人力资源 -如何制订及实施人才继任计划

对人力资源管理的理解对人力资源管理的理解“人力资源六大模块，哪个模块更重要?”“员工、股东、客户，三者之间谁更重要?”一个人经过此地，就问甲工人：“你在干什么?”甲工人说：“我在砌墙啊!”过路人又问乙工人：“你在干什么?”乙工人说：“我在盖房子啊!”人聚会的场所：所以我要仔细努力地完成它。”人力资源管理的使命与价值是什么?绩效为本文化为势战略为魂绩效为本文化为势战略为魂目标寻找突破口管理机制管理机制●股东结构●股权结构●产业结构.组织结构提高组织绩效提高组织绩效绩效为本是人力资源管理各职能的协同目标招聘·把住影响绩效的源头，引进有进取心的高能力人才薪酬·提供有竞争力的薪酬福利待遇，留住人才并激励其创造价值考核·科学、公正地评价每一个人才，保持优势，改善不足培训富的技能晋升·及时把与企业同心同德、有能力人才提拔到重要和关键岗位提高组织绩效团队建设组织凝聚力绩效为本的核心是组织行为调控态度动机工作满意度工作成就感通过社会化步骤构建企业文化或最高管理者所倡导或最高管理者所倡导仔细挑选符标准的候选人进行组织组织的核心群体分享一个共同的愿景强化传奇树立榜样观的接纳程度通过实战训练掌握核心戒条坚持价值观使人甘形成你的人力资源管理方法论。培训与开发绩效管理招聘与配置薪酬福利管理招聘与配置劳动关系管理薪酬薪酬职业发展规划组织文化组织规划制度流程培训知识库职业素养招聘专业素养管理素养价值模型动机情境技能态度知识能力绩效为魂本势器人力资本(知识资本)阶段政治运动常规型项目改善型项目战略型项目很多问题并不是用专业来解决!”每一个问题的解决，都有赖于逻辑上更高一个层次的问题的解决。对管理的认识与理解■人是生活在组织之中。因此组织的合理性、运营效率对人力资源管理的影响至关重要。组织审视制度流程授权体系组织管理的实践[美]彼得·德鲁克著启蒙中国现代管理第一人消捷的可题正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题少组织《非人》,多组织《管理技能》提升培训。首先是人力资源经理(带团队)其次是行政经理(组织管理)第三是业务管理(专业管理)成功=30%计划+计划的7个因素死死抓住干部管理这个关键环节—亦师亦友的关系主要内容对管理的认识与理解必流行美人才继任计划分享·全国五个办事处(广州、成都、苏州、北京、武汉),全部员工近10000人，加盟商近600人。五年规划企业远景：致力于成为美妆美饰领域中的领导企业企业远景：致力于成为美妆美饰领域中的领导企业2010-2011年(过渡期):以组织建设为中心，做好营销●2012-2013年(生长期):以营销发展为中心，全面提高●2014年(收藏期):强化品牌意识，深化组织建设。为下流行美继任计划的目的□引导高层管理层运用规范化的方法盘点/评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企口提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力，确保领导层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期口为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业发展体系口保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效口为人力规划、组织设计和人员发展/配置流程提供有价值继任计划对于流行美的重要性流行美的业务遍及全国，发展速度迅速，且人才选拔主要以内部培养为主，因此继任计划作为干部的培养和储备机制对于流行美的可持续发展将扮演越来越重要的角色。继任计划体系与整个人力资源系统的连接人力规划1关键工作成果关键工作成果632546325力资源策略了解明确组织的关键能力析√专业能力键职位发展计划型任侯选展计划人键职位清单的能力的继任者的继任者员名单√专业能力型望达到的目标能力模型√专业能力望达到的目标高层的支持、重视和参与高层的支持、重视和参与心能力(转下页)(转下页)人名单继任计划的岗位对执行中的继任的能力模型推荐高潜质员工.对下属员工进行绩效管理继任计划细化流程图(续)评估开始讨论候选人的测评讨论候选人的测评结果及发展计划单，指定发展教练发展建