青工岗位训练职内培训制度（7篇范文）

第第页青工岗位训练职内培训制度（7篇范文）【第1篇】青工岗位训练职内培训制度青工岗位训练（职内培训）制度青工工作岗位训练（职内培训）制度1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长期规划、分期实施的原则,将培训内容认真分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成绩,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯穿起来,以实现化零为整、事半功倍的培训效果。2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,订立学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟教授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不绝积累实践经验,以提高青工的实际操作技能。3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场引导、经验沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不绝在同行业中推广普及。【第2篇】青工岗位训练职内培训制度青工工作岗位训练（职内培训）制度1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长期规划、分期实施的原则，将培训内容认真分解，以班组为单位，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练，并定期张榜公布成绩，通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯穿起来，以实现化零为整、事半功倍的培训效果。2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目，订立学习措施，规范达标时间，然后由师傅言传身教，向徒弟教授绝技绝活，经考核达标后，重新选择新课题，不绝积累实践经验，以提高青工的实际操作技能。3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法，经业务部门鉴定、认可后，汇编成册，通过模拟操作、现场引导、经验沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟，不绝在同行业中推广普及。【第3篇】青工工作岗位训练规章制度范本1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长期规划、分期实施的原则,将培训内容认真分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成绩,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯穿起来,以实现化零为整、事半功倍的培训效果。2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,订立学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟教授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不绝积累实践经验,以提高青工的实际操作技能。3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场引导、经验沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不绝在同行业中推广普及。【第4篇】食品公司青工岗位训练职内培训制度食品股份公司青工岗位训练（职内培训）制度1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长期规划、分期实施的原则,将培训内容认真分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成绩,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯穿起来,以实现化零为整、事半功倍的培训效果。2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,订立学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟教授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不绝积累实践经验,以提高青工的实际操作技能。3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场引导、经验沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不绝在同行业中推广普及。【第5篇】青工工作岗位训练职内培训制度青工工作岗位训练（职内培训）制度1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求,组织下发或编写青工岗位培训的教材,然后本着长期规划、分期实施的原则,将培训内容认真分解,以班组为单位,开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练,并定期张榜公布成绩,通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯穿起来,以实现化零为整、事半功倍的培训效果。2、开展导师带徒活动,要本着以老带新、以熟带生的原则,针对青工技能的弱项,结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目,订立学习措施,规范达标时间,然后由师傅言传身教,向徒弟教授绝技绝活,经考核达标后,重新选择新课题,不绝积累实践经验,以提高青工的实际操作技能。3、推广先进操作法和先进管理法活动。各二级团委要联合生产、技术、质量、安全、经管等部门收集、整理、总结、提炼各行业青工在实践中探究出来的新工艺、新技术和新方法,经业务部门鉴定、认可后,汇编成册,通过模拟操作、现场引导、经验沟通、巡回讲解等方法进行推广。有条件的单位还可制成录像带、光碟,不绝在同行业中推广普及。【第6篇】青工岗位训练制度职内培训青工工作岗位训练（职内培训）制度1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长期规划、分期实施的原则，将培训内容认真分解，以班组为单位，开展color:3991e5；background:f5f7f7；line—height:38px；margin:12px08px0；font—weight:bold；">【第7篇】青工岗位训练制度职内培训青工工作岗位训练（职内培训）制度1、开展岗位培训活动。要依照青工岗位规范和应知、应会的要求，组织下发或编写青工岗位培训的教材，然后本着长期规划、分期实施的原则，将培训内容认真分解，以班组为单位，开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”专业技能训练，并定期张榜公布成绩，通过常常性、敏捷性、趣味性的活动将系统的岗位理论知识融会贯穿起来，以实现化零为整、事半功倍的培训效果。2、开展导师带徒活动，要本着以老带新、以熟带生的原则，针对青工技能的弱项，结对子、拜师学艺。要以签订师徒结对协议的形式确立学习项目，订立学习措施，规范达标时间，然后由师傅言传身教，向徒弟教授绝技绝活，经考核达标后，重新选择新课题，不绝积累实践经验，以提高青工的实际