连续重整车间二组考核管理办法

连续重整车间二组考核管理办法为了保证的连续重整车间二组各项工作，外出学习顺利进行，达到制度公正、奖罚分明的原则，特制定本规定；但是，制度在执行时本着教育为主惩罚为辅的原则，在不违背安全的原则及排除个人主观因素下对于班组内出现的违反规定者，经车间领导通过下执行。对于与公司制度出现偏离的，以公司制度为准；项目考核内容及指标奖惩办法日常行为管理日常行为管理日常行为管理1.职工进入工作岗位必须工作服整齐，女职工必须把长发挽入帽子内（暂无）。-12.在公司内行走必须在黄线以内行走，不管2人还是3人必须竖排。右侧通行出特殊情况。-13.上班期间坐姿端正，墙壁、记录纸不乱画，定置摆放各种记录、物料、衣物、安全帽等。-14.当班期间员工因事外出，必须向当班班长或车间管理人员汇报请示。-25.按时参加车间组织的各种会议、活动，车间或公司组织的各种学习、培训、考试等。-26..除个人休息时间要保持床铺整洁。寝室卫生干净整洁。-17.外出学习期间一切行动集体化，个人单独行动向领导汇报。-28.严禁出现故意歪曲、捏造事实，在公共场合谈论有损集体形象、荣誉的言论。-59.管理人员不得在工作中滥用职权、徇私舞弊影响正常工作-510.对损坏、丢失车间、公司公用设施者及班组交接的公共设施。-511.自主学习期间不准玩手机，查资料除外，接打电话时间不得超过半小时。-212.学习期间不得缺席，有特殊情况请假。-213.车间班组长以上必须在每周汇报工作情况。-214.对上级领导、车间管理人员安排的任务必须及时汇报上级，保质保量的完成，各种指令严格下交。-515.上班期间严禁携带明令禁止物品出入生产区。-30％16.每天工作汇报：白班个人汇报，夜班由组长统一汇报。要求实事求是。-217.交班者必须将非正常现象的原因、处理过程、提醒下班注意的事项-518.严格执行交接班制度，交班后开班内小会，不得缺席。-219.开无人灯、无人电扇、长流水、调整不及时造成能源浪费的。-220.请假一天扣一分五天以上扣5分21.出现脱岗、离岗、干与生产无关的事情等现象。-522.请假管理向班长→主任请假。-223、下班时早退者（未经班长允许下班走人）。-224.在当班期间找不到人，联系不到者。（无任何原因）。-525.因个人工作不到位造成车间奖金出现扣罚；-526.上班期间非本岗位人员未经本岗位允许私自改动工艺流程者。特殊情况除外。-10%27.组内成员每天必须有所收获，长期没有进步的。-528.车间人员必须按照分工对出现的异常登记、培训；-229.上班期间要保持服装整洁，工作服不得敞怀，卷袖。-230．上班期间精神状态不佳，工作消极怠慢；-131、上班期间带手机出现公司通报-30%32．进入装置区必须摸静电仪，不得带产生火花物品。-233、上班，外出学习期间必须礼貌，谦让。不得做有毁公司形象的行为。-234、因个人工作不到位影响车间、班组临时性工作安排；造成车间奖金出现扣罚-535.原则上不得顶撞领导师傅。-536.上班期间必须佩戴劳动保护用品。-537.学习内容下班后发（除特殊情况）-1处罚分方法本制度以200分制，2分为一个个人绩效，个人绩效为100分。奖励管理1.积极向车间提供生产、安全、技术、管理等方面的合理化建议。2.受到除本车间以外嘉奖者。3.每发现一处事故隐患，及时汇报并主动处理者。4.公司组织的各种活动。5．对于临时性任务车间安排需要加班者（包括车间安排的替换班）。6.弘扬正气的行为。7．工作表现突出者1.每被采纳一项奖2--10分，有节能降耗的上报公司进行奖励。2.经车间调查确认属实者每项奖励10分3.经车间调查确认属实者，按隐患程度奖励3-10分；4.凡参加者奖励3分/人，取得第一名奖10分、第二名奖8分、第三名奖5分。5．每人次奖3分／8小时。6.价值很大者，申请公司通报表扬，价值不大者给予车间奖励，每人次奖3～5分。7、视情况给予奖励2-10分。（班组内工作突出者班长有权奖励）考核原则：1、车间主任负责对车间管理人员进行考核；班组长负责对本班班员进行考核。2、遵循一级管理一级，下级对上级负责的原则。如果管理人员不按制度进行考核，要按被考核人所扣绩效分考核责任管理者。3、业绩考核一律公开，被考核者如果对考核结果有异议，应在考核结果公布之日2天内向车间提出仲裁申请，否则过期无效