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文档简介

医院培训发展计划管理制度第一章总则第一条：为了提高医院整体素养，促进医务人员的专业发展，规范医院培训发展计划的管理，维护医院的良好秩序，订立本管理制度。第二条：本管理制度适用于医院全部医务人员的培训发展计划管理。第二章培训发展计划订立第三条：医院每年依据实际情况订立全员培训发展计划，确定培训的总体目标、重点领域和培训时间布置。第四条：医院各科室依据全员培训发展计划订立本科室的培训发展计划，明确本科室的专业培训内容和培训方式。第五条：医院每年设立培训发展经费，用于培训费用的支出和培训设施的更新。第三章培训需求评估第六条：医院人力资源部门负责对医务人员的培训需求进行评估，从全员培训发展计划中确定具体的培训项目。第七条：培训需求评估包含对员工技能水平、专业知识储备以及服务质量等方面的评估。第八条：培训需求评估还包含对医院各科室的发展需要、岗位职责和市场需求的分析。第四章培训机构合作第九条：医院可以与其他医疗机构、学术机构、技术机构等进行合作，聘请专业的培训机构供应培训服务。第十条：与培训机构合作前，医院将对其进行资质审查，确保合作的培训机构具备相关专业资质和丰富的培训经验。第十一条：与培训机构的合作可以采取授权办学、委托培训、师资共享等形式。第五章培训管理第十二条：医院培训管理部门负责具体的培训计划订立和培训执行，并与各科室的负责人进行沟通。第十三条：订立培训计划时，要充分考虑医务人员的工作布置和个人自己乐意原则，确保培训计划的顺利进行。第十四条：医院培训管理部门应及时向医务人员宣传培训计划，供应相关培训资料，并组织培训前的必需准备工作。第六章培训效果评估第十五条：医院培训管理部门负责对培训效果进行评估，采取问卷调查、测试、学术论文等方式进行评估。第十六条：评估结果将作为医务人员晋升、薪酬调整、岗位聘任等方面的依据。第十七条：医院将定期发布培训效果报告，供医务人员和管理层参考，进一步完善医院的培训发展计划。第十八条：医院将通过定期召开培训发展经验沟通会、学术讲座等形式，提高医务人员的专业水平和沟通本领。第七章法律责任第十九条：医院对违反本管理制度的行为将予以相应的纪律处分，并依据情节严重程度进行相应的法律追究。第二十条：医院鼓舞医务人员参加培训发展计划，但不得以此为借口影响正常的医疗服务工作。第八章附则第二十一条：本管理制度自颁布之日起生效，并建立相应的档案管理系统，以备查阅和监督。第二十二条：医院的管理人员和医务人员都有义务遵守本管理制度的规定，并有权利向医院供应培训反馈看法和建议。第二十三条：本管理制度的解释权归医院最高管理层，如有需要，可以进行修订和增补。以上为医院培训发展计划管理制度，各医务人员应严格遵守，如有违反将承当相

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