桩基及基坑支护工程文明施工拟采取的技术措施和管理措施

桩基及基坑支护工程文明施工拟采取的技术措施和管理措施第一节文明施工管理目标现场实行标准化文明施工管理制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关各工种人员项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程中监督落手清预检标化资料记录

制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关各工种人员项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程中监督落手清预检标化资料记录第二节文明施工保证体系2.1专职文明施工员制度项目部设专职文明施工员，定期检查、落实文明施工工作。各班组设文明施工负责人，组织落实文明施工工作。2.2文明施工检查制度施工过程中主要的文明施工管理施工员和班组负责实施，项目部文明施工员将对施工过程中文明施工管理的实际情况进行监督。此外，项目部文明施工员将定期组织项目部有关人员进行施工现场文明施工检查。对未达到市级文明工地要求的，及时加以整改。2.3文明施工保证措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保本工程达到省级文明工地的目标，我们将做到挂牌施工，保证临近单位、街坊出入口安全畅通；保证分隔设施统一、连续、整洁、完好；保证门口交通畅通；施工便道整洁畅通；施工临时排水措施有效；保护公用管线措施有效；各类材料、设备、土方堆置有序。2.3.1场容场貌管理(1)施工现场的场容管理，必须实行划区域分块包干，责任区必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。(2)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。(3)现场标化管理必须执行部颁标准来执行，定期对照审核。(4)施工现场的管理流程按照下图执行场容场貌管理流程开始规划设计通过否开始规划设计通过否实施检查奖励交工否结束奖励通过否（1）对安全生产作业工作必须上墙，做到五牌一图。（2）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（3）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。（4）在主要施工路口设置交通指示牌。2.3.3临时道路的管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。（2）现场施工道路要畅通，定期清扫。（3）做好排水设施，场地及道路不得积水。（4）开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于路面，道路外侧设置排水沟。（5）挂牌施工，保证临近单位、街坊出入口安全畅通2.3.4材料堆放管理（1）各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。（2）进场材料严格安场布图指定位置进行规范堆放。（3）材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等以外事故。2.3.5临时办公室、食堂、厕所的管理（1）临时办公室、食堂、厕所的搭设标准、要求按有关要求规定执行。（2）制定“办公室卫生管理制度”，使现场做到卫生整洁。（3）办公室、通风、明亮，设有盥洗设施。（4）施工现场设有男、女厕所、浴室。现场内保持清洁，排水畅通，有专人管理。（5）施工现场设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行，用餐统一在食堂进行。2.3.6施工垃圾清除（1）项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。（2）现场建筑垃圾必须采用围护的堆放，做到及时外运处理，保持现场文明、整洁。2.4.治安管理措施2.4.1我单位若中标后，服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与相关合作单位签定治安责任协议书。2.4.2建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作。2.4.3大门口设立门卫、严格执行出入证制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门需登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。2.4.4工作人员不得在工地内汹酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。2.4.5材料运输车辆装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。2.4.6对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护装置和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。2.4.7广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守纪的自觉性。2.4.8工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与本工程无关区域逗留。2.4.9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏