的原始记录），有污垢或破损影响资料美观的每处扣0.5分156施工日志未及时填写或填写不真实的，每项扣0.5分10第七章设计变更管理管控制度1、目的根据实际情况，为使工程质量进一步提高而必须对原设计进行变更。2、变更设计的基本原则1）依托原设计、保证施工质量。2）变更设计必须遵循：一是调查研究，充分论证，实事求是；二是确保工程质量和设计功能，保障施工安全；三是要与各方通力协作，正确及时处理好变更设计。3）变更设计必须“先提议，后变更；先变更，后施工”。3、变更设计范围路基、小型构造物、桥梁施工。4、变更设计操作程序1）变更设计：由工程技术部提出变更理由和技术经济比较资料，经总工程师审核同意，形成变更设计建议书。2）优化设计：由工程技术部提出优化设计理由及合适的方案，提交总工程师审核后，形成变更设计建议书。3）变更设计的主要原因包括：①施工部门（工班）原因（如施工工艺问题等）。②设计单位原因（如设计考虑不周等）。③建设方原因（如原设计没有，后经建设方要求，设计院下变更文件要求增加的功能、结构）。④其他原因（由业主、监理或工程技术部书面文件确定）。4）各类变更设计必须经监理单位同意和签认。5、变更设计文件组成1）变更设计①变更建议书、变更理由、原因，原设计与变更后设计技术经济比较资料。②技术部门、总工程师、监理书面意见。2）存档资料：上面各类资料，均须做好记录保存完好。6、变更设计的时限变更设计：对施工中的图纸、工艺等设计变更后，按程序经各领导审核通过后，应立即向有关部门发放变更设计通知单。交接时必须双方签字。7、其它1）各类变更设计资料必须齐全，有完整的工程数量计算和变更说明，提交的施工图（或施工资料）必须有平面、正面、侧面和必要的剖面图，标高尺寸标明清楚。2）做好变更设计登记存档工作，建立变更台账，以备核查和政策调整之用。第八章工程照片、摄影资料留存制度第一条工程照片能良好地再现工程现场的施工管理管控和实施情况，并且是了解隐蔽工程质量的必要资料。随着施工技术的快速发展，施工管理管控日益复杂多样，作为施工记录的工程照片也更加重要，为规范和完善本相关项目工程照片和摄影资料的管理管控，现制定本制度。第二条工程施工照片和摄影资料由各工区现场施工人员负责现场拍摄，并按各分项工程编号保存，并及时将拍摄的施工照片、摄影资料以A4纸打印出来作为施工原始记录的一部分附到施工记录资料后面，电子版本在电脑中妥善保存。第三条相关项目部相关计划合同合约部和质量管理管控部负责定期进行收集和归档工作，分阶段将拍摄到的施工照片、摄影资料交相关项目部资料室，由资料室根据实际施工需要整理成电子文档，在每一张照片上都要标明施工部位、日期等，为编制竣工资料做好准备。此部分资料有牵涉到工程变更和新施工工艺和方法，资料室要注意资料的保密工作，不能随意流传。第四条施工照片、摄影资料应包括以下各方面合适的内容：1、各工序施工过程，特别是隐蔽工程的施工，在拍摄时应将施工标识牌放置在结构物近前，在施工照片、摄影资料中能清楚看到施工的工程部位，在资料中能看到拍摄时间。2、各工序交工检查，特别是隐蔽工程和重点施工部位，应将自检过程和监理检查过程都拍摄进去。3、有变更的工程施工，要反映出工程按实际情况施工的过程，照片、摄影资料上要清楚地反映出施工日期和施工时间。4、上级领导到工地检查指导，作为对外宣传的原始依据，让社会了解我们的工程，为企业赢得社会效益。5、企业创新、工程创优及生产经营成果，树立企业良好的市场形象、增强企业社会竞争力等。第九章施工测量管理管控制度第一节施工测量复核制度1、交接桩及施工复测1）交接桩应在现场进行，并按有关规定办理书面交接手续；2）中线、高程必须与相邻标段贯通闭合，在两个施工单位的分界处，应有双方共同复测签认，线路中线和高程必须与管界外的控制桩和水准点闭合；3）线路控制桩和路基中线、高程测量误差应符合现行工程测量的有关规定，测量工作必须贯彻“双检制”。对主要的中线控制桩应加测横断面的地面线；2、桩橛复测制开工前，应对主要桩橛（曲线转向点的交点桩、直缓、圆缓点桩、直线转点桩、桥梁墩台中心桩、水准基点）进行同精度复测，复测应采取两种不同方法或两人复测方式进行；要特别注意特大桥及管界交接处的贯通测量。复测完成后，及时固桩护桩；凡未经复测核准的桩橛不得交付施工；3、测量资料复核各种资料在使用前，必须进行检查和复核；检查的主要合适的内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否齐全。复核的主要合适的内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误，对最终平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠；所有记录测算资料，均应认真进行复核并签署完善，未经复核和验算不得使用；4、施工过程中的测量检查复核在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节进行抽查，抽查的部位、时间、采用的方法等，要作详细记录；5、对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时对已完工程的位置、尺寸、标高、接线等控制相关项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。第二节测量资料管理管控制1、原始资料管理管控一切原始观测值和记事相关项目，必须在现场记录清楚，不得凭回忆补记。测量手簿必须填到页次，注明观测记录者、天气状况、日期及使用仪器。应超限划去的观测记录，应注明原因、并予保存，不得撕毁。测量记录宜使用固定页码的专用手簿或国家出版社的各种测量手簿记录，不允许应用纸张或小本子代替；测量原始记录，资料应收集整理齐全，并按工程相关项目分类保存，专人负责保管，以备查阅；2、内业资料管理管控测量的业内资料，必须收集齐全，及时整理，并按用途、工程相关项目分类登记，专人负责保管。第三节施工测量成果的交接及审批1、每项测量结束后，立即整理测量成果，相关项目总工审核无误后，上报监理单位四方审核；2、监理单位对施工单位的测量成果进行复测检查，检查结果经审核无误并签署审定意见后下发施工单位；3、测量成果的应用：原则上，施工单位在接到经监理单位审定合格的手续后，测量成果才能用于工程施工；4、办理测量成果复测审定时限：监理单位自接到复测通知之时起，在最短时间内完成复测审定工作，一般测量在24小时内提交审定意见，复杂的测量在48小时内下发复测审定报告。复杂测量包括：全线平面GPS控制网检测；全线精密水准网检测；竣工测量检测。第十章工地试验室管理管控制度第一节总则1、工程试验检测工作是质量保证体系的重要组成部分。为加强工程试验管理管控工作，提高试验检测水平，保证检测数据准确、可靠，确保工程质量，特制定本制度。2、工地试验室的基本任务是：检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同合约的技术要求；检测工程结构和结构的成品、半成品的质量是否满足设计要求；通过现场测试和监督，严格控制施工质量；研究推广新材料、新技术、新工艺，推进本企业的技术进步，为科研、设计、施工提供可靠数据和资料。3、工地试验室工作的管理管控除执行本制度外，还应遵守国家有关的法律、法规以及现行的标准、规范、暂规、规程。4、工地试验室由相关项目部总工程师领导，下设分试验室，试验检测工作应科学、公正、严谨，不受不良行政干预，确保试验检测数据的准确性。5、工地试验室达到验收条件时，报省质监局进行评审。验收合格即可开展试验检测业务。第二节仪器设备管理管控制度1、试验室指定专人管理管控试验检测仪器设备。2、建立仪器设备总台帐，写明设备名称、规格型号、产地、数量、检定情况。3、对贵重、精密、大型仪器设备应指定仪器保管负责人；制定操作细则；建立档案，内装仪器设备说明书、检定证书、使用维修情况记录等，填写记录要整洁、清晰，不得涂改，做到准确无误，具有可追溯性。4、主要、常用仪器设备操作规程贴在墙上醒目位置，并配备“仪器设备运转记录”，使用或维修保养后，认真填写。5、仪器设备出现故障或损坏，经试用或检定合格，填写仪器设备事故与中、大修理或其它履历后，方可移交检验人员使用。6、仪器设备在搬运、维修和长期停用后，再次使用前应重新标定，用于测量和监控要求的软件在使用前应予以确认；仪器的维修、检定情况应及时填写在履历书上。7、属于送检仪器设备，应编制检定相关计划，按周期送检，取得检定合格证后才能使用，严禁未