金融危机下企业财务风险控制与防范探讨

在当前金融危机不断深入企业财务管理的背景之下，财务管理的日常工作内容会遭到很多的威胁和限制，逐渐导致企业中常常发生财务风险问题，给企业的生产经营和持续发展都到来了很多制约。因此，企业必须尽快制定一套健全、科学的财务风险控制与防范体系，使企业内部的财务管理防范水平上升一个高度。另外，在企业进行策划财务风险控制与防范的措施时，必须要了解并分析金融危机的背景以及企业的实际情况和发展趋势，确保制定的各项条例都能满足财务风险控制与防范的要求。文章首先分析了金融危机背景下企业财务风险控制的意义和当前出现的问题，最后提出了财务风险控制与防范策略。一、金融危机下企业财务风险控制与防范的意义目前，我国几乎所有的企业都会或多或少的受到金融危机背景的影响，使企业财务管理风险变得越来越不客观。在这样的时代背景下，企业必须以金融危机为前提，制定财务风险控制与防范策略，从基本上降低企业运营过程中因财务管理出现的各项问题导致各类风险的发生。现阶段，金融危机背景下企业开展财务风险控制与防范工作有着非常重大的现实意义，主要表现在四个方面。第一，财务风险防控能避免财务管理工作中出现的一些不必要问题，使财务部门能够按照各项工作流程开展企业经济业务和管理工作，保障企业财务管理部门能够稳定运行，为企业的健康发展提供支持；第二，由于金融危机背景下给企业财务带来风险的原因比较多样，导致企业财务部门面临着多重风险，会加快企业的破产几率。因此，企业必须结合带来财务风险的诱因和实际表现来制定风险控制与防范策略，有针对性、分层次的处理财务风险；第三，金融危机的经济背景之下，企业财务面临风险问题的概率在逐渐提升，企业必须要做好金融危机的分析工作，在此背景下制定符合基础的控制与防范工作，优化、提高企业的各项工作流程，促进企业的综合发展水平；第四，遵循各项基本流程和相关要求开展财务风险控制与防范工作，不仅能够避免一些不必要的财务风险，还能加强财务管理与企业各部门的工作整合程度，彰显财务风险控制与防范的实际意义，并发挥最大价值。二、金融危机下企业财务风险控制与防范中存在的问题（一）企业财务管理人员缺乏风险防范意识在金融危机的背景之下，企业必须要尽快强化财务管理的风险对策，并且增强对财务风险的控制意识。经过实际的调查研究表明，很多企业中的财务管理人员观念较为传统，没有跟得上时代发展的观念，他们认为金融危机是全球的经济风险，并不会给自身的企业带来太多影响，所以也就没有开展及时有效的预防工作，进一步增多了企业财务的风险。企业中由于企业管理者不够重视，财务部门的工作人员观念匮乏，再加企业相关的管理体系不够完善，企业逐渐出现了风险防范能力不强，财务风险逐渐加大的后果。另外，很多企业的管理人员比较自我，行事武断，对金融危机没有准确的认识，所以企业的资本和流动资本不能合理使用。正是这些落后的思想和不正确的管理手段，使企业在金融危机的经济背景下屡次遭受不可避免的风险，无论给企业的经营成本还是稳定发展都带来了很多威胁。在实际的企业财务管理过程当中，正是因为管理者都没有重视起财务的风险，才导致员工工作态度消极，所以我国现阶段的企业最需要解决的问题就是增强企业自身的风险防范意识。只有找到合适的办法来解决此类问题，才能保证企业在激烈的市场竞争当中发挥独特优势，朝着新时代企业的方向发展。同时，培养财务管理人员风险防范意识是目前各大单位用人需求的重点内容，企业必须要与时俱进，在招聘人才时考虑到这一点因素。作为企业的管理层和财务管理人员，必须具有强烈的风险防范意识，面对风险时要保证已经做好的十足的准备，保证企业朝着稳定、健康的方向发展。（二）财务预算不够科学、合理财务预算作为财务管理工作的一项重要内容，企业的目标利润能直接影响到财务预算工作的开展，甚至影响到整个企业的生产经营情况。现阶段，我国大部分企业对于财务预算这项流程没有提起足够的重视，并且开展这方面工作的流程过于简单，往往都是企业的高层片面的决定，往往会产生脱离企业实际经营情况的现象，使企业管理者在财务预算过程中提出的总体流程根本不符合企业的实际经济情况，还会不符合整体利益以及各部门之间的互动、协调等。（三）资本结构不合理企业资本结构应该是由股权、债务、固定、流动等资本的比例构造而成的。如果企业无法合理地进行融资决策，那么在发展中就会出现流动资金不足、负债率高、资本结构极其不合理等现象，甚至还会产生资金链断裂，企业面临破产等。另外，企业的高负债率往往也是企业无法定时还款的主要原因。高负债率往往会给企业的发展和运营带来了很大的压力，这就是人们常说的企业债务成本。因此，企业要想在激烈的市场竞争中留有一席之地，就必须在融资后考虑自身企业的实际情况，是否能及时偿还债务、是否具备偿还高额债务的能力，否则会因为流动资金不足导致企业无法持续运营和破产的风险。三、金融危机下企业财务风险控制与防范策略（一）加强财务风险意识在金融危机的经济背景之下，企业要想获得稳定的发展，就必须明确划分资金流动环节中的收入资金和支出资金，并对各项资金的使用情况进行针对性、合理性的划分。在企业资金的管理过程中，现金形式的资金流通必须要禁止使用，避免资金管理的不可控性，给企业带来较大的财务风险。对于我国现阶段正在发展中的企业来说，要想做好科学、合理的财务管理工作，就必须以高要求建立财务管理部门的人才队伍，使工作人员具备先进的工作理念和职业素养，并且能严格遵守法律法规，按照企业的规章制度完成日常工作。另外，尽快划分企业的内部原则，让全体员工都意识到不同部门在企业财务管理工作中扮演的角色和体现的作用，并且思考自身应该承担起什么样的工作职责；最后，财务管理部门要考虑到企业各个部门的利益，不断调动各部门对财务管理风险控制与防范工作的积极性，使得企业内的每一位员工都能重视起金融危机背景下企业财务管理一旦受到风险可能给企业带来的重大威胁。（二）建立财务预警管理体系为了保证企业在金融危机的经济背景下能切实际提高财务风险控制与防范工作，企业在开展此项工作时候必须结合金融危机的发现情况与各种条件完善符合企业财务管理标准的预警管理体系，并对照着相关体系对财务风险控制与防范开展工作。在第一时间发现企业财务管理中可能出现的问题，并第一时间解决，使企业的财务部门在运行过程中规避各项潜在的财务风险。另外，遵循法律法规、企业规定的各项要求完善预警管理体系，不仅仅能够加强企业财务的规避风险能力，还能提高企业不同发展时期的资金流动能力，确保企业在生产经营过程中能够按照标准进行财务管理工作，将财务风险控制与防范工作的开展效果与企业的管理水平上升到一个新的高度。近年来，我国的经济发展非常猛烈，逐渐涌出了非常多的同行企业，所以经济市场上的企业竞争越来越激烈，自然而然地带来了很多财务风险。因此，企业必须要借助相关的管理体系准确识别财务风险，为企业的稳定发展和财务风险控制与防范工作提供有效的支持和参考。（三）针对性控制资金负债率虽然负债率能在一定程度上提高企业的净利润，但是在金融危机的经济背景下，负债率可能会远超企业现有负债率的预算标准，逐渐导致企业的净收益持续走低，企业的整体经营流程也会因为经济收益降低而受到影响。因此，企业要按照财务管理在新时代下的新要求和金融危机的背景不断优化、平衡企业现有的资金负债率，以此达到有效控制负债率的效果，这无论是对于企业净收益还是持续发展都是非常重要的。（四）重视财务管理人才的建设在金融危机影响到全球的经济背景的时期，企业的流动资金就等于企业的生命力和生命线，无时无刻不影响的企业的稳定发展。如果没有完整的资金流，那么企业将失去在激烈市场竞争中的生存能力。企业财务部门的风险管理人员应该派遣专人，进行企业生产、经营、销售的监督和检查工作。在企业批准的情况下，这部分相关人员可以直接管理各个环节中的收款、进款情况，并在发现问题时第一时间向企业传达资金流预警信息。面对金融危机的影响，企业要根据自身的发展情况和行业发展现状，结合企业的转型和财务管理部门的工作情况，整理发展思路和财务风险控制与防范思路，明确企业的未来发展或者转型方向，使财务风险管理变得更加科学、有序，能持续支撑企业的发展各项环节。四、结束语虽然我国