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文档简介

1目的保证管理体系持续适应、有效，改进和完善管理体系，实现质量方针和目标。2适用范围适用于管理体系的管理评审活动。3职责3.1总经理负责主持管理评审。3.2质量负责人负责制订管理评审计划，管理评审输入资料的收集，编制管理评审报告，组织评审意见的实施。3.3管理层人员参加管理评审。4工作程序4.1管理评审计划与组织4.1.1总经理定期组织进行管理评审，管理评审频次和时机由质量负责人控制。发生了管理评审的输入内容则需适时安排管理评审。4.1.2质量负责人编制管理评审计划，报总经理批准后实施。计划内容包括：管理评审目的、评审内容、参加人员、时间和步骤。4.1.3在管理评审前一个月向相关部门和人员下达管理评审计划，与会人员做好评审前的准备工作。4.2管理评审输入内容：A政策和程序的适应性；B管理和监督人员的报告；C近期内部审核的结果；D纠正措施和预防措施；E由外部机构进行的评审；F检测公司之间比对或能力验证的结果；G工作量和工作类型的变化；H客户的投诉、反馈意见和客户反馈；I改进的建议；J质量控制活动、资源以及人员培训情况。4.3管理评审实施4.3.1管理评审以专题或集体会议形式进行，由总经理主持，各部门负责人参加。4.3.2按管理评审计划要求，根据本部门在管理体系中分配的职能以书面形式准备资料。各部门向管理评审会议汇报。4.3.3质量负责人向管理评审会议提交内部审核报告，提出管理体系运行要求与建议。4.3.4在进行充分讨论、核实、分析和研究的基础上，由总经理对管理体系现状的适宜性、有效性和充分性作出结论，对检测所需的资源进行调整，并形成决议。4.3.5质量负责人负责管理评审的全部记录。填写《管理评审会议记录》，整理后交资料员归档。4.3.6质量负责人将管理评审的结果（改进）纳入下一年度工作计划，交综合业务部。4.4管理评审报告4.4.1管理评审报告由质量负责人在管理评审结束后十日内编制完成，填写《管理评审报告》。内容包括管理评审的目的、会议日期、与会人员、评审内容、结论和主要问题及改进措施等。4.4.2管理评审报告经总经理批准后下发到各部门。4.4.3管理评审报告中的改进要求由各部门纳入纠正或预防措施。质量负责人负责检查、督促和验证完成情况。4.4.4管理评审中涉及文件的更改按《管理体系文件管理程序》执行。4.4.5管理评审报告和有关记录由资料员归档保存。5相关文件《管理体系文件管理程

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