论销售经理的七个另类原则

不是我教你坏!——销售经理的七个另类原则​在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。​第一个原则是：一定要选对公司玛氏强悍得甚至有点傲慢的风格，也是和他们号称“快速消费品领域最严格的面试”有关的，在一轮轮的淘汰竞争对手——甚至最后是面对面的淘汰之后，自豪和骄傲的感觉是油然而生的。人人都知道名校出身的好处，但是却很少有人知道，名公司出身其实比名校出身更为重要。翻开成功的销售经理的履历，几乎他们每个人都有杰出企业的工作经历。杰出企业究竟能给你什么呢？是自信!杰出企业挑选的一定是最杰出的人才，能进入这样的企业已经证明了你的优秀。自信不完全是天生的，也是靠后天这样的事情一个个累积起来。​惟有在杰出企业，你才能最快地学习到:最优秀、最成功的销售技巧!1.只有在可口可乐你才能深刻地感悟到什么是——生动化陈列！2.只有在宝洁你才能深刻地感悟到什么是——严密的逻辑思维！3.只有在欧莱雅你才能深刻地感悟到什么是——真正地运作一个品牌！☯而同样的努力、同样的时间，你在康师傅只是:——改变了你的语言习惯，把中国的渠道改叫“通路”，把市场策划改叫企划。​杰出企业并不见得能提供最高的薪水，但是这段经历将影响你至深,并将改变你的思维模式,给你的职业道路打上深刻的烙印!​第二个原则是：一定要跟对上司和选对公司是一个道理，跟对上司也是很重要的。好的上司:1.在公司内部能给你很多的指导和鼓励;2.随着上司的升迁而让你获得更多的升迁机会。阎爱杰当年跳槽郎酒，很多跟过去的也是他当年在玛氏北部的旧部。现在，他是“白酒终端第一人”了，他的很多旧部也因此获得了更多的机会，很多区域经理拿的薪水在快速消费品行业已经是天文数字了。

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然而不好的上司却是一条拦路狗!1.业绩好的时候他会把所有的功劳都算在自己的头上;2.业绩差的时候他会把所有的责任都推给手下;3.他不能教你任何东西，他也得不到提拨;4.他得不到提拨的同时意味着你的前途也是渺茫的，至少在这个公司里;第二个原则是：一定要跟对上司​第三个原则是：掏干老板口袋里的最后一个子!我们经常谈起一个很实际的问题：究竟影响业绩最大的东西是什么？很多优秀的销售经理都不约而同的说到两个字：资源!

☹资源在谁的口袋里？

☹资源在老板的口袋里！

☹怎么办？

☹掏干他口袋里的最后一个子！大多数的公司目前并不是利润中心制的，大多都采用配额制度。所谓配额制度，就是你所有的资源——人员、促销、费用等等，都等着老板分配，然而，老板分配起资源的时候一定是公允的吗？显然不是，那么，怎么办呢？_______叫！​在算业绩的时候永远不会有人来问你资源的配比情况?完不成业绩去怪资源不够，往往会被人看成你在找借口。但是你再往深里想，如果你一开始就知道资源不够，为什么不向老板去争取呢？如果说服不了老板，是不是也是你自己的问题呢？懂得争取资源绝对不是个人能力差的表现;懂得争取的人往往是一个能干的人，再能干的销售经理也不可能做无米之炊。资源虽然不是万能的东西，但是没有资源去做事情却是万万不能的。会叫的孩子有奶吃​但是，我们怎么说服自己的老板乖乖地把自己口袋里最后一个掏出来给你呢？你并不是你的老板的惟一下属，要资源也是要讲究技巧的。我们都知道管理好下级的重要性，但是却很少有人提到管理好老板的重要性。如果他对你的信息的掌握大多数情况下不是来自于你自己，而是来自你的同事或者你的下级，那么，你的处境可不会太妙。第四个原则是：管理好你的老板比管理你的下级更重要!​1.老板的时间是宝贵的，和老板做沟通的时候千万不要太婆婆妈妈要用简明扼要的话去阐述你的观点2.你同时也需要有充分的理由——没有充分的理由，那就是你自己去找骂了。3.最重要的一点，是你要非常的自信，如果你都没有自信，你的老板自然对你就缺乏信心，对你缺乏信心，也就意味着对你的计划（你的计划是要拿到资源去做到你的销售指标）更缺乏信心。第四个原则是：管理好你的老板比管理你的下级更重要!​曾经有个朋友问过我这样的一个问题：在一个销售会议上，他的老板提出了一个销售计划，制定了销售目标，到了大家“表决心”的时候了，他的老板问“有没有信心啊？”但是，我这个朋友觉得他的老板的这个计划有些漏洞存在，于是，他回答到：“嗯嗯嗯……啊啊啊……”结果，这个会议气氛颇为不融洽。问题是究竟在这样的场合要如何去应付老板呢？实际上，在这样的“团结的、胜利的”大会上，老板要的最重要的也还是一个

--------气氛!他比你还聪明呢!自然知道计划肯定比不上变化!计划可以修改!---------------但是:​如果这个会议的气氛搞糟的话，你在老板心中的信用就要差很多了;“气氛”需要你帮助老板去营造;“问题”你可以在事后单独地和老板提出;你要收集足够的信息，提出完整的方案，而且是要有两套以上的方案;表明你的个人倾向性;要记得千万不要给老板没有答案的问题。老板是只做选择题不做问答题的!如果你什么事情都是老板解决，自己却没有主见，请问你拿薪水是干嘛的呢？​在一个公司里面——无论是大公司还是小公司，销售永远都只是一个部门，现在如此，未来也是如此。销售经理要完成销售业绩，离不开各个部门的配合。你的销售才能再高，但是如果没有财务、营运、运输、生产各个部门的配合，你再能干也是没有用的!有人的地方就“阶级斗争”，销售经理必须面对这个事实，并在错综复杂的人际关系中游刃有余。销售喜欢把自己当作公司里最重要的部门，但是这并不是事实，公司越大越官僚，销售受到的限制也越多。负责定单的部门虽然也知道那些定单是他们发薪水的保证，但是，他们却往往希望定单少点好，那样能做的轻松一点。第五个原则是：别把村长不当官!​在组织中建立自己的人际关系是很重要的，要把这些“村长”当成自己的客户一样的来对待;学会对他们说“谢谢”——虽然这些本来就是他们的工作，学会对他们说“我的计划是……”——虽然这些东西本来是要他们来计划。这些“村长”能帮你的很多忙，在官僚体系中，我们要学会寻找漏洞来抵御官僚习气为销售带来的负面影响。否则，这些村长对你说的会是这些话：“啊，程序是这样的……”“啊，这个事情不是我们部门的事情……”客户+村长=上帝​

客户是上帝？哦？在经销商销售这个领域里，我们和直接销售行业不一样的是直接销售卖的仅仅是产品。但是，通过经销商渠道做的销售类型，我们卖的不仅仅是产品，更是一种利益。中国目前的经销商还处在一个变革阶段，信用不佳、喜欢“捣浆糊”是他们的共性。如果你不分青红皂白地都把他们当作上帝处理，那么不被他们当肥肉斩才怪。经销商喜欢做些什么事情呢？1.他们喜欢把进场费重复地向你的公司申请报批，批了这家再去批那家；2.他们喜欢把所有的人员费用都算在你的头上，然后再去拿别的公司的费用；3.他们喜欢把库存补差价的货物一说成是二，二说成是四，多拿你们公司的补偿。

这个时候他还是上帝吗？第六个原则是：经销商说的都是鬼话!​

销售经理仿佛是在走钢丝:一端要平衡的是公司的利益;一端要平衡的是经销商的“浆糊”;如果完全是公事公办，不懂得变通那也不对。公司的政策往往是官僚机制的产物，不见得一定是切合实际情况的;但是你不能因为这点就去承认经销商“捣浆糊”的必然性，不能去相信了经销商的那些鬼话。分辨哪些是人话哪些是鬼话是需要很多的经验累积的。但是你要假设的前提是他讲的都是鬼话，然后，以鬼话为基础再去分辨他哪些话还有些人话的味道;有人话味道的话还可以再考虑考虑……​

销售指标是一把枪!究竟是让你的老板把枪对着你好呢？还是你把枪对着你的队伍好呢？还是你把枪对着你的经销商好呢？

应该没有人想被枪对着吧？不要给你的销售队伍，你的经销商任何完不成业绩的借口。“成功者找方法，失败者找理由。”你要做的，是把他们的借口狠狠的往下剖析，凡事就怕认真两个字;他喜欢执拗的找借口,你就执拗地打破砂锅问到底;

A.看看到底是真的有问题呢？

B.还是你的销售队伍有问题呢？

C.还是你的经销商有问题？第七个原则是狠！狠！狠！​销售经理需要很良好的职业嗅觉，一眼就能发现销售业绩问题的本质在哪里，该杀头的就杀头，该处理的就处理，犹犹豫豫的，早就被市场一脚给蹿了。所有的这些原则造就了优秀销售经理的个性，果敢、敏锐；懂得说服老板;懂得如何自理好人际关系，管理好同事;懂得争取;懂得分析问题的本质；最重要的是懂得如何把业绩做到100%达标

祝愿你也能成功！你一定能！​最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。7月-247月-2416:39以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。珍惜今天的拥有，明天才会富有。一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。7月-247月-2416:397月-24怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。7月-247月-247月-247月-24对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。只有一条路不能选择16:39:1816:39:18一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。业精于勤，荒于嬉。7月-247月-242016:39:187月-24合作是一切团队繁荣的根本。我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。16:3916:39:187月-2416:39靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。有信念不一定成功，没信念一定会失败。7月-247月-247月-247月-24我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。2024/7/1016:3916:3916:39:18一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。有非凡志向，才有非凡成就。4:39:18下午7月-2416:39:18我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。10七月202410-7月-24一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。如果强调什么，你就检查