下部结构吊装工期管理计划

7.1工期保证体系 17.2工期保证措施 27.2.1确保工期的组织措施 27.2.2保证工期的技术措施 37.2.3确保工期的管理措施 37.2.4工期延后的应急预案 47.1工期保证体系为了确保承台进度目标的实现，项目部拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金管理、技术等方面予以保障。图7.1-1工期保证体系图7.2工期保证措施7.2.1确保工期的组织措施为设立保证工期的组织机构体系，其相应的管理职责在项目管理组织设计任务分工表和职能分工表中标示并落实。7.2.2保证工期的技术措施优化实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。7.2.3确保工期的管理措施在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。对承台工程施工的全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，适时调整，确保工期。加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。1、发挥优势，全方位保障施工生产选配性能精良、合理配套的施工机械，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及环保协调部加大力度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的桩位进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。选配有多年承台施工经验的队伍的技术人员、物力、财力全力保障，确保按期完成。3、科学组织，加强协作随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度按计划进行。加强调度统计工作，合理分析研究，在保证安全、质量的前提下，通过网络技术及统筹技术尽量减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。经理及总工协调好各个业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下内外关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中各部门、各施工队在合法的前提下切实理顺与业主、顾村公园指挥部和地方政府的工作关系，并建立融洽的地方关系，创造出良好的外部施工环境。7.2.4工期延后的应急预案1、因特殊原因造成工期延误，或必须在夜间、雨季施工时，实施性施工组织设计中，要充分考虑赶工应急预案，做好人员、物资和设备预备方案，保证阶段工期和总工期的目标实现。2、建立一定规模的材料堆场，储备一定数量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、设备，以防急用，确保施工工期。3、遇到气候恶劣等人力不可避免的自然灾害时，我公司将调整网络计划，精心组织，合理安排，加大投入。4、如因特殊情况，个别桩点工程无法按原计划要求完工，我们将及时调整网络计划，增加设备、人员等资源的投入，保证总工期的实现。5、坚持“以日保