机械研究院员工持股认购额度分配方案样本

某机械研究院管理层和职员激励持股咨询项目职员持股认购额度分配方案目录TOC\o"1-2"\h\z第一章总则 31.1. 职员持股目标 31.2. 股份认购标准 3第二章股份总额 3第三章认购资格确定 4第四章认购等级划分 44.1认购等级划分标准和依据 44.2认购等级划分方法 54.3中联重科认购等级划分 54.4中标企业认购等级划分 64.5建机院内认购等级划分 6第五章认购系数及认购股数限额确实定 75.1认购系数确实定标准及依据： 75.2认购股数限额确实定 7第六章其它事宜 8

前言某机械研究院从1985年开始科研体制改革试点，1992年创办院办科技企业中联企业，经过10余年艰苦奋斗，国有资产净值现在已经超出5亿元。在不停地探索和改革之中，建机院逐步完成了从应用类科研院所体制向企业化改革目标。不过作为一家企业化管理科研院所，旧体制仍是制约其深入发展瓶颈，为此，打破这一瓶颈，从整体入手建立现代企业制度，已经成为建机院发展进程中必需处理问题。在国家科研院所改制新形势下，为深入完善企业法人治理结构，实现投资主体多元化并建立起现代企业制度，为企业以后发展奠定了良好制度基础，依据国办[]9号文《相关深化转制科研机构产权制度改革若干意见》和国办[]48号文《国务院办公厅转发财政部科技部相关国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见通知》精神，在建机院经过企业职员持股使企业成为各方利益主体共同参与利益平台，将有利于稳定企业经营管理和技术队伍，提升职职员作主动性，吸引更多优异人才，并确保企业稳定发展，实现国有资产保值增值。经过全体职员持股计划实施，建机院将主动探索国有科研院所机制转换新思绪和新方法，落实和实施国家相关国有企业改革精神，为湖南省及市科研院所领域国有企业改革做出贡献，并经过职员持股计划达成经营者和全部者合二为一、企业法人治理结构合理、代理成本降低、激励和吸引中高层管理人员目标，从而提升企业经营效率，为企业发展提供有力保障。依据《湖南省人民政府相关同意某机械研究院整体改制和并购重组浦沅集团总体方案批复》（湘政办函〔〕98号）总体精神和基础标准制订此次职员持股认购股额度分配方案。总则职员持股目标职员持股计划是指企业为了激励企业职员工作行为和企业长久发展战略保持一致，由企业职员出资认购企业部分股权，企业职员不不过企业管理者、工作者和经营者，同时也是企业股东新型股权形式，经过职员持股计划可达成以下目标：完善企业法人治理结构，处理全部者缺位问题；经营者和全部者合二为一，提升企业管理效率；产权结构调整，国有资本从通常竞争性领域退出；激励、吸引和保留关键人才。股份认购标准股份认购实施标准公平，公正，公开标准；岗位区分标准，因为各岗位职责、关键性不一样，持股百分比要拉开差距，充足表现岗位之间相对价值；风险和收益共担标准，职员需要出资认购股份，以表现职员和企业共同负担经营风险、共同享受经营收益；自愿购置，限额认购标准。股份总额此次职员可认购股本总数为建机院改制后净资产总额30%。认购资格确定某机械研究院此次股份认购人员资格只限于在6月30日前人事档案关系在建机院人员（同时包含建机院控股、参股企业及中标企业）和建机院同意正在办理人事档案关系调入手续职员，在此资格条件下具体包含：全部上岗职员离退休、病退、内退职员下岗职员工残病休及病休人员公派学习人员下列人员不参与分配因私出国人员公派出国逾期未归人员全部参与股份认购人员必需签署认购协议，确保在一定时限内不从事同业竞争及其它损害企业利益活动（具体措施见附件一）。认购等级划分4.1认购等级划分标准和依据考虑到建机院系统现相关键骨干职员集中在中联重科现实，同时考虑到中联重科对建机院未来发展关键意义，此次认购等级划分采取以中联重科现有职务等级为基准，对职务等级合适归并，建机院及其它企业职员向中联重科等级靠拢标准。建机院及其它企业职员等级向中联重科等级靠拢时，依据不一样单位实际情况，分别参考岗位工资（或收入水平）和职务等级进行靠拢。对于兼职职员以较高等级为准进行靠拢。4.2认购等级划分方法认购等级划分方法按岗位工资等级并结合所任职务，将中联重科技术、营销系列职员归并到相对等管理系列等级中，并根据现有管理系列分级，将职员分为H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八个等级。参考现岗位工资或工资收入并考虑到对应职务等级，将建机院及其它企业职员归并到相对等8个等级中。4.3中联重科认购等级划分依据中联岗位工资所确定职级，并考虑到对技术人员及销售人员重视，将中联职员划分为8个等级，即：高层1、高层2、高层3、中层1、中层2、中层3、职员层1、职员层2：高层1包含中联现岗位为H1级她人员；高层2包含中联现岗位为H2级她人员；高层3包含中联现岗位为H3级她人员；中层1包含中联现管理系列岗位：M1级她人员及中科北斗副总；销售系列岗位：营销企业副总、上海/北方/南方企业总经理；技术系列岗位：二级和三级技术首席。中层2包含中联现管理系列岗位：M2级她人员；技术系列岗位：一级技术主任；销售系列岗位：上海/北方/南方企业副总经理、分企业销售经理；中层3包含中联现管理系列岗位：M3级她人员及湖南某集团财务总监、中联国贸副总经理；技术系列岗位：二/三级技术主任、一级主管工程师及主管管理工程师；销售营销系列岗位：YM1Y、YM2Y人员；职员层1包含中联现管理系列岗位：F1、F2级她人员；技术系列岗位：二/三级主管工程师及主管管理工程师、一级工程师及管理工程师；销售营销系列岗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y人员；职员层2指中联不在上述范围内其它人员。中联重科认购等级划分见表1所表示。4.4中标企业认购等级划分参考中标企业中工收入水平，并和中联职员等级进行对照，以此对中标企业中工进行划分。中标企业总经理依据兼职从高标准按高层3对待。中标企业副总经理按中层1对待；中标企业营销副总、二级部门正职、一级主任工程师按中层2对待；二级部门副职、二/三级主任工程师、一级主管工程师按中层3对待。中标企业营销服务岗位G1/G2职员、现有F1/F2职员按职员层1对待。其它职员按职员层2对待。中标企业认购等级划分见表2所表示。4.5建机院内认购等级划分因为建机院、检测中心、中旺企业、设计企业人职员资组成和中联工资组成参考性不大，在人员类别划分时侧重职务等级对应。建机院副院长、院长顾问按高层2对待。建机院财务处长、综合办主任、检测中心副主任、中旺企业总经理、设计企业总经理按中层1对待；杂志社社长按中层2对待；中旺企业副总经理、设计企业副总经理、建机院高级职称、中旺企业高级职称、设计企业高级职称按中层3对待。建机院副处级、建机院中级职称，中旺企业中级职称、设计企业中级职称按职员层1对待。其它人员及建机院离退休职员按职员层2对待。建机院、检测中心、中旺企业、设计企业认购等级划分见表2。认购系数及认购股份数额确实定5.1认购系数确实定标准及依据：职员认购股份应和其所任职务等级负担责任、风险和贡献相对应。采取中国外通用对职务等级评价海氏价值曲线确定职务等级之间百分比系数，并以此系数作为该等级股份认购系数。表5.1：认购系数等级对照表等级高层1高层2高层3中层1中层2中层3职员层1职员层2等级序列12345678认购系数25.71711.26.934.252.811.6915.2认购股数限额确实定依据职员股股份总额、各等级职员认购系数和各等级职员人数计算每人认购股数限额，计算公式以下：其中：全体职员认购系数和＝∑（各级职员人数×该级职员认购系数）兼任两个以上职位人员只认定其最高岗位认购股数限额，不累计计算。其它事宜相关股份认购程序、股份认购价格、股份持有者权利和股份回购等问题由改制后企业另行要求。本方案未尽事宜由院党政联席会议研究处理。表1：中联重科人员认购等级划分表人员类别管理系列技术系列营销系列其它管理人员高层1H1高层2H2高层3H3中层1M1二级技术首席三级技术首席营销副总上海、北方、南方企业总经理中科北斗副总中层2M2一级技术主任上海、北方、南方企业副总经理分企业销售经理湖机副总湖南某集团财务总监中联国贸副总中层3M3二级技术主任/三级技术主任一级主管（管理）工程师YM1Y、YM2Y职员层1F1、F2二/三级主管（管理）工程师一级（管理）工程师YM3Y、YM4Y、YM5Y职员层2F3及以下二级（管理）工程师及以下YM6Y及以下人员表2：建机院、中标、中旺、设计企业人员认购等级划分表人员等级建机院设计企业中旺企业