科技股份有限公司员工手册模板

晟光科技股份员工手册前言

热忱欢迎您加入晟光科技股份，愿晟光工作成为您事业新起点。企业总经理将率领全体职员全方面推行各项规章制度和标准步骤，落实各项工作。一名称职晟光企业职员，必能所以成为纪律和规章实施者，财富和梦想耕耘者，愉快和健康拥有者。这本手册，是企业对职员管理基础准则，目标是帮助您在新工作环境中不感到拘束，而且通知部分必需了解信息，请仔细阅读。对企业经营而言政策是必不可少，政策有利于我们卓有成效、有条不紊地工作。当我们为了一个共同目标，必需建立保护大家并使大家共同受益企业规则。我们全部明白大多数人全部渴望能有互助、礼让、有效、老实工作环境，为此我们相信本手册会帮助到您做到这一点。当您加入晟光企业时，您直属上司是您工作关键指导人，她将负责您训练、工作指导、安排及您个人发展。当您在工作上有疑问或碰到困难时，请首先和您直属上司沟通，当她无法帮助您处理问题时，请咨询综合部，这个部门会给您合适指导，或引导您利用企业公平、公正、公开政策，寻求企业更高管理层帮助。总而言之，愿您在晟光工作愉快、事业顺利!本手册于9月晟光科技股份

综合部企业理念进取创新卓越品质方针建立完善管理系统生产优良触控产品提供满意专业服务连续改善精益求精环境方针保护环境预防污染节能减排连续改善遵遵法纪全员参与我们目标在触摸屏行业中,保持连续并显著增加,为用户提供优质产品和高质量服务，创世界品牌，建一流企业。企业文化一份耕耘，一份收获，推行务实创新理念和人性化管理，创建学习型组织，为职员提供良好发展空间，携起手来，我们就能成功。基础素养含有不停学习，超越自我心态含有发明性处理问题能力含有专业知识和立身处世常识知道包容她人和严于律已拥有开阔心怀和健康向上人生观含有沟通、组织团体共同进步能力含有勇于负担责任能力含有面对困难、接收挫折、挑战失败决心目录第一章总则第二章企业概况（一）企业介绍（二）总经理致词第三章职员行为规范（一）新职员入职指导（二）职员礼仪（三）严禁任何形式之骚扰行为（四）廉洁制度第四章人力资源管理制度（一）人力资源目标（二）职员聘用（三）职员离职（四）离职职员复职（五）职员转正管理（六）劳动协议管理（七）人事档案管理（八）考勤管理（九）加班管理（十）假期管理（十一）薪酬制度（十二）社会保险（十三）转岗制度（十四）奖惩管理（十五）职员培训管理（十六）厂证管理制度（十七）厂服管理制度（十八）职员合理化提议第五章行政管理制度（一）公车管理规范（二）保卫管理制度（三）来访人员接待制度（四）突发事件之应急处理要求（五）食堂管理制度（六）宿舍管理制度（七）会议管理制度（八）咨询及投诉（九）电脑、咨询、网络应用安全（十）邮件收发管理制度（十一）打印、复印、传真系统管理制度第六章安全生产（一）工业安全（二）防火、防损、防盗制度（三）安全标识（四）工业安全颜色（五）消防安全（六）用电安全（七）人身安全（八）抢救电话第七章附则第八章编后说明第一章总则第一条为了实现企业对职员科学管理，保障职员优化，增强职员素质，提升工作效率，发挥职员主动性，把本企业办成国际一流企业以建立本企业组织管理良好秩序，依据国家法律法规并结合本企业现行管理规则，特制订本手册。第二条本手册所指职员，系指受雇于本厂从事工作取得酬劳，并经企业认可合格男女职员。第三条职员有责任和权利依据本企业相关制度进行开展工作，受企业要求、制度保护。第四条本企业职员服务、任用、工作时间、工资、劳动纪律、职务升降、职务任免、请假和休假、出差、培训、福利、奖惩、考评、年资、辞工、解聘、附则等事项，除国家相关要求外，皆依本要求办理。第五条本手册解释权属于企业综合部。第二章企业概况一、企业介绍晟光科技股份成立于11月，注册资金1亿元人民币，是一家集电容式触摸屏研发、生产、销售于一体国家级高新技术企业。企业经过了质量体系、环境体系认证，产品被认定为“安徽省高新技术产品”、“安徽省新产品”等，取得了三十多项专利证书，产品及技术居中国领先水平。前后荣获“安徽省专精特新企业”、“安徽省优异民营企业”等荣誉称号。项目总投资8.2亿元，-分两期建设。建有标准化厂房5.9万平方米，引进国外优异生产设备，建设年产能87万平方米多条电容式触摸屏生产线，现在已全部投产。企业产业化项目被列为国家电子信息产业振兴项目、国家火炬计划项目、省战略性新兴产业关键项目等。促进了硅基新材料下游终端产品产业发展，增强了中国电子信息产业国际竞争力。二、企业领造成词首先，热烈祝贺您顺利经过筛选，光荣成为我们晟光科技大家庭一员。我深信这是您人生道路上一个关键决定，我也期望这个决定将是您在为个人事业发展和实现理想人生道路上跨出关键一步。

任何优异企业形成和发展，全部离不开“以人为本”企业文化和相互之间温馨人文关心，但也离不开完善制度和规范管理。所以，企业编写了此《职员手册》，意在指导职员行为，意在依“法”管理。每当你打开这本手册，您全部有责任和义务去了解企业一切，学习和遵守企业规范、准则，发挥企业精神。因为只有这么，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能发明企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不停完善自我；才能和企业一起共同发展，走向辉煌。为实现这一理想，需要这个大家庭中每一位职员主动发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”企业精神，以高度主人翁责任感、使命感，和这个大家庭同呼吸、共命运，在各自岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。这本手册不是束缚我们绳索，而是指导我们走向成功桥梁；她不会禁锢我们手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利翅膀。今天我们是同事，明天我们是好友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天期望，站在这一舞台上，振臂高呼，团结就是力量

我们期待着和您共同营造友好、愉快、主动向上工作气氛。祝福您在晟光科技从业过程，能成为您人生最有价值经历。晟光科技股份8月20日

第三章职员行为规范一、新职员入职指导第一条进入部门，职员直属上司是其工作关键指导人，将负责职员训练、工作安排及个人发展引导。第二条职员如在工作、生活上有疑问或碰到困难时，请首先和直属上司沟通。当她无法帮助处理问题时，请咨询综合部，综合部将指导并帮助职员处理问题，或引导职员利用企业公平、公正、公开政策，向企业最高管理层寻求帮助。第三条为了让每位职员立即了解企业各项政策及通知事项，企业在工作场所设置《公告栏》，用于张贴和工作相关安全、其它事宜《公告》和《通知》。《公告栏》由综合部负责，任何人期望经过《公告栏》公布相关事项先取得综合部责任人同意。第四条每位职员在工作中，可能会有批评和提议，企业很欢迎，请直接向直属上司转达，或将提议直接投入企业《意见箱》，企业将对职员提出提议给合适回复。职员礼仪第一条工作时应有仪容仪表：1.职员头发应常常清洗，保持清洁，男职员头发不宜太长、不宜留怪异发型。2.指甲应常常修剪,不留污垢。3.按企业要求穿着服装，整齐得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。衣服衣领和袖口不应有污渍；女职员要保持服装淡雅得体，不穿超短裙、吊带衫上班。4.厂证佩戴整齐。5.个人鞋袜应保持清洁，进入生产区域必需按要求更换拖鞋。6.保持口腔清洁，上班前不能喝酒，不吃留有异味食品。7.路遇领导、同事、应点头行礼表示问好，主动使用文明用语问候。8.握手时一般站姿，而且目视对方眼睛，要热情大方，不卑不亢。伸手时同性间应先向职位低或年轻，异性间应女性先向男方主动伸手。9.进入房间，要先轻敲门，听到应答再进。进入后，如需要请回手轻关门。进入房间后，如对方正在讲话，需稍等静候，不中途插话，如有急事要打断说话，也需看机会且说：“对不起，打断一下”。10.不管在企业还是在外访客，如走通道、走廊应放轻脚步，不能边走边高声说话，更不得吹口哨。碰到上司或用户要礼让，不应抢行。11.正确使用企业物品和设备，不能粗暴对待或挪为私用；工作中立即清理、整理文件、文具等,保持工作场所整齐；借用物品，使用后立即送还或归放原处。12.未经同意不得随意翻看她人文件、资料等。13.不在工作场所吸烟，不随地吐痰，不乱扔杂物，自觉捡起地面杂物扔到垃圾桶内。

14.不在公共场所乱刻乱画，不乱采折花木，不践踏草皮。15.职员在上班期间发生口角或争吵，应立即向直属上司或综合部反应情况，主动寻求处理问题渠道，避免引发不良后果。16.职员上班期间如发生打架斗殴行为，企业不计理由或原因，经查属实，对打架双方做解聘处理，情节严重者移交公安机关依法处理。第二条工作纪律1.不迟到、不早退、不旷工，有事应立即请假。

2.按要求时间提前3-5分钟到岗，方便从容不迫地做好准备工作。3.工作中不做和本职员作内容无关事。4.上班时间利用企业电脑发生下列行为视其情节依据奖惩制度处罚：4.1下载和工作无关软件、文件或看和工作无关网络视频；上班时间使用炒股软件进行炒股；4.2上班时间玩QQ游戏、快乐网游戏、联众游戏、多种网页小游戏等;4.3上班时间进行网购、团购；4.4浏览无关网站，尤其是色情、反动、暴力网站等。5.临近下班，安心工作，不心浮气躁，不许可提前抵达考勤机指定位置等候打卡。

6.下班时要把工作区域工具、物品整理定位存放，检验电脑、照明等用电设备是否关闭。

7.工作态度方面：

7.1服从领导安排，按时完成交办工作。

7.2在工作场所不许可嬉戏打闹，大声喧哗，不得影响其它同事正常工作。7.3严格遵守岗位纪律，严禁串岗。8.严禁“小偷小摸”行为。9.严禁散播对企业不利消息，不准造谣、诽谤、欺侮其它职员。10.自觉遵守企业各项规章制度。上述事项违规者，视情节轻重依据《奖惩制度》处罚。第三条和用户礼仪1.在要求接待时间内不得缺席，有用户来访应立即起身接待，并让座；对来访用户，要表示欢迎。2.来客多时以次序安排，不能先接待熟悉用户；应记住常常来往用户之名字；接待用户时应主动、热情、大方、有礼、微笑。3.向用户介绍时，应先把职位低者介绍给职位高者；年轻先介绍给年长；本企业先介绍给别企业；男性先介绍给女性；将一人介绍给大家时，应先介绍其中地位最高。4.递交名片时，应先递给长辈或上级。应把文字向对方并双手托出，且清楚报出自己名字。5.收名片时，应双手去接对方名片且正确记住对方姓名，如遇对方姓名中有难僻字，立即问询。6.对收到名片妥善保管，方便检索。第四条电话接听礼仪1.电话铃响三次内快速接听。假如需离开座位，可将电话委托她人代接听。2.面带微笑接听电话，先道出企业或部门名称或自己姓名，使用礼貌用语，如“你好!晟光企业XX部XXX”、“请问有什么能够帮助您？”、“很愿意为您效劳”等。3.打电话时，需要确定对方当初有空。如“你好，XX先生，方便讲电话吗”等。4.语气平缓、友善，跟通电者建立起良好关系。假如对方所说事情帮不上忙，就告诉来电者你能为她做什么事，杜绝任何不负责任回复。5.在接听过程中，统计好必需信息，立即互动回应，让对方知道你在认真聆听。复述对方在谈话中提及名字、电话、传真号及日期等，以确定你没有记错。6.就正题来谈，不要问对方不相关问题，结束来电要有结果，确定来电问清了全部问题，也得到了一切需要讯息，最终谢谢对方花时间打这次电话。7.结束和用户电话时，不应先挂断电话，应在听到对方挂电话声后再轻放电话。8.接听电话时，恰有她人来找，需以眼神或点头一直者示意，表示知道和歉意。9.上班时间不许可长时间电话聊天。10.接听电话时，音量要低，不宜高声讲电话以免影响旁人工作，遇语言沟通不顺畅时，不得中途挂断电话，可礼貌结束电话。三、严禁任何形式之骚扰行为第一条企业全部职员均享受在不受骚扰环境下工作权利，出于企业职员多元化特点或文化背景不一样而引发任何形式骚扰均为企业严禁行为。第二条企业严禁任何造成胁迫性、敌对性或不愉快工作环境行为，包含轻蔑或不得体言论、行为、手势、笑话或绰号，或公开展示欺侮、淫秽、贬抑或令人生厌标示、海报、漫画、照片或图画。第三条企业严禁任何形式之性骚扰行为，包含不受欢迎性提议、要求性施惠，或带有强迫性、威胁性、凌辱性、剥削性性行为，或其它不受欢迎言辞及行动。第四条任何职员只要参与严禁骚扰或歧视性行为，包含欺侮或羞辱性笑话、诽谤、恫吓、姿势、身体接触、或其它违反企业政策不妥行为，均将受到对应纪律惩处，情节严重，证据确凿者给予解除劳动协议并移交公安机关处理。第五条假如职员已遭受到或了解到非法骚扰或歧视，应向直属上司或综合部投诉，企业将进行根本调查处理并为职员保密；企业严禁对任何参与调查、投诉骚扰或歧视行为职员进行打击报复。四、廉洁制度第一条企业全部职员应该严格遵守企业各项相关要求。第二条职员不得利用职务之便向企业交易对象(包含协力厂商、用户、供货商或服务者等，且不管交易是否成交)索要、或收受任何贿赂或其它不正当利益，或对交易对象主管或监督之事务有直接或间接图利行为。第三条不得有贪污、挪用、侵占、偷窃企业资金、财产或侵犯商业秘密行为。第四条不得在服务期间为自己、关系人或她人利益，唆使或引诱企业职员违反职业道德，或对企业职员贿赂或约定其它不正当利益。第五条对外接洽业务过程中，严格推行企业内部工作中包含会签、询价、竞价、呈核、对外联络等相关步骤和制度，尽最大努力及专业为企业争取最有利交易条件。第四章人力资源管理制度一、人力资源目标对于企业：以企业运行发展为最高目标选人、育人、用人、留人为企业关键标准使人力资源成为最关键竞争力之一对于职员：尊重职员，照料职员，使职员成为主人给职员历练和成长舞台提供安全、健康和舒适生活环境提供和贡献相当薪酬体系对于社会：热心社会公益事业促进社会友好发展为社会培养有用人才负担企业应尽社会责任二、职员聘用第一条构建友好稳定劳动关系，应该遵照用人单位和劳动者遵法自律、平等协商、老实信用、共谋双赢、公平正义标准。第二条企业遵照双方自愿协商标准，确保每位入职者均属个人自愿，在工作场所不准有任何强制行为劳动。职员如认为工作不适合，可依企业要求提出辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职。第三条企业在招聘、升迁、绩效评定、薪酬、训练机会、解除劳动协议或退休等包含人员管理等事务上，不因职员性别、年纪、民族、宗教信仰、党派、地域、语言等之不一样，而有任何歧视行为。第四条企业实施“公开招聘、择优录用”标准，如企业内部有适合人才，全部职位将优先从内部提升。第五条应聘者应填写《应聘记录表》经资料审查、面试、笔试、专业测试等考评合格后方可录用。录用报到后职员须和企业签署《劳动协议》，因管理需要，企业按法规要求和职员签署各类协议等作为劳动协议之补充协议。第六条各部门如需增补人员，严格依据实际工作需要提交《人力需求申请表》，经部门最高责任人审核，再由综合部审批，组织结构内经理级以上人员及新增岗位需经总经理批核。第七条全部职员招聘由综合部负责，综合部直接和应聘者联络，并视招聘需求确定招聘渠道。第八条应聘者应提供以下证实材料，综合部需审核原件留存复印件(尤其注明除外)：-身份证-个人履历表-健康证-毕业证-资格证(特殊岗位特种作业人员)1.被企业录用主管级以上职员，综合部必需进行学历、资格证及相关技术等级证验证，如是虚假证件，企业有权不予录用，且验证费用由职员个人负担。2.企业对入职职员做背景调查，如查证有虚假履历者，企业有权不予录用。3.属被企业解除劳动关系,企业将永不录用。第九条职员录用基础条件:1.年满16周岁以上者，企业绝不录用童工；2.身体健康，体检合格出具《健康证实》；3.初中以上文化程度；4.招聘特种作业人员必需持有《特种作业资格证》方可录用，严禁无证聘用；5.凡有下列情形，不得录用或在录用时如有隐瞒，一经查实，立即解除劳动协议且不作任何赔偿。5.1患有精神病、传染病或职业病；5.2被任职企业解聘、解除劳动协议人员、自离人员；5.3使用假证件、借用她人证件，或证件借予她人使用；5.4和前一任职企业未脱离劳动关系；5.5蓄意错误填写《职员记录表》者；5.6违反其它法律法规要求。6.本企业正常离职人员视情况六个月后方可申请重新进厂，符合条件人员可予按新职员录用标准正常录用；技术员、组长、文职人员必需经过部门最高责任人签批方可录用；主管级以上人员必需经相关部门责任人签批并由副总经理签批后方可录用。7.企业严禁在人员聘用过程中收取押金或扣押多种证件等。8.如有年满16周岁、但未满18周岁未成年工，不能安排喷油、注塑、吹塑、搪胶、制模及搬运等一切有危险性、不安全和不卫生工作，同时每十二个月要进行一次健康检验，纪录她们健康情况。第十条面试/笔试步骤全部应聘者需接收综合部相关初试及考评，合格后方可进行以下不一样职位面试步骤：1.一般职员：综合部招聘专员面试考评录用录用部门复试。2.技术人员：综合部经理面试部门责任人面试录用(包含上机测试)。3.文职人员：综合部经理面试、笔试部门责任人面试录用。4.主管级人员：综合部经理面试、笔试部门经理面试、副总经理面试确定。5.经理级(含)以上人员：综合部经理面试、笔试副总经理面试、总经理复试确定录用。第十一条用人单位依法享受下列权利：1．制订规章制度；2．录用和管理劳动者；3．参与集体协商；4．法律、法规要求其它权利。第十二条用人单位应该依法推行下列义务：1．尊重劳动者，维护劳动者人格尊严，严禁在处罚和威胁下榨取劳动者利益和强迫职员工作；2．立即足额支付劳动酬劳；3．保障劳动者休息和休假，加班加点必需坚持以自愿为标准，如确实因生产需要，经当地劳动部门同意能够延长工作时间，但加班加点不得超出法定时间；4．实施劳动安全卫生要求；5．参与社会保险；6．法律、法规要求其它义务。第十三条劳动者依法享受下列权利：1．平等就业和选择职业；2．取得劳动酬劳；3．休息和休假；4．取得劳动安全卫生保护；5．接收职业技能培训；6．参与和组织工会；7．参与集体协商；8．提请劳动争议处理；9．法律、法规要求其它权利。第十四条劳动者应该依法推行下列义务：1．勤勉工作，按时按质完成劳动任务；2．遵守用人单位依法制订规章制度；3．实施劳动安全卫生要求；4．遵守职业道德；5．经过正当路径表示诉求、维护企业和本身权益；6．法律、法规要求其它义务。三、职员离职管理第一条目标为规范企业职员离职管理，维护企业和离职职员双方正当权益。第二条适用范围本措施适适用于企业全体职员离职管理。第三条离职类别和定义1.辞职：是指在任职期间内，由职员提出解除劳动协议行为。1.1职员提前30日以书面形式通知企业，能够解除劳动协议；1.2职员在试用期内提前3日以书面形式通知企业，能够解除劳动协议。2.解聘：是指在任职期间内，职员不合格或工作表现、学识、技能等不符合企业要求，或因劳动协议无法继续推行等，企业决定解除和职员劳动协议行为。2.1职员在任职期间有下列情形之一，企业能够即时解除劳动协议：2.1.1在试用期间被证实不符合录用条件；

2.1.2严重违反企业规章制度；

2.1.3严重渎职、营私舞弊，给企业造成重大损害；

2.1.4同时和其它用人单位建立劳动关系，对完成企业工作任务造成严重影响，或经企业提出，拒不更正；

2.1.5提供虚假信息或实施其它欺诈行为，致使企业错误决定录用；

2.1.6被依法追究刑事责任。

2.2职员在任职期间有下列情形之一，企业提前30日以书面形式通知职员本人，能够解除劳动协议：

2.2.1职员患病或非因工负伤，经诊疗后不能从事原工作，也不能从事企业另行安排工作；

2.2.2职员不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；

2.2.3劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使劳动协议无法推行，经协商未能就变更劳动协议内容达成协议。

3.自离：是指在协议期内，职员未经企业同意而私自离开工作岗位行为。有下列情况之一者，企业将按职员自动离职处理，并临时冻结其工资直至办完离职交接手续。3.1月累计旷工超出3天（含）或年累计旷工超出7天（含）者；

3.2未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；

3.3已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开企业者。4.劳动协议终止：有下列情形之一，劳动协议终止：

4.1劳动协议期满；

4.1.1企业提出不再续签劳动协议：是指协议期满，企业依据情况不再和职员续签劳动协议，并提前30天通知职员行为；

4.1.2职员提出不再续签劳动协议：是指协议期满，职员不愿和企业续签劳动协议，并提前30天通知企业行为。

4.2职员达成法定退休年纪或开始享受基础养老保险待遇；

4.3法律、行政法规要求其它情形。第四条离职程序

1.职员辞职程序：1.1职员辞职应按要求填写《辞职申请表》。未按要求填写辞职申请表，不视为正式、有效书面通知行为；1.2职员填写《辞职申请表》应向本部门责任人提交，本部门责任人收到申请表后，应进行离职面谈，了解离职原因，并签署意见；1.3《辞职申请表》经本部门责任人、综合部、分管副总经理及总经理逐层审批经过后，由综合部通知辞职职员离开企业确实切日期和办理工作、财物交接等事宜；具体审批步骤以下：作业员：本人申请→班组长审批→部门经理审批→分管副总审批→综合部经理审批；技术工种、文职人员：本人申请→部门经理审批→分管副总审批→综合部经理审批；主任、工程师级以上人员：本人申请→部门经理审批→分管副总审批→综合部经理审批→企业高层审批；驻外工作人员：本人申请→部门责任人审批→分管副总审批→综合部经理审批→企业高层审批；离职人员提交《离职申请表》经领导审批后方可进行工作交接，作业员、技术员、组长级人员根据职员离职交接表进行交接；主任、工程师级以上管理人员另外填写《工作移交清单》，工作全部交接完成后，经交接人签字确定，综合部为辞职职员开具《解除/终止劳动协议证实》。2.企业解聘程序：2.1职员存在本措施要求解聘情形时，部门责任人有提请综合部解除该职员劳动协议提议权，并填写《解聘/解聘人员通知单》呈报综合部、分管副总经理、企业总经理逐层核准；2.2作业员，办公室人员解聘审批至综合部经理，管理及技术人员解聘审批需；2.3被解除劳动协议职员办理好工作、财物交接后，综合部为解聘职员开具《解除/终止劳动协议证实》3.自离程序：3.1用人部门应在职员私自缺勤第3天向综合部报备职员异常情况，并在职员自离当日，将自离人员名单报综合部核准；3.2企业将《解除劳动协议通知书》送达被解除劳动协议职员，对企业造成损失，企业将追究当事人责任。4.劳动协议终止：4.1企业不一样意和职员续签劳动协议，给职员发放《终止劳动协议通知书》，对于拒绝签收或联络不上职员，企业将经过挂号邮递或其它形式给予通知；4.2被终止劳动协议职员办理好工作、财物交接后，综合部为职员开具《解除/终止劳动协议证实》。第五条离职交接1.在综合部通知办理工作、财物交接之日，离职职员应按《离职交接清单》所列项目，逐项办妥企业财物、文件、资料、办公用具等事宜交接工作；2.原工作中保管办理项目、账册和企业各项文件和用户资料等，须于离职前移交至直属上级指定人员或相关部门；3.相关接收人须在对应项目栏签字确定，接收人在工作、事务交接时，须认真审查，不妥之处须立即更正。如离职人员正式离职后，才发觉财物、文件资料亏欠未清，由接收人和该部门责任人负责追回；4.离职职员在交接签署好《离职交接清单》上，对离职交接内容署名确定后，报综合部存档。第六条离职结算1.结算项目：工资、违约金、未报销费用等。对职员应该支付费用，如住宿水电费、厂牌遗失费等，综合部将从其薪资中扣除。具体情况以下：1.1厂牌未移交，扣20元；1.2企业配发给职员工作用具移交或损坏，按采购价扣除对应费用；1.3借阅工具书籍未还或损坏，以该书价格扣除费用；1.4职员当月住宿水电费；1.5社会保险费、制证费等；1.6其它应扣款。2.结算费用由财务部于职员离职当月实际薪资发放日统一结算。第七条社会保险1.企业在职员办理完离职交接手续后，方可对职员社保关系进行转移手续。2.职员未根据企业要求办理离职手续致使企业不能为其办理相关手续，由此而产生责任由职员负责。第八条相关事项要求1.辞职职员在提交《辞职申请表》后3日（试用期）或30日（正式协议期）内，应该继续推行劳动协议约定岗位责任并遵守企业规章制度，若有违反将按企业相关制度给惩戒。2.离职人员在离职后被发觉因为原工作失误而造成后续经济损失，相关责任人向综合部出具书面证实后，能够在离职后从其个人收入中扣除，并立即电话通知到该离职职员。3.管理人员不按要求私自、随意解除或终止职员劳动协议造成不利后果，企业将依据情节轻重给不一样程度惩戒。四、离职职员复职管理为规范企业已转正老职员离职后复职管理，严厉企业人事管理纪律，企业对曾在企业表现优异且非严重违反企业要求或品行恶劣等原因离岗职员，经企业审核同意后能够考虑其重新回到企业工作，并按下列程序办理。

第一条职员复职程序

职员要求复职，本人必需书面申请,填写《复职申请表》。由原工作部门对其离职前工作表现等进行判定审核，对离职前工作表现很好，标准上同意复职，要由接收单部门主管、分管领导、企业领导逐层在申请书上签署意见后，由综合部办理复职手续。

第二条职员复职条件

1.离职人员符合下列条件，同意复职：1.1离职前在企业表现优异，工作表现突出且在企业已经转正；

1.2离职类型为自己主动离职，离职原因通常为家庭、学业、入伍等个人原因；2.复职人员通常为企业需要含有一定操作技能；

3.复职人员身体健康且能胜任企业工作，因病因伤离职职员复职必需提供本人近期（当月）健康证实。

4.离职人员离职前出现下列情况，严禁复职：4.1严重渎职，营私舞弊，给企业造成重大损失被企业解聘；

4.2违反企业规章制度，情节严重被企业开除；

4.3被公安机关依法追究刑事责任辞职；

4.4离职前工作表现较差、业务技能通常、常常出现违纪行为。

第三条离职人员只有一次复职机会；第四条复职人员岗位安排

职员复职通常安排回原部门工作。如特殊情况，经企业领导同意可另行分配对应工作。

第五条复职人员待遇

复职人员入职后，薪资待遇根据原工资标准实施（不含厂龄工资），并购置五险。五、职员转正管理第一条为规范职员试用转正考评步骤，确保职员转正考评工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。第二条适用范围：本制度适适用于试用期转正新职员和岗位异动转正考评。第三条相关人员职责1.被考评人所在部门直接上级依据被考评人职员作表现，对被考评人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。2.所在部门分管领导2.1负责部门主管级以上职员转正初审考评。2.2参与职员试用期转正判定。3.综合部3.1负责组织职员转正考评，参与考评会评工作。3.2整理、统计及汇总考评数据和信息。3.3依据考评结果对转正职员薪资及相关待遇进行调整。第四条转正考评管理要求1.职员试用期限1.1新职员试用期标准上为3个月（有特殊要求按要求实施），在连续工作第三个月20号能够提出转正申请。1.2职员试用期间工作表现优异，自己或直接上级能够提前提出转正申请，但试用期最短不得少于30天。1.3职员入职时间在每个月15日之前，视同满月，在15日以后（含15日）入职，延后30天转正。1.4职员在试用期内，请假（含事假、病假）天数累计15天，转正时间推迟30天。2.试用期转正条件2.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2.2经过直接上级和分管领导考评。2.3认同企业企业文化，遵守企业各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人有意行为和重大渎职行为而受到严重处罚。2.4符合以上条件者方可办理转正手续。第五条转正考评时间要求通常情况下，职员在试用期第三个月20号能够提出转正申请，由所在部门负责组织相关考评。各考评部门应在职员提出转正申请20个工作日内（最迟不能超出职员试用期最终一日）完成全部考评项目，并作出考评决定。第六条转正考评职员所在部门责任人对申请转正职员进行考评后，要将结果报至综合部，依据考评结果对职员进行转正薪资调整，延迟转正或试用期不合格给予解聘。第七条转正考评步骤1.转正考评通知1.1综合部于每个月20日前统计出当月可转正人员名单。1.2综合部通知各部门文员，由各部门文员下发相关表单给被考评人员填写。2.填写转正相关表格2.1被考评人员收到通知后须填写《转正申请表》、《职员转正考评表》，交至部门文员处。2.2部门文员负责转正职员考评会签整个步骤。3.被考评人上级进行考评评价部门责任人复核职员表格填写完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确定。4.考评权限4.1主管级以下人员转正表单签至分管副总处即可。4.2主管级以上（含主管级）管理人员转正表单需签至总经理处。第八条操作管理要求1.未按时间要求提交转正资料，造成转正延误者，综合部不担负任何责任。2.综合部在办理职员转正考评过程中，若发觉申请人不符合转正要求，将不予办理转正考评手续，并追究部门经理及相关责任人责任。3.各级考评人员应严格把关，对申请人试用期间表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，将依据企业奖惩制度处理。4.有权限提议薪资调整（加薪、降薪）管理人员，必需严格按本管理措施条款进行考评操作。六、劳动协议管理第一条企业依法和职员签署劳动协议，以确立双方劳动关系；基于管理及留才需要，企业和职员依法签署补充协议、条款作为《劳动协议》补充，职员应配合实施。第二条新入职劳动协议签署1.新职员入职后，综合部应在其入职报到1个月内和职员本人在要求时间、地点，由综合部监督完成劳动协议签署。如职员有意拖延逾期不签，则视职员不愿意签署，企业可立即和职员解除劳动关系且不予任何经济赔偿。2.企业和职员首次签署《劳动协议》时，必需认真审查职员基础情况，职员工作履历及和《劳动协议》相关情况，确保劳动协议签署真实性。3.如职员有意隐瞒本身真实情况(提供虚假证件、简历、学历、工作经历等)骗取企业和其签署《劳动协议》，一经查实，企业将和其解除《劳动协议》，并不需支付任何经济赔偿，同时企业有权追究其一切法律责任。第三条试用期1.全部新入职职员均需设定试用期，试用期依据中国《劳动协议法》中要求3个月，经试用考评(考试和考评相结合)合格者，方可正式录用，不合格者给予解聘。2.试用期内职员必需完成正常工作时间内正常工作量。3.试用期内按《劳动协议法》要求，双方可依法解除劳动关系。第四条劳动协议续订1.《劳动协议》期满前，职员可视个人原因决定续订或终止，个人决定终止需在协议到期前提前30天以书面形式(辞职信)通知综合部。2.劳动协议期满，企业对职员协议期内工作能力和绩效考评进行综合评价后，并依据企业经营及工作岗位需要，决定是否和职员续订《劳动协议》。3.双方协商一致确定续订《劳动协议》，应在劳动协议期满前完成相关续订手续。4.假如企业通知职员签署《劳动协议》，职员借故拖延不签署《劳动协议》，企业能够选择和职员终止劳动关系。第五条劳动协议期限1.固定时限《劳动协议》：符合第三条、第四条要求签署《劳动协议》条件，依据对职员工作能力和绩效考评综合评价，并依据企业经营及工作岗位需要，企业决定《劳动协议》期限。2.无固定时《劳动协议》：符合相关法律法规要求签署无固定时限《劳动协议》条件，而且符合第四条要求企业续订《劳动协议》条件，可签署无固定时限《劳动协议》。第六条劳动协议签收1.续订《劳动协议》，协议到期前综合部将续署名单发给部门征求用人部门意见，由部门责任人依据职员表现提出续签意见反馈综合部，由综合部通知职员续签《劳动协议》，协议底联发给职员本人，并由职员签收。2.劳动协议由双方签字盖章后生效，职员本人需在协议(底联)签收表上署名确定。3.职员收到企业续签《劳动协议意向书》通知后，需在3个工作日内反馈到综合部，不然企业视为职员不一样意续签《劳动协议》。4.全部签字必需由职员本人署名，不得代签或委托她人代签。违反本要求代署名或强求她人代署名，立即解除劳动关系且不予任何经济赔偿。第七条职员假如对劳动协议及补充条款有争议，可向企业综合部咨询。第八条劳动协议保管：《劳动协议书》正本一式两份，由企业、职员各执一份。第九条双方协商一致，可对《劳动协议》内容进行变更。第十条职员在协议期内，不能胜任工作，依据劳动协议法要求，企业有权对职员工作岗位进行调整、变更，薪资随岗位变动而调整。第十一条劳动协议终止和解除1.试用期劳动协议解除1.1试用期内职员单方解除劳动关系，须提前3日以书面形式(离职申请表)通知企业；1.2试用期间职员发生任何违纪行为，企业能够直接解除《劳动协议》；1.3对于新入职职员，在其试用期满前5日由其所属部门责任人对其进行工作品质、工作态度、知识技能、工作数量、出勤纪律等项目标评价，对达不到转正考评标准职员，企业将和其解除劳动协议，并出具《试用期解聘通知书》，职员收到该通知书日起1个工作日内办理离职手续。2.劳动协议解除2.1劳动协议期未满职员需单方面解除《劳动协议》，须提前30日以书面形式提出辞工申请（辞职时间以部门经理经理签署时间为准）。职员未依法提前通知，需支付30天工资作为经济赔偿金,如给企业造成损失还需赔偿企业损失；2.2职员旷工或请假期间，企业发觉其社会保险资料被调至其它企业，视为职员自动离职处理；2.3职员有下列情形之一，企业将解除劳动协议：2.3.1严重违反本手册在内企业规章制度；2.3.2严重渎职或营私舞弊，给企业利益造成重大经济损害(3,000元以上)；2.3.3职员同时和其它单位建立劳动关系，对完成企业工作任务造成严重影响，或经企业提出，拒不更正；2.3.4职员对企业采取欺诈、胁迫等手段、或乘人之危，在违反企业真实意愿情况下签署或变更《劳动协议》，造成《劳动协议》无效；2.3.5泄露企业机密资料及其它相关讯息2.3.6被依法追究刑事责任；2.3.7合乎法津要求其它解除《劳动协议》情形。3.劳动协议终止3.1劳动协议期满，企业对职员协议期内工作能力绩效考评进行综合评价，并依据企业经营及工作岗位需要，假如决定不续订《劳动协议》，企业在劳动协议期满前向职员发出《劳动协议期满终止通知书》；3.2《劳动协议》期满，职员因故不愿意续签劳动协议，可协商一致解除劳动协议。3.3合乎法律要求终止协议情形。第十二条离职要求1.离职类型：辞工、自离、协议解除、协议终止、退休。1.1辞工：职员因个人原因需辞工，可提前30天提交《离职申请表》，普工经部门责任人、综合部责任人审批；技术工种及文职人员经部门责任人审批后，交综合部审批，分管副总同意；主管级以上人员由综合部审核、分管副总审核再交总经理审批；1.2自离：职员既未请假亦未上班，时间长达3天以上,或在请假期间企业发觉其社会保险被其它企业调走，属职员自动离职，自离者视为自动放弃工作岗位，其行为给企业带来损失，企业有权利扣除自离人员当月工资；1.3协议解除：见《劳动协议》管理第十一条之协议解除情形；1.4协议终止：见《劳动协议》管理第十一条之协议终止情形；2.离职员作交接：职员离职，必需进行工作交接。2.1《劳动协议》中有约定，根据该约定，《劳动协议》中无约定，根据所属领导指示，职员应就离职员作岗位所需事项办理交接手续。在工作交接手续完成时(职员因未完成工作交接手续而使企业造成损失须作赔偿后)给予支付当月工资；2.2除劳动协议及法律法规要求可解除协议情形外，职员未提前30天通知企业而私自单方解除劳动协议，必需赔偿企业以下损失费用：2.2.1企业招收录用该职员所花招聘费用；2.2.2企业为其支付培训费用；2.2.3对生产、经营、科研、管理工作造成直接经济损失；2.2.4劳动协议约定其它赔偿费用。2.3其它离职时应扣费用：2.3.1厂证遗失或未交或损坏，扣工本费20元；2.3.2企业配发给职员工作用具未交或遗失或损坏，按采购价扣除对应费用；2.3.3借阅工具书籍未还或遗失或损坏，以该书价格扣除费用；2.3.4职员当月住宿水电费等；2.3.5社会保险费，个人所得税；2.3.6其它应扣款。2.4职员被企业解除协议、终止协议，不准进入生产区，所需要交回工具由综合部核查交接。特殊情况由综合部保安人员率领进入生产区进行交接。3.离职手续办理时间：3.1属辞工，职员可依《离职申请表/交接表》上审批辞工到期日办理离职手续；3.2属劳动协议解除，自通知之日起，安排在1个工作日内办理离职手续；3.3属终止劳动协议，自协议期满后1个工作日内办理离职手续；第十三条为方便劳动协议管理，企业建立职员劳动协议台账。七、人事档案管理第一条档案定义：是指包含人事档案、考勤统计、劳动协议、奖惩统计、工资表、生产计件资料、生产产量报表、绩效资料、保险资料、职员福利待遇申请资料、安全健康资料、培训资料等。第二条管理权限：1.综合部保管：属人事档案应包含资料，如人事档案、考勤统计、劳动协议、奖惩统计、生产计件工资制度、生产计件报表、需核实绩效生产产量报表、绩效评核资料、保险资料、职员福利待遇申请资料、安全健康资料、培训资料等。2.财务部保管：财务部依据综合部提供每个月职员工资工资表发放工资，并对工资表做账存档，综合部需查核资料时，财务部依综合部需求提供手工原始统计资料。3.查阅权限：部门责任人如因工作需要可到综合部查阅本部门人员人事档案，其它情况除副总经理授权外任何人不得查询。第三条入职职员必需建立档案，资料包含：求职申请表,身份证、健康证（或其它健康证实）、毕业证实、技术等级证等复印件、学历验证证实、前单位离职证实、婚姻情况证实(流感人口计划生育证)，劳动协议，在职期间晋升、降级、转岗、奖惩、加薪情况历史统计等。第四条档案变更：职员在企业任职期间，个人资料如有变动(身份证号码变动、家庭住址变更、电话联络方法、婚育情况变动、学历文凭取得、职称评定变动等)，应立即通知行政部更新个人档案，综合部对在职职员每十二个月更新一次个人档案。职员档案不可随意涂改，涂改时需由修改人署名确定。第五条保管期限：1.在职人员档案，长久保留。2.通常离职人员档案最少保留五年。3.主管级(含)以上离职人员档案长久保留。八、考勤管理职员应严格遵守企业要求考勤制度，提前做好上班前准备工作。第一条工作时间1.企业依部门工作特征、业务订单及生产安排，作为各部门作息依据。2.为满足生产及用户之需要，企业有权依法变动作息时间及工作日程安排，职员应主动配合。3.上班时间小于国家要求时间。假如职员自愿加班，工作时间超出国家要求，职员需要向企业书面申请。第二条打卡制度：必需刷卡作为上/下班统计1.考勤机考勤是职员考勤关键依据，凡属企业职员（除企业要求人员免卡外）全部必需按要求打卡，打卡统计以考勤机数据为准，除企业认定考勤机发生错误情况外。2.企业职员应到指定考勤处进行打卡，不然视为无效，如有变动企业将会另行通知。3.打卡时职员应有序排队，不得无故拖延时间，方便其它职员能按时打卡，如有扰乱打卡现场行为，企业将依据企业奖惩制度进行处罚。4.职员只能持本人考勤卡打卡，严禁委托她人打卡或替换她人打卡，如有发现代打卡行为，一经查实，将扣发打卡人及代打卡人当月基础工资。5.各部门主管有责任监督和教育职员遵守考勤制度，如发觉所属职员有不正当打卡行为应立即阻止。6.严禁职员提前至考勤处等候下班打卡，一经发觉，依据企业奖惩制度进行处罚。7.因公外出者或个人原因忘打卡者需于次日填写《出勤证实单》，由部门经理签核后交于考勤员立案。8.每个月非因公未打卡超出三次者，第四次开始，每次扣5元。9.忘打卡者若两日内未填报《出勤证实单》将视为旷工。第三条迟到、早退、旷工1.车间操作人员及车间管理人员上班作息时间：依生产部门情况制订；2.非车间管理人员上班作息时间：2.1星期一至星期六（其中周六为加班时间）：早晨8：00-12：00，下午：13：00-17：00。3.工作时间开始后上班打卡者为迟到，每迟到或早退1分钟扣款1元，如迟到或早退30分钟以上视为旷工。不可抗力原因除外（包含厂车误点、交通事故、自然灾难等情形）。4.正常工作时间内未请假而提前下班者为早退。5.未经请假或假满未经续假而私自不到岗者，视为旷工。6.未按要求办理请假手续，或请假未获同意而私自离岗者，视为旷工。7.弄虚作假，虚报或伪造出勤统计，依据企业奖惩制度进行处罚。8.因违法乱纪被相关部门扣留或因酗酒打架斗殴缺勤者，视为旷工。9.跨越法定节日和公休日前后旷工视作连续旷工行为。10.职员未按要求办理请假而缺勤，按旷工处理，旷工半天扣除1.5天工资，旷工1天扣除3天工资（含当日）。11.1个月内连续旷工3天或月累计旷工3天者均视为自动弃薪离职，其薪资作为支付因旷工所造成企业经济损失之理赔。12.新职员在试用期内,假如请假时间累计超出15天,延迟1个月转正。13.每个月底考勤员将各部门<<考勤汇总表>>打印下发各部门进行查对，职员对考勤表中存在异常提出异议，请说明原因并依据特定情况填写相关单据报部门经理审批，考勤员方可依据单据修改考勤异常。14.《考勤汇总表》须由职员本人签字确定，特殊情况可由其直属领导代签，并作为计算当月工资依据，对职员拒签所造成不良后果，由职员本人负担。15.如车间待料放假，该日又不能调休，依国家工资支付条例实施。第四条公差管理要求依企业内部《职员出差管理措施》实施。九、加班管理职员应努力提升劳动效率，在正常工作时间内完成本职员作，未得到同意延长工作时间不视作加班，企业不支付对应酬劳。第一条加班标准1.企业提倡高效率工作，要求职员在工作时间内完成本职员作，标准上不提倡加班。2.严格控制加班加点时限，确保职员休息时间，因职员正常工作时间内未按要求立即完成而延长工作时间或利用公休日、节假日要完成，不计加班，由部门经理严格管控并合理安排工作。3.因企业特殊情况需要应急加班，职员必需服从命令。4.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前4小时通知相关部门方便安排配合工作。第二条加班申请及统计1.工作日加班：每七天一至周六上班时间8小时以外申请加班，需在实际加班当日下班前4小时填写《加班申请单》,经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。2.公休日加班：每七天六上班时间8小时以外申请加班和周日申请加班，职员需在星期六下午下班前填写《加班申请单》,经所在部门经理或分管领导审批同意后方可计加班。3.节假日加班：国家法定节假日申请加班，职员需在实际加班前最终一个工作日下班前填写《加班申请单》,经所在部门经理或分管领导审批同意后方可计加班。4.企业统一安排加班者：因生产需要，企业安排职员集体加班，由各部门考勤员负责统计加班申请，报分管副总审批。为了提升工作计划性和加班管理严厉性，假如不能在要求时间提前递交加班申请职员，其实际加班时间将视为无效。5.特殊情况处理：因领导公出不在，职员或部门责任人首先要经过电话或电子邮件方法取得领导同意，并根据要求把未审批《加班申请单》待领导回来时补签。没有补签不计加班。6.加班打卡：工作日、公休日或是节假日加班，职员均应如实打卡。考勤员将加班申请单和系统打卡时间查对，取加班时数最小值，如：申请加班3H，系统打卡2.5H，查对依2.5H计算加班；申请加班3H，系统打卡4H，查对依3H计算加班。第三条统计综合部在每个月末汇总加班统计，并作为审核调休和发放加班赔偿依据。第四条加班赔偿1.职员加班，标准上全部采取调休方法进行补休。2.职员在法定节假日（元旦/清明/五一/端午/中秋/国庆/春节/）加班，采取发放加班工资方法进行赔偿。3.加班补助发放标准根据国家要求对应标准支付，调休时间对应加班时安排。4.加班调休由部门责任人管控，加班调休当年内有效，不累计，逾期作废。5.生产线职员（操作员+品检员+储干+站长+组长+技术员+助工）每个月加班以80小时为上限，80小时以内计发加班赔偿，超出部分给予调休,不跨年累计，由部门经理统筹安排。6.工程师、车间主任、科长、高级工程师、经理级人员因本身工作性质决定如延长上班时间将不计加班赔偿，企业安排调休，如​年底调休不掉，纳入年底考评其中一项，企业领导依据其工作表现及业绩酌情另行给赔偿。7.生产辅助部门（财务会计、综合部、采购等办公室人员）加班时间按调休处理，并于当年底休完，由部门经理统筹安排。8.离职人员在办理离职手续时，不得将调休时数按出勤天数计发工资。第五条罚则1.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。2.在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间迟到、早退情节处罚。

3.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付应完成工作者，取消加班赔偿，并视情节轻重惩处。

4.为获取加班赔偿，采取不正当手段（如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”“虚报加班时数”等）取得加班机会进行加班者，一经发觉并核实，企业有权取消加班赔偿，并依据职员奖惩制度给予处罚，企业通报批评。十、假期管理第一条假期制度依据相关法律法规，设置了事假、病假、年休假、婚假、丧假、产假、工伤假、陪产假。工伤假、婚假、丧假、产假、陪产假标准上安排一次性连续休假，假期内遇公休假日则连续计算，不另增加假期天数。第二条请/休假步骤请/休假：职员因故不能正常出勤者,应事先安排好其它职员代班，然后办理请/休假手续，填写《请假单》（特殊情况可电话请假，手续后补）。1.生产一线人员请/休假，≤3天由部门责任人审批；3天以上由分管副总审批后，提交综合部立案；组长、技术员级以上人员请/休假，经分管副总审批后，方可交综合部立案；主管级以上人员请/休假，经分管副总、总经理审批后，方可交综合部立案。2.续假，最多不超出三天，因特殊原因本人不能在请/续假前办理请/休假手续，应电话立即汇报或请她人代请假(请假人员返厂后2天内补交《请假单》给综合部)，经部门责任人，分管领导同意后，请假单方可交给综合部，不然按旷工处理。3.属休假/请假，以最少1小时为单位。4.请/休假完成，在两天内补办相关手续.不然综合部有权不计当月考勤，出现扣款原因由本人负担。5.事假：办理正常请假手续后，事假期间不计工资。6.病假：6.1医疗期:6.1.1职员因病或因非因公负伤,需要停止工作医疗时,依据本人实际工作年限和在本单位工作年限,给三个月或到二十四个月医疗期;6.1.2实际工作年限十年以下,在本单位工作年限五年以下为三个月医疗期医疗期,五年以上为六个月医疗期；6.1.3实际工作十年以上,在本单位工作五年以下为六个月,五年以上十年以下为九个月;十年以上十五年以下为十二个月医疗期；6.2病假手续:6.2.1请假2天以内需持市/县级正规医院证实（病假条）。6.2.3请假3天以上需持二级甲等医院证实（病假条）。6.3请病假后未能提供医院证实者，依旷工处理。7.医疗期工资：因病或非因公负伤工资：在办理了上述请假手续前提下，请假工资按不低于蚌埠市最低工资80%支付。第三条假期类别：序号类别适用情形天数备注1工伤假1.因工负伤医疗期2.依指定医院进行医疗

依《工伤保险条例》实施2病假1.因疾病请假2天以内(医院证实)2.因疾病请假三天以上(二级甲等医院证实)

医疗期按相关法律要求实施3事假处理个人事务0天

请假期无工资4婚假1.男22岁，女20岁2.结婚登记6个月内休完3天提供《结婚证》原件，男25岁，女23岁，晚婚假13天5丧假直属亲属(父母、配偶、儿女、同胞弟兄姐妹、岳父岳母)逝世3天提供亲属死亡证实、亲属关系证实6产假女职员生育期98天1.产假需符合<<计划生育政策>>2.医院证实3.结婚证实4.儿女出生证实5.按国家要求其它符合增加产假情况依法给予增加6.男职员可享受7天陪产假7带薪年休假累计工作1年(含)以上以下5天连续工作满十二个月职员方可享受累计工作(含)以上20年以下10天累计工作20年以上(含)15天第四条不享受年假要求（当年度年休假取消，从下年度重新计算）：1.累计工作满1年不满职员，请事/病假累计1个月以上。2.累计工作满不满20年职员，请事/病假累计2个月以上。3.累计工作满20年以上职员，请事/病假累计3个月以上。第五条年休假调休要求：年假必需在下十二个月度前休完，不得跨年度累积。特殊情况延期休假需经总经理特批。第六条法定假期：国家法定节假日休息（11天）节假日名称放假对象放假时间放假日期元旦全体职员1天元月一日春节全体职员3天每十二个月除夕、初一、初二清明节全休职员1天农历清明当日五一劳动节全体职员1天五月一日端午节全体职员1天农历端午当日中秋节全体职员1天农历中秋当日国庆节全体职员3天十月一、二、三日注：国家法定节假日如有变动，则以国家相关公告为准，自行变动。十一、薪酬制度第一条薪资是企业对职员工作回报，企业以贡献和回馈相当为标准，有效激励及留用人才。本企业薪资包含计时薪资和保底计件薪资。第二条薪酬组成基础工资+加班工资+岗位工资+生活补助+住房补助+满勤奖+厂龄工资+绩效奖金+各类补助+个人相关扣款+业务分成第三条工资计算1.工资计算公式月工资计算公式=应发工资/应出勤天数*实际出勤天数2.补助项目：2.1加班赔偿费用2.2夜班补助费用2.3岗位补助费用2.4其它奖励3.扣除项目：3.1社会保险个人应支付费用3.2住宿水电费(按实际用水电数量扣除)3.3非工作餐费3.4补办厂牌费（每张20元），或其它违纪扣分3.5个人所得税（按国家要求）3.6法律要求及企业规章制度应予扣除费用第四条工资发放1.正常工资发放：1.1标准受骗月工资在次月10—15日发放,遇不可预见特殊情况或月初连续休假企业可顺延发放工资，并通知企业全体职员；1.2发放方法：每个月工资由企业委托银行汇入职员本人银行账户内，或现金发放；1.3个人帐户变动：职员个人银行帐号如有变动，第一时间要通知综合部。如因个人原因未立即通知，后果由个人自己负担。2.离职人职员资发放：2.1对象：办理完离职手续职员,包含辞工、解除劳动协议和劳动协议期满终止人员；2.2期间：离职人员工资计算从当月1日开始计算到其出勤截止日期；2.3方法：离职当月工资到次月企业发薪日一起发放；2.4离职员资应扣除已发生各项个人应付社会保险费用。第五条调薪制度1.标准：依据职员晋升考评结果确定基础工资。（见晟光企业晋升考评管理措施）。2.月薪人员临时调薪：有特殊贡献和紧缺人才或职务调整，需专案报综合部(注明生效日期)，并经分管副总、总经办特批后，从调整任命次月1日起调整薪资。第六条归还义务：因程序计算错误或企业会计人职员作过失造成工资多发，职员应立即上报综合部并归还超出金额，不然，在发放下月工资时企业有权直接扣回职员不应得那部分金额。第七条质疑反馈：每个月3日发放工资条供职员查对，职员对本人工资产生疑义，可向所在部门文员处登记申请，列出工资复查请求权项，综合部薪资专员进行核查并给说明。但自工资条发放之日起3个工作日内未提出异议则视为职员确定工资无异常。第八条薪资保密：薪资是企业和个人《劳动协议》之机密性讯息，任何人不得探询、议论她人薪资，亦不得将个人薪资所得告于她人，违者将视情节轻重给予处分。十二、社会保险第一条企业关心职员、珍惜职员，在试用期结束后，为企业职员购置五险。即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。第二条缴纳百分比：1.养老保险单位不超出20%、个人8%；2.失业保险单位2%、个人1%；3.医疗保险单位6%左右、个人2%；4.工伤保险单位0.5~2%、个人不缴；5.生育保险单位不超出1%、个人不缴第三条缴纳标准：按国家相关要求十三、转岗制度第一条全部转岗由部门责任人提出转岗需求，由综合部责任人安排实施，转岗人员必需在相关步骤表上署名确定。第二条部门内部转岗 1.部门在某一职位出现空缺或新增职位时可从本部门内部调动适宜人员至该岗位。2.部门必需严格考评该人员是否符合任职条件。第二条部门间转岗1.部门在某一职位出现空缺或新增职位时,可从外部门调动适宜人员至该位。2.用人部门必需严格考评该转岗人员是否符合任职条件。3.转出人员需取得所属部门责任人和转入部门责任人、综合部经理同意后，方可办理转岗手续。第三条转岗审批权限1.转岗人员需填写《转岗申请单》，如薪资随新岗位发生调整，还需填写《职员调薪单》。2.一线作业员转岗/外调，需经部门经理审批、综合部审批立案。3.主管级(含)以上人员转岗/外调，经部门经理、综合部经理审批后，还需经副总经理、总经理审批。第四条降级依据企业要求，对考评结果属不胜任岗位工作要求职员，必需进行职位调整，职位调整后待遇随职位改变而作出响应调整。升级依据企业要求，对考评结果很优异职员，主管级以下人员由部门经理提名该职员晋升，分管副总签字后报总经理审批方可生效。主管级(含)以上人员晋升应由部门经理提名，分管副总审核，总经理签字方可生效。第六条转岗试用期考评1.转岗人员上岗后实施三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考评，考评合格者正式上岗，考评不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考评仍不合格退回综合部。试用期内表现突出者，经用人部门及综合部考评后可提前转正。（如工作经验丰富者可合适放宽试用时间，但最少不得低于1个月）2.转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回综合部，或被用人部门退回综合部，综合部会给再次安排工作岗位机会，仍考评不合格，由综合部依据实际情况考虑解除劳动协议。第六条解除劳动协议：职员连续3次月度或十二个月累计4次绩效考评不合格者，企业将根据《劳动协议法》相关要求给解除劳动协议关系。十四、奖惩制度第一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第二条奖励要求1.嘉奖事迹：有下列事迹之一者，给记嘉奖一次：1.1遇有很事故，临机应付处理适当者；1.2维护企业声誉和企业形象，有具体实绩者；1.3热心服务，工作勤勉认真，严格自律，有具体实绩者；1.4专案工作推进有成效、连续推进工作改善具成效者；1.5合理化提议被企业采纳，给企业管理及生产带来一定改善者；1.6有其它尤其功绩表现，足堪表彰者。(努力抢险、举报有功、拾金不昧或本职员作外绩效贡献突出，折算金额人民币1,000元以下)2.小功事迹：有下列事迹之一者，给记小功一次：2.1实施力佳，出色完成责任人交办任务，远超出预期目标者；2.2对于生产技术或管理制度、工业安全，提出具体方案，经采取确具尤其成效者；2.3节省资源、消除浪费、成本管控含有显著成效者；2.4遇有突发很事故，临机应付适当且将事故损失减至最低程度者；2.5遇有重大灾难，勇于负责，并处理适当者；2.6立即举报违规或损害企业利益之案件，经查证属实者；2.7培养及举荐人才，热心教导和帮助新职员，成效卓越足堪表彰者；2.8合理化提议被采纳，并产生经济效益在50,000元以上者；2.9具其它优良工作表现，足以成为其它职员标兵者。(努力抢险、举报有功或本职员作外绩效贡献突出，折算金额RMB1,000元—3,000元)3.大功事迹：有下列事迹之一者，给记大功一次：3.1维护企业安全和利益，处理适当，避免重大损失或事故伤害者；3.2工作品质、交期及服务水准高超，荣获用户褒奖和表彰者；3.3悉心钻研专业技术，有发明发明结果，对企业确有重大贡献者；3.4代表企业参与小区活动(比赛、义工）等表现卓越，为企业赢得荣誉者；3.5合理化提议被采纳，并产生经济效益200,000元以上者；3.6含有其它重大功绩，足为其它从业人员之表率者。(举报有功或本职员作内贡献突出，折算金额RMB5,000元以上者)。4.凡符合下列条件之一者，提议给晋级奖励：4.1表现优异，绩效考评结果符合本部门晋升条件者；4.2在本工作岗位做出某项突出成绩者；4.3有突出才能，为企业急需者；4.4为同行业竞相争取者；4.5其它符合晋级(薪、职)条件者。5.专题嘉奖----授予“优异职员”荣誉称号年度内对于表现突出职员授予“优异职员”荣誉称号。评选标准及评选程序由综合部依据企业领导要求并结合企业实际情况确定，报总经理审批后组织实施。6.专题嘉奖----“合理化提议奖”参与评奖合理化提议必需同时含有以下三个特征：6.1对企业各项业务工作、管理步骤存在问题提出符合实际、切实可行改善意见或方法；6.2对企业发展策略、经营方法、管理模式等提出合理可行建设性意见；6.3有益于企业经营发展其它意见或提议。7.专题嘉奖----“人才推荐奖”依据企业招聘需求，设定此奖项，以资激励在职职员向我企业推荐各类人才。第三条处罚要求1.警告处罚：有下列事迹之一者，给记警告一次：1.1怠工：上班常常迟到，早退，在工作时间嬉戏，从事和工作无关事情，尽力降低工作效率或有意拖延工作进程。1.2玩忽职守：未尽本岗位职责和义务或疏忽大意，不正确推行职责和义务。思想上不重视，态度上不端正，擅离职守，逃避职责义务。1.3不胜任工作：1.3.1未依据企业要求完成要求任务、要求质量或目标管理责任者；1.3.2拒不服从正常合理工作安排者；1.3.3违反企业管理制度，有一次重大行政处罚行为者；1.4违反职员行为规范1.4.1不按要求佩戴“厂证”且拒不接收管理；1.4.2在企业内工作时间不穿或不按要求穿着厂服；1.4.3未经综合部同意,私自调换床位；1.4.4私自涂改《厂证》且在出入厂区拒绝保安查询，；1.4.5下班后，最终一人离创办公室或宿舍且没相关闭电灯、风扇、电脑、空调等；1.4.6未经综合部书面同意，私自留宿外人；1.4.7在企业或宿舍内随地吐痰、乱扔杂物、乱涂乱画、破坏环境卫生,视情节轻重已定；1.4.8违反工作场所或扰乱宿舍、公共管理秩序，给宿舍或企业管理造成不良影响者,视情节轻重已定；1.4.9聚岗、串岗、私自脱岗，造成不良后果；1.4.10同事之间搬弄是非，造成不良影响；1.4.11和同事发生言语上冲突，出现谩骂、脏话者；1.4.12明知侵害企业、同事利益事项不报；1.4.13私自接收用户或用户赠予物品；1.4.14上班期间睡觉、吃零食、浏览和工作无关网页；1.4.15私自挪动消防器材，摄像头位置；2.小过处罚：有下列事迹之一者，给记小过一次：2.1违反企业出入要求或上班迟到不打卡，考勤统计弄虚作假且不接收综合部检验和劝说，态度蛮横恶劣者；2.2工作时间内打瞌睡、睡觉者、擅离岗位、串岗或工作时间做和工作无关事情(如看小说、书报、玩游戏、玩手机、听音乐、上网等)；2.3利用企业传真机、复印机，传真、复印和工作无关私人资料者；2.4滥用资讯资源(如上网聊天、利用办公电话打私人电话等)，乱发邮件及和工作无关文档资料，混淆视听者；2.5在工厂车间内吵架，但没有发生肢体冲撞；2.6违章指挥造成她人工伤事故，经判定未达伤残等级者；2.7因疏忽大意或操作不妥造成本身工伤或她人工伤，视情节轻重核定；2.8上级交办工作推进不力，未按时作，如报表、数据、汇报、会议统计等，或拒不听从上级工作指派者；无正当理由直接上级工作安排或拒不实施；或敷衍塞责、推诿搪塞，影响工作，视情节轻重而定；2.9因言语不礼貌、服务不周，引发用户或其它部门投诉情节，视情节轻重而定；2.10未按指导或未按企业要求浪费资源或制造不良产品，造成损失者，视情节轻重而定；2.11未经授权代署名签收各类应由职员本人签收资料，造成劳资纠纷中举证不利者；2.12骗取“厂证”或将“厂证”转借她人者；2.13捏造事实骗取休假者；2.14工作时间内出厂，未出示有效《离岗放行条》，经保安劝阻仍不接收者；2.15未经同意，私带外来人员进入企业办公室或车间；2.16未按要求做好交接班工作或未经同意私自换班者；2.17浪费或毁坏企业财物者；2.18碰到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不实施上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；2.19工作时发生事故不立即汇报，给企业造成损失；3.大过处罚：有下列事迹之一者，给记大过一次：3.1登录色情、赌博等有危险害性质网站而造成办公电脑中毒；3.2恶意中伤、诽谤、辱骂同事被查证属实者及同事之间产生磨擦或对某同事有个人意见时乱发群体邮件传输等类此行为；3.3虚报生产产量、营业额等各类数据，为本人或她人骗获企业钱财者；3.4虚报差旅费、个人产量及其它报销等费用资料，为个人谋取非份利益者；3.5滥用职权、蓄意偏护隐瞞真相、拉帮结派造谣中伤，破坏团体组织气氛者；3.6未经许可私自操作或违章操作机器设备、水电气消防开关、运输交通工具，视情节轻重面而定；3.7严重违反机器设备操作及安全要求，违章操作，造成意外事故发生者；3.8用企业设施或材料制做或唆使她人代做私人用具；3.9对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；3.10为企业收回货款，但因个人原因不立即向直属主管上报自己所跟用户货款异常情况，或未按企业步骤操作而造成货款不能立即收回，造成本企业经济损失达10,000元(含)以内者；3.11管理督导手段及方法不妥或不公，造成企业劳资纠纷及至经济赔偿损失；3.12携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入企业者；3.13有意损坏企业关键文件或财物者；3.14未按企业要求方法或渠道反馈问题，采取群发邮件、贴海报等方法，将问题人为扩大化，影响团体气氛或攻击她人合理，情节严重；3.15不服从主管人员合理指导，屡劝不听且对管理人员打击报复者；3.16有其它和上述情形情节相当违纪行为者。4.有下列条件之一者，提议给降职、降薪处分：4.1管理不善者；4.2数次反复违反企业作业规程，但未造成严重后果者；4.3十二个月内记过2次者；4.4违抗命令，或有威胁欺侮主管行为情节较轻者；4.5品行不端有损企业信誉情节较严重者；4.6在物料仓库或危险场所违反禁令，或吸烟引火者；4.7在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者；4.8其它须给降职、降薪处分者。5.有下列行为之一者，即时给予解除劳动关系；造成企业或她人财物损失并须照价赔偿。违反政府法规者，须依法移交公安机关处理。5.1当月连续旷工3天者；5.2酒后，工作时间肇事；5.3虚报或瞒报出勤统计者；5.4在生产区域及严禁烟火地方吸烟者；5.5将企业内部文件、帐本给企业之外人员或无关人员阅读,或其它相关泄密行为；5.6宿舍内留宿异性或在宿舍内赌博者；5.7试用期内职员假如有任何违纪行为，直接给予解除劳动协议关系；5.8入职时和前就职单位未脱离劳动关系，欺骗企业入职者，或入职后未和企业脱离劳动关系而私自到其它企业应聘上班，蒙蔽企业；5.9打卡上班但不做事或有意拖延工作进程怠工形为，本人怠工或唆使她人怠工者；5.10无理取闹造成停工停产罢工情形者(如借故煽动她人停工停产或有意挑起纠纷，影响企业正常生产秩序,属教唆她人罢工形为者；本人罢工或怂恿她人罢工者)；5.11无中生有、造谣滋事、散布谣言，或传输、张贴、散发具煽动性文字、图片、邮件，参与非法组织及非法政治活动，妨碍社会安定秩序者，罢工等；5.12欺瞒上司及企业，授权下属谎报数据、资料者。弄虚作假骗取企业财物；5.13以企业名义招摇撞骗、未经许可从事第二职业者（包含自营企业），经企业指出仍不更正，或假借请假名义私自就她职者；5.14违反廉洁约定或承诺利用工作和职务之便，营私舞弊、索贿、行贿受贿，拿回佣、挪用公款、贪污、报假帐，或从事和企业存有竟争业务活动和其它形式损害企业利益，牟取个人利益者；5.15受处分后向相关人员施行报复、或无事实依据恶意举报，包含对相关人员进行谩骂、诽谤、恐吓、人身伤害等不够刑事处罚；5.16在工作中造成消极、恶劣影响渎职形为，经劝说仍不能更正者；因企业经营情况发生改变或工作需要，企业合理进行另行工作分配及正常工作调动，不予配合或拒不接收者；5.17冒充主管签字及其它单据、私自开具物品放行单等违反诚信标准者；5.18上班时间睡觉达两次者，且每次在5分钟以上；5.19采取不正当手段蓄意毁坏企业声誉；5.20违反资讯管控和保密要求，泄漏企业机密及关键技术资料，造成企业关键资讯泄露及重大损失达1,000元(含)以上者；5.21私自携带企业管控文件出厂，或使用可移动储存设备，泄露企业资讯者；5.22偷窃企业物资或她人物品、金钱等财物，经查证属实者(立即解聘并移交公安机关法办)；5.23诈骗她人财物，非法占有她人财物并敲诈勒索者；5.24有抢劫、吸毒、嫖娼