某通信公司社会渠道经理工作手册

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页目录手册说明 51社会渠道认知 61.1“三直”网点的定义 61.2社会渠道“三直”的使用范围 61.3代理网点的分类及特征 6二、潮州电信社会渠道“三直”网点政策解读 72.1“三直”网点准入条件 72.2“三直”网点的佣金政策 72.2.1预付费渠道补贴： 72.2.2后付费业务佣金标准 82.3网点装修标准 82.3.1业务开通分级规划 82.3.2“三直”网点装修标准 82.4网点准入流程 92.5网点暂停与恢复流程 92.6“三直”退出流程 102.7“三直”网点领卡流程 102.8“三直”网点领机流程 112.9“三直”网点酬金结算流程 11三、渠道经理岗位入门 123.1社会渠道经理岗位职责 123.2渠道经理行为规范 143.2.1渠道经理仪容仪表 143.2.2渠道经理公文包规范 143.3渠道经理“三九”工作法 153.3.1渠道经理三大工作习惯 153.3.2渠道经理九大注意 15四、渠道经理日常工作 164.1网点覆盖 164.1.1市场调研与网点选择 164.1.2渠道经理网点拓展流程及应对话术 174.2网点走访管理管控 204.2.1渠道经理网点走访规范 204.2.2渠道经理网点走访路线策略选择 204.2.3渠道经理走访三步曲—走访前 214.2.4渠道经理走访三步曲—走访中 224.2.5渠道经理走访三步曲—走访后 244.2.6渠道走访流程参考 254.3渠道沟通管理管控 264.3.1与渠道网点沟通规范 264.3.2网点信息反馈流程 284.3.3网点投诉处理流程 284.3.4政策沟通 294.4网点助销 304.4.1网店培训指导规范 304.4.2网店培训指导工作流程 304.4.3日常辅导规范 314.4.4日常辅导工作流程 314.5销售与促销 324.5.1网点铺货步骤 324.5.2新业务推广 324.5.3促销活动的四个阶段 334.5.4促销活动的方式参考 334.5.5促销活动的七个步骤 34五、渠道工作管理管控 355.1渠道工作管理管控 355.1.1工作相关计划制定步骤 355.1.2工作相关计划制定规范 355.1.3渠道经理每日工作模板 375.1.4渠道经理周、月工作模板 385.2渠道信息管理管控 395.2.1渠道信息收集工作规范 395.2.2渠道预警信息处理工作规范 395.3渠道考核管理管控 415.3.1渠道经理原则 415.3.2渠道经理月度考核模型（参考） 415.3.3渠道经理基础工作考核指标库（参考） 425.3.4渠道经理年度考核模型（参考） 435.4网点的考核管理管控（参考） 445.4.1网点考核指标 445.4.2网点评级 44六、工具百宝箱 466.1基础信息类表格 466.1.1区域营销分布渠道信息登记表 466.1.2代理商资料登记表 476.1.3社会渠道网点清单 486.1.4渠道反馈问题处理表 496.1.5网点投诉登记表 496.2渠道经理网点走访类表单 506.2.1走访相关计划拟定表 506.2.2社会渠道已签约网点巡检表 516.2.3非签约渠道网点日常走访记录表 526.2.4竞争对手渠道网点日常走访表 536.3渠道营销类表单 536.3.1公司促销活动反馈表 536.3.2渠道自办促销活动总结反馈表 546.3.3促销物品出库单 556.4常规工作管理管控类表单 566.4.1月工作相关计划拟定表 566.4.2周工作相关计划拟定表 566.4.3月工作管理管控 576.4.4渠道培训记录表 586.4.5渠道经理早会记录表 586.5其它 596.5.1特殊情况审批表 596.5.2后付费业务佣金标准（参考） 61手册说明一、手册目的1.工作入门渠道经理工作快速入门，本指导手册明确了渠道管理管控员的各模块工作的合适的内容、标准、规范，为渠道经理和管理管控员的工作指明了方向。2.优化流程本指导手册对渠道管理管控工作人员的日常的工作进行了梳理、整合、优化，明确了相应各模块工作的工作程序、工作步骤。3.提升业绩本指导手册将直接对渠道工作人员的工作业绩提升起到支撑作用，是渠道经理工作的有力助手。4.提升技能本指导手册通过规范渠道管理管控员的工作行为、优化渠道管理管控员的工作流程，最终使渠道工作人员养成良好的工作习惯、并能够形成主动服务营销的工作意识。二、适应对象本作业指导书适用于中国电信社会渠道基层渠道经理和渠道管理管控人员。社会渠道认知1.1“三直”网点的定义结合企业实际需求，根据对社会网点、合作伙伴扁平化管控模式及合适的内容的不同，胡阿芬为直控、直管、直供三个类型、简称“三直”管理管控指控：指与总部或典礼上一点签约，有点细腻提供服务支撑、考核建都于几种酬金结算。直管：直接签约到末端代理，由电信提供服务支撑考核监督与点对点酬金结算。直供：作为三直体系最核心与基础的服务，面向直控、直管网点与行销代理均提供直供服务，，靠女到直供设计资金流转，经资质审核后的网点与行销代理方可享受直供服务。1.2社会渠道“三直”的使用范围社会渠道体系的三直管理管控要求覆盖社会实体网点、行销代理、社会电子渠道等三中不同形态社会渠道。具体如下：社会网点：包括各类连锁卖场、终端独立门店、专营店、各类授权店、授权点等。行销代理：包括政企合作/应用代理与公众行销代理。社会电子取代：包括电视购物、网络分销等形式的合作电子渠道。1.3代理网点的分类及特征理网点可以分为：合作营业厅、专营店、代理店/代理服务点。特征如下合作营业厅专营店代理店/点经营性质他建他营

排它合作他建他营

排它合作他建他营

不排它合作形象要求门楣、标示牌、背景墙、装修内部柜台设计等统一着装

统一宣传物料门楣、标示牌、背景墙、内部柜台设计等门楣标示牌等（五个“一”物料）业务范围移动电话入网、业务变更、业务查询、投诉等

新装电话

无线市话入网

电话卡、充值卡销售

有条件的增加改号、开户、开通增值业务、账单查询打印等服务移动电话入网

电话卡、充值卡、缴费卡销售

有条件增加话费收缴、业务查询等移动电话或无线入网

电话卡、充值、缴费卡销售

终端产品销售二、潮州电信社会渠道“三直”网点政策解读2.1“三直”网点准入条件（1）必须是经营电子产品的店面（如手机店、电脑店、数码产品店），同时须为有效网点（每月发展有效用户不低于5户）；（2）必须有手机柜，天翼终端不低于8款（店主购买2款，合作伙伴铺货6款，其中1000元以上一款，600至1000元3款，600以下4款）；（3）原则上店面宽度不低于4米；（4）必须上报市公司市场部审批同意且录入代理商管理管控系统的网点；2.2“三直”网点的佣金政策2.2.1预付费渠道补贴：潮州电信现有政策：预付费话费提成20%、手机销售批零差、后付费佣金（相当合作伙伴的70%）。渠道补贴标准如下：网点星级条件补贴金额6星级月均发展有效用户500户10000元/月5星级月均发展有效用户200户4000元/月4星级月均发展有效用户60户60元/月3星级月均发展有效用户30户600元/月2星级月均发展有效用户10户150元/月1星级月均发展有效用户小于10户不补贴2.2.2后付费业务佣金标准详细见本手册6.5.2节2.3网点装修标准2.3.1业务开通分级规划“三直”网点可发展后付费业务，受理统一采用网厅，再由各县区社会渠道支撑经理落实对应营业厅录入CRM系统，揽装计入各“三直”网点；2.3.2“三直”网点装修标准县（区）分公司上报的“三直点”的相关基本资料，经市分公司市场审核合格后，由市分公司对“三直点”备“5个1”物料：一个灯箱、一块授权牌、一个资料架、一批X展架、一块业务台牌；连续三个月达到二星（10户/月）以上的网点才可进行背景板、门头招牌的制作（请详见相关流程）；五个“一”及门头VI如下：2.4网点准入流程2.5网点暂停与恢复流程2.6“三直”退出流程2.7“三直”网点领卡流程2.8“三直”网点领机流程2.9“三直”网点酬金结算流程三、渠道经理岗位入门3.1社会渠道经理岗位职责渠道经理的主要工作是对所辖社会渠道的维系与管理管控，具体由以下三方面任务构成：渠道拓展、服务营销工作、其它常规性工作。具体工作如下表所示：渠道经理岗位职责岗位名称渠道经理工作类别：对社会渠道的维系与管理管控具体合适的内容：一、服务营销（权重70％）1.覆盖职责描述：签约渠道发展与建设任务1)商圈调查选址：对所辖区域进行商圈调查，寻找适合拓展新网点的地址2)渠道策反/回归：对所辖区域内竞争对手社会渠道进行策反回归工作3)渠道收编/发展签约渠道：配合直供销售经理完成对所辖区域内部分优质自由店的收编工作，将其发展为签约渠道2.销售职责描述：检查渠道铺货、有价卡销售及新业务推广任务1)渠道铺货：检查向所辖签约渠道网点进行放号、电子卡等有价卡工作2)新业务推广：向所辖签约渠道进行新业务推广工作3.助销职责描述：对所辖签约渠道网点进行助销，提升渠道网点业绩任务1)渠道培训：组织所辖签约渠道相关人员进行业务知识、产品、新业务、政策等培训；对新签约的进行开店培训等2)日常辅导：对所辖签约渠道进行服务规范及经营分析等常规辅导，提升其服务质量与销售业绩3)政策传达：将公司相关的新文件、政策等及时传达给所辖签约渠道4)促销活动：对公司推出的促销活动在所辖社会渠道内进行推展、跟踪；对所辖签约渠道自发的促销活动提供必要的支撑4.维护职责描述：对所辖签约渠道进行监控、评估管理管控任务1)渠道规范检查：按照公司对社会渠道日常经营规范评估要求或标准，在日常走访过程中对所辖签约渠道网点进行检查评估2)渠道升级申请工作：协助渠道办理渠道升级申请等工作3)市场、渠道信息收集、反馈、录入：在日常走访过程中，对市场及所辖签约渠道相关信息、竞争对手渠道网点信息进行收集、反馈，并及时录入系统4)网点酬金结算工作支撑二、响应处理（权重20％）5.预警处理职责描述：对系统中出现的签约渠道预警信息进行响应处理任务1)放号量异常：对所辖签约放号量异常类指标进行关注、并及时处理2)放号质量异常：对所辖签约渠道放号质量异常类指标进行关注、并及时处理3)其它预警类：对其它预警类指标如渠道窜货等指标进行关注、并及时处理6.反馈处理职责描述：对系统中出现所辖的签约渠道反馈的问题进行响应处理任务1)用户反馈：对用户对所辖签约渠道的投诉进行处理2)公司反馈：对上级主管、市公司、第三方检查反馈的所辖签约渠道规范问题（服务规范等）进行处理3)网点反馈：对所辖签约网点提出的问题（系统故障、充值充错等）进行及时响应处理4)其它类：对所辖签约渠道反馈的其它问题进行响应处理三、其它常规性工作（权重10％）7.基础性工作培训、例会、工作相关计划和总结等日常工作8.临时性工作职责描述：完成上级临时交付的其它任务3.2渠道经理行为规范3.2.1渠道经理仪容仪表3.2.2渠道经理公文包规范3.3渠道经理“三九”工作法3.3.1渠道经理三大工作习惯1.每日工作习惯精神状态要饱满，交流学习在早会系统OA多查看，任务预警与反馈网点工作勤处理，数据事务排好队访前工作要充分，访后记录要完备走访过程最重要，敏感主动勤反馈重要问题快上报，综合事务要高效善于总结促提升，相关计划做好业绩配2.每周工作习惯部门会议在周一；周二要去领资料；放号购卡一三五；周末指令要上报；网点关怀不可少；总结相关计划莫忘了。3.每月工作习惯月初渠道例会轮训要组织；逢五异常处理逢九核工单；月中月底关注放号激活量；月末工作检查汇总和相关计划3.3.2渠道经理九大注意1.生日问候节庆祝福短信到：逢网点负责人生日、开店周年纪念日、重要节日等，需短信问候祝福；2.放号异常调查处理参指导：放号各项预警指标有异常现象，需查明原因，结合指导书及时处理；3.协议到期关怀续约要做好：签约网点签约协议快到期时，要及时督促网点继续与移动签约合作；4.对手行动及时调查往上报： 竞争对手有新政策、促销活动、策反等行为时，要及时了解及时上报；5.发现新点积极联络关系好： 走访中注意观察及时发现新开自由网点，主动上门关怀建立良好关系；6.盲点区域挖掘调查覆盖到： 主动积极进行地毯式调查搜索，及时挖掘出移动渠道尚未覆盖的区域；7.商家活动协助渠道搞促销： 有商场店铺搞促销活动时，协助渠道参与合作或借助其人气提升业绩；8.商圈开发抢夺先机最重要：新商业区或大型商铺建设时，要在竞争对手行动前行动，抢得先机；9.渠道回归敏感处理要巧妙：把握时机，伺机策反对手的优秀渠道，策反时注意细节，低调行事。四、渠道经理日常工作4.1网点覆盖4.1.1市场调研与网点选择网点选址工作指导工作目标完成公司下达的网点拓展任务对所辖区域进行调查，选出合适商铺合作选址标准商铺所处商圈及街道1、城市中央商圈1) 通信类专业商业街道2) 商业区街道3) 非通信类的其他专业性街道（茶叶、布料等）2、区域性（各行政区）商圈1) 商业主街道2) 大型写字楼街区主街道3) 大专院校区主街道4) 政府机关聚集区主街道5) 密集生活区街道6) 农贸集市型街道3、边沿区（市郊）商圈1) 务工者密集生活区街道2) 密集生活区街道4、目标客户聚集区新增市场主要来源的务工人员聚集区：城乡接合部商业街道商铺类型商业街商铺、市场类商铺（专业市场，如手机批发市场等）、社区商铺、住宅底层商铺、百货商场、购物中心商铺、商务楼、写字楼商铺、交通设施商铺商铺门前有效客流量城区：每天400人以上；乡镇每天100人以上（参考数据）周边渠道竞争对手和现在自身已有的渠道消费者调查商圈符合消费者的购买习惯、消费者对该商圈的满意度评价好商铺自身情况店铺外观：店铺的形状以方正为好，店铺透光性好，面宽不低于2米商铺调查：须掌握目前店铺的经营业态、物业管理管控、月租金、合同合约到期情况4.1.2渠道经理网点拓展流程及应对话术渠道拓展流程类型子类标准话术寒暄自由网点（未与任何运营商合作)关系型网点×老板，我是中国电信负责××（地名）的渠道经理××（自己姓名），听您的朋友××讲，您在这片生意做得很好，今天特意过来拜访您。这是我的名片，今后多多关照。（双手递上名片）非关系型网点×老板，我是中国电信负责××（地名）的渠道经理××（自己姓名），我已经留意您这家店很久了，感觉您这里位置、人气都很不错。今天特意过来拜访您。这是我的名片，今后多多关照。（双手递上名片）签约网点（与移动、联通合作）关系型网点×老板，我是中国电信负责××（地名）的渠道经理××（自己姓名），听您的朋友××讲，您在这里与移动/联通合作有一段时间了，在市场和渠道有很丰富的经验，（赞美老板）今天特意过来拜访您。这是我的名片，今后多多关照。（双手递上名片）非关系型网点1、×老板，我是中国电信负责××（地名）的渠道经理××（自己姓名），我已经留意您这家店很久了，感觉您这里位置、人气都很不错。你做生意很有眼光的（赞美老板）今天特意过来拜访您。这是我的名片，今后多多关照。（双手递上名片）

2、老板，买张电信的充值卡；

我这里不卖电信的卡，只有移动/联通的；

怎么这样啊，我看别的店都有卖

……（要及时亮明身份）痛处挖掘移动签约网点三星以上网点（排他型）1、XX老板，据说移动的渠道经理做得很好啊，今天特意过来打听打听（渠道队伍服务意识强）

2、XX老板，这个月任务完成的还可以吧？老板：还没呢，压力大啊三星以下网点（非排他型）1、听说你们渠道经理每周都拜访网点几次，那你们应该很容易完成任务吧？联通签约网点1、请问您是直接跟联通签约的还是和代理商合作的？

2、听说你们渠道经理每周都拜访网点几次，那你们应该很容易完成任务吧？自由网点（未与任何运营商合作)1、开门见山式：和我们电信合作是可以给您带来更多收益的需求引导（策略）移动签约网点三星以上网点（建议新建网点）1、您手机店有没有卖3G手机？（丰富盈利点）2、以后3G手机肯定是主流，您手机生意做得这么好，有没有考虑开个3G手机店？（抛砖引玉）三星以下网点（合营、增加收益点）1、XX老板，和我们电信合作是可以给您带来更多收益，目前我们很多优惠政策哦……

2、现在用3G手机的越来越多，你这里应该也有卖吧？联通签约网点（合营、增加收益点）1、XX老板，和我们电信合作是可以给您带来更多收益，目前我们很多优惠政策哦……自由网点（未与任何运营商合作)（增加收益点）1、XX老板，和我们电信合作是可以给您带来更多收益，目前我们很多优惠政策哦……

2、现在用3G手机的越来越多，你这里应该也有卖吧？利益分析获利分成XX老板，我们跟他们不一样，我们每卖一套卡，每个月都可以拿佣金，而且连续拿一年，这里有详细的资料，您可以仔细看一看……产品供给XX老板，电信不仅有预付费套卡、手机、充值等业务，还有像宽带、固话以及融合套餐等丰富的产品宣传支持XX老板，您和我们合作会提供像灯箱、资料架等等宣传支持的合作前景XX老板，未来几年3G肯定是主流，谁能把握先机，就能赚到更多的钱促销策划XX老板，促销不仅有物料的支持，而且我们会和你一起来做好促销培训队伍XX老板，平常我会经常给你们做普通的业务知识和政策培训，我们电信到时候也会给你们提供比如店面管理管控、销售技巧方面的培训扶持政策XX老板，目前提货卡是买5铺5的，手机是买2铺6的优惠政策，您就不需要投入多少资金异议处理不是我不想卖电信，移动不让卖。XX老板，我非常理解您的顾虑。您现在这样讲，说明您还不了解与电信合作的广阔前景和利益。和移动合作了，不敢和你们合作，怕被罚。和移动合作，每月有两三千的利润。XX老板，关于这点，我们其实也是很清楚的，要不然，今天我也不会专门过来拜访您了。如果您真正了解电信带给您的好处，与我们合作的话，那您每月很有可能就不止赚这么多钱了。以前你们电信有人在我这里放过卡，一两个月都卖不出去，没兴趣。xx老板，我非常理解您的顾虑，但是您不也说的是“以前”（语调加重、拉长）嘛。现在整个市场行情、合作政策都大不一样了哦。电信的卡怕卖不出去，因为你们的手机都是要专用机，问的人很少。xx老板，我非常理解您的担心，其实关于这个问题我们公司早就帮各位老板考虑到了。现在我们有一个“结二铺八”的优惠政策(……)。这样一来，您既可以赚卡钱，又可以赚机子钱，何乐而不为呢。我也想卖啊，都不知道哪里有货拿。那真是太好了，刚好我就是负责您所在片区电信产品销售和管理管控的。我和你们电信合作，你们能给我带来什么好处？XX老板，我非常理解您的考虑，没有非常有吸引力的好处，我今天也不会特地过来拜访您。跟您说句心里话，现在是与电信合作的最佳时机。我们至少可以给您带来五个方面的好处：第一……;第二……第五……和你们合作，能给我们什么样的装修？多长时间能装修好？XX老板，一听您这话，我就知道您是行家。好的宣传才能带来好的业绩，因此，我们公司特地为您提供了5个方面的装修。（一个灯箱、一块授权牌、一个资料架、一批X展架、一块业务台牌）

关于装修时间，我这边会积极推动，尽快帮您落实，请您放心。根据以往经验，签约后通常需要××天。你能保证你所有说的这么多利润吗？XX老板，您说得对，这也正是我们今天要探讨的话题。那我想问一下，就目前的情况，您是如何保证有钱赚的呢？您方便的话，可以把您目前赚钱的模式跟我分享一下吗？我可以考虑和你们电信合作，但我需要你们提供一个电信专柜（招牌、背景墙…)看得出来，XX老板对跟我们电信合作还是很有信心的嘛。对于您所提到的专柜问题，我会第一时间向公司提出申请。你们先放几套卡在我这里了，试试看卖得怎么样。看得出来，XX老板是个很谨慎的人。那没问题，我们可以按您说的先试一试。但是，我也担心，如果这样做的话，有些好处您就拿不到了。对话费提成20％有疑问，我们怎么知道客户发生的话费？xx老板，您看问题真是非常细致。针对这个问题，您完全可以放心，我们有专门的系统供您查询相关信息。我店需要一些中、高档的机子，你们电信能供货吗？XX老板，这些我们有专门的渠道给您供货促成签约老板陷入沉思、沉默时，不提问，也不做决定。（一定要稍做停顿）XX老板，您看还有什么需要了解的地方吗？好，我知道了，我再考虑考虑。XX老板，我很理解您现在的想法。是不是我刚才说的还不是很清楚，您还有哪些地方需要考虑呢？好，我知道了，我要问我老婆（老公、儿子…)XX老板，我很理解您现在的想法。是不是我刚才说的还不是很清楚，您还有哪些地方需要和您老婆（老公、儿子……)商量呢?算了，我还是不做了。XX老板，我真的很好奇。很多老板听了后都很有兴趣，您怎么就不想做呢。您是不是有什么顾虑？好，我们怎么合作，需要签约吗？XX老板，您问的这个问题太好了，为了更好地保障您的利益。我们是需要签约的。您看，协议书我都给您带来了，你看看，没问题的话，现在就可以签了。4.2网点走访管理管控4.2.1渠道经理网点走访规范网点走访工作规范工作目标对签约渠道、非签约渠道的维系与管理管控；对竞争对手渠道及营销政策的关注；对区域市场信息的收集等走访工作规范渠道走访频次要求签约渠道每月常规走访4次；非签约渠道每月走访不低于4次；竞争对手渠道每月不低于2次；区域市场调研根据需要而定（数量符合实际吗）渠道管理管控员每日工作应保证以走访为主，其它非走访的工作合适的内容注意做好时间管理管控，分轻重缓急来处理，避免走访工作与内务工作比例失调造成对整体工作的影响走访相关计划走访前须在系统中做好走访相关计划。包括走访的渠道类型、走访对象、目的、合适的内容、走访时间等系统在每周会提醒渠道管理管控员本周须走访的渠道网点（系统按照公司规定的走访频次要求进行设定），渠道管理管控员的上级主管根据业务需要可以调节渠道管理管控员的走访频次，并在系统中调整设置按照设定好的路线图进行走访渠道管理管控员走访相关计划制定后，系统将生成相应的走访路线图，渠道管理管控员可以调整走访顺序以提升工作效率在网点服务时间要求通常情况下在每个网点的每次服务时间应大于20分钟，具体时间根据实际需要而定填写工单或走访记录走访须填写相应的走访工单4.2.2渠道经理网点走访路线策略选择如何走访是一门学问，建议渠道经理在制定自己每日走访相关计划时遵循几个原则：1.制定相关计划原则：走访前首先要制定走访相关计划，不可盲目进行，事倍功半。2.顺路走访原则：这是显而易见的，节省时间，提高效率。3.先急后缓原则：对需求较急的网点要优先走访，尽快满足需求。4.先大后小原则：优先供应销售量大的网点，让其先选择卡包，体现倾斜。5.先远后近原则：先对偏远的网点进行走访，再对离公司较近的网点走访。6．重要多访原则：对重要或重点攻关的网点要多走访，加强服务频次。此外，建议渠道将经理在制定每周或每日重点渠道访问相关计划时，参考以及几个步骤：1.从实际工作需要和工作相关计划出发，对所辖区域的渠道进行分类。具体分类技巧可参考上面的几项原则；2．制定不同渠道的本月和本周工作目标。3．根据目标的难易程度和渠道实际情况，在不违背基本走访频次要求的前提下，灵活决定访问时间、访问次数、访问时长，并对一般访问路线进行调整。4．针对较高难度的任务，事先需要预测可能碰到的困难以及详细的应对措施，增加任务成功完成的可能性。必要时，可以请示渠道组长对访问相关计划进行针对性的指导和支持。4.2.3渠道经理走访三步曲—走访前1、照照镜子制服要整洁、平正，皮鞋要明亮、洁净男士的头发不要太长，要干净整齐男士的胡子每日刮修，保持活力女士化淡妆，忌浓妆2、明确走访目的走访对象：你是去签约渠道走访吗？你是去非签约渠道走访吗？你是去竞争对手渠道走访吗？你是去区域市场（商圈调查）走访吗？走访目的：渠道检查日常辅导信息收集渠道策反渠道收编商圈调查选址政策传达促销支持渠道铺货新业务推广3、检查所带武器名片笔记本记事本宣传资料其它相关文件资料4、按时间分配好查阅制定的走访相关计划，明确要走访的网点及具体的时间安排5、路线是否最佳对路线都很清楚吗？不要走错路拜访的路线能节约你的时间吗？6、走访对象是否预约如果要见渠道网点经营者本人，最好电话预约，否则可能见不到7、走访对象情况是否事前了解在公司渠道IT管理管控系统中查看渠道网点的相关资料，包括网点主要负责人的资料、网点日常经营的资料等，事前要做到心中有数如果你知道今天是客户的生日，为什么不打个电话或者给他送个小礼物呢关心他的家人（孩子、老人、员工），同样是对他的关心，效果非常好客户的爱好你了解多少？他喜欢水果，爱看书，老家是哪，哪个学校毕业的，这些你知道吗？人们都喜欢与跟自己爱好相同的人在一起不要忽略这些细节，会让你的服务营销工作事半功倍8、出门前激励一下自己你的绩效跟走访的次数成正比不要害怕被拒绝，被冷落，因为这是对你的考验，会使你更坚强真诚地关心你的客户，会让你们迅速成为朋友精诚所至，金石为开斗志昂扬，抓紧行动4.2.4渠道经理走访三步曲—走访中关键步骤主要合适的内容注意事项第一步：进入网点对网点人员要礼貌打招呼对店老板：嗨，张老板您好，最近生意不错吧？对营业员：嗨，小张你好，最近工作忙吧？打招呼要主动热情，不要有气无力，学会用他们喜欢的语言第二步：规范检查检查形象：门头、VI标识、背景牌是否完好、清洁检查陈列：卡品陈列、宣传资料摆放是否规范醒目检查价格：号卡、充值销售价格是否规范，有无小面额充值服务检查排他：有无其他运营商的产品、宣传资料、充值检查服务：服务用语、态度是否符合规范检查业务：是否熟悉公司最新的营销政策和电信常规业务该项工作一定注意小技巧：观测法、询问法、切身体验法是三个有效的方法。该项工作很重要渠道管理管控员一定要客观公正，因为你对网点的检查将直接决定了该网点月度经营绩效的得分的多少。公司相关部分回进行反查工作，如与公司检查的结果偏差大，将扣减渠道管理管控员的绩效考核得分第三步：问题处理就上述规范检查中所发现的问题进行辅导，需整改的提出整改意见系统预警指标问题的通报、处理系统反馈问题的通报、处理，包括公司或第三方检查结果、用户投诉等情况注意语气，不能过于强硬，但要坚持原则，有理有据，拿出事实依据，然后提出整改措施第四步：政策传达传达公司新出台的相关政策、规范等政策讲清楚。必要时要让网点确认签字确认。第五步：营销推介了解网点的经营状况，结合当前市场形式，提出合理的库存建议，完成补货新业务推广行销，包括对网点人员进行业务合适的内容、使用技巧、目标用户、推广方法等方面的培训合理的正常库存控制数＝日销量平均数×定单间隔天数＋日最低安全库存量日最低安全库存量=日销量平均数×1.5另外还应注意加上日平均销量的不准确性等因素，所以一般应该再加上20％左右的浮动数。制定合理库存量必须考虑节假日的情况，其日销量可能是正常的日销量的2至3倍第六步：助销支持对网点负责人进行辅导培训，包括人员管理管控、库存管理管控、促销活动组织实施等方面对网点营业员进行辅导培训，包括业务知识、系统操作、营销技巧等必要时，协助网点进行促销活动的策划、组织与实施，包括帮助协调公司资源支持渠道经理要切记此项工作是最能体现我们权威、专业的一面了。我们要耐心，甚至要身体力行，在帮网点干些活的过程中，传授我们的好的经验、技巧、规范等等。第七步：信息收集渠道网点信息：进销存信息、日常经营管理管控信息、对公司销售政策的执行、反馈等竞争对手信息：竞争对手的新政策、活动等相关信息用户信息：用户的消费需求、对产品的建议反馈等渠道管理管控员要切记这项工作对我们对渠道的维护管理管控非常重要，是最好的数据支撑，我们在平时的走访过程中要注意收集这些信息。收集信息时要注意技巧，先要建立足够的信赖感，问话要婉转些，很多信息还要自己多观察。第八步：信息录入检查结果录入问题辅导、处理录入信息收集录入对于检查结果、有些图片信息、相关基础信息用笔记本等工具记录第九步：离开网点对网点人员要礼貌打招呼对店老板：张老板再见对营业员：小张再见4.2.5渠道经理走访三步曲—走访后结束走访后的工作合适的内容进行走访总结总结你的收获你走访了几家网点，是否完成了预定目标？在与谁谈话时你感觉很好，为什么？你在哪些方面比上次有了进步？对时间的把握对客户情绪的把握让客户迅速接纳自己把握客户心理的能力良好的开场白准确的表达能力说服客户的能力解决异议的能力行为礼仪的得体哪些需要改进对时间的把握对客户情绪的把握让客户迅速接纳自己把握客户心理的能力良好的开场白准确的表达能力说服客户的能力解决异议的能力行为礼仪的得体工作日志/工单要填写好《签约渠道走访表》《非签约渠道走访表》《竞争对手渠道走访表》向上级汇报、反馈对走访中遇到的问题，在销售经理权限范围内不能解决处理的，须上报上级协调解决后续工作继续跟进对本次走访需进一步处理的事项进行继续跟进自我激励一下想想今天高兴的事情暂时忘掉今天的不愉快想一想今天取得的成绩，哪怕很小的成绩每天进步一点点，你终会成功我一定行，睡觉前和起床后说10遍4.2.6渠道走访流程参考工作阶段序号工作项访前（3分钟）1确认走访线路图（需见老板则考虑电话预约）2重温晨会要求、当日走访的销量、助销及促销目标3整理仪容仪表、整理心情步骤走访要点走访合适的内容时间控制走访九部曲（10分15秒）第一步门面检查检查门头、店招、户外广告等0－15秒第二步客情关系维护进入店内向客户打招呼，先向负责人问好，再与接口人交谈，需与老板直接沟通在问好时约定交流时间段0－1分钟第三步销售指导参照每周平均进货量，结合促销、季节等因素的影响，检查销售/库存状况；给出进货建议、销售相关计划0－5分钟第四步促销指导海报检查、促销合适的方案执行情况检查，新产品促销卖点介绍第五步日常辅导电信公司理念灌输、销售技巧探讨、业务简单培训第六步系统维护方法指导；技术性故障、问题提交后台处理第七步信息反馈确保信息的完整性，准确性第八步工单回收检验工单的合格性0－2分钟第九步店内检查填写《渠道走访记录表》0－2分钟访后（1-1.5小时）1及时整理走访记录和代理商资料，并录入代销系统2整理渠道信息、做好渠道分析并及时上报3回收工单处理等其他事宜4整理公文包（足够第二天使用的渠道走访表）5相关销售工具（合理的促销材料、笔、计算器、小刀、双面胶等）6制定次日的走访路线及相关计划4.3渠道沟通管理管控4.3.1与渠道网点沟通规范与渠道网点的沟通规范第一句话说什么首次见面如果不知道你要找的关键人物的姓名，最好先向店员或者其他人打听清楚，记住对方的姓名是一种尊重的表现最好称呼他（她）“姓＋职称”或者“姓＋先生（小姐、女士）”，可以参照如下说法：张老板，您好，我是潮州电信的渠道经理，认识您很高兴张老板，您好，我是潮州电信的渠道经理，很高兴认识您请问你们老板在在吗？二次见面尽量热情主动，让客户觉得你们是老朋友了，比如：嗨，张经理您好，很高兴又见面了，最近还好吗老客户要根据与客户的熟悉程度选择问话，尽量保持热情主动，比如：嗨，张经理您好，很高兴又见面了，最近生意不错吧？张老板，看您气色不错呀！不要忽视握手的作用握手的时机：在说出第一句话的时候，一般就要主动去握对方的手伸出右手，这可不能错用整个手去握对方的手，如果只抓对方的手指头，表明你不够尊重对方握手的力量要适中，太松软表明你诚意不够，太紧会抓疼对方或表明你很紧张上下摆动2－3下，不要晃动太厉害，也不要紧抓不放眼睛注视对方，保持微笑，身体略前倾换名片的学问换名片的时机：简单地自我介绍和握手后，就递出自己的名片双手持名片左右两下端正面朝对方待对方持稳后放手接到对方名片后要仔细阅读，不要马上收起来，否则让人感觉你不尊重他不会念的字要发问，并确认千万不要忘记带走对方的名片不要把玩对方的名片和用其它物品压住对方名片观察客户的情绪不管客户情绪如何，不要忘记尽量保持微笑客户是否心情不好，情绪不佳？试着询问一下，“感觉您好像有心事，有什么我可以帮忙吗？真诚地关心客户，会拉近你们的距离客户是否很急躁、忙碌？礼貌道歉简短地说明来访的主要目的和大概时间你可以试着说：“很抱歉，您这么忙还来打扰您，我只占用您5分钟时间跟您说一下……”如果需要深度会谈但客户的确没时间，你可以礼貌安排以后再拜访，但需要约定时间客户是否很冷漠？试着赞赏一下对方，比如：您的公司装修真不错，您这里生意真好，您气色不错如果事先知道客户的爱好，可以找他感兴趣的话题打开局面真诚关怀客户，如果可能，可以帮助他做些事，比如搬运货物、摆放物品等如果遇到客户发火或其它极端的情况，可以礼貌地告辞，并说下次再来沟通注意的要点多表示你对客户的关心每个人都希望被关怀高明的销售人员与客户是朋友从他的健康、事业等方面，比如“看您身体看起来比以前好多了”、“您最近生意很好呀”可以给他买些小礼物，比如在他生日的时候不要滔滔不绝，要多让客户说出他的感受，要做一个好听众成功的销售人员并不是最能说的有时候客户就是想把抱怨发泄出来，你做个听众就可以了客户说话时要耐心仔细听，可做记录，表明你对他的尊重眼神代表你的内心世界要注意看着对方的眼睛，表示你对他的尊重不要一直盯着对方，每隔5秒适当转移一下视线眼神不要游离不定，显得你很不专心你的身体也会说话要面朝客户，表明你对他的尊重与客户之间不要有障碍物不要跷二郎腿，显得过于随便摇晃身体、抠鼻子、抠耳朵等都是不雅观的表现保持直立的坐姿和站姿，表明你对客户的尊重适当的手势表明你的自信，但不要太夸张4.3.2网点信息反馈流程网点信息反馈流程流程责任部门/人工作要求备注获得信息获得信息网点/渠道经理网点有获取市场信息后可及时反馈问题和市场信息，通过电话、邮件等方式将信息传达至渠道经理处。判断信息类型及送达部门判断信息类型及送达部门渠道经理/渠道组长渠道经理在接到代理商的报告后首先判断信息类型，告知渠道组长，并确认相关的信息传达部门《信息反馈表》信息反馈信息反馈相关责任部门相关部门应该在规定时间内给予答复、反馈备案存档备案存档渠道经理/网点渠道经理要把信息反馈意见告诉网点并做好备案工作，成为考核奖励的依据4.3.3网点投诉处理流程4.3.4政策沟通A：沟通规范政策传达工作规范工作目标营销政策知晓率达到分公司平均值以上工作规范公司新的营销政策、各类业务通知等渠道管理管控员须在一天内通知所辖社会渠道传达的方式为上门通知或电话告知等二次通知或抽查各渠道经理和网点对营销政策及各类通知的了解情况B：沟通步骤政策传达工作步骤作业表单第一步：接上级下达的营销政策及各类业务通知通过文件、工作会议、OA、电话等方式获得新营销政策及各类业务通知第二步：制定传达合适的方案渠道管理管控员须认真学习领会相关政策及各类文件精神必要时进行集中研讨编制传达合适的方案：新政策主要信息点、与以往相关政策的关键异同点等，编制新政策学习要点手册第三步：根据需要选择传达方式根据需要选择传达的方式：上门走访、电话、email等第四步：进行政策传达进行政策传达（电话沟通，上门下发新政策文件及学习要点手册、辅导社会渠道一线人员宣灌推广新政策等），并做好记录，要求收到信息的渠道网点回复确认第五步：跟进检查、辅导、反馈检查各网点是否清楚文件精神，解答网点人员的各种问题、困惑收集各网点及普通用户的反馈信息，整理成新政策实施反馈文案向上级汇报注意事项关键通知一定要渠道经营者本人知晓并签字或回复确认已清楚相关政策或通知合适的内容4.4网点助销4.4.1网店培训指导规范渠道培训工作规范工作目标业务知识考试达标率高于分公司平均值培训分类新政策培训对于公司最新推出的营销政策根据需要须对各渠道网点进行统一培训宣讲渠道经营者及营业员的培训召集社会渠道经营者及营业员参加有关产品、服务、套餐的业务知识培训，培训做好培训记录，并进行相应的培训考试新签约店铺的开店培训凡新签约的网点必须进行统一的开店培训培训频次新政策培训根据需要随时进行渠道经营者及营业员的培训至少1个季度举行一次小型培训；半年举行一次大型的培训新签约店铺的开店培训根据需要随时进行4.4.2网店培训指导工作流程渠道培训工作步骤作业表单第一步：培训需求触发点新营销政策出台渠道网点业务技能考试成绩差渠道网点新签约时第三方暗访或市场部检查渠道网点业务知识差第二步：确定培训主题、培训形式根据培训需求信息确定培训主题、培训形式等，明确哪些培训是区域或分公司整体层面进行的，哪些培训渠道管理管控员可以自己开展进行的第二步：培训组织与实施通知、召集社会渠道相关人员参加培训，做好出勤检查，培训记录，培训材料的准备等工作《渠道培训记录表》第四步：培训效果评估根据需要培训结束后对培训学员进行培训考试，检查培训学员的对培训合适的内容的掌握情况注意事项根据培训对象的文化层次、接受习惯，力求培训课程生动形象、适用实用4.4.3日常辅导规范日常辅导工作规范工作目标业务知识考试达标率高于分公司平均值服务规范达标率高于分公司平均值网点号码销售增长率高于分公司平均值投诉率低于分公司的平均值工作规范日常辅导是渠道管理管控员实现对网点助销功能的最直接工作方式日常辅导是渠道管理管控员日常走访最主要的工作合适的内容之一渠道管理管控员在渠道日常走访过程中发现不规范的方面必须指出，并进行针对性的辅导，提出整改意见渠道管理管控员对网点的销售情况进行分析，协助网点提高业绩，并向经营者传递科学的经营管理管控理念、方法、工具等对渠道网点的营业人员进行针对性业务及营销技能辅导4.4.4日常辅导工作流程日常辅导工作步骤作业表单第一步：辅导点挖掘渠道规范情况网点规范性问题点挖掘：现场观察检查定期走访渠道网点的检查记录第三方暗访、市公司或公司相关部门检查反馈的结果日常运作流程现场演示或观摩网点业务办理流程、规范等日常运营的情况，找出需要优化的环节第二步：进行现场辅导服务规范从产品陈列、宣传资料摆放、环境卫生，营服务态度等方面进行针对性辅导日常运作流程对业务知识讲解、销售引导，提出明确的优化建议对某些疑难问题，渠道经理需做好记录带回公司，寻求解决途径，及时进行二次辅导第二步：辅导反馈辅导结束需网点人员对辅导问题及结果签字确认《签约渠道网点日常走访记录》第三步：定其检查改进情况及时核查渠道网点对渠道经理提出的辅导整改意见的执行情况，对不合格或未执行的进行二次辅导并记录备案注意事项辅导一定要耐心，最好能现场模拟、身体力行相关整改措施和要求要明确提出，坚持立场4.5销售与促销4.5.1网点铺货步骤渠道铺货－签约渠道铺货工作步骤作业表单第一步：监控签约网点号码激活情况、库存情况统计签约网点号码激活情况、库存情况：通过渠道管理管控系统进行统计通过走访进行摸底查实第二步：根据签约网点安全库存标准响应号码需求合理的正常库存控制数＝日销量平均数×定单间隔天数＋日最低安全库存量日最低安全库存量=日销量平均数×1.5另外还应注意加上日平均销量的不准确性等因素，所以一般应该再加上20％左右的浮动数。制定合理库存量必须考虑节假日的情况，其日销量可能是正常的日销量的2至3倍第三步：办理相关放号工作通知内勤补货需求，准备开号及号码分配确认货款到达，通知内勤准予补货通知社会渠道网点领卡人领卡或上门送货同时派送宣传资料策略技巧：压量技巧：重要人物法：诚恳的表明他是电信重要的合作伙伴，给他带高帽，博得他的接受机会难得法：告诉渠道做好储备准备市场的销售旺季，否则错过时机4.5.2新业务推广新业务推广工作步骤第一步：制定推广合适的方案新业务政策出台后，渠道经理们须集中研讨社会渠道推广合适的方案集成新业务政策主要信息点、优劣点、目标用户、推荐小窍门等，编制新业务推广技巧手册第二步：推广合适的方案培训分发推广手册辅导社会渠道一线人员，宣灌推广合适的方案第三步：监督检查新业务知识是否熟悉新业务推广手册是否掌握执行过程中是否按照规范标准进行操作第四步：经验分享根据各网点推广成功情况，组织各网点销售人员集中研讨，取长补短，共同提升推广技巧，向上级申请对表现优秀者予以适当奖励第五步：新业务推广情况反馈收集各网点及普通用户的反馈信息，向上级汇报4.5.3促销活动的四个阶段阶段促销活动宣传方式导入期免费试用（体验卡等）、社会渠道终端活动广告、横幅、电视标板、POP、户外看板等等认同期社会渠道终端活动、大型户外活动横幅、巨幅、电视标板、报纸、公交车身广告、POP等等强化期社会渠道终端活动、大型户外活动、社区促销活动巨幅、电视标板、报纸信赖期大型户外活动、社区促销活动电视标板、报纸根据各个阶段的广告和促销活动的特点，设置各个阶段的促销活动及管理管控，但需要说明的是，这些促销活动并不是在各个阶段是唯一选项，许多促销活动在各个阶段都可行的，只不过促销目的和方式可能有所不同而已。4.5.4促销活动的方式参考促销活动参考项目参考合适的内容备注活动形式咨询、问答、抽奖、现场试用、买赠活动、表演等地点营业厅、代销点、客户所在地、人流集中地或事件营销发生地等现场布置屏风（易拉宝）、电视、展桌、展架、横幅、舞台等宣传要求单张，POP、海报、广告等注意事项竞争产品及现场效果4.5.5促销活动的七个步骤1、确定目标市场其实就是确定产品或服务针对的消费者（目标消费群）2、确定促销目标期待目标市场对促销活动所做出的反应；比如促使他们获取购物优惠券并进行购物3、确定促销信息在与目标市场沟通时用以吸引目标市场所采用的文字和形象等4、选择促销手段（1）广告。要考虑三方面的因素：广告成本、各媒体的独特性以及媒体形象。（2）销售推广。包括有奖竞赛活动、优惠销售、特供品销售和样品赠送等。（3）公共关系。策划和实施公共活动，通过媒体免费的正面宣传报道，达到提高社会知名度以及强化公司形象的目的。（4）直接营销。进行更具人情味、更富个性化的促销沟通。5、确定促销预算惯常做法就是在估算竞争对手促销预算的基础上来确定自己的促销预算。或根据各个相关项目的收费标准，对清单列出所有促销相关项目总的预算6、确定总体合适的方案制定详细的推行相关计划，是保证促销合适的方案顺利实施的前提。7、评估促销绩效不仅仅是为了调整那些效果不佳的促销手段，同时也是为了使以后的促销总体合适的方案能够更有效地为实现促销目标服务。五、渠道工作管理管控5.1渠道工作管理管控5.1.1工作相关计划制定步骤制定步骤合适的内容第一步：列出指标、任务列出本月公司对渠道管理管控员的考核指标和工作任务列出上月未完成需要继续进行的工作项列出自己根据业务需要规划的工作项第二步：将指标、任务与所辖社会渠道进行匹配分析自己所辖的社会渠道资源情况。确定上述工作哪些是针对紧密层社会渠道、哪些是针对松散层社会渠道的第三步：确定完成上述指标、任务通过的方式覆盖：商圈调查选址、渠道回归工作、渠道收编工作销售：检查渠道铺货、新业务推广助销：渠道培训、日常辅导、政策传达、促销活动维护：渠道规范检查、渠道考评、信息收集反馈第四步：制定月相关计划并在系统中提交将指标、任务转化成月相关计划月相关计划制定后在系统中提交，提交成功后，进入执行状态第五步：制定周相关计划将月相关计划分解到周相关计划临时性工作任务可通过新增周相关计划来实现第六步：制定每日走访相关计划每日走访相关计划的来源：根据周相关计划、临时任务第七步：执行相关计划并在工作日志中填写相应工单周相关计划、每日走访相关计划对应相应的工单5.1.2工作相关计划制定规范类型定义相关计划填写规范工作簿使用规范月相关计划本月要实现的工作目标、工作任务描述制定：每月月末（30或31号）完成对下月工作相关计划编制工作，上级主管须在30或31号审批完毕在一个月当中，可以有几个或多个月相关计划，一个月相关计划可以分解成几个周相关计划月相关计划根据实际工作需要来制定日程，不必完全拘泥于自然月1.“工作簿”页面是最好的工作情况总览表（有多少工作项、工作完成情况、本日工作项），在这里可以统一的看到月相关计划分解为了多少周相关计划，临时又新增了多少周相关计划，每项工作的完成情况，当天需要完成哪些工作。2.在本页面可以对设定的“周相关计划”进行工单填写。3.“周相关计划”和“月相关计划”页面更多的只是在制定相关计划的时候用到，日常工作主要看“工作簿”页面填写：相关计划名称填写要求：一个工作目标（任务）就是一个月相关计划，不要在一个月相关计划里面描述多个工作目标（任务）。要将签约渠道和非签约渠道分开进行制定，并按照相应的类型来选择。相关计划合适的内容填写要求：为完成某项月相关计划相应的途径或主要工作合适的内容就是相关计划合适的内容。相关计划合适的内容填写可不必过于具体，但要能体现出对周工作安排的指导意义。如“对所辖紧密层渠道的5个网点进行相应的新业务推广活动”提交：月相关计划制定后，须在系统中提交方能进入执行中状态，提交成功后，该月相关计划就不能随意修改，须按此相关计划严格执行新增：渠道管理管控员根据业务工作需要，可新增月相关计划总结：当某个月相关计划完成后，渠道管理管控员须在系统中进行总结，将该月相关计划的处理结果录入系统，录入后，该项月相关计划进入完成状态。周相关计划为了完成月相关计划或临时任务每周要做的具体工作分类：月相关计划的制定为周相关计划的制定和执行提供了方向。也就是月相关计划是通过分解到周来执行的。在一周当中，可以有几个或多个周相关计划。其中一部分周相关计划是隶属于月相关计划的，它是月相关计划的分解一部分周相关计划是根据临时任务需要而制定的，一般是在系统中通过新增周相关计划来进行的，此时的周相关计划就不隶属于月相关计划，而是一个独立的周相关计划制定：每周五将下周的周相关计划进行编制（根据月相关计划或临时工作任务来编制）填写：对于隶属于月相关计划的周相关计划，具体可将月相关计划描述的任务或目标分解，对于不是隶属月相关计划的周相关计划，具体可根据临时任务安排进行填写，如“**区域促销活动”相关计划合适的内容：为完成某项周相关计划的具体工作安排，该项合适的内容填写尽量具体，如时间、目标客户、采用什么方式、利用什么资源等进行相应的服务营销总结周相关计划须进行总结，并提交确认其他：周相关计划不需要提交，制定后就进入执行状态。渠道经理根据需要可以对周相关计划进行修改每一个周相关计划都有相应的工单，渠道经理按照周相关计划执行后，须将执行的情况录入日相关计划为了完成周相关计划制定的每日走访相关计划制定：周相关计划指定的同时系统回提示该项工作是否需要通过走访来完成，如果是则开始指定相应的走访相关计划。走访相关计划具象到天。填写：按照走访渠道类型、走访对象、走访预计开始时间、结束时间制定其它：渠道经理每日工作应保证以走访为主，其它非走访的合适的内容渠道经理注意做好时间管理管控，分轻重缓急来处理，避免走访工作与内务工作比例失调以致于影响销售经理的整体工作业绩走访标准：参考区域实际情况5.1.3渠道经理每日工作模板时间工作任务/工作事项合适的内容要点工作方式总用时上午8：00－8：15参加早会领会政策，认真学习；分享经验，集思广益；总结昨日，相关计划今日。会议形式：积极发言1小时8：15－9：00查询系统查今日工作相关计划，做到心中有数；查预警反馈信息，规划应对措施。系统交互工作查收OA收公司相关文件通知；查渠道网点业务需求。系统交互工作网点日常工作处理系统、邮件中反馈紧急事项先处理；渠道网点来访需求事项要处理好。内务工作出访前准备明确走访目的；明确走访对象；明确走访路线；熟悉网点资料；带好宣传资料；带好名片及；带好其它工具；整理仪容仪表。内务工作9：00－12：00外出走访走访签约网点重检查与助销；走访非签约网点重直供维护；走访对手网点重信息多摸底；走访区域市场重商铺多调查。走访3小时午休下午13：30－15：30外出走访走访签约网点重检查与助销；走访非签约网点重信息了解；走访对手网点重信息多摸底；走访区域市场重商铺多调查。走访2小时15：30－17：00走访后资料整理走访记录系统录入好；信息归类汇总要做好。内务工作1个半小时积极上报与反馈上级指派任务进展要汇报；网点突出问题要及时上报。网点综合事务处理渠道网点放号需求急处理；上午未完成的事项处理好；盘点当日工作完成情况未完成事项抓紧处理。总结今日、相关计划明天工单日志及时录入好；总结今日工作得与失；明日相关计划要心中有数。下班5.1.4渠道经理周、月工作模板工作任务/工作事项合适的内容要点工作方式工作时间（我们是否应当限制这个时间）备注参加部门例会学习领会新政策、规范等会议形式月初、周一电子充值销售、放号渠道电子充值销售、放号综合事务周一、三、五宣传资料领取宣传资料领取综合事务周二节庆关怀周末及节假日对渠道网点关怀短信、电话、系统周五、节庆日指令上报网点新增指令、门头、合同合约、申请等上报综合事务周五渠道轮流月会、培训组织渠道网点学习贯彻公司相关政策；

组织渠道网点学习相关业务知识。会议、培训形式月初稽核工单按照公司要求进行工单稽核综合事务9、19、29号欠费停机率上升处理对所辖渠道网点放号质量异常指标进行处理综合事务15号关注放号激活月中对渠道网点放号激活情况进行关怀电话月中、月底放号情况汇报本月所辖渠道网点放号情况汇报综合事务25号月工作完成情况检查盘点本月工作完成的情况内务月底渠道检查评分汇总渠道检查评分汇总内务30，31号下月KPI学习对下月的KPI进行学习内务30，31号月总结及下月相关计划总结本月，相关计划下月内务30，31号5.2渠道信息管理管控5.2.1渠道信息收集工作规范信息收集反馈工作规范作业表单信息收集与录入要求每周五将本周收集到的渠道、竞争对手、终端用户的信息整理上报给上级主管将收集到的渠道的信息资料及时在系统中录入更新信息收集合适的内容渠道信息：渠道人员资料、经营状况、业务疑难、用户产品反馈、用户投诉情况（分类：基础信息/客户信息/投诉信息）、新增网点情况竞争对手信息：最新推出的套餐、产品、酬金政策、新增网点情况、政策变动、奖励机制变动、阶段性活动、资费等信息收集方式在日常走访时进行信息的收集与获取，并在相应的走访表单中进行信息的录入策略技巧信息以周报形式上报，重要信息及时上报。5.2.2渠道预警信息处理工作规范指标分类指标名称指标定义提醒周期处理要求备注渠道价值贡献下降放号量异常渠道放号量急剧下降（零放号）网点本月向电信公司购买的号码数量与过去6个月的平均值相比下降30％以上每月第一周统计提醒须在2个工作日内进行处理渠道放号量急剧上升网点本月向电信公司购买的号码数量与过去6个月的平均值相比上升30％以上每周周会统计提醒须在2个工作日内进行处理放号质量异常渠道预开户号码有效时间即将到期网点向电信公司购买的号码即将过了有效期（3个月）。每周周会统计提醒须在2个工作日内进行处理渠道放号激活率明显偏低网点向电信公司购买的号码月激活率与网点号码过去6个月的平均激活率相比下降20％以上每个月末提醒须在3个工作日内进行处理渠道放号日激活率明显偏高网点向电信公司购买的号码日激活率与过去6个月同期平均激活率相比明显上升50％以上（对没有31号的按30号的计算）每周周会统计提醒须在2个工作日内进行处理渠道放号激活后零次用户比率上升网点号码激活后过去6个月零次用户累计平均比率大于3％零次用户定义：本月用户状态正常但是没有语音通话和短信通信的用户每个月第一周周会提醒须在3个工作日内进行处理渠道放号重入网用户比率上升渠道网点本月放号的重入网率大于5％重入网用户定义：特指已经拥有一张正常的本地电信卡用户，现重新购买了一张新的本地电信卡，新卡部分或者全部替代原来的旧卡。它不同于广义的重入网，不包括如原来拥有竞争对手或者其他地市电信卡并再次购买本地电信卡的用户每个月末30号或31号统计提醒须在3个工作日内进行处理该指标作为分公司层面预警指标，不作为渠道管理管控员预警指标渠道放号欠费停机率上升渠道网点放号累计欠费停机比率在30％以上（截至到取数时，预付费品牌）每个月15号系统统计提醒须在3个工作日内进行处理渠道放号一次弃卡率比率上升渠道网点放号累计一次弃卡比率在10％以上每个月20号系统统计提醒须在3个工作日内进行处理该指标作为分公司层面预警指标，不作为渠道管理管控员预警指标渠道放号离网率急剧上升渠道网点放号累计离网比率在5％以上离网率：过去6个月中因欠费停机消号或者主动离网的用户数与6个月合计放号的数量之比每个月10号系统统计提醒须在3个工作日内进行处理渠道违规渠道窜货出现渠道窜货现象指社会渠道网点在一个渠道经理购领的号码在另一个分公司范围内的通话次数最多，主叫付费和亲情号码等详单中无小区号的话单不作统计。每个月10号系统统计提醒须在1个工作日内进行处理该指标作为分公司层面预警指标，不作为渠道管理管控员预警指标渠道离网渠道流失渠道协议到期渠道网点协议在还差60天、30天、10天就将到期系统将出现提醒每周提醒须在3个工作日内进行处理5.3渠道考核管理管控5.3.1渠道经理原则“三直”网点是电信社会渠道体系中重要的一环，渠道经理是网点的直接管理管控者，承担直供网点人员和市场业务管理管控的双重职能。渠道经理的考核以网点维护和销售业绩为主，同时兼顾其团队建设及管理管控职能。5.3.2渠道经理月度考核模型（参考）指标类型指标类别指标名称基本目标挑战目标计分方法权重考核得分一、工作业绩指标市级KPI渠道销售渠道放号数量县市分公司自设目标完成法线性计算市公司设定占总分（100分）的30％渠道终端销售量市公司设定渠道覆盖网点签约率市公司设定…………市公司设定县市级KPI渠道销售渠道累计有效放号占比县市分公司自设占总分（100分）的70％渠道电子卡等有价卡销售收入县市分公司自设渠道覆盖网点签约率县市分公司自设……县市分公司自设…………县市分公司自设二、基础工作指标工作规范执行类渠道走访率扣分考核县市分公司自设扣分考核：分值区间为－30～0营业政策及服务政策传达县市分公司自设……县市分公司自设客户资料类客户基础资料和管理管控资料完整准确性县市分公司自设业务、技能考试销售经理业务考试成绩县市分公司自设…………县市分公司自设三、特别加减分项投诉、遵守工作纪律县市分公司自设分值区间在－5～＋5获奖情况5.3.3渠道经理基础工作考核指标库（参考）岗位指标类别指标名称编号优先级考核标准数据采集方式备注签约渠道工作工作规范类社会渠道服务质量形象g-011门头、背景牌是否统一VI标识，店内的布置、柜台的整洁、资料的齐全人工统计分公司检查成绩反馈，每发现一项不合格则扣1分服务规范缴费卡、充值卡有没有存在溢价销售的行为，有无小面额充值的服务；服务态度业务对公司最新的营销政策和常规业务掌握的情况。签约渠道排他性看是否有销售竞争对手的产品，有无竞争对手的宣传资料首推查是否首推电信的产品社会渠道走访频率g-021签约渠道网点每月4次，非签约渠道网点每月4次，除公司安排临时性工作而造成无法达到走访规定的之外，凡走访率每低5％则扣1分人工统计渠道网点培训、会议开展情况g-032对签约渠道网点每月召开一次会议或进行一次培训，以会议或培训记录为依据，未达到要求每出现一次则扣1分，人工统计营销政策传达情况g-041及时向所辖渠道网点传达公司开展的各项营销政策。主管部门抽查，抽查中一个渠道网点反映不知道扣1分，以抽查统计资料为依据人工统计渠道预警工作处理情况g-051根据系统预警提示及时进行相应的处理。对有延迟或没有进行处理的累计达3次以上则扣1分系统统计渠道反馈问题处理情况g-061根据系统渠道反馈提示及时进行相应的处理。对有延迟或没有进行处理的累计达3次以上则扣1分系统统计节假日短信问候g-073在节假日来临前向所辖渠道网点主要负责人发送祝福短信，发现有一个渠道网点没接到祝福短信则扣1分人工统计渠道经理服务规范遵守g-083仪容、仪表、礼仪；全天24小时开机；资料保密等。对不符合规范的，发现一例则扣1分人工统计竞争对手信息上报及时率g-091考核渠道经理对竞争对手信息的关注度及敏锐性，建议实行每日一报制，每天渠道经理在与客户沟通或室外工作期间，注意收集竞争对手信息，对收集到的信息要及时上报，否则视情况每次扣1分人工统计工作相关计划的制定质量g-103渠道经理在系统中制定工作相关计划的质量，由主管进行审核检查，对不符合规范的每次扣1分人工统计工作日志完成情况g-113做到每天及时填写工作日志、并确保合适的内容真实完整、信息详尽。抽查中对填写不符合规范的每次扣1分人工统计各类报表报送及时准确率g-123凡是上报报表出现一次不及时或不准确扣1分人工统计客户资料客户资料完整准确性i-012客户资料：渠道管理管控系统、IT管理管控系统资料的完整性，渠道台帐及时整理、更新，系统录入工作（未更新或不符要求每次扣1分）人工统计业务或技能考试业务或技能考试k-013渠道经理参加的业务或技能考试，根据渠道经理的考试成绩，低于标准的每次扣1分人工统计备注：1、指标编号解释：g－工作规范类指标；i－代表客户资料指标；K－业务考试类指标。2、指标优先级解释：指标优先级是指该指标在某一阶段的相对重要程度，要优先选取的指标。3、基础工作指标选取总数控制在5项以内。4、具体考评由支局长、渠道管理管控进行相应的考核评估，并将成绩每月录入系统5.3.4渠道经理年度考核模型（参考）渠道经理年终评价被评价者姓名：部门：评价相关项目分值程度描述评分员工行为表现表现（7.5)认同组织1.5热爱公司，忠实于公司利益，有强烈的主人翁意识与责任感，积极参与公司的各项活动，时刻维护公司的形象与声誉1不做有损于公司利益的事情，注意维护公司的形象和声誉，能以企业为荣0不能主动融入公司氛围，只能被动适应企业文化帮助他人1.5善于与他人合作共事，相互支持，信息共享，主动关心、体谅、帮助他人，注意保持良好的工作氛围1能够与他人合作完成团队任务，在他人发生困难时寻求援助时能够给予帮助0不能与他人很好合作，不关心也不乐于帮助他人尽职尽责1.5严守纪律，忠于职务，积极且有效率地完成工作，工作主动性强，对工作中发现的问题能够提出改善措施1能够遵守公司规章制度，能够按照工作标准完成任务，可信赖0时有违反公司规章制度的行为发生，不能按照工作标准完成任务，需要上级不断督促人际和谐1.5尊重他人，信任同事，处世豁达，虚心接受同事的意见或建议，不打听同事隐私，不在背后议论他人，人际关系良好1不做不利于团结的事，人际关系尚可0处事不够豁达，人际关系有些紧张保护公司资源1.5严格遵守安全制度，严守秘密，勤俭节约，不以权谋私，不利用公司资源处理非工作事务，爱惜公司设备1遵守安全制度、遵守保密规定，爱惜公司设备0不能很好地保护公司资源品德修养（1.5)1.5谦虚谨慎，能坚持真理，坦率真诚，为人正直1尚能实事求是0作风浮夸，人云亦云，表里不一工作能力（6）进取精神1.5具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，坚持学习，不断地向更高的目标奋进1能够为了更好地完成工作而主动学习，注重创新0局限于做好本职工作，完成工作任务，不能主动寻找差距，不断进步工作主动性1.5对工作有积极持久的热情，能主动考虑问题，提出解决办法，对分内分外之事都能主动去做1工作有一定的主动性和热情，但对边缘职责之事不乐于完成0工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促创新能力1.5工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，有较大创新1大多数时间按部就班，偶尔能提出新想法、新措施与新的工作方法0因循守旧，墨守成规工作有效性1.5时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量好，效益高1工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量0工作不分主次、效率低，经常完不成任务评价者签字：评价日期：总分备注：年度考评由销售经理的直接主管，支局长或渠道管理管控员进行以主管评价5.4网点的考核管理管控（参考）5.4.1网点考核指标考核合适的内容主要分为业务发展类、业务规范类、服务规范类、其它管理管控类等四类：业务发展类业务发展类考核指标应作为考核的最主要部分，考核代理业务的直接经营业绩。主要包括：业务发展量：代理业务的有效发展数量；业务发展质量：发展用户的话费结构、收入、欠费情况等；经营目标完成情况：对已设定的阶段性经营目标的完成情况。业务规范类主要包括代办业务的各项规定、操作规程及关键控制点。服务规范类主要包括各项业务的服务质量指标、用户投诉指标等。其它管理管控类安全管理管控类：主要包括资金安全管理管控考核指标、IT支撑系统网络安全管理管控考核指标、企业信息资料安全管理管控考核指标；合作关系类：指合作紧密程度、忠诚度等。5.4.2网点评级代理网点评级分为1星、2星、3星、4星、5星、6星，以“网点”为单位给予渠道补贴，实现网点的优胜劣汰及升降级管理管控。评级规定年度评级：原则上每年对所有实体网点进行1次评级，在1月份完成，以网点上年度实际发展贡献为主，商圈位置发展潜力为辅，优者升级劣者降级。初次评级：对于新发展的网点，综合考虑其承载业务量、位置、自身实力和公司发展策略方面予以初次评级，原则上该级别到次年1月例行评级前有效。评级指标年度评级指标评级指标权重业务量

（65%）电信业务放号量40%天翼终端月销量20%终端维修、接机量5%商圈位置

（20%）方圆1.5公里潜在客户数量5%人流量及店面位置7%是否属于通信卖场商圈6%方圆缺公里内对手门店数量2%发展潜力

（15%）合作年限3%发展规划导向5%代理商合作关系5%电信认证人员2%初次评级指标评级指标权重业务量

（30%）承诺电信业务放号量20%天翼终端月销量10%商圈位置

（50%）方圆1.5公里潜在客户数量15%人流量及店面位置15%是否属于通信卖场商圈15%方圆缺公里内对手门店数量5%网点商实力

（20%）注册资金2%店面大小4%连锁网点数4%连锁业务总量4%工作人员1%是否具备终端维修能力5%加分项

（20%）战略型合作伙伴（可选）10%对手网点星级（可选）10%达标分数星级评分规划网点占总量比6星902%5星803%4星7010%3星6010%2星4025%1星40分以下50%六、工具百宝箱6.1基础信息类表格6.1.1区域营销分布渠道信息登记表区域营销分布渠道信息登记表乡镇街道办行政村自然村居委会常住人口流动人口网点覆盖率发展潜力移动公司代理商数量自办厅联通代理商数量自办厅电信代理商数量自办厅自由点数量移动门头自由点合作厅合作厅合作厅大卖场专营厅专营厅联通门头自由点指定专营店大卖场代销点特约代销点专营店代办点电信门头自由点特约零售点代销点公话点自由点公话点公话点移动电话村数量农村直销员数6.1.2代理商资料登记表代理商资料登记表___________区域营销分局公司全称(加盖公章)中文：英文：公司地址邮政编码电话传真营业执照号经营范围税务登记号开户银行银行帐号注册资金法人代表联系电话财务负责人联系电话相关项目负责人联系电话渠道类型渠道级别□A1□A2□A3□B1□B2□B3□C□D渠道平台营业时间营业情况营业地址营业面积M²营业员备注渠道经理.1.3社会渠道网点清单社会渠道网点清单序号网点名称网点地址网点面积网点人流量网点类型合作情况地理位置1□大、□中、□小□大卖场、□手机店、□收集配件店、□公话店、□电脑维修店、□公话店、□卡行、□报刊亭、□其它□电信、□联通、□移动、□无□商业街、□小区、□主干道、□非主干道、□城中村、其它2□大、□中、□小□大卖场、□手机店、□收集配件店、□公话店、□电脑维修店、□公话店、□卡行、□报刊亭、□其它□电信、□联通、□移动、□无□商业街、□小区、□主干道、□非主干道、□城中村、其它3□大、□中、□小□大卖场、□手机店、□收集配件店、□公话店、□电脑维修店、□公话店、□卡行、□报刊亭、□其它□电信、□联通、□移动、□无□商业街、□小区、□主干道、□非主干道、□城中村、其它4□大、□中、□小□大卖场、□手机店、□收集配件店、□公话店、□电脑维修店、□公话店、