时代三期监理规划

监理规划PAGE御景时代广场三期第1页共179页PAGE1御景时代广场三期监理规划编制：审核：四川黎明工程咨询管理有限公司御景时代广场三期项目监理部2021年6月15日目录第一章、工程项目概况 2第二章、监理工作范围 3第三章、监理工作内容 3第四章、监理工作目标 10第五章、监理工作依据 11第六章、项目监理机构的组织形式 13第七章、项目监理机构的人员配备及进退场计划 14第八章、项目监理机构的人员岗位职责 15第九章、监理工作程序 18第十章、工程质量控制方法及措施 47第十一章、工程进度控制方法及措施 68第十二章、工程造价控制方法及措施 83第十三章、安全生产监理工作方法及措施 104第十四章、施工合同管理工作方法及措施 127第十五章、工程信息管理工作方法及措施 133第十六章、组织协调管理 137第十七章、保修阶段监理工作方法及措施 145第十八章、监理工作制度 146第十九章、监理设施 156第二十章、本工程重点、难点及相应措施 157第二十一章、本工程监理工作合理化建议 172第二十二章监理对农民工工资的管理措施 176第二十三章、监理实施细则编制计划 178第一章、工程项目概况1、项目名称：御景时代三期2、建设地点：汉源县九襄镇3、建筑规模：总建筑面积约为43850m2。4、结构类型：框剪结构5、预计工程总投资额：1.7亿元6、计划监理周期：两年。7、质量标准：按合同约定合格8、主要参建单位：建设单位：汉源县市场开发服务有限公司设计单位：四川省天辰建筑设计有限公司勘察单位：\t"88/xxgx//project/_blank"四川金信勘察基础工程集团有限公司监理单位：四川黎明工程咨询管理有限公司承包单位：\t"88/xxgx//Enterprise/_blank"四川怀华建设工程有限公司工程特点汉源县市场开发服务有限公司拟建御景时代广场三期项目位于四川省汉源县九襄镇兴襄路24号。拟建项目规划用地面积：9981.44㎡，总建筑面积：43661.94㎡；共1栋主楼及地下室，地上17层，地下室3层，其中：地下室为机动车库，1F为商业网点,2F～17F为住宅，建筑总高为53.6米。拟建场地平均地面标高约为1063.00m，基坑开挖底标高：1053.70m，基坑开挖深度约为9.30m。第二章、监理工作范围监理工作范围御景时代三期施工阶段的投资、进度、质量、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调等。第三章、监理工作内容3.1工程进度控制：工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。采用PROJECT软件，内容包括(但不限于)：3.1.1编制工程总进度控制计划。3.1.2编制工程年度和阶段控制性进度计划。3.1.3依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标。3.1.4在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准。3.1.5对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并监督实施。3.1.6当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。3.1.7当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理人应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。3.1.8检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。3.1.9定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。3.2施工质量控制：施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括(但不限于)：3.2.1对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。监理工程师应在每周的监理周报中列出本周施工过程中的质量控制重点（包括影响感观效果部位和交叉关键工序等），委托人根据监理工程师提供的质量控制重点对施工质量进行不定期抽查，如果出现施工质量问题是因为监理工程师监督不到位引起的，委托人将对监理人违约进行处罚。3.2.2审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。3.2.3审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。3.2.4审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、检验范围、检验人员的资格证书、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。3.2.5审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验。3.2.6审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果，监理机构应进行抽样检查试验。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。3.2.7检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。3.2.8对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混凝土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，锚索施工，安全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。3.2.9充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。3.2.10做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。3.2.11组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。3.2.12代表委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。3.2.13审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。3.2.14对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。3.2.15收集整理完整、准确、真实的隐蔽工程验收记录和各项隐蔽影像资料，并对其真实性、合法性负责。3.3工程造价控制：监理机构配备造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的全过程控制，参与项目工程造价的决策，发表决策意见。工程造价控制内容包括(但不限于)：3.3.1编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。3.3.2对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立并及时更新工程计量台帐，每月25日前提交委托人。3.3.3审核承包人月进度支付申请。在审查工作中，准确核定已完工程形象进度和工程质量，对已完工程的工程量和支付金额发表明确支付意见；审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等并承担核实责任，并签发支付凭证。3.3.4对工程施工过程中产生的设计变更、技术核定、工程范围调整、经济签证等事项进行审核，检查提交申请资料的完整性、合法性、计算的准确性，并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。分项目建立并及时更新工程变更（签证）台帐，每月25日前提交委托人。3.3.5按委托人规定配合开展新材料、设备的询价工作，并协助其完成价格确定。根据施工合同组价原则及时确定新增工程项目的综合单价，提交委托人审定。对承包人提出的有关工程价款的问题按合同原则签署审核意见。3.3.6为控制和减少索赔事件的发生，监理机构应对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；对工程施工过程中产生的费用索赔进行审核，检查索赔申请的合理性、提交索赔资料的完整性，费用计量的准确性，索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。3.3.7对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季、年工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。3.3.8协助作好委托人投保的工程一切险出险时的理赔工作。3.4施工安全监督：监理机构在安全监督管理工作中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括（但不限于）：3.4.1监理机构必须配备有专职（或兼职）的监理工程师进行施工安全监督工作。3.4.2检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。3.4.3对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。3.4.4组织检查防洪防汛工作，检查施工承包人的工程防汛措施并监督实施。3.4.5检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。3.4.6监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护。3.4.7定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。3.4.8提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。3.4.9定期（每月）向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。3.4.10审查施工单位安全文明施工投入资金计划及使用计划。3.4.11对施工单位出现重大安全隐患且在监理单位发出整改通知后拒不整改的，及时向建设单位报告。3.4.12对施工单位重大危险源的精准控制要求。3.5组织协调：监理机构应通过沟通、协调和与监理工程项目建设有关的内外关系，做好项目的各项组织协调工作，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。内容包括（但不限于）：3.5.1以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。3.5.2以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。3.5.3以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。3.5.4组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。3.6文明施工措施与施工期环境保护措施：检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。3.7工程验收：按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。3.8信息管理：3.8.1做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按本合同附件要求编制监理周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人。3.8.2定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理周报（每周一报送上周监理周报），其主要内容为：施工质量情况；“应在每周的监理周报中列出本周施工过程中的质量控制重点（包括影响感观效果部位和交叉关键工序等），业主方根据监理每周提供的质量控制重点对施工质量进行检查”。工程进展情况；安全文明生产情况；工程建设大事记。根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月报（每月30日前，报送上月监理月报），其主要内容为：施工质量情况；工程进展情况；进场施工机械设备及劳动力动态；合同变更和工程变更情况及台帐；工程计量支付情况及台帐；监理工作情况；工程建设大事记；安全文明生产情况；3.8.3其他信息文件。根据监理工程进展情况的不定期报告关于工程设计和施工、变更、施工进展的建议；资金、资源投入及合理配置的建议；工程进展预测分析报告；工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其他报告；工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。3.8.4.监理过程文件监理日志、监理工作联系单、监理工程师通知单、监理旁站记录、监理平行检查记录、监理工作台帐、监理例会纪要、协调会议纪要、监理质量评估报告等；安全检查记录等安全资料；施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件；其他监理业务往来文件；安全】质量事故处理文件等资料。3.8.5.建设监理业务完成后，向委托人提交工程建设监理档案资料。3.9缺陷责任期阶段：3.9.1.协助组织和参与检查项目正式运行前的各项准备工作。3.9.2.对缺陷责任期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，并监督缺陷修复工作。3.9.3.缺陷责任期满颁发缺陷责任终止证书。3.10委托人委托的其他管理工作：3.10.1委托人委托监理人负责办理和获得应由委托人办理的为实施本项目所需的工程前期建设有关行政许可及备案手续（如施工图审查、报建手续）等，后期各种验收及备案手续等，委托人予以协助并提供相关资料。3.10.2委托人委托监理人协助办理工程施工、材料设备采购的招标工作：监理人与造价咨询单位协调，起草招标文件和审核工程量清单，报告委托人批准。在招标工作结束后，协助委托人与承包人签订合同。3.10.3接受承包人提交的工程竣工验收资料并移交委托人。第四章、监理工作目标包括质量控制目标、进度控制目标、造价控制目标、安全控制目标、合同信息管理及绿色环保施工目标。本工程的总体目标：在保证安全可靠的前提下，提高工程质量、保证工程进度、控制工程造价。4.1工程质量控制目标4.1.1严格贯彻国家强制性质量标准。4.1.2工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范。4.1.3在确保工期和造价合理、规范的原则下，工程质量达到建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中约定的质量目标。4.2工程进度控制目标按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各项工程建设任务。监理工期同施工工期。竣工日期以业主与总承包单位合同中约定的竣工日期为准。按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各项工程建设任务。4.3工程造价控制目标4.3.1达到招标人的项目成本控制目标。4.3.2御景时代广场三期项目造价控制目标是以签订的工程承包合同中的工程投资额为造价控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主以事中控制和事后控制为辅，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保业主造价控制目标的实现。4.4施工安全管理目标4.4.1符合国家和四川省有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、四川省规定范围内。4.4.2执行《中华人民共和国安全生产法》、中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产条例》。坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。4.4.3满足现行的国家和地方有关安全管理的规范及规定。4.4.4建议在签订施工合同文件时，约定的安全管理目标具体明确，如无重大伤亡事故、创“四川省安全文明工地”等。4.5合同、信息管理目标合同与信息管理目标：运用现代管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。4.6绿色、安全文明施工及扬尘治理目标4.6.1工程现场达到四川省文明施工现场标准。4.6.2确保实现安全环保文明施工规范化、标准化、制度化。第五章、监理工作依据5.1主要适用法规及其它依据5.1.1《中华人民共和国建筑法》；5.1.2《中华人民共和国安全生产法》；5.1.3《中华人民共和国招标投标法》；5.1.4《中华人民共和国合同法》；5.1.5《中华人民共和国反不正当竞争法》；5.1.6《中华人民共和国担保法》；5.1.7《中华人民共和国公共安全行业标准》；5.1.8建设工程质量管理条例；（国务院令第279号）5.1.9四川省建筑市场管理条例；（四川省人民政府令第89号）5.1.10中华人民共和国工程建设标准强制性条文；5.1.11关于健全和规范有形建筑市场的若干意见；（国发办（2002）21号）5.1.12四川省建设工程施工场管理办法；四川省人民政府令第75#（2001）5.1.13建设工程工程量清单计价规范；GB50500－20135.1.14建设工程安全生产管理条例；国务院令第393号5.1.15建设项目施工阶段环境保护管理办法；5.1.16各级主管部门对本项目的批文、批件；5.1.17业主与承包单位、供应商签订的施工（承包）合同、供货合同等；5.1.18国家及地方主管部门最近发布相关政策、管理办法等文件；5.1.19工程设计图纸、勘察报告等工程文件；5.1.20已批准的施工组织设计。5.2主要规范、规程5.2.1建设工程监理规范；GB50319－20135.2.2建筑深基坑工程施工安全技术规程JGJ311-20135.2.3建筑工程资料管理规程；JGJ/185-20095.2.4工程测量规范；GB50026－20075.2.5建筑地基基础工程施工质量验收规范；GB50202－20025.2.6地下防水工程施工质量验收规范；GB50208－20115.2.7钢筋焊接及验收规程；JGJ18－20125.2.8混凝土结构工程施工质量验收规范；GB50204－20155.2.9砌体工程施工质量验收规范；GB50203－20115.2.10钢结构工程施工质量验收规范；GB50205－20015.2.11屋面工程施工质量验收规范；GB50207－20125.2.12建筑地面工程施工质量验收规范；GB50209－20105.2.13建筑装饰装修工程施工质量验收规范；GB50210－20135.2.14建筑涂饰工程施工及验收规程；JGJ/T29－20155.2.15建筑给水排水及采暖工程工质量验收规范；GB50242－20025.2.16通风与空调工程施工及验收规范；GB50243－20025.2.17建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303－20155.2.18建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范；GB50311-20075.2.19电气安装工程低压电器施工及验收规范；GB50312-20075.2.20施工现场临时用电安全技术规范；JGJ46-20055.2.21建筑施工高处作业安全技术规范；JCJ80－20165.2.22建筑施工安全检查标准；JCJ59－20165.2.23建筑工程施工质量验收统一标准；GB50300－20135.2.24建设工程文件归档规范；GB/T50328－20145.2.25建筑节能工程施工质量验收规范；GB50411－20075.2.26建筑基坑工程检测技术规范GB50479-2009第六章、项目监理机构的组织形式6.1监理机构组织情况为履行委托监理合同，成立“工程项目监理部”，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、集中领导、隶属关系明确，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员服从总监理工程师的领导支持总监的工作，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。项目总监理工程师总监温嘉谷总监代表项目总监理工程师总监温嘉谷总监代表土建监理工程师王俊亮水电安装监理工程师监理员监理员总监理工程师代表安装监理工程师安全监理人员土建监理工程师总监理工程师代表安装监理工程师安全监理人员土建监理工程师监理员监理员监理员监理员监理员监理员6.3责任分工针对本项目特点，配备下列监理人员组成项目监理部。我们将随工程进度要求，分阶段派监理人员进驻施工现场开展监理工作。监理组织层次主要职责总监理工程师及现场监理负责人项目监理的策划.监理实施的组织协调现场监理负责人.专业监理工程师具体实施现场监理业务.监理员旁站、巡视、计量、检测第七章、项目监理机构的人员配备及进退场计划针对本项目特点，配备下列监理人员组成项目监理部。我们将随工程进度要求，分阶段派监理人员进驻施工现场开展监理工作。详附表。第八章、项目监理机构的人员岗位职责8.1.总监理工程师岗位职责调项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。⑴以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题；⑵确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；⑶选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；⑷对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的配；⑸主持制定工程项目建设监理规划，审批项目监理实施细则,并全面组织实施；⑹提出工程承发包模式，为建设单位发包提供决策建议；⑺协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提出决策建议；⑻参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款；⑼审核确认分包单位；⑽主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；⑾在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策；⑿审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署停工令、复工令，付款证明，分部工程、单位工程质量检评资料、竣工资料，监理文件和报告等；⒀调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期；⒁定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；⒂主持工地例会；⒃审查和处理工程变更；⒄主持或参与工程质量事故的调查；⒅组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和项目监理工作总结；⒆主持整理工程项目的监理资料；⒇负责本监理项目保修阶段的监理服务。8.2总监理工程师代表岗位职责⑴负责总监理工程师制定或交办的监理工作；⑵组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；⑶负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；⑷核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；⑸及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；⑹负责现场施工安全的检查与监督；⑺按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；⑻负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；⑼带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。8.3专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业部门管理机构的负责人，在各自的部门有局部决策职能，在全局监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。⑴组织制定各自专业或相应子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；⑵对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；⑶建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；⑷协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；⑸定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；⑹根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；⑺根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；⑻审查有关施工单位提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；⑼检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；⑽组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；⑾及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；⑿及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；⒀主持有关检验批,分项工程的检查和验收工作；参与有关的分部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验收工作；⒁参加或组织有关工程会议并做好会前准备；⒂协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间的有关工程方面的矛盾；⒃提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；⒄检查、督促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等，建立本部门监理资料管理制度；⒅定期做好本部门监理工作总结。8.4监理员的岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站监理。监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。⑴负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；⑵检查承包单位人、机、料使用运行情况，并做好记录；⑶负责工程量原始数据的收集并签署原始凭证；⑷检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；⑸检查确认工序质量，进行验收并签署；⑹实施跟踪检查，发现问题及时报告；⑺做好填报工程原始记录工作，填写旁站记录表；⑻记好监理日记。8.5资料员岗位职责⑴负责收发监理信息，按《监理信息管理作业指导书》进行监理信息的登记、管理、分类、编码、存档、保管、借阅和注销管理工作；⑵对各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料按要求收集、整理登录监理工作台帐。第九章、监理工作程序本项目执行的监理工作程序：9.1监理工作总程序（框图一）9.2施工准备阶段质量监理工作程序⑴施工准备阶段监理工作程序（框图二）⑵开工申请签认工作程序（框图三）⑶设计技术交底工作程序（框图四）⑷施工组织设计（方案）审核工作程序（框图五）⑸承包单位现场管理体系审核工作程序（框图六）⑹分包单位资格审核工作程序（框图七）⑺测量放线控制工作程序（框图八）⑻建筑材料、购配件、设备质量审核工作程序（框图九）9.3质量控制工作程序⑴质量控制工作总程序（框图十）⑵旁站监理工作程序（框图十一）⑶工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序（框图十二）⑷工程质量事故处理监理工作程序（框图十三）9.4进度控制工作程序⑴进度控制工作总程序（框图十四）⑵进度计划审批工作程序（框图十五）⑶进度计划检查与控制工作程序（框图十六）9.5造价控制工作程序⑴造价控制工作总程序（框图十七）⑵月工程量计量工作程序（框图十八）⑶月支付工作程序（框图十九）⑷工程竣工结算工作程序（框图二十）9.6合同管理工作程序⑴合同管理工作总程序（框图二十一）⑵工程暂停及复工工作程序（框图二十二）⑶工程变更审核工作程序（框图二十三）⑷费用索赔审核工作程序（框图二十四）⑸进度延期与延误处理审批工作程序（框图二十五）9.7交工监理工作程序（框图二十六）9.8工程质量保修期监理工作程序（框图二十七）

监理工作总程序（框图一）利用监理月报、会议纪要、简报交流信息利用监理月报、会议纪要、简报交流信息签订委托监理合同、接受监理任务施工监理的前期准备工作成立项目监理机构，委派总监理工程师明确监理人员的职务及岗位职责配备监理设施和设备熟悉施工图纸，施工图会审分析研究委托监理合同及施工合同编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作参与设计交底审定施工组织设计（施工方案）审查施工测量成果施工现场周围环境的调查召开第一次工地会议，施工监理交底核查工程开工条件，核准工程开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工组织对地基与基础、主体工程及建筑装饰装修、屋面、给排水、采暖、通风与空调、电气、智能化、电梯工程等分部工程及所属分项工程检验批的验收及试运行；监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预验准备总监理工程师组织建设、承包单位进行竣工预验承包单位对预验结果需要整修处进行整修，由监理人员验收合格；对承包单位的质量保证资料进行验收建设单位组织竣工验收仪式总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期监督承包单位技术管理及质保体系的落实检查施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、购配件、设备审签工程质量报表质量控制审定工程总进度计划加强对进度计划的动态控制审定工程年、季、月度工程进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见进度控制认定工程质量及进度认定完成的工程量签发付款凭证造价控制处理索赔事件收集与监理业务有关的合同核定、会签工程变更文件对合同进行分析研究并跟踪管理合同管理监理例会、各种专业会议、专题会议信息管理协调参加建设各方之间的关系熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）审查总承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）开工申请签认工作程序（框图三）第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报“工程开工/复工报审表”承包单位审查以下施工准备情况1．各项开工报批手续已落实2．施工组织设计已批准3．现场测量控制桩已经查验合格4．现场“五通一平”已经满足施工需要5．承包单位的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已经建立7．主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8．其他开工需要的条件已具备总监理工程师，建设单位驻场代表审查不合格审查合格在原表上签认总监理工程师工程开工承包单位返回重返回重报设计技术交底工作程序（框图四）布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持的设计交底会议（总监理工程师、专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要施工组织设计（方案）审核工作程序（框图五）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”承包单位组织专业监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5．承包单位的质量保证体系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工保证措施是否安排齐备7．季节性施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性，总平面布置是否适合现场实际8．其他必要的内容项目监理机构在“施工组织设计（施工方案）报审表”上签署审核意见总监理工程师报送本监理单位的技术总负责人审阅项目监理机构按审核的施工组织设计组织施工承包单位不同意修改后再报承包单位现场管理体系审核工作程序（框图六）现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量保证体系审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审核意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）分包单位资格审核监理工作程序（框图七）选定分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位分包单位资质有关资料营业执照等级证书专业许可证境内承包工程许可证技术能力人员配备机械设备工程业绩领导层状况财务状况信誉状况其他必要文件资料报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”承包单位报送分包单位资质有关资料并填写“分包单位资格报审表”建设单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原表上签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工承包单位同意不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位测量放线控制工作程序（框图八）同意同意不合格将测量成果同时填报“测量定位报验申请表”，送项目监理机构承包单位进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师审核、复测、校核结果专业监理工程师在原表上签认专业监理工程师进行下一道工序承包单位现场施工测量建筑红线标准桩复测水准基点桩引测及高程控制网施测坐标控制网（控制导线）的施测建筑轴线桩施测楼层高程及50线施测沉降观测其他测量项目承包单位报送测量方案承包单位审批测量方案专业监理工程师不同意建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序（框图九）定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单等有关规定的资料，并填报定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单等有关规定的资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；选定建筑购配件厂后，报送工厂资质、产品合格证明等有关规定的文件资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”；选定设备制造厂后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报“工程材料/构件/设备报审表”承包单位（直接供应材料、购配件、设备的建设单位）报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；会同建设、承包、设计（必要时）对建筑购配件、设备、建筑材料（必要时）制造厂家进行考察认定；对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制。专业监理工程师同意使用，签认“工程材料/构件/设备报审表”专业监理工程师不同意使用，签复“工程材料/构件/设备报审表”专业监理工程师到场的建筑材料、购配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；对到场设备进行开箱检验清点（会同设备安装单位）专业监理工程师检查合格，准予验收专业监理工程师检查不合格，拒绝验收专业监理工程师1．验批工程验收2．材料、购配件使用于指定部位；洽商3．设备入库，准备移交安装单位清除出场承包单位质量控制工作程序审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题论证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审查承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）平行检验、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程和检验批报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认（子）分部和（子）单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）旁站监理工作程序（框图十一）编制监理规划时编订监理旁站方案编制监理规划时编订监理旁站方案（总监理工程师）审批（公司技术负责人）分阶段编制监理实施细则时明确具体项目的旁站方法、要求和内容（专业监理工程师）安排人员实施旁站（专业监理工程师）开展旁站、并做好旁站纪录（监理员）发现异常问题（监理员）旁站记录归档和保存（总监理工程师）签发书面整改通知单（专业监理工程师）按要求整改（承包单位）报业主和质监机构备案（总监理工程师）不同意修改、完善同意是否工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序（框图十二）分项工程预检、隐检项目分项工程预检、隐检项目施工人员自检合格；填报“预检、隐检报验申请表”；监理工程师检验合格，签认表。承包单位、专业监理工程师检验批、分项工程完成，自检合格报送：已签认的预检、隐检表格；质量保证资料；检验批、分项工程报验申请表。承包单位进行检验批、分项工程验收，按规定进行现场平行检验签认表专业监理工程师承包单位施工至分项、分部工程完成，自检合格，报送：所属检验批、分项工程验收记录；分项、分部工程质量验收记录；分项、分部工程报验申请表。承包单位进行分项、分部工程验收总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时，建设、设计单位参加签认原表总监理工程师在原表上签批不合格专业监理工程师修整后重报不合格在原表上签批不合格专业监理工程师不合格修整后重报下步检验批、分项工程施工承包单位工程质量事故处理监理工作程序（框图十三）发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位质量问题质量事故重大工程事故报送质量问题报告；提出处理意见承包单位报送质量事故报告；报送经过设计及相关单位认可的处理方案承包单位1．在规定的时限内向项目监理机构提出书面报告；2．根据事故性质与严重程度通知相关部门承包单位对质量问题进行调研，与建设单位协商；必要时取得建设单位同意；指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收项目监理机构对质量事故进行调研，与建设单位协商；与设计及相关单位进行协商；指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因、人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项伤亡人员的处理；财产损失的评估与处理；涉及工期及费用索赔的处理；涉及法律的处理；其他各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。项目监理机构进度控制工作程序进度控制工作总程序（框图十四）收集、熟悉进度控制工作有关资料收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较通知承包单位采取纠偏措施工程是否竣工工程竣工符合一般滞后严重滞后是否进度计划审批工作程序（框图十五）根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“施工进度计划报审表”承包单位审核进度计划专业监理工程师编制年、季、月度进度计划，并填报表承包单位审批年、季、月度计划专业监理工程师组织实施进度计划承包单位检查进度计划实施情况，进行动态控制专业监理工程师根据总进度计划编制下一期进度实施计划承包单位根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报专业监理工程师不同意修改计划偏离计划必要时监理工程师编制控制计划在监理会议上提出或发出C1表进行跟踪控制正常不同意同意进度计划检查与控制工作程序（框图十六）日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划调整进度计划（承包单位）进度计划审批（总监理工程师）按照新计划实施（承包单位）按照原计划实施（承包单位）不合格否是合格造价控制工作程序造价控制工作总程序（框图十七）收集、熟悉造价控制收集、熟悉造价控制工作有关资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制计划（总、专业监理工程师）现场计量、资料审核（专业监理工程师、监理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署《工程款支付申请表》（总监理工程师）月度工程量统计、比较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和监理资料（专业监理工程师）审核施工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证书（总监理工程师）与造价控制计划比较制定调整措施（专业监理工程师）进行风险分析、制定防范性对策（专业监理工程师）超差合格月工程量计量工作程序（框图十八）根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”承包单位对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：所报工程量与现场形象进度基本符合；所完成的工程量已经验收合格。项目监理机构；核算工程量的方法必须符合有关规定或合同约定。专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、承包单位签署“工程款支付证书”总监理工程师作为支付工程进度款的依据建设单位作为审核工程进度款的依据项目监理机构作为申请进度款的依据承包单位月支付工作程序（框图十九）根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报双月总的根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报双月总的“工程款支付申请表”，并附有关的附件。承包单位合同内项目：工程预付款：说明施工合同中有关规定；月工程进度款：工程量清单、工程量审核记录等；其它合同内应付款的凭证。合同外项目：设计变更、工程洽商费用：“工程变更单”及有关附件；费用索赔：“费用索赔审批表”及有关附件；其它合同外应付款的凭证。审核原则：施工合同中有所规定；各方之间已协商达成一致意见；申报的工程款项目已经总监理工程师批准，并已签发支付证书；所申报款额与相应的凭证一致。专业监理工程师审核结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设、承包单位进行三方协商。总监理工程师审核“工程款支付证书”，支付工程款建设单位审核“工程款支付申请表”，签发“工程款支付证书”总监理工程师协商一致，重新填报“工程款支付申请表”承包单位协商不成，请求有关主管部门予以裁决后执行工程竣工结算工作程序（框图二十）工程竣工，验收合格，可进行竣工结算工程竣工，验收合格，可进行竣工结算建设、承包、监理单位在固定的时限内提出完整的竣工结算资料承包单位组织各专业监理工程师审核竣工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建设、承包、监理三方对结算中存在的不同意见进行协商，总监理工程师进行调解；调解不成，按合同约定处理总监理工程师主持建设、承包、监理三方对竣工结算达成一致意见，在工程竣工结算协议书上签字按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定支付竣工结算款建设单位工程质量保修期结束，双方最后结清工程结算款建设、承包单位合同管理工作程序合同管理工作总程序（框图二十一）收集、熟悉合同管理工作有关资料收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理费用索赔管理是否调解成功是否发生争议合同争议调解（总、专业监理工程师）继续履行配合仲裁诉讼（总、专业监理工程师）是否解除协助合同解除（总、专业监理工程师）协助合同终止（总、专业监理工程师）是否是否否是工程暂停及复工工作程序（框图二十二）返工返工复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续承包单位由于建设单位原因提出暂停施工要求征求建设单位意见发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；发现材料、购配件、设备质量严重不合格；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理；其他必须暂停施工的严重事件。项目监理机构考虑停工原因、停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令”，明确指出停工范围。总监理工程师造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报“工程开工/复工报审表”；由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理工作联系单”通知项目监理机构。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实项目监理机构检查不合格，通知造成暂停施工单位总监理工程师检查合格准予复工，向承包单位签复表总监理工程师工程变更审核工作程序（框图二十三）提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写提出设计变更，经承包、设计单位初步同意后填写“工程变更单”并签认建设单位提出设计变更，经承包、建设单位初步同意后填写“工程变更单”并签认设计单位提出设计变更，经建设、设计单位初步同意后填写“工程变更单”并签认承包单位对“工程变更单”提出的设计变更要求进行审查项目监理机构同意或基本同意，在变更单上签认项目监理机构不同意，与有关各方进一步磋商项目监理机构发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审核设计变更文件监理工程师同意，在设计变更文件上签认监理工程师不同意，提出意见，要求设计单位重新研究项目监理机构按设计变更文件组织施工；涉及工期及造价变更的办理相关手续项目经理部费用索赔审核工作程序（框图二十四）费用索赔事件发生：费用索赔事件发生：在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”；随时提交索赔事件发展情况的报告；索赔事件结束，在规定的时限内提交“费用索赔申请表”及有关的详细资料及证明材料。承包单位收集资料，随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系项目监理机构组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查总监理工程师同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设承包单位协商项目监理机构不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报项目监理机构协商取得一致，签批“费用索赔审批表”总监理工程师协商不能取得一致，提请上级主管部门裁决签批“费用索赔审批表”总监理工程师支付索赔款建设单位进度延期与延误处理审批工作程序（框图二十五）发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申请表”说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料承包单位进行初步审查项目监理机构及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料收集资料，做好记录对减少损失提出建议督促承包单位采取措施项目监理机构提出最终的工程延期资料承包单位审批承包单位最终工期延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师认为理由不充分，资料不全或延期日数计算不当，不同意，指令修改后再报总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理建设、承包单位制定新的进度计划并严格执行承包单位不同意，退回或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时延期审批表”审批同意原则：情况属实；有合同条款依据；工程延期时间发生在已批准的进度网络计划的关键线路上交工监理工作程序（框图二十六）签发交工证书签发交工证书（总监理工程师）提交交工申请报告（承包单位）确认工程完工（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题工程质量保修期监理工作程序（框图二十七）施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书”项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划保修施工开始承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程缺陷由承包单位修复时应付的工程费用项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档保修期内用户发现的工程缺陷或遗留问题建设单位有关管理部门转报项目监理机构审查项目监理机构填写“监理工程师通知单”，通知承包单位竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”通知不属于保修范围属于保修范围

第十章、工程质量控制方法及措施10.1质量控制目标御景时代广场三期建设项目质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。10.2质量控制的主要工作内容施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括(但不限于)：10.2.1对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。监理工程师应在每周的监理周报中列出本周施工过程中的质量控制重点（包括影响感观效果部位和交叉关键工序等），委托人根据监理工程师提供的质量控制重点对施工质量进行不定期抽查，如果出现施工质量问题是因为监理工程师监督不到位引起的，委托人将对监理人违约进行处罚。10.2.2审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。10.2.3审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。10.2.4审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、检验范围、检验人员的资格证书、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。10.2.5审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验。10.2.6审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果，监理机构应进行抽样检查试验。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。10.2.7检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。10.2.8对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混凝土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆和注浆，锚索施工，安全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。10.2.9充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。10.2.10做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。10.2.11组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。10.2.12代表委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。10.2.13审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。10.2.14对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报委托人。10.2.15收集整理完整、准确、真实的隐蔽工程验收记录和各项隐蔽影像资料，并对其真实性、合法性负责。10.3工程质量控制的依据10.3.1．国家、建设部及四川省有关建设工程质量管理方面的法律、法规和规定。10.3.2．国家、建设部及四川省有关建设工程施工的技术标准、实验规程、质量验收规范、质量评定标准、强制性条文、监理规程等。工程管理部门的要求。10.3.3．经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。10.3.4．御景时代广场三期建设项目地质勘测报告、工程施工图纸、设计说明、工程变更文件。10.3.5．御景时代广场三期建设项目有关的全部招投标文件、中标文件。10.3.6．建设工程施工合同及补充协议或附件。10.3.7．建设工程委托监理合同及补充协议或附件等。10.4工程质量控制的原则项目监理工程师在御景时代广场三期建设项目过程中，必须坚持质量标准、坚持预防为主、坚持以人为核心，贯彻守法、诚信、公正、科学的原则。10.4.1．以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；10.4.2．对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；10.4.3．对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；10.4.4．要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；10.4.5．坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准在工程上使用；10.4.6．坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

10.5工程质量控制的基本程序10.5.1．施工组织设计审查的基本程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案）编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报《工程技术文件报审表》，附（表C2－1）组织项目监理部各专业监理工程师进行审查审核以下重点内容：施工单位的审批手续和申报是否符合要求；2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5．施工单位的质量保证体系是否健全；6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8．其它必要的内容。项目监理部（总监）在《工程技术文件报审表》上签署意见。报监理公司总工程师审阅按审定的施工组织设计组织施工

10.5.2．工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验》单》承包单位另选方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位使用不合格监理工程师审核合格10.5.3．分包单位资质审查基本程序分包单位资质1．有关资料2．等级证书3．营业执照4．专业许可证分包单位资质1．有关资料2．等级证书3．营业执照4．专业许可证5．技术能力6．人员配备7．机械配备8．实际业绩9．财务状况10．领导层情况11．信誉情况12．其它必要文件选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》分包单位进场施工总监理工程师签认同意总承包单位与分包单位签订分包合同不同意监理工程师审查、协调，签认审查意见承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（附：分部工程质量评定表）施工单位进行纠正监理工程师签认分部工程不合格不合格监理工程师审核监理工程师审核

10.5.提出工程洽商涉及设计问题征求设计单位意见提出工程洽商涉及设计问题征求设计单位意见不涉及设计问题后设计单位已签认，送项目监理部监理部审查此项洽商对工程进度、质量、造价的影响审查同意送建设单位征求意见审查洽商，提出意见承包单位按工程洽商项目组织施工承包单位按有关规定填报表《规程》表A14专业监理工程师审核《规程》表A14按合同规定支付工程洽商费不同意不同意，返回重报总监签署审查意见同意

10.5.发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发《工程延期申请表》通知监理单位及承包单位上级主管部门一般质量问题一般质量事故发生一般质量问题，应口头通知监理单位，发生质量事故应发《工程延期申请表》通知监理单位及承包单位上级主管部门一般质量问题一般质量事故严重质量问题通过调研、协调、指令承包单位修补缺陷按建设部1989年第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序》执行调查施工发生情况，初步分析并提出事故调查报告研究确定事故处理方案及措施必要时与建设单位协商同意，下达《工程暂停令》暂停施工提出事故处理的设计文件审查设计文件同意设计文件，签发《监理通知》，指令承包单位执行，并予监督。执行设计文件建设单位同意设计文件组织监理人员验收合格，可进入下道工序施工；如已暂停施工，签发《工程复工报审表》准予复工。执行完毕，自检合格请求验收。如已暂停施工，报送《工程复工报审表》请求复工将有关资料归入档案

10.5.1．参加图纸会审和设计交底；2．审核施工组织设计（施工方案）；3．核定施工分包单位；1．参加图纸会审和设计交底；2．审核施工组织设计（施工方案）；3．核定施工分包单位；4．参加工程隐检、预检；5．签认分项、分部工程质量；6．核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据。专业项目监理实施细则主要内容：确定各施工工序质量控制目标；2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；3．制定质量隐患防范措施；4．安质量控制管理程序执行细则。经有关监理人员签认后可进行下道工序工程竣工、自检合格；填报《单位工程竣工预验收报验表》进行整改签发表《监理通知》，要求施工方整改。监理工程师审核质量保证资料等有关施工资料监理单位进行竣工验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书

10.6工程质量控制的方法10.6.1．预防质量控制以事前控制（预防）为主；10.6.2．测量测量工作是建设工程的施工基础，测量数据的正确与否直接关系到建设工程的成败。主要通过现场复测、跟踪测量、验收检测等来达到目的，为工程质量验收提供基础依据。10.6.3．现场巡检按监理规划的要求对施工过程进行现场巡检，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。10.6.4．平行检验在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，监理加强对工程质量的独立检验。10.6.5．试验与检测试验与检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料和设备的性能以及施工质量优劣的主要依据。对重要材料（如原框架结构的强度、悬索的质量等）按有关规定要求进行试验和检测，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据，为工程质量验收提供基础依据。10.6.6．旁站监理对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。10.6.7．见证取样严格执行现场见证取样制度和送检制度。10.6.8．监理工程师指令监理工程师指令是监理工程师（书面形式或口头）对施工过程中发现问题要求承包单位及时进行纠偏、整改的一种行为，是监理行使工程监督管理权的一种重要手段（包括监理通知、停工通知、情况通报等）。10.6.9．暂停工程对承包单位严重违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。10.6.10．暂停计量支付对由于承包单位因违反合同或程序所造成恶劣或不良后果的行为，监理工程师将暂缓相关项目的支付。10.6.11．控制分包按照合同文件规定，严格控制分包项目的审批，对各分包商资质进行认真审核，必要时对其进行现场考察，为建设单位提供富有建设性意见和建议，以利工程施工的顺利进行，要求总承包单位对分包商进行严格的管理，严禁以包代管，总包单位负总责，对分包单位承担连带责任。10.6.12．以合同为依据，坚持监理程序。监理工程师必须做到以合同为依据，按监理程序办事，依法监理，对承包单位履行施工合同的过程进行动态跟踪与分析，达到合同中明确的既定目标。10.6.13．建议比如对承包单位不称职的人员及不合格分包单位建议承包单位予以撤换。10.7施工图纸的审核施工图纸的审核是工程开工前及施工过程中的重要工作，因此我公司在御景时代广场三期建设项目中及时审核施工图纸，为工程质量达到合同要求提供保障。10.7.1．审核内容⑴施工图总体情况审核①施工图是否贯彻各有关主管部门对初步设计审查的要求；②施工图纸是否有《施工图审查批准书》，图纸上是否有审查人员的签字；③审批签认手续是否齐全；④图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；⑤所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；⑥新材料、新技术、新工艺是