医院节能实施方案范文（二篇）

第5页共5页医院节能实施方案范文为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和市卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。

一、节能降耗组织领导为认真做好医院节能降耗工作，特成立医院节能降耗领导小组，组成人员名单如下：组

长：党志仁

副组长：郭三楼

李同柱

亢高明

聂郑红

陆向阳组

员：各科主任、护士长

职

责：负责全院相关政策的制定和监督指导，保证相关制度的执行和落实，协调相关科室配合。由办公室具体落实相关要求，具体组织检查、奖惩和宣传工作，并负责制定年度计划和具体措施，切实把节能降耗工作落到实处，提高行政管理水平和为医疗活动提供有力后勤保障。

二、节能降耗管理规定

(一)纸类的使用

1.纸杯是给来客准备的，员工用自己的水杯。开会时，请与

会人员自带水杯。

2.使用电子邮件、局域网代替纸类公文。

3.双面使用复印、打印的纸张。单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

4.多使用再生纸，公文用纸尽可能使用再生纸，以减少环境污染。

5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可减少卫生纸、面纸的浪费。尽量使用抹布。

6.所有文件尽量使用小字号字体。

(二)其他物品的使用

1.多使用回形针、订书钉，少用含苯的溶剂产品，如胶水、修正液。

2.不用一次性办公用品，如使用可更换笔芯的原珠笔、水笔和钢笔等。

(三)坏了的设备可以修复后再使用，减少资源浪费，也可节约资金。计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。

(四)节省水资源

1.水龙头、水管、马桶如有漏水现象，能自己修的马上修好，不能修的任何员工都应该向后勤部门及时上报。

2.洗手擦肥皂时不要开着水龙头。

(五)节省电力资源

1.无人使用的办公室或会议室应关掉灯源或电风扇、随手关闭楼道灯。

2.下班不忘关电源。

(六)节约燃油能源

加强公务用车和救护车的管理，实行定点加油、维修、保养和“一车一卡”加油制度；建立公务用车使用登记制度。主管人员要保持车辆、发电机等设施的正确良好使用状态，操作人员要探索节油操作技巧，定期检测设备。对违章用车、违章出车造成的消耗和责任事故，并给医院造成的经济损失的要追究当事人行政和经济责任。

三、节能降耗目标

通过以上节能降耗措施，使我院耗电量、耗水量、耗油量均较上年下降____%，达到市卫生局对我院节能工作的责任考核目标。

四、工作要求

(一)提高认识，强化领导。各科室要高度重视节能减排工作，切实加强对节能减排工作的领导，确保节能工作取得实效。

(二)落实责任，定期检查。办公室定期检查调查，摸清情况，查找薄弱环节，做到层层有责任，人人讲节约，将节能减排责任落实到各科室。

(三)开展宣传，严格监管。结合我院实际，开展宣传教育活动，广泛宣传节能减排的重要性，提高全体职工的责任感和自觉性，引导全体人员从我做起、从现在做起，自觉养成节约一度电、一杯水、一滴油的良好习惯，营造人人想节约，处处为节约的良好氛围。

原平市第二人民医院

____年____月____日篇三：____年医院节能降耗实施方案

医院节能实施方案范文（二）“节支增效”是促进医院持续、健康、稳定发展的重要举措，是提高医院内部管理水平和提升职工整体素质的具体体现。根据医院“效能建设”的指导思想，结合药品价格持续下调，人才储备不足，新院址工程建设困难，病房拓展难，业务增长不明显，医院运行成本增高等问题。为了进一步加强医院内部管理，努力搞好节支增效工作，确保完成今年的目标任务，实现医院各项工作上新台阶，经院务会议研究，现特定____年医院节能降耗实施方案：

一、水电方面

(一)工作目标：以上一年医院每万元收入能源消耗为标准，力争____年每万元业务收入电费支出比____年下降____%，水费由于受水价调整，力争____年每万元业务收入水费支出与____年持平或略有下降。

(二)主要措施：

1、成立水电气巡查小组，每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予____元/次的罚款。

2、加强节能降耗意识宣传，培养全员节约每滴水，每一度电的意识。

3、科学合理安排空调的运行时间，减少浪费。

二、办公用品及耗材方面

(一)工作目标：以上一年医院每万元收入办公用品及耗材消耗为标准，由于等级复评工作启动，相关的资料要准备，力争____年每万元业务收入办公用品及耗材费用支出比____年增长控制在____%内。(二)主要措施：

1、制定科学合理的办公用品及耗材等物资的供应办法，限额供给，超标付费。

2、对办公用品及耗材的购入进行重新招议定点。

3、财务科负责每月进行一次检查和监督，要进行市场调查，并及时与负责采购人员协调。

4、建立物资限时配送机制，减少库存。